污水管道施工组织设计2【实用文档】doc.doc
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1、施工组织设计 污水管道施工组织设计2【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载第一章编制说明及编制依据第一节 编制说明1、工程名称:新田县污水处理工程配套管网.2、工程地点:新田县城。3、工程规模:管线2.5km。4、工程概况(1)为解决新区污水有序排放.新区社会经济环境的协调发展和城区环境建设打下坚实的基础。新修污水处理工程。本项目为A线和A1线,污水干管起点为日西河上游x51103。1210,y67257.2670,终点为舂陵水后段,干管断面为圆形,直径d6001000mm,主线全长约2500m。(2)本工程属A22A-47检查井段.污水管起于原A22A47、A1-22A40检查井,
2、终于检查井A47处.(3)管材:本工程沿管材采用钢筋混凝土管。(4)管道基础:埋地铺设的钢筋混凝土管均采用混凝土基础。 (5)管道接口:钢筋混凝土管采用橡胶圈密封柔性接口。筋混凝土圆管接口参见02S515/33.(6)检查井:采用标准图集中检查井(06MS2013)。检查井井盖为成品重型铸铁井盖及井座。5、工程地质地貌及不良地质现象(1)本工程管线全长约2500m,位于新田县境内,沿线地势总体趋势南高北低,沿线有较大的挖填,清污。6、工程范围:(1)沟槽土石方开挖、堵水、清污、回填、余土外运。(2)钢筋混凝土管的基础和管道安装,管道长2500米。(3)45座检查井的施工。第二节 编制依据一、编
3、制依据1、新田城乡规划设计院出具的新田县污水处理工程配套管网施工图.(1)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB5 42002)(2)地下防水工程质量验收规范(GB5 82002)(3)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB5021(4)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)(5)混凝土排水管道工程闭水试验标准(CFCS19:90(6)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)(7)普通混凝土配合比设计规程(JGJT98-2000)(8)建筑施工安全检查标准(JGJ5999)(9)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJT982000)(10)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ
4、130200(11)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)(12)市政排水管渠工程质量检验及评定标准(CJJ390)(13)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB1(14)烧结普通砖(GBT510198)(15)建筑用砂(GBT146842001)(16)建筑用卵石、碎石(GBT146852001)(17)混凝土外加剂(GBT807697)(18)混凝土及钢筋混凝土排水管(GBT11836-9(19)上水、下水和污水管道用橡胶密封圈和材质要求(2、业主提供的本工程当地气候、环境以及管道工程沿线地质和周边建(构)筑物等情况。3、现场踏勘了解掌握的实际情况.4、本公司所积累的类似工程的丰富经
5、验。二、编制的指导思想我公司严格按照GB/T19001-2000标准有关程序文件要求进行该工程施工组织设计的编制工作,使该施工组织设计能够全面、系统、科学、有效地指导该工程的全面实施,是该工程施工的指导性文件.三、编制目的确保该工程的施工进度、工程质量、安全管理、文明施工、环境保护等满足业主的要求和得到管道沿线住家及有关单位的理解和支持。第三节 工程的重点、难点分析一、工程重点本工程重点是长距离管道安装的标高、坡度控制以及检查井、混凝土、堵水、排水、清污、凿石等施工.二、工程难点1、土石方开挖:本工程属于河道边施工,清污、排水、挖土、凿石,因此开挖时必须按规范要求采取相应的放坡、放阶和支撑堵水
6、措施以保证施工安全。2、管道自重大,安装时需采用汽车起重机吊装。3、管线较长、涉及面广、沿线障碍物多,检查井的钢筋、砼、模板施工分散,协调工作量大。第二章 施工总体目标第一节 工程质量目标我公司严格执行GBT190012000标准建立的质量保证模式,严格按照施工设计图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控,以质量求生存,以质量求效益,以工作质量保证工序质量,上道工序不合格决不允许下道工序施工,从而保证本工程按照国家标准的要求一次性交验达到合格标准。第二节 施工进度目标根据我公司的管理能力、技术水平、机械、设备、物资状况和类似工程的施工经验,在保证质量和安全文明施工的前提下,工期目标
7、按招标文件要求确定为57个有效工作日。第三节 安全文明施工目标一、安全施工管理目标按安全生产有关标准的规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在1。5以内。二、文明施工管理目标认真贯彻执行建筑工地文明施工标准建成文明施工标准化现场,争创“文明工地.第四节 科技进步目标一、配备满足使用的计算机、打印机等设备和专业应用软件,全面实现办公微机化管理。二、根据工程特点,为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工作效率,施工中积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料。第五节 服务目标在本工程施工过程中“重合同、守信誉,积极接受建设方和监理单位对工程质量、施
