城市地下综合管廊工程总体设计(完整资料).doc

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1、城市地下综合管廊工程总体设计(完整资料）(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）城市地下综合管廊工程总体设计 针对于城市的地下综合管廊而言，主要是为通过电力以及通讯、给水、制冷和燃气等真空管道的两种以上的管线集中的进行设置到道路之下相同的一个空间，从而可以形成一个集约化一会科学化的城市基础设施,并且也是有效的去解决了城市在进行发展过程中各种各样管线进行维修和扩容所导致出现的“蜘蛛网”等方面的问题，十分有效的对城市的形象进行了一定的提高，并且对于创建和谐的城市生态环境也是具有着重要的一个作用。城市地下综合管廊的具体分类以及结构分析11具体分类研究 在城市的地下综合管廊工程施工当中,其设施环

2、节非常多,也是相对比较复杂的，其主要的内容主要分为以下几个环节:首先,市政管道部分，这一环节当中包括较多的管道,主要包括给排水管道、天燃气管道、原料供应以及运输管道等多个环节，对于给、排水环节就有几种，有工业上的给、排水管道和生活饮用水源给、排水管道等。而原料的供应就包括燃气、，煤气等管道,是人们生活当中不可或缺的环节。在运输领域当中就包括地铁，是为人们出行带来便利的重要途径，能够降低地面交通的拥堵.其次，电缆疏通，在地下管廊当中能够有效的实现电缆的连接和管理,其中就包含用电电缆以及通信电缆等,通过在地下管廊当中铺设不同的电缆，能够有效的节约地面空间,还能避免地面上电缆受日晒或其他因素而产生的

3、电路损坏等问题,防止供电或通信系统在运行当中出现的不同故障等。最后，附属设施环节,对于这一环节的内容主要就是地下综合管廊运营以及管理当中具有较为重要的作用和意义，从而保障综合管廊运作的安全性。 2具体结构分析 在城市地下综合管廊当中的结构主要包括以下几个方面：其一，管廊本体结构主要是运用钢筋混凝土来构建的,运用的技术是是现浇方式或预制方式来进行建设的,最后形成完善的地下结构,从而保证城市当中不要的管线能够在这一空间当中通行.其二，不同管线的结构,在地下综合管廊当中，所承载的不同管线是管廊当中的核心环节和关键部分,在早期只有是以电力、电信、供排水等环节为主要内容。而在现今不同的城市管线都可以通过

4、地下综合管廊来运行，而对于排水管以及污水管等几个环节,这些都是重力流管线,在地下综合管廊工程当中会带来很大的成本影响,因此在当前的地下综合管廊当中没有幽水管和污水管环节，其三，监控管理环节，对于地下综合管廊当中,出现的湿度和煤气浓度较高、人员进出等状况，都会对地下综合管廊带来一定的安全问题,所以必须要在地下综合管廊当中设计监控系统，并与地面控制中心相连，及时将地下综合管廊的问题上报到相关办法，从而制定有效的方法和处理进行控制和管理,对于这一环节来说,是保障地下综合管廊系统安全稳定的重要环节。其四，通风环节，对于在地下开展管线施工工作，为了更好的保障施工工程的安全性和保障工作人员的生命健康，并且

5、更好的提升管道的使用寿命,就必须要在施工过程中制定完善的机械通风环节，进而保障整体工程的通风,为工作人员施工带来有利条件.其五,排水环节，对于地下施工来说,整体工程很容易会出现下幽或是地下水渗水的现象和问题发生，这一现象的出现会导致施工现场出现较多的积水，而影响工程项目的正常施工，所以必须要在地下综合管廊当中涉及完善的排水系统，确保工程不会因积水问题而影响整体工程.其六，供电环节，在整体的工程施工当中,整体的采光是相对比较差的,为了更好的保障工程施工的顺利完成,提升整体施工效率,就必须要运用电力来帮助工程施工过程,从而更快提升工程的施工进度，增强整体施工效率.其七，地面上的设施，在开展地下综合

