技术部奖惩制度实用文档.doc

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1、技术部奖惩制度 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

2、第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。第七条 有下列表现的员工应给予奖励:1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者

3、。7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1. 迟到、早退一次罚款30元；2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；7. 不配合部门工作的罚款100元； 8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工

4、奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100

5、元；第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；2违反劳动合同或工作要求情节严重；3蓄意损坏公司或他人财物；4故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；5拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；6滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；9旷工或从事其它兼职的； 10散布谣

6、言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的； 11违反公司规定屡教不改的； 12其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。技术部绩效考核表-设计组考核项目考核权重考核标准考核部门实际考核得分备注完成情况考核得分设计时效性20以样品试制通知单为依据，按进度完成，每延误一次扣2分技术部设计准确性20每错误一次

7、扣5分技术部设计样品的一次性通过率30当月送样客户不认可，一次扣3分商务部同事之间工作交接能力20每遗漏交接，造成错误扣5分技术部团队协作能力10技术部合计总得分行政部考核建议总经理调整技术部绩效考核表-样品组考核项目考核权重考核标准考核部门实际考核得分备注完成情况考核得分样品时效性 20以样品试制通知单为依据，按进度完成，每延误一次扣2分技术部文件准确、及时、完整20每错误一次扣5分技术部样品一次性通过率20当月送样客户不认可，一次扣3分商务部同事之间工作交接能力30每遗漏交接，造成错误扣5分技术部团队协作能力10技术部合计总得分行政部考核建议总经理调整技术部绩效考核表-试产组考核项目考核权

8、重考核标准考核部门实际考核得分备注完成情况考核得分试产时效性按照预定试产交期完成，每延误一次扣2分生产部文件准确、及时、完整20每错误一次扣5分生产部良率20纯平50%普屏70%,良率每低一个点一次扣3分生产部同事之间工作交接能力30每遗漏交接，造成错误扣5分技术部团队协作能力20技术部合计总得分行政部总经理调整一、二、三、四、目 录第一章总则1第二章奖励1第三章奖励程序4第四章处罚5第五章附则18日喀则圣雄建筑安装拉洛工程申格孜灌区一分干项目监理部质量奖惩制度(试行）第一章 总则第一条 为加强工程质量管理,规范质量管理行为,明确职责,确保日喀则圣雄建筑安装拉洛工程申格孜灌区一分干工程建设成精

9、品优良工程，根据国家有关质量规范和南水北调中线局有关质量管理规定,结合本工程实际，制定本实施细则。第二条 按照“谁施工、谁负责、谁主管、谁负责”和重奖重罚的原则,严格执行质量责任制和质量挂钩奖罚制度，强化过程控制，不断提高全员质量意识和质量管理水平.第三条 本细则以单元工程优良率和主要质量指标为考核依据，对在创建精品工程和提高工程质量过程中做出显著成效的单位和个人予以奖励,对违反施工规程、规范,造成质量事故（质量缺陷）的单位和责任者予以经济处罚和行政处分.第四条 奖励经费来源，一是项目部核定的质量奖励基金，二是质量罚款资金。专款专用,任何人不得扣留或挪作它用。第五条 本细则适用于本项目部所属各

10、工区、作业队承建的土建工程项目。第二章 奖励第一条 实施质量奖励要求坚持实事求是的原则，对施工质量评定要高标准、严要求,单元工程质量的评定以监理工程师复核的为准。作到认认真真评定、实实在在奖优。第二条 奖励范围:项目部所属各工区、作业队、各部室，重奖在质量管理工作中作出突出成绩的一线工人、班（组）长、队长、质检员、施工员、技术人员、主管责任人和质量第一责任人。第三条 奖励标准1、按项目部质量管理考核办法进行考核，每考核一次，成绩达到85分者，对该单位奖励10002000元,每多1分增加奖200元。2、分项工程完工后，对各作业队负责人进行考核。若工程建设无一般及一般以上质量事故，且单元工程优良率

