矿产委托代理合同修订版最新文档.doc

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1、矿产委托代理合同修订版最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载） 委托代理咨询合同代字第 号委托代理内容一、甲方 委托乙方代理 探矿权申请 相关事宜：注意事项：对于上述咨询代理事项，甲乙双方不得任意增加或减少，如须增加咨询代理事项，双方另行协商增加事项的费用，如甲方任意减少咨询代理事项，则所支付的代理费用，乙方不予以退还。双方权利义务 二、1、甲方权利义务：（1）甲方应指定专人配合乙方完成代理事务并保证按乙方规定的时间内提供申请相关证件、文件，如未按时提交则代理服务时间顺延，导致的服务成本增加由甲方承担。（2）甲方确保提供的证件、申请材料和相关法律文件的齐全、真实、合法、有效性。（3

2、）甲方有权在代理过程中了解即时代理进度。（4）代理过程中，政府机关收取的相关费用由甲方承担；或由甲方提供交款至乙方，到帐后由乙方代为缴纳。（5）如因甲方原因导致变更或增加委托事项，代理费用根据具体约定同时增加。（6）甲方应按照约定时间提交相关文件、证件及缴纳相关约定费用，否则代理时间顺延。（7）甲方应按照政府的具体要求提交相关的文件及证明材料。（8）甲方不应要求乙方从事任何违法行为；甲方不得明示、暗示乙方从事违法行为，甲方亦不得自己单独从事违法行为。（9）甲方应充分保证乙方在合同期内或合同期后都不承担甲方及其雇员或代理人因错误行为，过失或违约而给甲方和任何第三方造成的损失、损害的责任。委托期限

3、内，甲方必须积极配合咨询方的工作，不得单独违约，解约；否则视为咨询方完成咨询事项，委托方需全额支付咨询费用。2、乙方权利义务：（1）乙方遵守政府相关法律、法规，维护甲方合法利益，依照规定从事代理事务；接受相关政府机关的指导和监督。（2）乙方应在甲方提供的材料齐备后按甲乙双方约定完成代理业务。因政策调整，主管行政机关临时的决定，甲方需补交或修正申请材料的，代理时间顺延，乙方不承担任何责任。（3）乙方已经充分告知甲方申请必须依照法律规定，乙方提供合法的代理服务。3、 乙方在将甲方委咨询托事项办理完成后所形成的相关证件 交付甲方之前，甲方应先将合同尾款及其他费用全部支付给乙方，否则乙方有权留置相关证

4、件；在留置期间，乙方只对因保管不善导致的证件丢失或损毁承担责任，其他任何责任一概由甲方自行承担。甲方取得相关证件并不能证明甲方已经支付乙方咨询费和代理费，只能证明乙方已经完成和合同义务。4、由于乙方的原因，乙方未能如期完成委托事项，本合同自动终止，任何一方都无权向双方就此提出索赔。由于甲方的原因，乙方如果未能如期完成委托事项，视为乙方方已经完成咨询代理事项，甲方方需全额支付咨询费用。5、 若有其他约定事项见合同附件。合同有效期限合同委托期限自委托之日起至完成为止违约责任1、1、因政府原因导致乙方未能按本合同约定的委托期限完成委托事项的，委托期限相应顺延，乙方不承担任何法律责任。2、因乙方过错导

5、致合同不能履行，乙方将收取的代理费返还甲方。3、因甲方原因（包括但不限于因甲方未能按照政府的具体要求提供相关的文件及证明材料等原因）导致本合同无法履行或导致乙方无法完成委托事项的，乙方不负任何责任且已收取的代理费乙方不予退还。4、甲方提供虚假材料的，乙方有权终止代理业务，依约所收取的代理费不予退还，甲方任须支付剩余的代理费用。5、合同履行期间，因法律、法规、政策调整、政府不当行为或其他不可抗力导致合同不能继续履行，委托代理合同自动解除。6、若甲方未按时支付首付款及尾款，每迟延一天向乙方支付未付款项3%的违约金7、合同解除或履行完毕后，甲方不得以任何理由向乙方主张权利。费用1、代理费 万元，请于

