基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制【实用文档】doc.doc

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1、基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载职称论文（一）基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制云南建工钢结构有限公司 左云平基于钢结构施工企业工程项目的成本管理与控制云南建工钢结构有限公司 (作者：左云平）摘要：随着我国国民经济市场的飞速发展，我国施工企业之间的竞争也越来越激烈,工程项目的成本管理与施工企业提高市场竞争力是密不可分的，所以我国的施工企业必须培养优秀人才，进一步加强成本管理,这样才能增强市场适应能力和竞争能力。本文主要从以下几方面探讨了钢结构工程项目的成本管理与控制。关键词：施工企业；项目工程;成本管理;原则;财务管控一

2、、成本费用控制的概念和原则（一)成本费用概念成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费;费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出.（二）成本控制的概念成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。(三）成本控制的基本原则1经济原则：要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性.2.因地制宜原则：是指成本控制系统必须个别设计，符合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。全员参

3、加原则:任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人来控制，不能由另外的人来控制成本。成本费用预算管理原则：为了达到成本费用最低化的目的,必须实行集团公司全员、全过程的全面成本费用的预算管理。5。成本费用责任制原则：为了实行全面成本费用管理,必须以分级、分工、分人的成本费用责任中心作保证。成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作必须以最少的人力、物力、财力,通过决策、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最少的投入,获得最大的产出。二、项目成本管理责任制（一）项目经理主持编制项目总承包管理方案，参与确定项目管理的目标成本并且将目标成本指标分解下去。确定项目承包

4、管理组织机构的构成并配备人员,制定成本管理规章制度，明确主要环节的成本控制工作，组织项目部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，一般项目的项目管理其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。负责做好各项管理工作的监督、检查。（二)项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目施工方案的同时，不忽视成本管理工作。审核各分包商的施工组织方案,并协调各分包商的施工组织与施工方案，并在技术问题与成本管理之间进行协调，充分保证二者的平衡。进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行的同时,不为企业带来资金与成本管理

5、的压力.组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，作好项目的计量工作,为工程物资的盘存管理打好基础。（三)项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理活动和生产活动符和施工方案的事实要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系.协调解决施工进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行，为项目赢得工期效益。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号,既减少损失,又改善了场容、场貌。(四)项目经济师参与制定、贯彻项目成本管理目标，并组织实施成本管理体系。作好商务工作，负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同

6、管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预结算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支付分包的工程款。分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。对工程各类费用进行审核并进行支付控制。三、全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及到各个部门:项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等.成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接,相互协作，相互制约，责任分工明确,权力利益相配套.四、

7、现场成本控制现场施工项目成本包含三部分：管理费用,安装费用,现场分包及零星材料采购费用.管理费用：管理人员工资，通讯及办公费用，差旅费用，招待及公关费用.安装费用:安装人工费，设备台班费,现场水电费用,辅助材料。现场分包及零星材料采购费用: 门窗，配套土建，防雷，防火涂料等分包;螺钉，螺栓,密封胶，落水管;堵头,防水盖片等零星材料采购。对于现场施工中三部分的费用,主要是以下几个方面的体现。一是在实际施工中,施工管理人员不可能对现场的每个作业环节都能全程时刻跟进,虽然施工技术员交底清楚,但如果接受任务的分包班组的带班负责人水平有限，出现理解失当，未能真正按施工技术员的交底来实施,于是出现返工重做

8、的现象。分包队伍一般是包工不包料的,返工可以不再给工时费,因为是他的责任，但造成的材料浪费是由项目部承担。如果返工次数不合理增多，无疑就加大了项目施工成本，同时也可能导致工期的延误.项目施工中，如分包队伍的施工面连续出现返工现象的时候，作为现场施工管理技术员、项目经理必须要把好关.要求分包队伍负责人及时更换现场带班负责人或作业人员,要求其大工和小工的比例要恰当,人员的素质要相当，以确保材料的有效使用。在分公司与分包队伍签订工程分包合同时，应对此种现象作出更明细而清晰的说明,并由项目部监督实施。另外，对本公司项目部管理方面也应明确项目部由此而承担的责任。 二是在实际施工中已证明,分包队伍在包工不