11、达到86（含86%）以上者,对该单位质量第一责任人、主管责任人和部门负责人分别奖励800元、600元、500元。优良率达到90%(含90以上)者，对其分别奖励1500元、1200元、1000元。3、质检、施工、调度人员自觉抵制违章施工、违章指挥或检查发现较大质量隐患、避免了质量事故的，给予奖励100500元.4、在质量管理工作中作出贡献，符合下列条件之一者，经审查属实，可奖励100500元：（1）提出合理化建议或技术改造方案，经采用能明显提高工程质量的；(2）发现设计、测量或结构重大差错，避免了返工和质量事故的;（3）及时发现回填料不合格,避免废料回填的.（4）及时发现水泥或砼标号错误，避免了

12、废料或错标号砼入仓现象发生的。5、项目部机关有关领导和管理人员的奖励,根据完成工程量和质量情况，由项目部领导确定。第四条 项目部年终对在本年度质量工作中涌现出的先进集体和优秀工作者进行表彰奖励,评比条件如下：1、质量先进集体单位或部门领导认真履行质量工作职责，按程序文件要求落实好各级质量责任制；严格技术交底和交接班制度,及时收集、整理各工序技术文件、施工原始记录，材料试验和半成品的质量鉴定资料及质量验收等级评定资料；现场管理:作业人员严格工艺作风，认真作好技术交底记录，严格作业指导书和有关施工规程、规范,确保了工程质量.积极开展质量教育、培训，职工素质和岗位技能有明显的提高;坚持施工质量“三检

13、制和定期质量检查，认真整改质量隐患，质量“顽症得到较好的控制或明显减少；推广“四新”技术，优化施工方案，加强施工过程控制或创精品工程中成效显著。2、质量优秀工作者年度内未发生任何质量事故,坚守岗位,坚持原则；无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；积极参加各种质量教育培训和质量活动，能出色完成上级交办的各项任务；在推广运用新技术，较好控制或消灭质量“顽症”，防止质量缺陷和质量事故中作出突出贡献的。3、先进集体奖励10002000元，质量优秀工作者奖励300元。第五条单元工程奖励标准单元一次验收合格率100%，土建优良率达90，机电金结达95%的每月考核一次，给予作业队1500元奖励，给予质检人

14、员300元奖励。第三章 奖励程序第一条 每评定考核一次，兑现一次质量奖励。先进单位提出获奖书面申请,并提供准确、齐全的评定资料，再由安全质量环保部组织共同评定后，报项目部主管领导审批.第二条 获奖单位将分配方案报安全质量环保部认可后,凭安全质量环保部部质量奖励通知单到财务劳人部办理手续。从考核之日算起,奖金10天之内兑现到位。第三条 安全质量环保部对各单位质量奖分配情况经常进行检查，如发现未按分配方案执行或有弄虚作假的现象，则取消下次评奖资格。第四章 处罚第一条 施工过程中由于违章指挥、违章作业和违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故（缺陷)的责任单位和责任人,均根据情节和事故（缺陷）性质，对责任

15、单位和责任人给予经济处罚及相应的行政处分,直至追究法律责任。第二条 工程质量事故分为特大质量事故、重大质量事故、较大质量事故和一般质量事故四类。小于一般质量事故且对工程质量有一定的影响或经济损失的质量问题称为质量缺陷。第三条事故责任单位,包括作业队及项目部领导层、机关职能部门;事故责任人分为管理层责任人及作业层责任人。第四条 对管理层责任人的处罚，分为单位第一责任人、主管责任人、技术负责人、机关部门负责人(包括质检、技术、调度、试验、测量等有关部门负责人领导和当班值班人员)。对作业层责任人的处罚分为主要责任人、次要责任人。第五条 处罚的种类：经济处罚；行政处罚。第六条 处罚标准(一）特大质量事

16、故1、对责任单位：承担所有直接经济损失,给予经济罚款35万元；2、对管理层责任人的处罚：对第一责任人:给予经济罚款3000-5000元,行政撤消职务及以下处分；对主管责任人：给予经济罚款1000-3000元,行政降级及以下处分；对技术负责人：给予经济处罚1000-2000元，行政记大过及以下处分；对部门负责人:给予经济罚款500-1000元,行政记大过及以下处分.3、对作业层责任人的处罚对主要责任人：给予行政除名及以下处分;对次要责任人:给予经济罚款1000-3000元,行政留用查看及以下处分。（二）重大质量事故1、对责任单位：承担所有直接经济损失，给予经济处罚1-3万元.2、对管理层责任人分