6、申请受理后三日内支付；2、代理费 万元，请于 请于探矿权取得公示三内当日支付；4、差旅劳务费 差旅劳务费另行协商（如有出差必要）万元。请于 请于去 出差前三日支付；1. 。本协议自双方签订盖章日起生效。协议正本一式两份，双方各持一份。双方采用 件或扫描件的形式签署本合同， 件或扫描件视为原件。委托方全称（甲方）：被委托方全称（乙方）：地址： ：地址： ：甲方法定代表人（委托人）签字（盖章）：日期：乙方法定代表人（委托人）签字（盖章）：日期：邮箱： ：成本过控管理制度（试行版）为进一步加强公司成本管理规范，经公司领导研究决定，现将成本过控管理制度（试行版）的通知下发至各部门、各项目部，请严格执行

7、。一、制度目的制度目的：为了从源头上节约成本及创造效益，并指导预算及现场成本方面的工作，特制定本制度。二、管理方针管理方针：采用服务加管理的模式，公司成控部对现场进行全过程的指导及监督。三、过控内容过控制度主要分为以下几大类： 现场经济资料过控管理现场实际施工过控管理材料的量、价过控管理 签证资料办理过控管理 零星签证使用过控管理 资金的收、支过控管理四、现场经济资料过控管理4.1对外所有的施工组织设计、施工方案及专项施工方案必须通过公司相关部门【如：工程部、成控部等】审核后才能外送，相关部门必须做好相应审核记录。其中过控主要注意以下几方面：施工组织设计表述内容是否与主合同要求一致。施工组织设

8、计中临设总平面图做法是否明确【包含道路范围及做法、活动板房布置、围墙做法、临时水电布置、排水沟、相关部位尺寸及大样等】。各专项施工方案能否准确计算出工程量、是否存在定额争议【是否具有相应的大样及节点做法说明，如：砌体组砌、构造柱布置】。特别说明：若能附图则尽量附图，使方案表达更明确。土建部分施工方案编制时注意要点： 各分部工程具体做法是否与设计图纸保持一致。塔吊布置点标高是否明确【塔吊布置位置及塔吊型号】。 塔吊基础形式、配筋及大样图，并注明基础阶段塔吊使用时间、原因。是否对梁、板支撑钢筋进行详细描述【包含板凳铁及梁垫铁大样】。是否对抹灰界面剂进行详细描述【注明详细配合比】。水平悬挑防护棚的设

9、置。砌体分部钢筋是否标明锚固、搭接方式【特别是构造柱、拉结筋，如采用后植筋技术、用绑扎搭接施工】。安装部分施工方案编制时注意要点：各分部工程具体做法是否与设计图纸保持一致。电气、给排水系统原理图与平面图是否一致。是否对各类电器设备、管线的安装高度、敷设方式有具体描述。是否对金属构件防腐防锈措施有具体描述。各类支撑、固定支架、制作是否有大样图和间距。电井、水井内管线设备安装是否有大样图。自然排水管道安装标高是否与系统环网有合理排水高差。埋地构件和各类管沟的土方开挖标高与截面图是否清晰。4.2相应部门对施工现场所有技术核定资料、签证资料、隐蔽资料进行指导及审核。其中过控主要注意以下几方面：审核资料

10、是否齐全。审核资料能否准确计算出工程量及包含是否存在定额争议。在算量过程中碰到的问题及时提醒现场办理资料。隐蔽资料检查主要如下： 土建工程：基础挖孔桩相关数据、钢筋接头形式、抹灰钢丝网、重要隐蔽部位图片、各分项工程具体做法是否正确。 安装工程：防雷接地的埋设签证应与施工同步，包括辅助搭接、焊接大样图、均压环和避雷线平面图、引下线与接地装置连接大样图；水管、线管预埋固化图；管沟、各类井坑、集水坑开挖深度断面以及岩土比例等。原材料检查：送检时注意各原材料抽检资料是否与建设单位所选用的材料【品牌、规格、型号、配比】一致。4.3成控部要参与现场的图纸会审，并提出自己的意见。在编制预算过程中记录出图纸问

11、题，在图纸会审前汇总交给项目技术负责人。从预算方面审核图纸问题并在图纸会审前交给技术负责人处理。4.4 成控部必须根据公司节点计划核查现场各类竣工图完成情况：竣工图是否按计划进行编制。竣工图内容是否完善【所有核定资料，图纸技术交底是否改完】。现场要留一套蓝图作为竣工图，技术负责人要随时把相应的设计变更等改上去。各管理人员现场施工时与图纸有出入时【如：线条、空调板、管线走向、构件替代等】，应及时通知相关部门，并根据情况是否反映到竣工图中【如：及时办理技术变更单、签证单、图纸上应做好醒目标记等】。4.5对外经济函件资料的管理所有对外经济函件、会议纪要等经济资料必须要通过公司成控部审核后方能外送。五

