疼痛考核表实用文档.doc

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1、疼痛考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）莱芜钢铁集团医院无痛病房考核表科室考核人检查日期：年月日指标名称标准评价方法评分标准扣分项无痛病房组织管理（20分)1。科室制定创建无痛病房实施方案查看台账资料5分2。科室制定创建无痛病房实施措施:措施详细，具有可操作性查看台账资料5分3.科室有无痛病房宣传材料（书面材料或墙面宣传材料)现场查看5分4.成立疼痛护理质控小组,定期进行疼痛护理的质量检查查看台账资料5分人员参与培训（10分）1。科室进行疼痛相关知识培训照片、签到表等，现场提问1名护士5分2.护士长将疼痛相关知识列入晨间提问有记录5分病人评估（55)1。新入院

2、患者2小时内完成疼痛评估并有记录是否2小时内有疼痛评估记录10分2.有疼痛评估单或护理单，并记录疼痛评分,用药情况，不良反应及处理情况疼痛护理单是否填写完整10分3.重度疼痛患者应有交班记录重度疼痛患者是否有交班记录10分4.与临床医生有效沟通，让患者在24小时内完成滴定,3天内疼痛降至3分以下达到稳态。查看疼痛评估单疼痛评分24小时内疼痛评分，3天内疼痛评分10分5.及时告知临床医生不良反应的处理情况，进行预处理等。不良反应记录10分6。对患者进行动态评估每天评分记录5分宣教（10分)1。定期开展院内患者疼痛宣教是否有相应宣教记录10分药物回收制度（5分）回收制度：原批号的注射制剂空安瓿或者

3、用过的贴剂交回，按照有关要求记录收回的空安瓿或者废贴数量 ，建立登记制度登记表5分滴定：找到缓解患者疼痛最佳的药物剂量.研发部绩效考核表 姓名： 部门： 最后得分： 排名: 时间: 序号指标指标分解指标定义满分上级评分 80%最后得分总分部门经理评分人力资源评分领导评分1工作业绩（50%）程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发1-5分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理：BUG产生率低15分; 4、处理及时15分；30分软件调试与维护1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；3、数据维护备份:删

4、除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；10分领导安排的临时性工作1、及时、准确完成10分;2、准时完成、稍有瑕疵8分;3、完成率80以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度5%工 作态 度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般 C: 有令不行、消极怠工注:A、5分 B、0分 C、5分5分3团队合作10团 队精 神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑.注：A 、10分 B 、5分 C、0分10分4学习能力10%总结和计划能力说明：每日必须提交工作日

5、报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理;A：工作计划安排（包括周计划和日计划)B：项目排期控制力C:工作效率提前量A和B和C的完成相应权重注：95以上 =10分 80%95=5分 80%一下=0分10分5日常考核5 日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：请假不超过3天，迟到不超过3次;C: 请假超过3天，迟到超过3次注：A 、5分 B 、0分 C、-5分5分6上级主管或领导评价20% 评价内容说明：主管负责人请真实评价,尊重他人，尊重自己，如发现失实,主管负责人降级；20分7加减分 投 诉1、内部投诉。在工作过程中，凡

6、因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。 违 纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同. 表 扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司

7、组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现,可给予一定奖励，此项加分上限为10分。 特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上(例: 费、房租费、招聘费、市场交换等）.2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分.最后得分： 工作业绩: 团队合作： 工作态度： 日常表现：等级评定：S：100分以上A：95分（含） -100分(含) 优秀 B：85分(含）-95分（不含）

8、良好 C:75分（含）85分(不含) 中等 D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰,本公司没有及格的说法） 建设工程监理履约考核表 ( 年 月 日）版别/修改码:A/1 项目名称总监姓名考核组人员考核日期第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）序号评价项目评价内容评价标准打分1项目监理机构应备文件3分1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证 有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章)，缺一项为0分1-2中标通知书或监理合同 有中标通知书 或委托监理合同复印件,否则为0分13标准、规范、图集按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集,且项目上不使用