6、管线施工工作时，一定要具备相应齐全的地面设施支持,其中就包括地面控制环节、人员出入口等,从而更好的确保施工工作的有效开展,其八，制定完善的标识环节,地下管廊建设期间,必须要保障管道当中标识的完善,在管线当中所涉及到的管径、性能和施工部位等各个环节都需要拥有相当完善、明确的标识,来提醒工作人员开展具体的工作。其九,完善的通信环节,工程施工当中，必须要具备较为完善的联系环节，这是保障施工安全性的重要环节，通过运用通信系统来实现及时准确的报告具体工作情况，从而提升工程施工的安全性，确保各个环节以及信息的互动性。2。城市地下综合管廊的设计原则 首先，必须要对地下综合管廊的设计原则进行明确,还要对其共同

7、沟的概念进行掌握。对于综合管廊设计原则来说，应该要按照综合化施工原则和长远规划的原则开展相应工作，对于综合化施工原则来说，主要就是对管廊内有效的将更多的管线装载到其中，而长远规划原则，就是在管廊内必须要留有一定的空间，为后期的工作提供有利的保障,这能够为城市未来建设提供更多的管线,进而降低施工成本的浪费现象出现.还要坚持附属规划的原则,在管廊规划当中能够与地下交通设施结合到一起，还要对地面街道建设等多个因素进行考虑。还要坚持适应规划的原则，主要就是在管廊规划当中，对管道的综合性能标准等进行有效的连接，保障管道在使用当中的合理性。其次，现今随着我国城市化的快速发展，人民的整体生活水平也在不断的提

8、升，对于人们的市政管道建设工作已经无法满足现今人们生活的需求。所以从总体角度分析，地下综合管廊具有以下几点优势:在进行综合管廊建设工作当中,对提升国家的综合财力水平。对于人们的市政管道，如果出现新的管道建设时，就必须要对道路进行重新挖掘,之后在进行地下管道的安装，这样会对地面上的交通带来阻碍和影响，所以应该有效利用地下综合管廊形式，从而防止从新挖掘给地面带来的影响。在综合管廊当中能够实现供电、通讯、给排水等管道的布设,能够有效的满足市政建设当中的不同需求。对日后的整修工作也有一定的帮助，能够保证管道维护和维修的便利。 城市地下综合管廊施工当中应该注意的关键技术 （1)在城市地下综合管廊开展施工

9、工作前，应该制定科学合理的施工方案和计划，并根据不同的施工环节制定完善的施工技术以及应对的施工措施。 (2）要保障整个工程部署环节的统一化，在工程施工当中也可以在确保工程整体质量的同时，有效的提升整体的施工效率.从而让整体的工程能在预期时间内完成，并保障整体质量到的相应标准。（）施工当中，所有的施工环节必须要进行紧密的配合和联系，并且要结合总工程师的统一指挥，提前对工程进行划分，并且要明确自身施工责任，进而保障整体工程能够如期完成，提升整体工作效率。（4）工程施工当中，应该结合设计图纸以及相应要求开展工作，并在第一时间内与相应的工作人员和技术人员进行图纸工程的审核，保障图纸当中不会出现相应的问

10、题而影响整体工程的正常运作，提升工程整体质量，确保工程施工的完善和合理。 4.结语 在城市建设当中,为了能够不影响地面交通和建筑工程的良好建设,国家可以通过设计出完善的城市地下综合管廊结构，并按照相应的设计和图纸，开展相应的地下综合管廊设计，从而更好的保障地面建设工程不受其他因素的影响而阻碍工程的顺利开展。地下室施工总体部署计划第四章 地下室施工阶段总体施工部署第一节 各项施工管理目标本工程为超高层现代化建筑,结构体系新颖，建筑外观优美.因此，我局将高度重视本工程，作为重点的监管项目，各种资源重点向本工程倾斜,并将按要求全面推行的IO9002质量管理体系、IO1000环境管理体系、职业健康安全