12、、现场实际施工过控管理5.1 成控部要根据图纸、技术变更（洽商）单等核查现场做法，主要如下： 土建施工核查注意要点：楼地面、抹灰等的厚度是否超过设计厚度。地梁等基础截面是否超过设计图纸。现场周材的周转情况。砼要及时进行两算对比。其他材料浪费情况。安装施工核查注意要点：管线平面图是否与施工图一致，材料是否一致。给排水管道、消防水管道是否能够满足出水流量。管线及时进行两算对比。主要辅材的浪费情况。5.2 成控部【土建】重点核实现场钢筋的实际做法，其主要有：技术负责人是否对钢筋料表签字审核认可。钢筋采用的接头方式；是否正确【尽量采用焊接及机械连接的方式】。钢筋的搭接、锚固长度是否超长【特别是板分布筋

13、、梁筋锚固、柱墙筋搭接等】。钢筋能节约的是否节约【钢筋的间距、钢筋现场浪费、废料利用等】。5.3成控部【安装】重点核实现场线管预埋、管内穿线、电缆的实际做法，其主要有：安装主办施工员对管预埋、管内穿线、电缆的实际使用负主要责任。电气工程电缆安装是否符合设计要求的供电制式【如：三相四线制、三相四线半制】，中性线、接地线是否合理有效。线缆预留长度是否超量【线缆预留端头】。接地贯通钢筋是否尽量使用土建断料余留钢筋。5.4 成控部要核实现场实际配合比现场配合比:主要核查现场搅拌砂浆及砼是否按照标牌执行及是否计量。5.5 现场成品保护保证施工质量避免多次施工【如：门窗工程、栏杆工程、隐蔽或埋地的排水管道

14、应在隐蔽前做灌水试验、排水主立管及水平干管竣工前应做通球试验】，必须做好成品保护【如：门窗、栏杆上的保护膜保护、给排水管道头的封堵、预埋线盒的封堵、刷有色漆构件避免被土建粉刷染色】。认真审图，根据图纸施工，避免二次、多次重复施工【如：砼体上套管未预埋导致机械钻孔】。六、材料的量、价过控管理6.1 跟踪材料是否核价及价格是否合理根据工程合同及定额基价决定是否核价【若基价大于市场价时则不需要核价，具体视合同条件执行】。追踪核价情况并统计利润度。根据工程合同及施工图重点跟踪土建材料、安装未计价材料核价，以及主要辅材核价【辅材如：各类型材、焊接材料、油漆、螺栓管卡】。6.2 确定材料、分包价格采用的最

15、佳方式【如：包工包料、只核定材料价格等】。分项工程：钢筋、混凝土、涂料、线缆等材料通过按合同及定额测算后，方能决定报价方式【如：钢筋、混凝土采用造价信息、涂料采用分包方式等】。 分包工程：防水、保温、门窗、栏杆、水电分包、消防分包、智能化分包等分包通过按合同及定额测算后，方能决定报价方式【若按合同执行价格高于包干价时，则执行定额】。6.3 核价时间的选择根据工程合同及材料价格走势，选择核价时间。6.4 材料核价流程材料计划提交时间:材料使用前一个月【其中特殊材料（指订做类等）、预制、成套设备使用前两个月】由项目技术负责人列出材料需用数量、规格、型号及使用部位，报送公司成本部、物资部。材料核价程

16、序：接到计划后物质部三个工作日内【其中特殊材料（指订做类等）、预制、成套设备十个工作日内】向安装成本专管提供三种以上品牌的规格型号、采购成本价【业主单位有制定品牌时应包含制定品牌】提供给安装成本专管，并应包括材料供应商所要求的供货、付款条件。再由相应成本专管向建设单位报送核定材料价格【其中成本专管负责追踪建设单位核价情况（物资部配合）、技术负责人（项目负责人）负责全程协调】。6.5 物资追溯成本专管在审核材料计划时要填写材料价格，并要抽查物资部填写的材料采购价格，抽查率不得小于20%，并做好记录。6.6 每月根据实际进度情况核定材料理论使用量施工前，现场施工员应配合技术负责人完成安装工程横道图

