盒马鲜生工程部维保制度-1.4汇编(完整版)资料.doc

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1、盒马鲜生工程部维保制度-1.4汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）工程部组织架构：组织架构 维保经理 维保主管 维保部工作流程一、 工程部职责1.负责整个卖场冷链设备，物流设备，上下水，电力系统以及整个卖场的家具、门窗、天花，地砖的修补、维护，以及办公室其他有关设备的日常简单维修保养，负责各档口的设备维护及预防措施，确保各个档口正常使用设备。1.1特种设备应做好设备保养计划及保养记录，以及年审资料 。1.2及时接收总部及各档口申请的整改意见并有方案及图纸和价格向领导申请。1.3对工程及维修事项进行整改或维修并在要求时间内完成。1.4完成后反馈给相关报修人员或档口负责

2、人员以验收。1.5维修后需认真、清楚的填写维修记录。2、施工前应判断是否要和业主报备，得到业主同意后，到物业开施工单进行施工，施工现场及存物场及工作间严禁烟火，消防器材配备完善，性能良好，确保使用。3.对领导分配的工作应努力及时完成，如因客观原因无法按时完成，应立即主动向上级领导解释原因，征得同意，并听从上级领导的进一步指示。4.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产，不得向无关人员泄露有关公司的商业秘密。5.未经上级允许，不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。6.有配合其他部门工作的义务，对发现公共设施设备故障有及时上报的义务，对安全等突发事件有及时处理和报

3、告义务。7.坚持执行制度，主动到各场所巡查，凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措施，无需填写报修单，如不能自行处理，需及时报告上级来处理。8.严格遵守工作时间，不得迟到、早退或无故旷工；每日除上、下午巡查时间或抢修任务外，必须坚持坐班制度，不得随意外出；每周休息一天（根据工作量可加班）；正常工作日如需请假，需经部门领导同意。二、水电1.熟悉所辖范围内电气设备技术状况，了解配电柜的位置、控制范围、技术参数，清楚电线的走向，各部位灯具的种类、数量；控制开关的位置做到心中有数，一旦出现故障能在最短的时间内予以解决。2.认真做好日常维修工作，认真彻底，杜绝隐患；做好巡视、保养等各项工作，使设备线路处于

4、良好的技术状态，保证设备正常运转，各项工作并做好相关记录。2.1制定维护保养计划，按计划定期进行维护保养；2.2 每日检查配电总开关的使用情况，并做好记录。 2.2每季度检查及清洁柜（箱）内、外除尘，适时保洁（停电检修时）；3.3每年对防护设施进行除锈、刷漆、保养；维保部人员操作规程及维修制度为了贯彻盒马鲜生金桥店管理精神，切实做好金桥店各场所安全用电及设备管理安全工作，延长设备使用寿命，特制订以下操作流程，细则如下：一、个人与环境卫生管理规定（一）上班服装必须整洁；个人卫生（头发 指甲 胡子）干净利落（二）每日上班前进行岗位卫生打理，部件、器材、配件等应分类标名摆放整齐；（三）卖场不得有积水

5、、污垢和杂物；（四）在压缩机房、配电室，办公室等非吸烟区，不得吸烟，扔烟头、玩火等，不得放置酒精等易燃易爆物品；（五）每天工作完毕立即做好现场清洁，不得有漏油、漏电、漏水、漏气等情况；（六）所有照明、灯光等设备，发现有问题及时检查维修，如当日不能解决会影响营业，报上级领导决策；（七）所有器材设备必须正确使用，如发现员工使用不当或故意破坏设备等一系列违规现象，应现场制止并报告相关领导，进行教育或处罚。二、卖场设备及照明工作程序及规范（一）营业前1、必须按卖场要求时间开灯及关灯，如果调整需上级领导的通知方可更改开灯或关灯时间，所有照明相关设备必须开启，确保运行正常；若有灯光闪烁或不亮现象，应立即更