11、管理体系对本工程实行施工全过程控制,并实施目标管理。序号管理项目管理目标1工程建设周期1144日历天2地下室施工工期578日历天（逆作区地下室底板浇筑完成）3工程质量目标确保合格,争创广州市样板工程4安全生产目标实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）目标,轻伤事故频率,安全等级争创优良工程文明施工目标广州市文明样板工地环境管理目标不扰民，零投诉第二节 施工区段划分一、施工区域划分原则针对本工程地下室核心筒外围逆做、核心筒正做等的特点，以及施工现场狭小的情况下，在进行施工区段的划分时，主要考虑以下原则：1、分区明确、便于组织施工的原则、便于施工场地布置和现场运输的原则3、互不干扰

12、、又便于配合的原则二、施工流水段的划分、明挖阶段明挖阶段是整个土方开挖工程的前两个阶段，根据工程现场实际情况，土方明挖阶段，我项目部将整个场地划分为A、B、C三个施工区（见下图）.土方明挖阶段分区示意图2、地下裙房逆作施工阶段 根据本工程实际情况以及周边道路的布置情况，将地下裙房逆作施工阶段分成两个施工段， A、B两个作业区组织整体同时施工，每个作业区又分成两个小块按（A、A2）模板、钢筋、混凝土工种进行平面小流水施工作业。具体分区分段见下页图所示：三、地下室总体施工流程四、各阶段施工概况1、现场初始工况2、第一施工阶段、第二施工阶段、第三施工阶段5、第四施工阶段6、第五施工阶段、第六施工阶段

13、、第七施工阶段第五章各分部分项工程施工流程及施工方法第一节 土方开挖施工方案一、明挖阶段土方开挖、施工分区明挖阶段是整个地下室土方开挖六个阶段（本工程地下室施工组织设计将整个地下室土方开挖分为六个阶段）中的第一、第二前二个阶段.根据工程现场实际情况，在本次土方开挖过程中，我项目部将整个场地划分为A、三个施工区（见下图）。场地分区示意图2、施工流程本次土方开挖，按如下二个阶段依次进行：第一阶段: a、第一次自北向南开挖、B、区域土方，本次开挖挖至-2m处（地铁结构处开挖深度详见剖面图）；、施工基坑支护桩冠梁、破除原地铁结构、第二次自北向南开挖A、B、C区域土方，本次开挖挖至6。8m(轴。68m，

14、区挖至-。1m）;c、待C区土方开挖至5.m完成后，施工核心筒支护桩冠梁；第二阶段:开挖区51以下土方至基坑底（27.5m)。具体流程见下图:施工流程图3、开挖深度及反压土留置位置本阶段土方开挖采用明挖,开挖深度：地下室裙楼部分挖至6.48m（-轴7.6m），开挖深度为6。38（-轴.58m），由裙楼边向核心筒设反压土及放坡要求见下图（自2.900m处开始放坡，坡度1:1,顶端3.9宽）,冷凝机组部位开挖待业主协调将地铁冷凝机组移走后进行；土方明挖阶段示意图注：括弧内的标高为33断面标高11、3-3断面图 2断面图、施工程序及工况描述第一阶段 自北向南分两次（第一次开挖2m）开挖A、B、C区土

15、方至6.48m（-轴-7。6m，区土方开挖至51），待区土方开挖完成后,施工核心筒支护桩冠梁；破除地铁结构；第二阶段 开挖C区土方至基坑底（27。5m）第一步开挖至-2m，施工第一道环梁（挖机明挖）第二步待第一道环梁养护至设强度后,开挖土方至m，施工第二道环梁(双机接力挖运）第三步待第二道环梁养护至设强度后,开挖土方至17.m，施工第三道环梁（用汽车起重机将土吊运至核心筒基坑边，晚上外运）第四步第五步注:挖机在土方开挖完成后,用汽车起重机吊出。5、土方外运根据现场条件,整个工程施工阶段周边可用场地均较狭窄。本次土方开挖在开挖C区第一层土方、B区土方时拟对现场自然地面加以整修后作为运土车辆通行道