17、，并根据横道图完成月进度计划，以及月施工材料需求计划。 土建成本专管根据工程部提供的实际进度情况统计出主要材料【主要材料包含钢筋、模板、砼、木枋、水泥、河沙、碎石、砌体】的理论使用量，同时与物资部提供的实际使用量对比，发现偏差找出原因并分析处理。安装成本专管根据工程部提供的实际进度情况统计出主要材料【主要材料包含电线管、线缆、给排水管、消防管材、通风管材、阀门附件、用电器具、成套设备】的数量和理论使用量，同时与物资部提供的实际使用量对比，发现偏差找出原因并分析处理。6.7 材料成本的控制主要从订货、采购、运输、入库、保管、加工、利用、回收和维护等环节入手，根据施工组织计划下达工程量、定额耗量等

18、一系列控制参数，保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应，以便节省材料的采购保管费、减少损耗、减少资金压力，并合理使用材料，达到降低成本支出。七、签证资料办理过控管理7.1 土建工程施工中签证资料的主要要点。基础抽水台班（必须分清污水泵、清水泵、型号）基础塔吊台班（台班数量及塔吊型号明确）基础土质成分确定（注明湿土、流沙、淤泥、软质岩、较硬岩等,不能用水钻等开挖方式确定）基础土方外运及回填（运输方式及运输距离）基础垮方及临边防护处理特殊检测费的办理边排水边施工情况按实计算的安全文明施工措施费用（如边坡处理、放坡超过定额规定、半坡桩搭设操作平台等）7.2 安装工程施工中签证资料的主要要点：临时

19、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度要区分开孔开槽位于砌体还是砼体上确定开孔开槽的单价、数量或计算计价方式7.3结合现场计时工单进行签证单的对比审核属于签证单范围是否办理签证单签证单办理的金额与实际发生金额对比7.4签证资料的办理方法及流程对会产生计时工的签证情况：通过网上流程实现，当统计员输入计时工单时，在对应的OA计时工流程是否为签证项中选择“是”，该计时工单会自动流转到项目技术负责人处，项目技术负责人负责牵头落实相应签证单的办理及返回（成本专管追踪及协助），原则上要求自发生之日起2周内返回。未产生计时工的签证情况：由项目技术负责人根据工程实际情况落实相关人员办理，原则上要求自发生

20、之日起2周内返回。7.5收方资料的办理7.5.1收方流程：发生劳务班组收方时由主办工长通知统计员，统计员再根据收方权限通知相关人员收方，收方完成后形成相应资料，并于一周内上交给公司对应成本专管处。7.5.2收方权限：3000元/次以内的收方，由生产经理、主办工长与统计员参加。3000元10000元/次的收方，需通知公司成本专管参加。10000元以上/次的收方，需通知公司成本主管参加。7.5.3对建设单位的基础收方、平场收方必须在收方前通知成本专管了解表格并探讨收方方法。八、零星签证使用过控管理8.1 每月统计零星签证费用使用情况，测算使用单价，分析不合理的情况。8.2 统计零星签证费用产生的原

21、因并记录，以便在后期的劳务合同中规避。九、资金的收、支过控管理9.1 审核是否根据工程实际进度及合同支付进度款。9.2 根据合同保证建设单位进度款的及时报送。9.3 及时调整及办理工程预结算。十、过控实施主要管理方法10.1成控部成本专管每周定期到现场检查以上资料，对发现的问题以书面形式交给项目技术负责人，项目技术负责人必须在一周内作出书面回复，并同时落实补充及整改时间，成控部成本专管要根据实际情况消项后回复给成本主管，成本主管再随机抽查实际执行情况。10.2 成控部成本主管根据实际情况每月至少对二至三个项目全面抽查一次。10.3 必要时采用现场照相取证的方式。10.4 采用预算与成控交叉管理

22、的方式，即同一项目预算与成控分别由不同的预算专管及成本专管执行。10.5 对现场发生的技术变更及收方签证资料原则上采取一单一算的原则进行。10.6 统计员要随时收集各类经济资料，并每月定期交给公司成本专管处。主题词：成本过控制度（试行版）通知抄送：公司领导重庆鹏威建筑工程 2021年2月23日印发 表格一方案名称：项目名称报送时间主要内容提出问题成本主管： 成本专管：修改情况时间成本主管： 成本专管： 技术负责人:施工方案审核记录表备注：1. 此表由预算专管在审核方案时填写，交由技术负责人消项处理后再返回成控部审核。过控人员职责分工表序号岗位人员职 责 分 工1主办工长通知统计员收方、协助办理