6、换。灯具在保修期内，应叫供应商现场预留一些配件，将日常损坏的灯具保存完整，于供应商进行调换。2、卖场冷链系统，检查商品有无超高摆放，堵住出风口和回风口现象，应提醒档口，多次不停劝阻应上报领导。2.1冷库压缩机房，应检查每日应检查2至3此，夏季应三次，冬季最少两次，只要检查机房温度，异常响声，管路压力，液位及用电电流，2.2检查冷库的温度是否正常。门开启是否灵活及房间的内照明，包括内机是否堵住出风口及蒸发器结冰现象。3、检查每个档口的设备及上下水和其他设备是否好坏，可以现场询问档口人员，发现问题应及时解决、 （二）营业中1、坚守工作岗位，及时配合响应卖场及相关人员的要求；2、及时处理好各岗位关联

7、业务，如发生流程错误，及时协商解决；3、营业中遇到设备故障时，在短时间内不能检查出故障所在的情况下，必须采取弥补措施，令设备恢复运行，同时做下记录，在下班时进行详细检查维修；4、营业中设备突然损坏时，要及时向领导说明情况报备，现场在不影响顾客的前提下进行维修，确保档口正常营业。5. 当班人员在营业期间对卖场进行全面巡视检查，（空调温度 自来水 冷热水 电器设施设备 灯光照明 机房 配电间）发现问题及时解决并登记 解决不了做好登记上报相关领导。（三）营业后1、闭店后档口须做好设备清洁工作，关闭电源由工程部和安全管理部及值班经理每个档口逐个检查。卖场空调可以提前半小时进行关闭。1.1检查油炸炉、电

8、磁炉、扒炉是否关闭电源，所有炉子上禁止有锅或者将锅翻盖炉子上。1.2检查排烟系统是否关闭。1.3检查鱼缸系统是否正常工作。1.4 检查冷链系统是否正常。1.5 检查每个档口的手动打吧机是否关闭电源。1.6 水龙头是否关闭，热水器应处于停止状态。1.7 最后关闭卖场大屏及照明。2、认真检查工作场所，有无隐患存在； 3. 如果遇到盘点，需要延长关灯及关空调时间，可邮寄向店长申请，未经许可不可擅自开启。4、如有施工，应向领导申请开启此区域的照明，禁止开启空调，防止粉尘进入空调内，晚上施工如需动火，需办理好动火证，现在放置灭火器。施工作业时间可根据卖场需要定制，一般为闭店后，至次日凌晨5点，预留打扫卫

9、生时间，每天施工产生的垃圾需当天处理，处理不了放置施工区，禁止存放卖场。（四）设备维修保养1、设备在使用中出现故障，应及时报修，属于人为故障，门店需要出钱维修，如果设备本身故障，通知供应商进行维修。 2、供应商上门维修应提前约好和档口空闲时 进行维修，卖场档口人员要及时配合，以保证维修设备的顺利进行；3、设备在使用过程中需每月进行一次外部灰尘清理，保证设备干净无污染，包括关键部分中的功放、设备等进出风口无杂物和灰尘堵塞，此部分由档口完成并有工程维保师傅定期进行检查；4、设备在使用六个月时，要求当地设备主管，联系相关专业人员，和场所工作人员配合要进行一次设备的彻底保养，要求拆卸、开盖、清理等，产

10、生费用需提前向卖场申请；（四）配电柜（箱）操作规程及检查、保养、维修制度1、每个月定期月底或月初对配电箱集中检查一次，看箱内开关触头是否全部接紧，OT端子桩头是否有松动发热等现象，并做好检查记录；2、配电箱内所有进出线开关要标明名称和路标，确保紧急情况下及时维修和操作；3、落地式配电柜周围不能杂物遮挡，并且所有配电柜需上锁。 4、配电箱开关均应配备门锁，场所专人负责，以便专业人员良好的使用及维护；5、所有配电箱均有进出线孔，无用的或线孔大的洞应用橡胶油泥封堵，以防箱内发生情况时暂时性隔断及防止老鼠进入造成不必要的发生；6、场所所有长期使用的开关、插座应定时检查，以免长期使用后，触点老化引起发热