9、包料的情况下，存在图快捷、抢工效等容易出现不合理使用材料的现象.建议在施工一定时期后，将现场碎料收集起来，分门类别堆放。要求各专业施工技术人员根据工程进度施工面,落实计划优先使用这些材料。分包队伍不配合优先使用这些材料时，施工技术人员对不按要求配合使用碎料的分包队伍作出处罚。必要时甚至要强制其使用，尽量减少材料的损耗，从而降低项目施工成本. 三是对于辅助材料(如电焊条、氧气、乙炔等)、连接件（如螺母、螺栓、栓钉等）、消耗材料(如油漆、密封胶、自攻螺丝等）项目部的管理容易忽视,个别分包队伍班组为贪图方便，下班时把材料留在现场，造成工作到哪里，材料就堆到哪里，乱堆乱放。由于现场施工单位往往交叉作业

10、，施工点的材料如不及时回收，就容易造成流失。应由项目经理按各专业落实到每个施工管理，人员责任到位.每月结合安全生产和文明施工检查，对在施工现场发现乱丢的材料，按材料的价值对乱丢材料的分包队伍扣罚工程进度款。而分管的施工管理人员，也由项目部作出相应的经济处罚。并加强对项目成本管理的学习,要求施工技术人员、材料管理人要有抓小事、盈小利的观念。五、加强项目财务管控（一)完善项目会计委派制是加强项目财务管理工作的前提当前，施工企业为加强财务控制大多实行了项目委派会计制度。实行会计委派制度，确定了会计相对独立的法律地位,避免了行政干预、有利于更好地发挥会计人员的工作积极性。同时会计委派制进一步强化对项目

11、财务监督和管理，将事后监督变为事前预防、事中控制,从而提高了资金的使用效益，促进了廉政建设。要完善会计委派制,首先是要规范会计委派制的实施和委派方式。应根据企业对项目部实施会计监管的不同要求,以及被委派项目的具体组织类型和业务规模,选择不同的委派形式。对一些小项目或比较分散的项目或收尾项目可采用成立核算中心集中核算，或者集中会计人员、分户核算形式，使会计服务和监督管理融为一体。第二是要建立健全对委派会计的监督机制。必须对委派会计的工作进行考核和监督，实行项目财务主管轮岗交换等;同时也要监督被服务单位,看其是否接受派驻会计监督与管理,是否在派驻会计视野之外隐匿、转移资金、私设小金库等.最后是要全

12、面提高会计委派人员的业务素质和政治素质，并定期进行业务和政治培训，以更好地任这一工作.（二)掌控好项目资金运行是发挥项目财务管理作用的基础资金是项目生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。资金管理的好坏不仅是衡量一个项目财务管理水平的重要标志, 而且直接影响项目的经营效益.项目资金管理的目标是提高资金使用效益,降低应收款项，保证资金的支付能力，为企业带来最大化的净现金流。1。强化合同管理，增强工程价款意识.合同是生产经营的基本前提，是企业生产经营活动的保证，合理合法严格履行合同，才能确保资金的有效运作.工程项目部受公司委托承建项目,必须从自身承受能力和管理效益方面切实履行合同，不能接受

13、业主垫资要求或大幅度降低工程造价要求。要符合工程进度的同时，及时办理验工计价和财务拨款。并要做好竣工交验的各项工作,为公司督促业主付款作最充分的准备，千方百计减少已完工程挂账。规范外包队伍管理,防止资金流失。对分包单位及劳务作业层应严格验工计价和拨款的审批手续，不以任何借口推迟或提前计价。对外的所有拨款,必须以施工合同和验工计价为依据，逐份合同或逐个单位建立劳务工程价款结算台账，严防超拨款。防止盲目投资，合理运作资金。根据项目需要控制成本投入，是项目实现效益有效保证。项目进场时，不要盲目购置设备，应考虑购买与租赁相结合，既保证生产经营的需要，又避免资金大量沉淀在机械设备等固定资产上,加剧资金紧

14、张的矛盾。 正确处理规模经营与合理资金储备的关系,严格控制非生产性支出.正确处理好生产经营与非生产经营的关系，树立“节约也是创收”的观念，尽可能压缩非生产性开支，少花钱，多办事。非生产性物品的购置,严格审批手续，实行集中管理与调度，杜绝攀比、享受风气.要加强财务计划工作，本着“统筹安排、综合平衡、量入为出、留有余地、保证生产需要的原则,合理安排开支。(三)项目成本核算实行项目责任成本管理，开展责任成本核算是向管理要效益比较好的实施办法。项目财务工作重心应该由简单算账、记账转移到如何降耗节支增效,把握成本过程控制上来，加强内部控制、向管理要效益。.积极参与责任预算分割与编制.责任预算的高低不但直