23、签证、审核钢筋料表、协助办理劳务班组结算2统计员参与及通知相关人员收方、收集所有经济资料并上交3技术负责人编制施工方案、办理技术核定资料、牵头办理收方签证、竣工图编制、审核钢筋料表、提供准确工程形象进度、按时整改成本专管提出的问题4成本专管审核施工方案、参与图纸会审、审核竣工图、审核对外函件及会议纪要等、检查现场具体做法、材料核价、物资追溯、材料用量分析、审核收方签证、审核零星签证用工、资金审核、计算设计变更资料5成本主管检查成本专管的工作成果、按规定抽查现场及收方一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、医疗纠纷（事故）处理制度目录第一章 【总则】第二章 【职责分工】 第三章【处理程序】第

24、四章 【纠纷评估】第五章 【性质认定】第六章 【经济罚则】第七章【行政罚则】 第八章【风险基金】第九章【附则】第一章【总则】第一条【宗旨】为了加强医疗安全，避免医疗纠纷处理随意性，使医疗纠纷处理制度化、程序化和规范化。为了处理医疗纠纷（事故）责任明晰，奖罚有据到位，以警示全院工作人员依法执业，特制定本制度。第二条 【目标】全院各医疗科室、各职能科室加强医疗质量管理，加强医疗安全意识，坚持依法执业，严格执行医疗操作规范和医院各项医疗制度。第三条 【预案】医疗纠纷（事故）高危科室，要针对本科医疗纠纷发生实际情况，制定相应切实可行的本科室医疗纠纷防范预案，并报医防科备案。第二章【职责分工】第四条【领

25、导负责制】医疗安全工作实行领导负责制。医院各主管领导、各临床科室主任、各职能科室科长在各自分管职能范围内，对其决策失误、行政不作为、行政乱作为承担相应行政责任。第五条【医防科职责】医防科为全院处理医疗纠纷（事故）的主管、指导、协调部门，并直接负责处理复杂、重大的医疗纠纷的调查、核实、调解、谈判和处理工作。并且主管和协调医疗纠纷鉴定、尸检、诉讼等工作。 第六条【医教科职责】医教科负责医疗质量管理，协助医防科对医疗纠纷（事故）进行调查、核实、评估工作。第七条【保卫科职责】保卫科负责维护医院正常医疗秩序。遇有暴力倾向苗头时，负责向警方及时报告。当医患双方谈判时，应医防科要求指派保卫人员全程陪同医院谈

26、判代表，不得离开谈判现场，确保谈判代表人身安全。对于破坏医院正常工作秩序的暴力行为以及侵害医务人员人身安全和医院财产安全的行为，保卫科要果断制止，并负责现场取证，向警方和医防科提供证据。当患方在医院科室恶意闹事时，当事科室应立即通知保卫科，保卫科应立即到达当事科室（最多不超过5分钟），并在闹事平息之前保卫科不得离开现场，保卫科应保证当事科室的医务人员的安全，并配合医防科、责任科室积极创造医患谈判的条件，以便医防科尽快、有效介入解决纠纷。第八条【责任科室职责】一般医疗纠纷（重大、复杂的医疗纠纷除外）原则上归属各部门处理。病区各科室医疗纠纷由其科主任负责处理，门诊各科室医疗纠纷由门诊部负责处理，急

27、诊科由其科主任负责处理，由药品引起的医疗纠纷由药剂科主任负责处理，由医疗设备、医用材料引起的纠纷由器械科科长负责处理，收费引起的医疗纠纷由财务科科长负责处理，由后勤保障引起的医疗纠纷由行政科长负责处理。涉及多部门的医疗纠纷由医防科牵头协调各部门共同处理。第九条【复杂、重大案件解释】对于案件复杂、医患矛盾激烈的医疗纠纷由医防科直接介入处理，其他任何科室、任何人无解释的权利和义务，统一由医防科向患方解释。第三章【处理程序】第十条【初步解决】医疗纠纷发生后，当事科室责任人、上级医师、科主任、护士长积极向患方做好解释工作，尽量把纠纷解决在萌芽之中。当患方不能接受解释时，医方当事人告知患方直接到医防科进