11、打火现象；7、所有的配电箱内无用线应及时拆除，保持箱内整洁；8、整改或翻新时，安装线路须做好绝缘措施，部分线路顶部应留有检修口以便检查和维修。（五）暖通（空调、新风）使用操作规程：为保证场所暖通（空调、新风）系统安全正常运行。必须严格遵照操作规程进行操作。暖通（空调、新风）操作要求：1、掌握各主要设备及管路的工作原理、构造和实际运行状况，在运行状况下巡视是否正常并作好记录；2、发现异常情况及设备故障，应迅速查明原因、正确位置及时报告相关领导和部门，并认真做好记录(内容包括异常情况或工种发生的过程原因处理及结果记录)严格遵守设备检修记录归档制度；3、及时掌握外界环境和场所内各部分空调负荷需求，在

12、保证安全和客人需求的前提下做到经济运行。（六）暖通（空调、新风）操作程序1、开机前检查配电是否正常，抄读各相电压；2、掌握好温度的控制和调节，避免过度调温（夏天温度不宜过低，冬天温度不宜过高）；3、检查空调电器插头的接触是否良好，若发现空调器在运行时，电源线发烫，应根据情况采取相应的解决措施。4、空调在使用过程中，需要注意门窗是否关闭，否则空调会起负荷工作增大消耗，选择适宜的出风角度，会使空调温度调节更快。5、新风系统在使用过程中，发现如下情况之一必须停机查明原因进行及时修理或更换部件：（1）发现电动机嗡嗡的异响声；（2）发现因负荷过大而发出剧烈振动；（3）电动机转速明显缓慢。（七）暖通空调新

13、风检查保养维修制度：1、分管领导与维保领导定期检查（至少每星期一次），指导运行管理工作并有记录、电工每天检查运行情况，对存在的问题及时处理或报修并做好记录。2、暖通应具有资格证书，能熟练操作维护有关设备的技能。3、应配备必须的检修力量，根据要求定期维修保养计划和规程，能严格执行并能及时解决保养中发现的问题。4、严格按照操作规程操作、做到运行稳定要做均应在正常范围内，不影响营业经营。5、定期按要求清洁各过滤网、通风口杂物，保证通风口正常通风。6、定期分析运行情况，发现问题及时解决，便于机器始终保持良好的运行状态。（二）检查、维护的内容： 1、全部设备是否运行正常、清洁、牢固，是否带病使用。2、检

14、查悬挂设备固定支架的牢固性、可靠性，挂钩、螺丝是否拧紧，防护罩是否牢固，检查设备是否安装二级保护措施，如；保险绳、铁链等。3、配电房、机房、（重点部位）卫生保持干净，无杂物，无烟头，有无有效灭火器，场内设备表面应保持清洁，及时除去灰尘、碎纸等杂物，对灯光设备等，内部进行清洁、除尘里外进行擦拭。4、暖通（空调、新风）设备的维护保养，主机是否正常工作，风口有无杂物。以及检查各个设备散热风扇电机有否损坏，通风是否良好。5、配电房低压供配电（柜）设备的维护保养情况检查；三相输出负载是否平衡；空气开关、断路器、漏电保护装置的完好；二次回路配电、用电、负载分布是否合理。6、设备的维护保养，是否正常工作，有

15、无老化或接近报废期现象 7、强弱电路有无存在私拉乱接、老化以及其他安全隐患。（三）检查、维护的要求：1、所有的设备拆卸和组装均应合理，切不可盲目拆卸与组装，防止人为造成损坏。2、专业主管负责安排及检查指导每一次维修保养工作，重大维修保养项目由维保部审定维修方案并组织实施。3、每一次维修保养需填写维修保养记录，并在维修保养计划上做出标示。4、在设备保养时若发现重大隐患，一时不能恢复正常工作时应该及时报告，并采取相应措施，尽快修复设备，以保障系统正常运行。5、在进行设备保养时要采取切实可行的安全措施如：系好安全带（防止触电，高空跌落）等，严格遵守操作规程。本制度自公布起生效，要求各门店工程主管及师