9、过期标准、规范、图集2一般资源配置与办公室形象3分2-1检测设备、工具项目部配有基本检测工具22计算机辅助管理现场使用计算机进行信息、资料管理 23办公室墙上布置 监理工作制度、组织机构、人员职责（0。5）工程平面图、工程剖面图（0。5）进度控制图表、晴雨表 (0.5) 缺一项无分3组织机构与人员2分31人员数量 人员数量按武建建管字2003247号文附件2要求，低于最小值为0分32专业配备 根据项目特点专业配套,土建、水电、安全监理人员配备齐全 4总监理工程师241执业资格 0。5有注册资格监理工程师 4-2任命书 0。5应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同意的变更函 43

10、工作岗位到岗率 0。5监理人员到岗数应符合委托合同要求，到岗率应大于2/3 44项目认识度0。5对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况） 5总监代表（若无总监)2分5-1执业资格 0.3有工程类注册或中级以上职称、3年以上工程经验 5-2任命书 0。3总监的授权书(明确授权范围且不超过规范要求） 5-3职责权限 0.4按总监理工程师委托的工作内容行使职权 6专业工程师2分61执业资格 0。5有工程类注册或中级以上职称、2年以上工程经验62任命书总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求)6-2专业对口 各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合 7其它人员1分71监理员 经过

11、监理专业培训的工程技术人员 7-2安全员 有培训合格证，专职或兼职安全员的分工 73见证员 有培训合格证，见证员的分工 本项合计分 单项评分（实得分）：第二项：监理日常管理评定表(15分）评价项目评价内容评价标准打分监理廉政管理5分不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次,并责成监理公司对当事人予以更换监理人员到岗5分人员到岗情况，是否履行职责监理项目部所有人员应坚守岗位，对应在岗而不在岗，应值班而未值班，以及在岗不履行职责、玩忽职守的，经发现查实按管理规定对监理公司处罚500元/次，并责成监理

12、公司对当事人予以更换，如造成损失，监理公司应承担一切责任和费用监理安全管理5分监理人员安全护具佩戴情况监理项目部人员要以身作则，进入施工现场必须佩带安全帽、工作牌、防护鞋等,如有违反，第一次给予警告,再次对当事人处以100元次罚款，如造成自身人身伤害的,监理公司应承担一切责任和费用。本项合计分单项评分（实得分）：第三项：工程施工准备阶段监理工作单项评定表（16分）序号评价项目评价内容评价标准打分1施工组织设计（专项施工方案审核)4分1-1文件审查程序1分对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认 ，报建设单位 1-2审核针对性1分按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等

13、要素编有针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核1-3审核时效性1分重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时应要求施工单位及时编制专项施工方案。14审核闭合性0。5分对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见15强制性条文审查 0。5分有执行工程建设强制条文（包括各专业验收规范中的强条），勘察设计文件经过审查通过2技术交底图纸会审2分21图纸会审意见0。5组织人员熟悉设计文件，应对图纸提出明确书面审评意见,并提出建议22会议纪要0.5参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要2-3纪要确认0。5各参加交底、会审单位均要在纪要上签认2-4变更设计标识0.5对已变更设计应在

14、有效的施工图中标识3施工单位质保体系安保体系审查2分31体系建立审查0.5施工单位在施工现场应建立健全质保、安保体系，若无,应要求其完善32符合性审查 0.5项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足应要求其调整。3-3管理人员人员资格审查 1项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合,应要求其调整.4开工报审2分41开工报审 1有开工报审表及审查意见，无开工报审表但监理对业主要求施工提出了意见.42开工审核 1现场未达到开工条件，且监理完全能控制时不能同意开工,当未达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见5分包单位资质审查2分51分包报审 0.5应进行专业分包单位资格

15、报审且识别 5-2资质审核 0。5无资质或超资质等级的识别5-3作业人员资格1管理人员和特种作业人员证件应符合要求并审核证书和上岗证，不符合应要求其调整.6第一次工地会议 2分61人员到位 1监理机构主要人员应参加第一次工地会议，并形成纪要6-2总监发言 1.5总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划，陈述其监理工作中的主要内容，召开例会周期、地点及主要议题6-3建议 0.5应对施工准备情况提出意见或建议7测量放线成果审查2分7-1控制点复核0。5对控制点、临时控制点进行复核72测量复核 0.5对报送的测量放线成果进行复核和签认73保护措施0。5临时控制点要求施工单位应有保护措施和标识74