28、行投诉。第十一条【调查核实】医防科接受委托或投诉后，应及时对医疗纠纷进行调查核实，责任科室负责人和责任人及其他医务人员应配合医防科工作，否则承担相应行政和法律责任。医防科应尽快做出初步调查意见及处理方案，向主管院长报告，向患方家属通报和解释。第十二条 【医患谈判】当突发重大恶性事故发生需要医患谈判时，由主管院长、医教科长、保卫科长、医防科长，责任科室主任组成应对小组，主管院长任组长。谈判代表由医防科长出任，必要时主管院长亲自出任。 第十三条【报告制度】对于有过错医疗纠纷，责任科室24小时内组织全科讨论，三天内向医防科提交书面报告。对于复杂的、重大的、有暴力倾向的恶性事件，科室当事人或当班人员应

29、立即向科主任报告，科主任立即向医防科、医教科、保卫科报告，医防科立即向主管院长和上级卫生行政部门报告。总值班代行院长职权时，责任科室立即向总值班报告，总值班立即同时向主管院长和医防科报告。第十四条【鉴定、诉讼】医疗纠纷的鉴定和诉讼由医防科、法律顾问、责任科室共同组成专案组，由医防科承担组织领导工作，法律顾问和责任科室对医防科负责，医防科对主管院长负责，主管院长对院长负责。第十五条 【总结】医疗纠纷（事故）处理结束后三天内，责任科室组织全科讨论，并写出教训总结报告，一周内交医防科。第四章【纠纷的评估】第十六条【评估组织】医院设立医疗纠纷评估委员会，医疗纠纷评估委员会由医疗各专业带头人、骨干，医政

30、资深专职人员、医疗纠纷专职人员、医学法律顾问组成。由主管院长和医防科组织选择对医疗纠纷有针对性的专业人员参加评估会议，评估会议由主管院长和医防科主持。评估会议后，由医疗纠纷评估委员会写出书面评估报告。第十七条【外联评估】对于复杂的、重大的、医患矛盾激烈影响较大的案件，必要时可考虑临时邀请外院或上级医院医疗技术专家，上级卫生行政部门医疗事故专家、法律专家召开联席评估会议。第十八条【评估内容】一、医疗纠纷（事故）的原因，包括业务技术缺陷，设备和医用材料缺陷，责任心缺陷，医德医风缺陷等；二、医方有那些过错；包括主观过错、客观过错。三、医方过错的性质，包括可以避免的医疗纠纷（事故），不能避免的医疗纠纷

31、（事故），渎职行为的医疗纠纷（事故）；四、医方责任大小，包括完全责任，主要责任，次要责任，轻微责任；五、认定医疗纠纷（事故）的主要责任人和次要责任人。第十九条【评估结果】评估委员会评估后应写出书面评估报告，评估报告应包括医疗纠纷经过概要，评估意见和评估结果。评估结果包括医方过错的性质和大小。评估结果应采取少数服从多数的表决方式，评估结果反对意见应如实纪录评估报告。评估报告应有全体参加评估会议的人员签名。第二十条【赔偿预案】医防科针对医疗纠纷的评估结果，根据事件的性质，责任大小依据法律、法规、规章的相关赔偿条款进行赔偿预算，向主管院长提出赔偿方案。同时决定是否按照国家规定由开封市医疗纠纷调解委员

32、会调解。第五章 【性质的认定】第二十一条【性质分类】医疗纠纷（事故）的性质分为：可以避免的医疗纠纷（事故）；难以避免的医疗纠纷（事故）；渎职引发的医疗纠纷（事故）。第二十二条【难以避免纠纷】符合下列条件的为难以避免的医疗纠纷（事故）：一、侵权责任法第六十条所规定的；二、医疗事故处理条例第33条规定的六种不属于医疗事故的情形；三、医务人员在诊疗过程中无医疗行为过错，纠纷是由于难以预见，或者虽在意料之中，也采取了积极防范措施，但终因困难难以完全防范而导致的医疗纠纷（事故）；四、开展有医院批准的新业务、新技术，在充分履行告知义务，积极采取防范措施，不违反相关法律、法规、规章，不违反医疗操作规范和医院

33、各项医疗制度的前提下而导致的医疗纠纷（事故）；五、其他无医疗行为过错的医疗纠纷（事故）。第二十三条【可避免技术事件】符合下列条件应认定为可以避免的医疗纠纷技术事件（事故）：一、侵权责任法第五十八条所规定的；二、省、市医疗事故鉴定部门作出鉴定属于医疗事故的；三、人民法院判定有医疗行为过错导致医院赔偿的；四、虽未经医疗事故鉴定，未进入诉讼程序，但医务人员在诊疗、护理过程中有违反法律、法规、规章，违反医疗操作规范和医院各项医疗制度的行为，其行为与病人损害有因果关系，导致医院给患方赔偿的。五、由于沟通不到位所一起的医疗纠纷；六、其他可避免医疗纠纷。第二十四条【可避免责任事件】符合下列情形之一的，应认定