8、工进度等方面的监督管理.第三章 施工部署第一节 施工组织机构为确保该工程施工总体目标的实现,我公司将按“项目法进行施工管理。一、施工组织机构的建立1、组建以项目经理为核心的项目经理部,一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性;另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。2、项目经理部设四个职能小组,即:施工技术组、质量安全组、材料设备组、行政后勤组,共同组成施工管理层,做到机构精简,管理高效.3、施工作业层由各专业班组组成。4、施工组织机构如图一所示:技术负责人项目经理行政后勤组材料设备组质量安全组施工技术组管道安装班组管道运输班
9、组抹灰施工班组混凝土施工班组模板施工班组钢筋施工班组堵水清污班组土石方施工班组图一二、项目部管理职责的分配为使工程施工顺利进行,项目部管理层应做到职责分配合理、明确,工作中既分工又合作,形成一个高效精干强有力的管理班子,项目部职责分配情况如表1所示: 表1职能小组管理分工职 责 内 容施工技术组生产计划根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬(日)生产计划预(结)算编 制根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书,根据工程施工实际情况编制结算书,上报公司及业主技 术在技术负责人领导下解决施工技术问题,编制施工方案、措施、办理技术核定单,收集整理工程技术数据,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工
10、艺的推广应用,负责各种原材料及试件的检验及试验施 工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算质安组质 量负责施工质量的监督与检查,内部核定分部分项工程的质量等级,参与编制质量计划和施工方案安全文明施 工负责工地安全教育。安全技术交底,安全施工检查与督促.负责按湖南省建筑工地文明施工标准组织建成文明工地材料设备组设备供应负责各种机械设备的进出场,操作人员的培训,施工过程中对机械设备的维修和保养材料供应工程材料(包括周转材料)的采购、运输、保管及收发,建立材料消耗台帐后勤组财 务负责资金收取、支付,工程成本核算生 活解决施工现场管理人员和工人的食
11、宿、现场保卫第二节 主要施工方案一、施工方案本工程采用分段流水作业的方式进行施工,组建八个专业施工班组,即:土石方施工班组、堵水清污班组、钢筋施工班组、模板施工班组、混凝土施工班组、抹灰施工班组、管道运输施工班组、管道安装施工班组。二、主要施工方法1、管沟土石方开挖:根据土质状况和作业环境灵活采用人工法、轮台式挖掘机法、风镐法。2、管道安装:本工程使用的d600d1000钢筋混凝土管每节4米长,采用吊车吊装.3、管沟土方回填:采用人工回填蛙式打夯机分层夯填。4、余土外运:采用挖掘机装车自卸车运输。5、混凝土:采用现场搅拌混凝土。6、模板:采用木摸板7、脚手架:采用扣件式钢管脚手架.第三节 施工
12、段的划分及施工顺序一、施工段划分本工程施工分3个区域同时进行.1、第施工段:A22A40。2、第施工段:A122A-40。3、第施工段:A40A47。二、施工顺序本工程以管道安装为主导,分段组织流水作业,施工顺序如下:堵水清污沟槽土石方开挖砼基础管道安装检查井施工管道闭水试验井座井盖安装沟槽土石方回填。第四节 施工资源配置一、管理人员及劳动力配置1、项目经理部管理人员安排我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造,对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核,并按照重庆市建设工程从业人员资格要求配备足够的具有相应资质的管理人员。本项目经理部管理人员安排如表2所示:表2序号职 务具 有
13、 资 格人 数1项目经理国家二级项目经理、工程师12技术负责人工程师13施工员中级施工员14质检员质检员15安全员、资料员安全员、资料员16材料员材料员1 2、劳动力配置(1)劳动力投入计划详见表3表3 单位:人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况管沟开挖管道基础管道安装检查井跌水井普工60201010模板工44架子工2钢筋工2电焊工1电工1挖掘机司机1工程车司机4抹灰工444二、主要施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工机械设备详见表4表4序号机械或设备名称型号规格数量生产能力(每台班)备 注1砼搅拌机32砂浆搅拌机UJ10033交流电焊机BX350014挖掘机15自卸工程车5t46蛙式打夯
14、机HW3227插入式振动器ZX5068全站仪GTS-102N19水准仪DS311050m钢卷尺211空压机112水泵WQ2010三、主要实物工程量本工程主要实物工程量详见表5表5序号名 称单 位数 量备 注1挖沟槽土石方m380002现浇混凝土m325003钢筋混凝土管铺设m2500d6001000级4检查井座45四、资金计划确保本工程建设不因资金问题而影响质量和进度,根据施工图预算和进度计划作好资金的计划和筹备工作,公司首先投入预算总金额10%的资金作为流动资金,加上建设方支付的工程进度款,建立专用账户,做到专款专用。第四章 施工总平面布置第一节 临时设施计划一、施工围挡施工现场管道沿线用钢
15、管支撑竹胶板作临时围挡,以减少对正常生产、生活的干扰和行人的安全,围挡上宣传公司质量方针、安全生产、文明施工等。二、生活、办公及生产设施计划生活、办公及生产设施如表6所示表6生活办公设施生产设施设施名称面积(m2)设施名称面积(m2)办公室65库房300职工宿舍300食堂100砂、石场地200木工房25第二节、施工道路施工现场已有道路。第二节 施工临时给排水施工临时用水用水泵抽取河里的水作为施工用水。第三节 施工临时用电一、施工用电系统负荷的确定:施工现场临时用电量,其电动机额定功率之和(详施工机械设备需用计划表)为:按区间配电要求,分为5段,每个区段中部为40kw,其余20kw。振动棒、水泵