16、有效性审查0。5对施工单位专职测量人员上岗证书及测量设备检定证书的有效性审查第四项：工程施工阶段监理工作单项评定表(50分）序号评价项目评价内容评价标准打分1工程进度控制4分1-1对施工单位进度计划的审查 2提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。审批总进度计划和分阶段进度计划。1-2对进度计划实施的检查 1因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠编措施并监督其实施。1-3进度控制标识 1一般一周一次进行检查，并在日志、工程例会纪要或其他文件中反映,特殊情况可用通知形式。21质量控 制：工程材料和设备进场审核10分211材料监理台帐 1.5

17、建立能反映相关证明内容的台账（钢筋、商砼、其他材料等分类建立台账)2-1-2质保资料3经监理验证符合设计和规范要求的证明资料应保存无缺漏、错误。213材料复检1.5抽样复检的材料有监理见证取样标识及资料保管和建立台帐.214试件取样2见证取样试件应有监理见证取样标识及检测资料保管21-5进场材料跟踪管理 2督促施工单位对不合格工程材料做出标识并按湖北省建筑工程施工统一用表,表A9填写“不合格项处置记录”并退场，将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的本单项为不合格2-2质量控制:工程质量的过程监理10分22-1测量复核1检查是否对施工单位楼层控制的测量进行复核和签认并留存2-2-2 隐蔽工程

18、验收，检验批、分部分项工程验收 3按规定要求及时开展相关隐蔽工程检验批、分部分项工程的验收与签认以及资料完整保存。2-2-3质量过程巡视 2对有质量缺陷或存在隐患及时书面通知施工单位整改，施工单位整改后应对通知单内容进回复224监理旁站2实施监理细则旁站要求或按旁站方案执行旁站，并要有旁站记录和签名。22-5质量验收2不合格工程不能按合格工程验收，对主要的分部工程、单位工程及时编写质量评估报告，报告内容完整，总监理工程师和单位技术负责人审核签字；不合格工程按合格签字同意验收，本单项为不合格23质量控制：记量设施监理 2分2-31计量设施1现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标识的监理检查,认

19、可并留有效复印件，对检定证书过期的计量器具不得使用。23-2试块养护监理 1检查结构实体检验用同条件养护试件，养护记录进行检查3造价控制 2分31工程量签证1与现场已检验合格实物相符合，手续符合并签字。31工程款支付1审核程序及审核额度符合签署项目要求,并有工程款申请书，总监签认工程款支付证书表四2:工程施工阶段工作单项评定表(续表）序号评价项目评价内容评价标准打分4工程合同管理4分4-1工程变更管理 1工程变更手续齐全后才可进行施工.需图审办审核签字的重大工程变更和节能变更手续齐全4-2文件签发 1工程需暂停施工应签发工程暂停令，复工时应签发复工报审意见，手续应符合监理规范要求。4-3施工合

20、同管理 1对总包和分包的合同应收集保管和登记。44索赔事项处理 1对可能发生的索赔事项进行预测和分析,客观及时地收集整理证明材料,提出公平、合理的处理意见或建议。5工程信息管理4分5-1资料信息分类 1.5建立和执行工程量过程资料分类、存放和标识。52工程例会及专题会议 1.5工程例会应形成制度,例会应有会议纪要并实行编号，收发应签字。（工程例会发文记录台帐）53日常信息检索 1总监理工程师应对监理日记进行定期检查并签认,直到监理人员对监理日记的不断完善和提高。6工程安全管理14分61安全监理方案 2监理规划应编有安全监理方案的内容,应根据工程环境和施工特点编制安全专项监理实施细则。6-2方案

21、识别 2参与或提出与业主组织的专家论证会，重大方案须经政府有关部门审查后并经总监理工程师签认后方可施工.63资质审核 1对总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核，对施工单位安保体系专项进行审查。64方案审核 2按规定对安全技术措施，专项施工方案进行审核并签认,审核手续应完整。65机械设施审查 2对大型施工机械、安装验收手续应进行核查，手续应完整并有签字。6-6安全预控 1对施工单位安全交底工作进行检查并有记录.67安全检查 1按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进行巡视检查、并予以记录.68过程监督 1发现安全隐患及时发出整改或暂停施工函.6-9整改复查 1安全隐患整改结果应进行复查