34、为可以避免的医疗纠纷责任事件（事故）：一、医德医风败坏导致的医疗纠纷（事故）；二、擅离职守、上班饮酒或其他违反医院纪律造成的医疗纠纷（事故）；三、进行超专业、超范围的诊疗活动导致的医疗纠纷（事故）；四、多收费、乱收费导致的医疗纠纷（事故）。五、其他可避免医疗纠纷。第二十五条【渎职事件】符合下列情形之一的，应认定为渎职行为导致的医疗纠纷（事故）：一、私自卖药导致的医疗纠纷（事故）；二、私自购置医疗器材、卫生材料导致的医疗纠纷（事故）；三、私自收费导致的医疗纠纷（事故）；四、故意使处方外流导致的医疗纠纷（事故）；五、私自外出进行诊疗活动而导致的医疗纠纷（事故）；六、其他违法、违纪导致的医疗纠纷（事

35、故）。第六章 【经济罚则】第二十六条【渎职责任】符合第二十五条，经医疗纠纷评估委员会认定，由于渎职行为导致的医疗纠纷（事故），扣发三个月全科奖金，责任人并扣发三个月工资。第二十七条【难以避免纠纷免责】符合第二十二条规定的范围，经医疗纠纷评估委员会认定，属于难以避免的医疗纠纷（事故），责任科室和责任人不承担医疗赔偿责任。第二十八条【责任、技术事件责任】符合第二十三条所规定的技术事件（事故）或第二十四条所规定的责任事件（事故），责任科室和责任人按下列比例承担赔偿数额：分段标准个人罚则科室罚则段万元（包括万元）扣除当月奖金50%不扣除段万元（包括万元）扣除当月奖金70%扣除当月奖金70%段万元（包括

36、万元）扣除全部当月奖金扣除当月奖金80%段万元（包括万元）扣除三个月奖金扣除当月奖金90%段万元以上扣除当月全部奖金和工资扣除当月全部奖金第三十一条 【带教责任】实习生、进修生因带教老师指导不力，管理不严导致医疗纠纷（事故）赔偿的，由带教老师承担赔偿。第七章【行政罚则】第三十二条 【年终评比】医院将医疗安全指标纳入年终考评指标，作为先进科室、先进个人重要评比依据。凡经相关评定出现主要责任医疗事故或有医疗过错的重大医疗纠纷（个案赔偿2万元以上），不得参加年终科室、个人评先。第三十三条 【渎职处分】对渎职行为导致的医疗纠纷责任人，根据渎职情节、医疗事故等级和纠纷责任程度，及给医院造成的危害程度，参

37、照相关规定分别给予全院批评通报、警告、严重警告、记过、记大过、降级、降职、开除留用、开除行政处分。当年不晋升专业技术职务，年终考核为不称职。第三十四条【重大事故处分】二级甲等以上医疗事故和负主要责任的其他各级医疗事故主要责任人，建议上级卫生行政部门暂停执业执照半年，全院通报批评，给予警告以上行政处分。第三十五条【一般事故（纠纷）处分】二级甲等以下，负次要责任的医疗事故，有医疗过错的医疗纠纷（个案赔偿12万元）主要责任人，全院通报批评，取消当年评先资格。第三十六条【连续事故（纠纷）处分】一年连续二次发生医疗事故或有医疗过错的重大医疗纠纷（个案赔偿2万元以上）重要责任人，按第三十六条进行行政处分。

38、第三十七条【免则事故（纠纷）】符合第二十四条属于难以避免的医疗纠纷（事故）责任人行政免责。第三十八条【处分程序】行政处罚由医防科参照评估委员会评估意见和依据本制度规定，提出对责任科室、责任人的处罚意见，经主管院长审核后报院长办公会议审批，提交相关职能科室进行处罚。第八章【医疗安全基金】第三十九条【宗旨】设置医疗纠纷风险基金的宗旨是：设立每年医疗纠纷（事故）赔偿总额的宏观调控目标，避免医疗纠纷（事故）赔偿数额的随意性，有利于医疗纠纷（事故）目标管理，建立医疗安全的基金，使医疗纠纷（事故）管理有序。第四十条【医疗安全基金】一、【经费来源】由各临床科室、医技科室按照上年度收入额的百分比缴纳二、【缴纳