17、别处罚如下：对第一责任人：给予经济罚款10003000元，行政降级及以下处分；对主管责任人：给予经济罚款8001500元，行政记大过及以下处分；对技术负责人：给予经济处罚500-1000元，行政记过及以下处分；对部门负责人：给予经济罚款300-500元,行政记过及以下处分.3、对作业层责任人分别处罚如下：对主要责任人：给予行政除名及以下处分；对次要责任人:给予经济罚款8001500元,行政留用查看及以下处分.发生特大与重大质量事故,情节严重,触犯刑律的移交司法机关追究法律责任.（三）较大质量事故1、对责任单位:承担所有直接经济损失，给予经济处罚12万元。2、对管理层责任人分别处罚如下：对第一责

18、任人:给予经济罚款800-1500元，行政记大过及以下处分；对主管责任人：给予经济罚款5001000元，行政记大过及以下处分；对技术负责人：给予经济罚款300-500元，行政记过及以下处分；对部门负责人：给予经济罚款200400元，行政记过及以下处分;3、对作业层责任人分别处罚如下：对主要责任人：给予经济罚款500-1000元，行政记大过及以下处分；对次要责任人:给予经济罚款300500元，行政记过及以下处分；（四)一般质量事故1、对责任单位：承担所有直接经济损失,给予经济罚款500010000元.2、对管理层责任人分别处罚如下:对第一责任人:给予经济罚款500-1000元，行政记过及以下处分

19、；对主管责任人：给予经济罚款300500元，行政警告及以下处分;对技术负责人:给予经济罚款200400元,行政警告及以下处分；对部门负责人:给予经济罚款100-300元，行政通报。3、对作业层责任人分别处罚如下：(1)对主要责任人：给予经济罚款300-500元，行政记大过及以下处分；（2）对次要责任人：给予经济罚款200400元，行政记过及以下处分；（五）质量缺陷1、对责任单位：承担所有直接经济损失，给予经济罚款2000-5000元.2、对管理层责任人的处罚视具体情况给予经济罚款100300元，行政通报等处分。3、对作业层责任人分别处罚如下：（1）对主要责任人:给予经济罚款100-500元、行

20、政通报等处分;（2）对次要责任人：给予经济罚款50200元、行政通报等处分。第七条 对单元工程质量指标，每考核一次，存在以下问题的按以下情况处罚：（1）质量考核成绩低于75分(含75分）对责任单位给予20004000元的经济处罚；(2）一次验收不合格对负责该部位施工员、质检员各罚款50元,对施工单位罚款500元；二次验收不合格对负责该部位施工员、质检员各罚款100元，对施工单位罚款1000元；三次验收不合格对负责该部位施工员、质检员各罚款500元，对施工单位罚款3000元；（3）每月24日前月报不及时报安全质量环保部的，对单位罚款100元。第八条 施工过程中不服从现场监理工程师、质检员的指挥，

21、对提出的书面或口头整改意见拒绝接受或未按要求落实的,对责任单位罚款500-1000元/次，对现场责任人罚款50200元/次。第九条 施工不重视质量，出现质量缺陷或违规违章施工，受到监理工程师或安全质量环保部书面警告或收到违规通知的，对责任单位罚款500-1000元/次，对责任人罚款100200元/次；受到监理罚款的,项目部同时对责任单位追加罚款1000-2000元/次，对责任人罚款100200元/次.第十条 在施工中发现提供或使用不合格的原材料，对责任单位罚款10002000元/次。第十一条 凡隐瞒质量缺陷，弄虚作假、欺瞒质检员或监理工程师的，对责任单位罚款15003000元/次,对责任人罚款

22、100200元/次.第十二条 对土建工程重点部位或关键工序的施工,班组长、队长、质检员、施工员以及项目部质检员、施工员必须在现场全过程监控，对工作不到位者，罚款100200元。第十三条 各单元工程（工序)施工中,凡有违章指挥而影响施工质量者,对责任人罚款100-200元。第十四条 各级质检员在履行职责中，任何人不得干预或阻挠，严禁打击报复,如发现类似情况,对打击报复者罚款10003000元/次。第十五条 地基处理工程出现试验室取样不合格的,每次罚款300500元，建管处、监理终检抽查不合格的，每次罚款10003000元，重新处理费用作业队自行承担。第十六条 开挖工程1、标高:坑（槽)底部标高允