16、路，在工地西南角设置一个出土口（出入口一)；待A区原地铁结构破除完成后，回填土方，作为A区出土口(出入口二）.具体运土路线见下图所示。第一阶段土方开挖土方外运、挖土方向示意图在第二次开挖区土方（从-5m开挖至基坑底)时出土路线见下图。C区第二次开挖时出土方向示意图6、工期、机械设备安排序号工序名称工程量机械设备数量工期安排第一次自北向南开挖A、B、C区土方（2m）138m挖机：小松360 2台天 自卸汽车（0） 3台2第二次自北向南开挖A、B、C区域土方，开挖至-64m（E轴开挖至76，区开挖至5.1)438 挖机：小松60 2台13天自卸汽车(0m） 30台3核心筒区域自-.1开挖至-9.2

17、m412挖机：小松36 2台4天自卸汽车(10m） 2台核心筒区域自9.2m开挖至m00m挖机：小松60 2台5天自卸汽车（0m) 台核心筒区域自-137m开挖至-1。33680m挖机：加藤700 台6天自卸汽车(0m） 20台汽车起重机1台核心筒区域自17。3开挖至-21.7m4498m挖机：加藤70 1台小松35 1台破碎用8天自卸汽车(1） 台汽车起重机台核心筒区域自-21。7开挖至2.5m0m挖机:加藤00 1台小松50 1台(破碎用)15天自卸汽车(10)12台汽车起重机1台注：根据以往工程施工经验和市场调查,一台挖机（小松360）每日挖土量约为1200m，一台挖机(小松350)每日

18、破碎微风化岩石量约为200m,核心筒区域采用汽车吊吊运土方时每日可出土约800m。工期 = 土方量/每日出土量具体工期进度计划详见附表一(土方开挖第一、二阶段工期进度计划表）。7、基坑排水措施1、坑顶沿基坑外边线（距支护桩外边线约0.5m处)设排水沟（见下图)，排水沟断面为300mm50mm，砖砌，为防止施工挖土过程中防止土堵塞水沟及车辆通行，必须加设盖板。利用排水沟,将地表水及水泵抽起的基坑内水经沉淀后排走.排水沟示意图 排水沟断面图、土方开挖过程中沿基坑内周边、核心筒外围各设置集水坑及排水沟，3、核心筒沿核心筒内边挖临时积水坑及排水沟,、施工过程中应经常检查排水沟,确保排水沟的畅通。5、各

19、集水坑单独设置50m扬程的潜水泵一台，派专人负责基坑排水工作。雨天施工应安排人员二十四小时轮流值班，做到雨停场地干。二、暗挖工程、挖土概述本工程裙房基坑深度达245m,从地下二层开始采用逆作法,地下室逆作法施工难度大,而且用时长、施工安全管理难度大，因而地下室逆作施工是本工程的重点和难点.因本工程裙房地下室二至五层的层高为36米5米左右，挖机不便于进行挖土，现拟将每层多挖深2米，再搭设满堂架模板支撑系统施工该层梁板结构.根据本工程的实际情况,在地下一层梁板结构混凝土强度达到0后拆除梁板模板后就可进行裙房地下室暗挖工程施工阶段，裙房地下室暗挖土方开挖分为四个阶段完成。第一阶段为负一层反压土土方开

20、挖；第二阶段为第三阶段为负三层土方开挖；第四阶段为2、开挖分区及开挖路线核心筒外土方开挖由出土口位向内分段进行，在开挖至距核心筒围护桩位及地下室结构柱外围人工挖孔护壁后，根据工作面情况，插入围护桩破桩施工以及各区段楼层梁板、衬墙施工,具体分区及开挖路线见下图：3、各阶段开挖示意图1)暗挖第一阶段2）暗挖第二阶段3）暗挖第三阶段）暗挖第四阶段4、施工平面布置根据现场实际条件及逆作法施工需要以及整个项目施工阶段周边可用场地情况，现在每个出土口位置设置一个堆土场，堆土场计划堆土量为30m;同时，在地下室顶板分别设置了钢筋、模板加工场地以供上部核心筒主体结构施工需要;在南北方向各设置一个钢构件堆放场。