15、接影响到企业的经营成果，也影响到责任成本核算工作和企业整体管理工作。同时要在掌握施工环境、地质情况、技术资料、科技含量、施工难易程度的情况下，根据施工组织设计及工期要求,机械设备的生产能力及配套水平,队伍的综合_施工能力及历史成本水平等资料，系统分析责任主体在完成既定工作量所必需耗费的工、料、机费用等，编制科学合理的责任预算。充分积累和认真审查原始资料是搞好核算工作的基础.原始资料的准确与否是搞好责任成本核算工作的关键。在原始资料的收集积累上要作细致深入的工作:一项工程企业的生产经营活动首先要有图纸资料、设计规划,其它部门的任何资料都是根据技术部门的施工组织设计进行的，技术资料是源头。有了技术

16、资料，一项工程能取得多少收入，需要投入多少费用,是计划部门系统分析编制责任预算的结果.抓住核心责任成本核算工作才有一个良好的开端。一项工程,材料机械费用一般占总成本的5%左右，这些成本由设备、物资部门具体运作,其管理的优劣程度对工程成本产生重大影响。3项目财务工作要加强制度建设，确立运作机制和行为规范。责任成本分割、责任中心建立、责任台账建立、责任成本科目设立、各个责任中心责任预算高低、每月责任成本的归集、责任成本节超分析、每季度经济活动的效益分析对责任成本核算业务流程熟悉基础上对整个项目整体经济活动有整体把握.建立健全项目内部切实可行，又行之有效的责任成本核算制度,才能人人遵守制度、执行制度

17、、将自己什么时候要干什么工作,怎么样做这些工作，做到什么标准，掌握得清清楚楚,才能把核算工作落到实处。4.加强责任成本执行过程中的财务监督。一是日常费用、成本项目开支是否在标价分离项目中列示或与分包商的合同中有说明。这牵涉到财务前期工作是否充分,分包商合同内容是完善明了，要求项目财务会计能认真分析、了解合同条款,全面了解项目整体工作安排，这也体现了项目财务工作是项目成本控制监督的关键。二是坚持项目分包分项及临时工程月度结算或阶段结算。这是真实反映项目成本执行情况最有效的办法，也是防止项目前期报表反映利润后期出现亏损成本计算不准确的有效手段。=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=1Z

18、2 00 建设工程项目施工成本控制（单选题13,多选题5，共23分）建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。1Z2 10 施工成本管理的任务与措施要点内容:一掌握施工成本管理的任务(一）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。(二)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三)施工成本管理的任务和环节主要包括：1施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2

19、施工成本计划,是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。3施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过

20、程中的动态资料。4施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。5施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，6施工成本考核，

21、是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 二掌握施工成本管理的措施（一）成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。(二）施工成本管理的措施可以归纳为：1组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细

22、的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递，才能取得成效.组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案等.3经济措施，包

23、括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等.4合同措施，包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方令同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。练习：1、施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用(）等方法来进行测定。A。横道图法和对比法B.对比法和因素分析法C。表格法和因素分析法D。对比法和表格法答案：B2施工成本计划通常有三类指标，即（)（2007）A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量

24、指标和效益指标C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案：B3施工项目成本控制的阶段包括（)A.项目整个实施阶段B。投标报价开始直到项目竣工验收的全过程C.投标报价开始直到项目竣工结算完成为止的全过程D。投标阶段开始直到工程保修阶段的全过程答案：C4.下列关于施工成本分析的表述中正确的是(）。A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程答案：D1Z2 20 施工成本计划要点内容：一掌握施工成本计划的类型按施工成本计划的作用，其类

25、型可分为三类:(一）竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划(二）指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标.它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。（三)实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。二掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施二预算；施工组织设计或施工方案等。三熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法施

26、工成本计划的编制方式有： 按施工成本组成编制施工成本计划； 按项目组成编制施工成本计划； 按工程进度编制施工成本计划. （一）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本.（二）施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费四熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法(1）按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费五熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法(一）编制按王程进度的施工成本计划，通常可利用

27、控制项目进度的网络图进步扩充而得。即在建立网络图时,方面确定完成各项工作所需花费的时间,另方面同时确定完成这二作的合适的施王成本支出计划。（二）通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横遥图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本累计曲线（S形曲线）表示。练习:1、施工成本构成的内容包括（AB）（2005）A、人工费 B、材料费 C、利润 D、税金 E、设备工器具购置费2 编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ A ）。 (2006)A措施费和间接费 B直