23、许值-0+20cm；2、平整度：同个开挖面平整度15，超标每次罚款300元；上述标准每超标一处对责任单位罚款300元。第十七条 回填工程1、标高：渠底标高允许偏差0-20 mm,渠顶标高允许偏差0+50 mm； 2、结构体型：渠道边坡坡度不陡于设计要求;渠道开口宽度允许偏差0+80 mm，渠底宽度允许偏差0+50 mm；中心线位置允许偏差20+20mm；上述标准每超标一次罚款300元；上述标准每超标一处对责任单位罚款300元。3、压实系数:合格率95%，最小值0。98倍设计值，为达到要求或不合格对责任单位罚款5001000元/次。第十八条 土工布、泡沫板、预埋件工程土工布、泡沫板、预埋件工程施

24、工严格按照相关技术要求、规程、规范施工,验收不合格的重新施工，并处以罚款200元/次；因后续施工为对其进行必要保护导致破坏的没发现一次罚款500元。第十九条 混凝土工程1、在混凝土生产过程中发现有质量问题未及时报告或隐瞒不报，对责任单位罚款1000-2000元/次，对责任人罚款100200元/次.2、造成混凝土混仓、错仓事故的,对责任单位罚款10003000元/次，对责任人罚款100-200元/次.3、模板应严格按规程、规范、设计图纸施工，加强混凝土过程控制，防止模板变形，凡拆模后，过流而和永久暴露而外观尺寸误差超过规范及质量标准规定值的，超出范围在12mm对责任单位罚款50元/mm,超出2m

25、m以上的，对责任单位罚款100元/mm。4、混凝土浇筑过程中，应加强对各预埋件的保护，严禁对着预埋件下料，若有损坏或堵塞情况应及时处理,并对责任人罚款50100元/管；同时，应作好记录备查，并向安全质量环保部当班人员报告，凡报告滞后4小时，对责任人罚款50100元/次，隐瞒不报者，对责任单位罚款10002000元/次，对责任人罚款100-200元/次。5、凡未温控混凝土有关规定施工，降温或保温设备不到位或未及时开启降温设备或保温被覆盖不及时，覆盖不规范造成仓而混凝土超温2以上者，对责任单位罚款3001000元/仓。6、凡养护人员不到位或到位后未能尽职尽责,造成仓而混凝土发白，对责任单位罚款10

26、0500元/浇筑块/次；一个部位或一个浇筑块同高程二次受到处罚；且检查发现裂缝者，对责任单位罚款10002000元/次.8、混凝土浇筑过程中因错料、错标号、错级配导致挖仓,对责任单位罚款100200元/m,对责任人罚款50100元/仓;造成事故者，加重处罚。9、因浇筑人员或仓而指挥人员责任心不强，质量意识不高，而造成仓面混凝土覆盖不及时，导致混凝土初凝，则按仓面混凝土初凝面积，对责任单位罚款300-500元,对责任人罚款50-100元/次;造成停仓的，对责任单位罚款10002000元，对责任人罚款100-300元。10、混凝土浇筑过程中，外来水堵排、混凝土泌水刮排不及时，造成在水中下料或以混凝

27、土赶水,对责任单位罚款500-1000元/次，对责任人罚款50100元/次。11、混凝土浇筑时，未按规定配备资源，影响混凝土浇筑质量或受到监理和质检部门的批评，对责任单位罚款100-1000元/次。12、由于主观原因，造成浇筑仓位层次不明，台阶不清或层次超厚,对责任单位罚款100500元/仓.混凝土浇筑时，施工单位必须派钢筋、木工、预埋等工种人员及施工员、质检员值班,凡人员不到位而影响了混凝土施工质量的,对责任单位罚款5002000元/仓。13、混凝土表面严禁出现裂缝，出现龟裂现象每一仓号罚款5001000元，出现浅表层裂缝（属施工单位责任）每一延米罚款100元，贯穿性裂缝按质量事故另行处理。

28、14、混凝土外露棱角不能有掉角破边现象，如出现掉角，每一角每1cm罚款100元,破边每1延米罚款200元，并且还须修补至设计体形。15、混凝土浇筑仓号内必须有醒目标记表明浇筑高程、标号分区界线、预埋件位置，严禁滚仓浇筑，如发现每次罚款1000元;浇筑过程中应及时清除粘附在模板及钢筋上的浆液、仓内积水，否则每次罚款500元。16、混凝土的分层分块应在混凝土工程开工前统筹规划作出规定，不但要满足设计及规范要求，而且还要满足美观上的要求，原则上要求横平竖直，相邻段之间的水平施工缝应处于同一水平高程，施工过程中应严加控制,不允须随意变更，分缝误差不大于10mm，否则每延米罚款200元.17、吊模施工严