16、等用一个回路,搅拌机一个回路,现场生产、照明从配电室引出一个回路,线路采用VV22电缆,水泵采用防水电缆。二、施工用电管理1、现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规程(JGJ462005)和建筑施工安全检查标准JGJ5999,由现场技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括:临时用电施工组织设计的全部资料,修改临时用电施工组织设计的资料,技术交底资料,临时用电工程检查验收表,电气设备的试、检验凭单和调试记录,接地电阻测定记录表,定期检(复)查表,电工维修工作记录。2、施工现场临时用电工程必须采用“三相五线制”配电,即“TNS”系统配电,设置专用保护零线。
17、配电系统采用三级配电两级保护。3、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆,电缆应用五蕊电缆,电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0。2m处,必须加设防护套管。4、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作,能防雨、防尘,配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零,开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面,进、出线应加护套分路成束并做防水弯,移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆,所有配电箱,开关箱必须上锁。第四节 施工平面布置结合本工程特点,本着施工方便、安全、节约的原则,合理地布
18、置施工道路、机械设备、施工作业环境。使整个施工现场符合安全文明施工的要求,并且根据不同的施工阶段及时调整平面布置。第五章 施工准备施工准备是本工程顺利建成的重要前提,对充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力、财力,加快工程进度,提高施工质量,降低工程成本等,都起着重要作用。随着工程的进展,按照各个施工阶段的需要,提前做好操作工人、资金、材料、机具设备、技术资料、施工工艺、施工条件等各项准备工作,使施工准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程生产施工过程的始终。项目部和公司职能部门必须高度重视施工准备工作,使本工程取得质量好、速度快、成本低的效果,真正做到业主满意、社会满意.第一节 技术
19、准备一、现场情况及图纸规范熟悉准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准,使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由公司总工程师组织召开技术准备会,召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并向设计单位及监理工程师汇报,更正处须经各方签字认可。二、施工组织设计的编制根据本工程的特点,借鉴我公司以往的类似工程的施工技术、质量控制、管理经验等制定详细、深入且有针对性的施工组织设计。并及时向施工班组做好书面技术交底工作。三、认真执行公司GBT1900120
20、00标准质量体系中的相关文件按照公司GBT190012000标准质量体系中质量手册、程序文件和作业文件的要求确定关键、特殊工序的施工及质量控制点,控制相应的技术保证措施及质量保证计划,在施工中得以贯彻实施。四、技术交底工作本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是我公司技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制,即项目技术负责人专业工长班组长操作工人,技术交底均有书面文字及图表,逐级交底签字。项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善
21、,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。第二节 生产准备 1、根据项目施工的内容,拟定工程材料定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备,对钢材、建筑装饰材料、特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理.3、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。4、施工人员准备针对本工程的特点,我公司拟组建一套精干、技术素质高和经验丰富
22、的项目管理班子,在施工过程中努力使管理机构的设置知识化、专业化.挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍,特别是曾经参建过类似工程的施工队伍参加本工程施工,对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书.5、施工机械设备准备(1)本工程施工,根据施工部署并结合各施工阶段实际的机械需用情况,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试;(2)对于小型施工机械设备,根据工程需要合理配置,确保工程的使用;(3)所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。第六章 主要分部工程施工方法第一节 施工测量一、 施工测量:根据设计院的设计图和建设单位提供的平面座标控制点和高程控
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