21、由于施工场地狭小，部分堆场必须设置在首层板面,该区域首层梁板结构需进行相应的加固处理。具体平面布置如下图所示：更多详细资料第一部分 施工组织设计一、工程总体概述1。1、工程概况工程概况：XX街综合管廊施设工程，综合管廊全长75公里。建设单位:XX县城市建设开发有限责任公司设计单位:X市政工程设计研究总院（集团）有限公司1。2、工程施工范围综合管廓内电气系统综合管廓内排水系统综合管廓内报警系统综合管廓内监控系统综合管廓内通风系统1。3、工程施工规范标准、城市综合管廊工程技术规范2、建筑工程施工质量验收统一标准3、建筑安装工程质量检验评定统一标准4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、建筑电

22、气工程施工质量验收规范6、通风与空调工程施工质量验收规范7、火灾自动报警系统施工及验收规范8、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范9、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范10、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范、建筑工程冬期施工规程12、建筑机械使用安全技术规范13、建筑施工安全检查标准4、全国建筑安装工程统一劳动定额(浙江省补充劳动定额）1、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本公司质量手册和质量体系程序文件,对施工现场及周边环境的调查,对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针,“精心组织、规范施工、质量第一、信

23、誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺,采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务,确保以下管理目标的实现。4。1、工程质量目标工程一次交验合格,达到优良工程。4.2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作,确保进场开工天内完成施工.。3、安全管理目标按建筑施工安全检查标准（JGJ599）的规定,实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。1。4。、文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和金华市文明工地管理要求有关文明施

24、工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。、工程施工管理目标1.5.、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调能力.工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。5。2、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品，恪守合同承诺,有效控制工程质量,在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标

25、准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制：为确保本工程质量,在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层;制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理;强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施.、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨,为此,我们将制

26、定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标),项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性.在质量管理和控制方面,将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织,全面推行责任工程师制度工程项

27、目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点。在工程实施和运作管理过程中,我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划,能够找到工程的关键环节和主导思路,从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

28、。在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据,约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：高度重视材料、设备招标,确保招标文件和合同的严密性；重视并做好合同签订和合同交底;按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制;按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制.树立为业主服务的强烈意识,积极、主动、优质、高效地为业主服务业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标.我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的效果和目的,最终实现工程

29、项目的综合目标.我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督,充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。1。6、企业形象塑造我公司一直重视企业形象的塑造,为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。1。有问题,先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。现场办公室、库房等将精心装

30、饰,统一标识。3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。4。职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。5职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。7.及时清理施工垃圾,保持现场整洁。.施工保持井然有序，不喧哗打闹。二、施工平面布置和临时设施布置1、施工现场布置2。1。1、现场办公室设置施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。2.1。2、现场机电人员会议室、卫生间的设置现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。2.1。3、现场机电人员食堂设置现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公

31、室设有饮水机;现场设专用机电工人餐厅.2.1.、现场经理部值班室的设置现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。2。1。、施工现场工具库房的设置施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走安全。2、临时设施布置221、施工现场材料的设置施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地,采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间,交通工具采用专车定时接送.2.3、机电施工现场临水临电布置机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。机电施工现场临电在工程现场附件自行解决，单

32、独接至机电施工用电点.。.、机电施工现场消防设备的布置灭火器、水桶、铁锹、干砂。22。5、施工现场材料库房的确定施工现场辅料考虑设置一间库房,但不作为大量材料仓储之用。2.2。、施工现场加工场地的确定针对本工程施工单位较多的情况,结合机电设备管道安装的部位,在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡,设置铁门并加锁。.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放机电施工边角料可回收的，放到工程总承包同意的地点,定期处理给废品站，不可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处统一处理。办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市

33、环保局处理。2。3、施工平面布置图施工平面布置图见附表1。三、施工进度计划、保证措施及违约承诺。、施工进度计划本工程工期紧，任务重,必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，与土建、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：总计划阶段计划月计划周计划日计划1、由总控计划编制相应施工计划.根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现.形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进