29、禁用未刷脱模剂的木条堵缝，如没做到，每发现一处罚款50元。18、浇筑拆模后,混凝土表面存在架空、蜂窝麻面以及错台、挂帘等质量缺陷，依缺陷大小、位置对责任单位罚款500-1000元/仓;构成质量事故的按有关规定进行处罚。19、混凝土面应根据所处的环境采取相应的措施妥善保护（如爆破、施工车辆等可能造成混凝土表面损伤的)，要保证在移交前不受损坏，否则每损坏一处罚款10005000元。20、混凝土缺陷的处理：在查清原因后，应按监理的要求在一周内完成，缺陷的处理不但要满足内在的质量要求，还应满足外观要求，使经处理过的外观与周围相邻的混凝土外观形象一致，否则,按相应缺陷罚款额加倍处罚。21、在混凝土面上进

30、行任何操作都应以不损伤混凝土内外质量为前提，否则每损坏一处罚款100010000元。第二十条 钢筋工程1、仓号中已绑扎好的钢筋上不能有油渍、混凝土浆液等污物，钢筋架立牢固、平顺、整齐、分布合理，水平网人在上面走动不能晃动,立网不应随风晃动，做不到每仓号罚款1000元。2、仓号中外露的钢筋苗子必须整齐，长筋与长筋要相同，短筋与短筋要相同，长筋与短筋之差要统一，否则每一根罚款50元。3、钢筋对接要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用.违者不但赔偿损失和承担责任，而且要处罚100-200元一个接头。4、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少

31、放或漏放、放错一根钢筋发现后补上罚300500元/根(自己补上不计）。5、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚20元/处。6、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。7、柱、墙箍筋不平，垫块不到位的罚20元/处。8、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。9、电渣压力焊检查偏心、不合格等罚款10元一个接头,焊泡渣及墙柱内焊渣不清理干净罚1020元/处，不改重罚100200元/处。第二十一条 第一责任人考核低于79分高于70分(含70分)的,对责任单位罚款3000元，第一责任人考核低于69分的,对责任单位罚

32、款5000元。第二十二条 在接受项目部组织的质量体系监督检查时,查出3个以上（含3个)不符合项或5个以上（含5个）观察项的单位或部门，对其罚款300500元;在接受内部审核时，查出3个以上（含3个）不符合项或5个以上（含5个)观察项的单位或部门,对其罚款500-1000元；在接受外部审核时，查出1个以上（含1个）严重不符合项或2个以上（含2个）轻微不符合或3个以上（含3个）观察项的单位或部门,对其罚款10002000元.第二十三条 对执行本规定有抵触情绪、设置障碍者将加倍处罚。第二十四条 发生质量事故后，责任单位应在两小时内口头报告安全质量环保部，立即到事发现场初步核实，四小时内上报项目部领导

33、，经项目部研究确认后，由项目部指定的质量事故调查小组进行调查和处理.第二十五条 发生质量缺陷后，责任单位应按“四不放过的原则，及时召开质量缺陷分析会,并向质管部详细写出报告,提出处理意见,由安全质量环保部调查核实，经项目部质量领导小组研究确认后,提交并责成有关单位（部门）办理处罚手续。第二十六条 凡处罚数额大于2000元的（含2000元）,报项目部分管领导审批同意后执行。2000元以下的罚款由安全质量环保部下达罚款通知单,分送责任单位、项目部财务劳人部，对施工单位和责任人的罚款由财务劳人部直接从当月结算款中扣除；对项目部部室的罚款由财务劳人部将罚款直接从该部门或责任人当月收入中扣除。降级、降职