16、傅根据以上内容，建立专项检查登记记录，抓好落实，各门店店长要对以上工作抓好跟踪，总部会不定期对以上内容进行检查。工程机房安全生产制度 为了进一步落实设备运行的安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，明确全方位、多层次的安全责任制，使设备管理、技术人员能牢固树立“安全第一”的思想，做到各司其职、各负其责，共同努力，加强技术工作的安全管理，确保设备的安全运行和卖场顺利经营，特制定本制度。 1.禁止无关人员入内，严禁在禁烟区吸烟、严禁明火作业，必要时，应做好消防安全工作，严禁存放易燃易爆物品，严禁用汽油、煤油等易燃剂维修擦洗电器设施。2.值班时禁止饮酒，要勤听、看、检查设备。3.对大型机械设备每

17、班必须重点巡检，如悬挂链、提升机、输送线、压缩机房、冷链设备等等。4.要求对悬挂链、提升机、输送线、压缩机房、冷链设备严格按有关安全操作规程去操作、运行设备，并对有关大型设备进行三级保养。5.对零散维修要做到认真仔细，注意安全操作维修。6.严禁违章维修电器设备；维修过程中严禁非专业人员下达停送电指令。7.熟悉各种消防器材和性能及摆放的位置，发现火情立即扑救，及时向领导报告。 工程部经理工作职责监督检查门店工程主管工作完成情况，工程收口质量和环境卫生，全面检查卖场风 水 电 制冷设备使用运转情况掌握工程人员工作心态和道德 协助主管解决疑难问题，与其他部门问题沟通掌握反馈，审阅卖场及其他部门耗品及

18、维修总结情况。 1，根据本部门工作特点，制定安全技术操作规程。特种工种必须持证上岗。2、参加安全检查，对设备的隐患提出整改意见，检查设备的安全技术措施。3、经常性的对技术操作人员进行技能培训，参与操作人员的安全技术培训、考核工作。4、负责设备事故调查，分析与处理和改进措施。5、对设备的安全技术性能，对操作人员进行安全培训。6、对设备进行技术检查，发现设备技术状况危及安全生产要及时发现暂时停止使用，并及时处理。 7、对设备原因引起的事故要提出整改意见，制定改进措施，防止发生重复事件。 工程部师傅工作职责1） 全权配合经理和店长下达的指令 。2） 对卖场经常发生同类问题登记分类造册 总结 整顿整改

19、3） 没月做好抄表统计工作， 为了进一步落实设备运行的安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，明确全方位、多层次的安全责任制，使设备管理、技术人员能牢固树立“安全第一”的思想，做到各司其职、各负其责，共同努力，加强技术工作的安全管理，确保设备的安全运行和场所顺利经营，特制定本制度。操作手册概览:1-岗位职责/组织架构2-日常工作3-应急预案4-案例5-工具包核心职能:1-资产管理 1.1 收货-记录 1.2 盘点 1.3 调拨-转移 1.4 报废-转卖2-门店设备运营维护 2.1 冷链 2.2 暖通 2.3 强电 2.4 土建/装修 2.5 常规设备 2.6 特种设备仲学波3-成本管控 3

20、.1 能源, 水,电,煤 3.2 维保工具(耗材)4-维保供应商管理 4.1 职责范围 4.2 报修流程徐红杰 4.3 维保管理规范目 录第一部分 项目部组织机构4第二部分 标准化项目部岗位职责6一、项目领导班子61 项目经理职责6二、工程管理部61 工程部管理职责62 工程管理部部长职责73 工程管理部副部长职责84 路基工程师职责85 桥梁工程师职责96 隧道工程师职责107 资料工程师职责11第三部分 标准化项目部管理办法13一、工程管理部131 设计文件（图纸）审核管理办法131 设计文件（图纸）审查132 设计文件（图纸）审查内容133 施工图的使用142 施工组织设计及施工方案管理