28、接费和间接费C规费和企业管理费 D间接费、利涧和税金3施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。 A竞争性成本计划 B指导性成本计划C实施性成本计划 D考核性成本计划答案：B4。在编制成本支出计划时，为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，要在主要的分项工程中安排适当的（）。A.预备费B。措施费C。不可预知费D。不可预见费答案：D1Z2 30 工程变更价款的确定要点内容：一掌握工程变更价款的确定程序(一）工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。（二）

29、建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更：1工程设计变更的程序施工中发包人如果需要对工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经王程师同意.工程师同意变更后,须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明. 2其他变更程序除设计变更外，其他变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致后，方可进行交更。（三）FIDIC施工合同条件下的工程变更 (四）建设工程监理规范规定的工程变更程序设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变吏,应编制设计变更文件；建设

30、单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程款的依据.该工程款最终结算时,应以发包人和承包人达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。二掌握工程变更价款的确定方法 （一）建设工程施工合同(示范文本）约定的工程变更价款的确定方法1合同中已有适用于变更工程的价格,按合同己有的价格变更价款；2合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价

31、格变更价款； 3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当变更价格，经对方确认后执行. （二）FIDIC施工合同条件下的工程变更价款的确定方法 （三)建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2021）有关工程价款调整的规定l。招标工程以投标截止日前28天，非招标工程“合同签订前28天为基准日,其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。2。若施工中出现施工图纸（含设计变更)与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。3.因分部分项工程

32、量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列打法确定:(1)合同中已有适用的综合单价,按合同中已有的综合单价确定；（2）合同中有类似的综合单价参照类似的综合单价确定；(3)合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。4.因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,引起措施项目发生变化,造成施工组织设计或施工方案变更原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整，原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。5.因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同

33、约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。在合同履行过程中，因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量可能有偏差,该偏差对工程量清单项目的综合单价将产生影响，是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，本条条文说明指出，按以下原则办理：(1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。(2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外,且其影响分部分项工程费超过0.1时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余

34、的工程量提出新的综合单价和措施项目费,经发包人确认后调整.6。若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的,应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。7。因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款.（1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用;(3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担;(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人

35、员及保卫人员的费用，由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担。8.工程价款调整报告应由受益方在合同约定时间内向合同的另一方提出，经对方确认后调整合同价款。受益方未在合同约定时间内提出工程价款调整报告的，视为不涉及合同价款的调整。收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见,否则，视为工程价款调整报告已经确认.9.经发、承包双方确定调整的工程价款,作为追加（减)合同价款和工程进度款同期支付。练习：1某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可( B )确定变更价款。(2005）A按合同已有价格B参照合同价格C

36、由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格,工程师确认后2、根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应（ C、) （2007)A、由发包人提出,经工程师确认B、由工程师提出,经发包人确认C、由承包人提出,经发包人确认D、由发包人提出,经承包人确认3、根据建设工程施工合同(示范文本),承包人在工程变更确定后( A、 )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。(2007）A、14 B、21C、28D、30 4。除合同另有约定外，针对工程量清单漏项，作为结算依据的相应综合单价由（）A、承包人

37、提出,工程师确认B、承包人提出,发包人确认C、工程师提出,发包人确认D、发包人提出，工程师确认答案：B5.在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差而合同未作约定时，按以下原则办理：当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过（）时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。A。 1%B。 0.1C. 5%D。 10答案：B6。某工程量清单的工程数量有误,且实际增加数量超过合同约定幅度，则进行结算时（）。A、执行原综合单价B、增加量部分的综合单价需作调整C、原综合单价需作调整D、超过合同约定幅度以外部分的综合单价需作调整答案:D7。

38、某工程因不可抗力事件导致发生以下费用中，应由承包方承担并调整工程价款的事件是（)。A因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害B工程所需清理、修复费用C承包人人员伤亡D承包人的施工机械设备损坏及停工损失E停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用答案：C、D解析：根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2021）有关工程价款调整的规定：因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备

39、的损害,由发包人承担；(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失,由承包人承担；(4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担;(5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担。1Z2 40 建筑安装工程费用的结算要点内容：一、掌握建筑安装工程费用的结算方法(一)建筑安装工程费用的主要结算方式按月结算；竣工后次结算；分段结算;约定的其他结算方式。(二）工程预付款建设工程工程量清单计价规范(GB 505002021）规定:发包人应按照合同约定支付工程预付款。支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度