22、、整改复查应有记录。6-10报告制度 1施工单位拒不执行监理提出整改意见或监理通知单，应向业主报告,在拒不执行暂停施工通知时，应及时向安全监督管理部门报告.及项目监理部有关安全方面的学习记录。本项合计50分 单项评分（实得分）：第五项:工程验收和工程实况单项评定表（12分)序号评价项目评价内容评价标准打分1工程验收2分11工程预验收 1工程预验收发现的问题应及时提出整改意见并记录，对已整改或处理的问题应销项。12正式验收 1工程质量评估报告应在工程正式验收前编制完成并交业主，评估报告内容应完整。2监理总结1分21监理总结报告0。5工程结束应向业主提供监理工作总结，总结的内容应符合工程特点。22

23、音像资料 0。5施工中应有关于质量事故处理等照片或进行现场摄像。3监理资料231监理资料整理1按规定要求时间及时整理监理归档资料3-2监理资料归档1及时完整地按地方政府管理部门对竣工项目的资料要求归档.4监理工作质量总体评价24-1业务手册办理1应及时办理监理业务手册.4-2竣工备案 0。5不能因监理原因而不能办理竣工备案手续。43业主满意 0.5项目监理部的监理工作应满足业主合理需求.5现场文明施工情况15-1文明施工管理0.5做好施工现场文明施工的监督管理，所监工程不应受地方管理部门处罚。5-2文明施工现场0。5所监工程文明施工应达到检查的要求.6现场安全施工情况161安全管理 0.5所监

24、工程安全施工符合地方法规要求，随时对工程的安全隐患向施工单位提出警示.6-2施工现场安全0.5按有关规定要求施工单位对施工现场安全设施的要求、设置能达到检查要求，监理部对安全设施要检查监督。7工程质量施工情况171重大质量事故0。5工程未出现重大工程质量事故。7-2一般质量情况0.5现场工程质量应符合目测、检查要求。本项合计10分 单项评分（实得分）：第六项：监理资料工作单项评定表（12分）序号评价项目评价内容评价标准打分1监理资料管理3分11文件收发 1建立监理文件往来收发登记薄。1-2资料分类 1建立和执行监理资料编码体系的存放管理。1-3资料存放 1做到规范整齐查找便利,保存条件好。2监

25、理规划1.5分2-1针对性 0。5根据项目具体情况及要求和工程特点、难点进行有针对性编制.22完整性 0。5根据监理规范要求编制完整的规划不得缺项（见规范4.2）。23编批手续05编制程序符合监理规范(4.2）规定手续完整，有审批签字.3监理细则1。5分3-1针对性 0.5根据专业特点进行针对性的编制.32完整性 0。5根据监理规范(4。3）要求,编制完整的细则，不缺项。33编批手续0.5编制程序符合监理规范(4。3）要求,手续与签字完整。4评估报告1分41及时性0。3在正式验收前及时编制。4-2完整性0。3编制内容符合统一验收标准要求，按武汉市监理同意用表编制43审批手续0.4手续符合要求,

26、有审批签字.5监理月报1分51及时性 0。3每月25号前按规定要求及时编制并提交建设单位。5-2针对性 0.4月报内容应完整不缺项（当月工程概况、进度、质量、安全、建议、下月重点等）.53完整性 0。3按月统计资料齐全.6监理工作资料建立3分6-1监理日记1.5 每日填写日记，记载内容明确扼要,事实准确,有监理过程、处理问题有反馈信息记录。62例会纪要 1项目监理机构起草编写符合监理规范要求的工地例会纪要，并有与会者签名。6-3监理日常资料 0.5按规定要求收集、整理、归类，无缺项，表应规范。7音像资料建立1分7-1音像成果0。3有反映工程活动的音像资料。72文字说明0。2音像资料应有文字编辑。73计算机辅助管理 0。5计算机内存有文件、资料、传递工作.本项合计12分 单项评分（实得分）：综合评定结果一、合 计 评 分： （满分120)二、综合评定意见：考评人签字： 被考评项目总监签字：年 月 日 年 月 日