34、、撤职:按干部管理权限办理。属集团公司管理的副处级以上干部，由项目部提出处分意见报集团公司审批；属集团公司所属单位管理的干部、职工,由责任单位将项目部确认的处分意见报其主管单位办理，项目部同时将确认的处分意见报集团公司，由集团公司监督其主管单位执行。留用查看、解除劳动合同：属于项目部管理的人员,由财务劳人部直接办理；属责任单位管理的人员,由责任单位将项目部确认的处分意见报其主管单位办理。项目部同时将确认后的处分意见报集团公司,由集团公司监督其主管单位执行。警告、记过、记大过：由责任单位执行，必要时由项目部批复或进行通报。追究法律责任：移交司法机关处理。第二十七条 对责任单位和责任人的罚款,由财

35、务劳人部将其纳入项目部质量奖励基金，安全质量环保部将对各单位执行本条例情况进行定期检查，并作为考核该单位质量第一责任人的重要指标。第五章 附则第一条 日喀则圣雄建筑安装拉洛工程申格孜灌区一分干项目经理部负责本办法的归口管理和解释。第二条 本办法自下发之日起执行。附：1、项目部质量奖励通知单样2、项目部质量罚款通知单样项目部质量奖励通知单样年 月 日 编号:受奖励单位、个人奖励金额事 由奖励依据审核人: 批准人：项目部质量罚款通知单样年 月 日 编号：被罚款单位、个人罚款金额事 由罚款依据审核人： 批准人：开民高速公路开封段一分部A段安全生产奖惩制度中交一公局第三工程 开民高速一分部A段项目部2

36、021年1月1日目 录第一章总则- 1 -第二章安全生产管理奖罚制度- 2 -第一节现场安全管理- 2 -第二节现场机械设备管理- 4 -第三节现场电气安全管理- 6 -第四节脚手架、模板工程安全管理- 8 -第五节临边防护安全管理- 9 -第六节现场文明施工管理- 10 -第三章综合考核奖罚制度- 12 -第四章附则- 14 -附件1 安全质量检查整改通知书- 15 -附件2 安全质量罚款通知书- 16 -附件3 安全质量奖励通知书- 17 -第一章 总 则为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范安全生产，严抓现场管理，切实加强施工生产安全管理工作，防止和减少安全

37、事故的发生，根据有关安全生产管理法律、法规、规程、规范和标准，并针对本项目实际情况，特制定本安全标准化管理奖罚制度。本制度自下发之日起执行，项目安质部对项目部所属有关部门、人员在生产经营活动中违反规定的行为进行处罚，对自觉遵守规定且成绩显著的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度情节严重触及法律的，移交司法部门依法惩处。制度执行过程中，项目安质部承诺，我们将遵循公平、公正、诚信的原则对所属项目部在安全标准化管理中依据本制度进行奖罚，奖罚流程如下：项目安质部在检查过程中发现问题，下达整改通知单，如得不到良好执行，项目安质部将签发奖罚单据经由项目领导签字确认后转发给财务部和施工队伍（个人），罚

38、款由财务部从划拨给施工队伍的工程款（个人工资）中直接扣除，并纳入安全生产奖罚专用基金，奖励亦由此基金拨付。相关项目部对项目安质部的奖罚均有申辩权，如若对奖罚不服，均有权向上级领导申诉。规定下发至项目部后，望各项目部项目经理及工程相关管理人员认真学习，并贯彻实施。第二章 安全生产管理奖罚制度第一节 现场安全管理第1条 工程开工之前，项目部需向公司技术科报送施工组织设计和专项安全施工方案，并经审批同意，如不及时报送，一经查出，对项目工程部负责人处以100元罚款，如报送而未经审批，而现场组织进行施工的，一经查出对项目部相关负责人处以100元罚款。第2条 工程开工及每道工序工作之前不进行安全、技术交底

39、或安全、技术交底的工种、项目不齐全、交底手续不完备的，内容可操作性差的，对项目总工处以200元罚款，工程部负责人处以100元罚款；而施工现场不清楚交底内容，而组织进行盲目施工的，对项目副经理处以200元罚款。第3条 安全生产责任制不落实，各施工队未配备专（兼）职安全员的，发现一次罚该施工队500元。第4条 不按项目部规定张贴安全生产管理相关制度和标志的，罚款相关责任人100元。第5条 未制订预防安全事故的措施和应急救援预案的，罚款安质部负责人200元。第6条 电焊工、机驾工等特种作业人员无证上岗，每出现一人，罚款施工队伍50元，项目部管理人员无证上岗的，每人罚款50元。第7条 模板、钢管架、起