40、款中抵扣。当合同对工程预付款的支付没有约定时,按照财政部、建设部印发的建没工程价款结算暂行办法（财建【2004】369号）的规定办理:1。工程预付款的额度：包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（扣除暂列金额）的10，不高于合同金额(扣除暂列金额）的30；对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的工程,实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例(或金额）。2.工程预付款的支付时间:在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。3若发包人未按合同约定预付工程款,承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预

41、付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知1 4天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，井承担违约责任。4。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程,发包人不得预付工程款,不得以预付款为名转移资金。（三)工程预付款的扣回1。发包人和承包人通过洽商以合同的形式予以确定。2.从计算的起扣点扣起.起扣点T（即起扣时累计完成工程价款)的确定：TPMN（四)工程进度款1。工程进度款的计算(涉及工程计量和单价的计算方法两个方面） 可调工料单价法确定已完工程量计算直接工程费计算措施费、间接费、利润计算主材差价或差价系数计算税金累计本月应收工程

42、进度款全费用综合单价法确定已完工程量工程量综合单价累计即可得本月工程进度款2.工程进度款的支付(五）竣工结算建设工程工程量清单计价规范 (GB 50500-2021)有关竣工结算做了以下规定：1。工程完工后，发、承包双方应在合同约定时间内办理工程竣工结算。2.工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制,由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对.3.工程竣工结算应依据：（1）建设工程工程量清单计价规范（GB505002021)；(2)施工合同；(3)工程竣工图纸及资料;（4）双方确认的工程量；(5）双方确认追加（减）的工程价款；(6）双方确认的索赔、现场签证事项及价

43、款；（7）投标文件；（8）招标文件；（9)其他依据。4。分部分项工程费应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算，如发生调整的，以发、承包双方确认调整的综合单价计算。,5.措施项目费应依据合同约定的项目和金额计算；如发生调整的,以发、承包双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按规范的规定计算。6.其他项目费用应按下列规定计算:（1)计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；（2）暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算;(3)总承包服务费应依据合同约定金额计算，如发生调整的，以发，承包双方确认调整的金额

44、计算;（4)索赔费用应依据发、承包双方确认的索赔事项和金额计算;(5)现场签证费用应依据发、承包双方签证资料确认的金额计算；(6）暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算,如有余额归发包人。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。试论工程项目施工质量管理摘要:在工程项目施工中，其质量的好坏在一定程度上关系着国家的经济发展和人民的生命财产。因此,如何做好工程项目施工质量管理成为了现今人们关注的主要问题，本文就工程项目施工质量管理进行了相应的探讨。关键词：工程项目施工质量管理中图分类号:f253。3 文献标识码：a 文章编号:近两年来,随着我国经济的不断发展，人们的生活水平逐渐

45、提高，建筑业越来越受到人们的重视。工程项目的施工由于周期长，较为复杂，一旦其中一个环节出现问题，就会严重影响工程的整体质量,因此，加强工程项目施工质量的管理，对提高工程项目施工企业竞争力具有至关重要的作用。一、工程项目施工质量管理的重要性由于工程项目施工管理包含的内容较多,如果不处理好各个环节的质量管理和控制,就会直接影响整个工程的施工效率，严重的会出项致命的质量事故。因此,作为工程施工企业应该抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地，由此可见,做好工程项目的施工质量管理是非常重要的。二、完善工程项目施工质量管理的对策（一）加强全面，全过程的质量管理意识

46、想要保证工程项目施工的质量，首先应该加强全面，全过程的质量管理意识，树立质量第一的思想,作为施工单位、监理部门和质量检查部门应该相互配合,协调工作，从各方面进行工程项目的质量管理。除此之外，要加强工程领导和管理者对施工质量的认识，使他们了解工程项目施工质量管理的重要性，做到事前检查，预防为主，只有这样才可以使工程项目施工的质量得到有效的管理和控制。（二)加强对施工过程的材料管理施工材料是提高工程项目施工质量的基础，材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量,也关系着施工企业的品牌声誉.因此，在工程项目施工过程中，要做好材料的管理工作，首先作为设计单位，应该确定材料的材质和规格，并且把工程所需材料的数量进行有效的计算，做好施工的预算。除此之外，在施工材料进场以后，要对进场的材料进行抽样的检查，确保材料都符合施工的要求,并且不同的场地应该堆放不同的施工材料，这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。作为库管人员要对入库的材料进行有效的清点，并且采取有效的措施来保护施工材料的安全，对于易燃易爆的材料要做好特别的处理,以确保整个工程项目施工的质量。（三