39、原则】（1）：各科室医疗风险程度（2）：业务量（收治人数，业务收入等）（3）：上年度医疗纠纷发生数，医疗纠纷性质，赔偿额度。（4）：评价出的医疗纠纷高危科室和一般科室。医疗纠纷高危科室缴纳的医疗安全基金大于一般科室。第四十一条 【医疗安全基金的使用】医疗安全基金专款专用，除下列项目开支外，不得挪为它用：一、医疗纠纷（事故）赔偿；二、医疗纠纷（事故）鉴定费用；三、医疗纠纷（事故）诉讼费用；四、医疗纠纷（事故）评估费用；五、医疗纠纷（事故）预防费用；六、医疗安全培训、学习费用。第四十二条 【基金管理】（1）：医疗安全基金由财务科保管。（2）：该基金使用由医防科统一支配。在使用时，由医防科提出申请，

40、经院领导签字同意后方可使用。（3）：本年度医疗安全基金未使用完时，自动滚入下一年度基金内。第九章 【附则】第四十三条 医患双方对医疗后果及其他原因产生的争议，未经医疗事故技术鉴定为医疗事故的，均属医疗纠纷。第四十四条 本制度所指高危科室为：皮肤科、骨科病区、大外科病区、急诊科、ICU、妇产科、心内科、神经内科。第四十五条 本制度由医防科负责解释。第四十六条 本制度自发布之日起实施，医院其他规定与本制度相冲突的，以本制度为准。七、八、九、十、十一、十二、6、7、8、9、10、财务印章管理制度一、制定财务印章管理制度的目的保证公司财务会计核算的正常进行，加强内部控制机制，维护公司资金财产安全,特制

41、定本制度。二、财务印章的使用2。1 所有财务工作用印，须填写财务印章使用登记簿。财务印章使用登记簿作为用印档案由财务印章保管人留存，重要用印资料,需复印备份存档。2.2 办理各项收入业务检查各项收入是否符合法律、法规和制度规定，单价和收费标准是否准确.检查有没有齐全的计量发货手续，数量、金额计算是否准确。与有关文件、拨款单、合同等相核对，看是否一致、有无差错。待以上各项逐一核对无误后,方可办理收款业务，并在相关收款凭证上加盖财务印章。2。3办理各项经济业务支出业务检查原始凭证是否合法、齐全，是否符合要求。与计划、合同、计量支付证书等相核对是否一致。有无经办人、计量人、验收人、经办部门负责人、会

42、计主管签字，有无领导审批签字。检查付款凭证和银行票据金额是否相符，填写是否符合要求,有无差错。待上述各项逐一核对无误后，方可在银行付款票据上加盖财务印章2.4财务印章应严格按照规定的业务范围和批准程序使用，不得乱用、错用.印章保管人应负起监印责任,严格审查,注意内容，防止漏洞。三、财务印章的保管3。1财务印章由会计主管负责保管。公司法人代表或其授权人保管法人代表人名印章,出纳会计保管本人印章.3.2印章保管人员一律不得将印章转借他人，否则所造成的后果由印章保管人员负责.3。3 财务印章原则上不许带出公司，确因工作需要将财务印章带出使用的,应事先填写财务印章使用登记表，载明事项，经领导审批,由两

43、人共同使用。3.4 财务印章必须安全存放,做到“人走章走，随用随锁；财务专用印章或法人代表人名章必须放入保险柜保管。3.5财务印章因不慎丢失，保管人员应立即向银行挂失并向公司领导和会计主管报告，登记作废并及时更换印章.3。6 对伪造、变造、未经批准刻制财务印章或使用伪造、变造构成犯罪的，移交公安司法机关查处。3。7保管财务印章的人员离职时，应办理财务印章交接手续后，方可办理离职手续。四 、下列情况之一的，财务印章管理人员不得用印:4。1 涉及个人财产、经济、法律纠纷等方面的文件、材料；4。2 未批准的文件、材料；4。3 空白介绍信、空白凭证、其他空白页等.五、财务印章的作废和销毁5.1财务印章的作废包括不适用作废、磨损作废、损失作废等。5。2 经确认可作废的财务印章由保管人提出销毁申请，会计主管批准后销毁，销毁时会计主管应在场监销.