40、重机、电焊机、顶管工作平台、千斤顶等设备，进场、安装或搭设完毕，未在机械管理部门备案，办理验收手续就投入下部施工使用的，每发现一例，对施工队伍处以500元罚款，对机械管理部门负责人处以100元罚款，对现场副经理处以100元罚款。第8条 招用童工、安排未满18岁的未成年人从事未成年工特殊保护规定第三条所规定的禁忌劳动或施工现场内有小孩的，每发现一人处罚施工队伍100元。第9条 施工队伍未签订施工合同，未签订安全生产协议，已进场施工的，每发现一例处以项目总经200元罚款，处以经营部长100元罚款。第10条 月度安全学习不参加的，有代签名或弄虚作假的，班前安全活动次数不足的（均以记录为据），每发现一

41、次罚款50元。第11条 项目部安全管理资料必须齐全，缺一项罚款安质部门100元。第12条 在各种检查中如发现问题，出具限期整改单不认真落实整改的对施工队伍按以下进行处罚： 1、已整改但不符合要求的罚款50100元/项，且必须在限期之内整改达标； 2、整改已符合要求但超过整改限期的罚款200元/次； 3、完全没有整改的罚款1000元/次，且必须按第一次整改通知单的要求整改； 4、拒收整改单或拒绝在整改单上签字的按整改项罚款额的2倍加倍处罚，同时必须进行整改到符合要求为止。第13条 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或适当经济奖励： 1、安全技术规程执行较好，安全生产、文明生产有显著

42、成绩的项目部管理人员或施工队伍，奖励5002000元； 2、认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与上报，避免重大人身伤亡、装置停产、主要设备损坏、返修时造成大量人力物力浪费以及有其它显著成绩的项目部管理人员或施工队伍，奖励10005000元； 3、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的项目部管理人员或施工队伍，奖励5002000元； 4、以下管理制度中的条款，如施工队伍和项目部管理人员执行的相当突出，可给予相应金额奖励。第二节 现场机械设备管理第14条 起重吊装吊带、钢丝绳磨损、断丝超标的，检查一处不符合要求，罚施工队100元。第15条 起重司机、操作指挥。司机无证上岗的，非

43、本车型司机操作的，操作指挥无证上岗的，高处作业无信号传递的，检查一处不符合要求的，罚施工队50元。第16条 起重作业。被吊物体重量不明就吊装的，有超载作业情况的，每次作业前未经试吊检验的，检查发现有一项不符合要求罚施工队200元。第17条 高处作业。结构吊装未设置防坠落措施的，作业人员不系安全带或安全带无牢靠悬挂点的，人员上下无专设爬梯、斜道的，检查发现一处罚施工队100元。第18条 作业平台，起重吊装人员作业无可靠立足点的，作业平台临边防护不符合规定的，作业平台脚手板不满铺的，检查发现一处罚施工队50元。第19条 构件堆放。其他物件堆放高度不符合规定的，大型构件堆放无稳定措施的，检查发现一处

44、罚施工队50元。第20条 警戒。起重吊装作业无警戒标志，未设专人警戒，检查发现一处，罚施工队100元。第21条 电锯安装。安装后无验收合格手续，无锯盘护罩、分料器、防护档板安全装置和传动部位无防护，未做保护接零、无漏电保护器，无人操作时未切断电源的，检查发现一处不符合要求，罚施工队50元。第22条 手持电动工具。I类手持电动工具无保护接零的，使用I类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品的，使用手持电动工具随意接长电源或更换插头的，检查发现一处不符合要求，罚施工队50元。第23条 钢筋机械。未做保护接零、无漏电保护器的，钢筋冷拉作业区无防护措施的，传动部位无防护的，检查发现一处不符合要求，罚施工队50元。第24条 电焊机安装后未做保护接零、无漏电保护器的，无二次空载降压保护器或无触电保护器的，一次线长超过规定或不穿管保护的，电源不使用自动开关的，焊把线接头超过3处或绝缘老化的，电焊机无防雨罩的，检查发现一处不符合要求，罚施工队50元。第25条 气瓶间距小于5米，距明火小于10米又无隔离措施的，乙炔瓶使用或存放平放的，气瓶存放不符合要求的，气瓶无防震圈和防护帽的，检查发现一处不符合要求，罚施工队50元。第26条 卷扬提升机存在下列情况