34、行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。、切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建等专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。31.、施工总计划表施工总计划表见附件3。2、工程进度保证措施21、工程施工总体保证措施严格进行计划管理根据本项目的特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件,使各分项工程可交叉进行。在工程开工前一周内,向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、工厂

35、制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系,编制总体网络控制计划,明确关键线路，确定若干工期控制点。总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点,及时对实际进度与计划进度

36、加以分析、比较,及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。加快开工前工作进度加快施工图深化进度,提高深化设计深度在接到中标通知书后,应立即投入深化设计工作。一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度,确保按施工图进行构件制作,而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。充分做好材料准工作,保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作.机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前,保证施工人员进场后可

37、立即投入施工。全面铺开工作面，从人力上给予保障本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的

38、策略，以确保按合同工期完成。选用高素质的劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高,工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，避免因返工耽误工期。专款专用、从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障,由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划,做到专款专用,从资上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素,尤其是本工程涉及的材料种类多,生产周期长,手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，

39、工程所需的材料能得到优先供应。严格质量管理严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工,确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理,确保一次成优,提高工作效率根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。工序间交接实现完善的自检、交接检手续,后续工序为前道工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施

40、工。采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成.优化部分节点增加与总包方连接节点可调性,以消除土建施工误差的影响。、冬季、雨季施工措施雨季施工措施进入施工现场露天存放的电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设

41、施，从业主处领出的材料、设备、电器、仪表设备要尽快运入房内，减少露天存放而增加的防护设施费。在雨季所有施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。雨季施工材料的管理：在仓库内保管的焊接材料,要保证离地离墙不少于0的距离，室内要通风干燥,以保证焊接材料在干燥的环境下保存。露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡，产生锈蚀。材料周围应有畅通的排水沟以防积水。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工场地焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对重要的焊口要搭设防雨棚或准备好蓬

42、布盖好，在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于0时应停止作业。在高空作业施焊时,除作好以上几点的防雨措施外，还须作好防风措施，脚手架一定要搭设稳固，经得起大风吹后仍然牢固。施焊时注意清干净周围的易燃物,以免发生火灾，一般在大风4级以上的天气应停止施工.冬季施工措施：及时解决临时采暖问题，并编制冬季施工方案严格地逐条落实。管道施工中若低于规范要求的焊接温度时，要采取预热措施。3。3、施工各阶段进度保证措施3。3.1、前期准备阶段在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制.在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货,保证结构底板施工时管材已运至现场。开始组织综合图纸的绘制工

43、作,保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。在施工准备阶段抓紧施工班组的选择和进场，保证施工的顺利进行。3。3。2、进场施工阶段在施工阶段，组织多个班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。加强材料供应,制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。采用网络计划进行工程计划管理,严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。采用先进的加工、施工设备,保证工程质量和进度.采用先进的施工工艺,保证工程质量和进度。桥架安装施工时采用场外加工预制法,实现施工的车间化、装配化，

44、以增加工效:大量采用预制加工件,变现场施工为车间加工。所有支、吊架均采用工厂预制加工。施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期.合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序,尽量避开季节因素对工期的影响;优化小流水交叉作业。经常组织协调会议,提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采用日计划管理，确保工期目标。电气设备安装阶段对设备材料的选材和选型应完成并订货，供货期长的已提前完成选型

45、和订货。保证设备材料进场时间满足施工进度需要。3.。3、安装调试阶段设备调试阶段选择素质高、作风好技术水平过过硬的施工班组,保证调试结果准确可靠。将本工程按系统及配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域,从上而下，逐层逐区域的进行调试。所有区域段主调试完以后,再进行整体送电运行调试。按照设计图逐个送电调试，边送电边检查，及时发现问题及时解决.有双电源的切换调试，要确保双电源切换正常。在调试的时候要同时做好调试记录，做好竣工资料的整理.配电室单独组织有相关经验的施工班组进行施工.33。4、收尾验收阶段档案员开始竣工清理、资料准备和报竣工作.及时通知甲方安排竣工验收.3.4、协调措施与配合服务3。4.1、机电安装工程协调措施由于工程中给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序,解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保