21、办法141、组织调查142、调查的主要内容153 施工组织设计编制、申报与审批制度154 施工组织设计编制的原则165 施工组织设计编制内容175 实施性施工组织设计的审批与执行196 施工组织设计的检查与调整203 工程变更设计管理办法204 施工技术交底制度211 目的212 技术交底程序213 分部内部的技术交底225 实施与检查245 作业指导书编制管理办法256 基础技术资料管理办法251 目的252 工程资料管理的重要性263 技术资料主要内容264 工程技术资料管理办法275 管理要求287 工程竣工文件编制管理办法292 竣工文件管理292.1 工程日志292.2 竣工图302

22、.3 设计变更302.4 竣工资料主要内容302.5 竣工文件编制要求312.6 竣工报告及验收交接318 工程施工技术总结编制管理办法329 工程调度管理办法341 总则342 工程调度的职责343 工程调度的工作制度343.1 开工报告制度343.2 工程例会制度353.3 施工检查制度353.4 上报（汇报）制度354 内业资料制度365 总结报告制度366 信息反馈制度3610 施工临时设施管理办法361 大型临时工程设计鉴定361.1 鉴定目的361.2 鉴定范围及主要内容361.3 大临工程设计基本流程3711 工程创优及QC管理381 工程创优382 QC小组管理392.1 目的

23、392.2 范围392.3 名词/术语定义与解释402.4 主要内容40一 项目部组织机构1项目部组织机构为满足工程管理的需要，根据局指挥部及业主的要求，在中国路桥宁安铁路工程指挥部管辖的第一项目分部成立以下业务部门：1.1工程管理部1.2综合办公室1.3安全质量部1.4计划合同部1.5财务部1.6物资设备部1.7中心试验室2项目部人员设置2.1项目领导班子：设7人经 理 1人副经理 3人副书记 1人总 工 1人副经理兼安全总监 1人2.2 工程管理部：设61人部 长 1人副部长 5人路基工程师 15人桥梁工程师 20人隧道工程师 5人资料工程师 2人测量队队长 1人测量工程师 12人2.3

24、综合办公室：设3人主 任 1人部 员 2人2.4 安全质量部：设31人部 长 1人安全工程师 15人质量工程师 15人2.5 计划合同部：设3人部 长 1人部 员 2人2.6财务部：设3人部 长 1人部 员 2人2.7 物资设备部：设4人部 长 1人部 员 3人2.8中心试验室：设16人主 任 1人实验员 15人3标准化项目部管理机构图项目部管理机构见图1所示。项目部管理人员（图1）二、工程管理部1 工程部管理职责1、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。2、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。3、负责复核项目设计文件，核对工程数量。4、负责编制项目实

25、施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。5、在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理工作，包括实施、指导、检查和过程监督。6、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达并实施。7、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。8、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。9、编制工程竣工验收文件、参加竣工验收；负责工程项目技术资料的收集、编写、整理与归档工作。10、负责工程项目施工技术总结的编写工作。2 工程管理部部长职责1、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。2、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。3、执

26、行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。4、负责组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。5、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达实施。6、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。7、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。8、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。9、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收及组织编写工程项目施工技术总结工作。10、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。3 工程管理部副部长职责1、协助工程管理部

27、部长抓好全面技术管理工作。2、执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。3、参加复核工程项目设计文件。4、组织参加编制项目实施性施工组织设，重点、难点工程专项施工方案。5、参加工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。6、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。7、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。8、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。9、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收及组织技术资料的收集、编写、整理与归档工作。10、参与组织编写工程项目

28、施工技术总结工作。4 路基工程师职责1、掌握设计文件、合同文件，熟悉技术标准、规范、规程。2、审核路基、防护与排水工程等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。4、负责路基施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定路堤填筑、路堑开挖施工方法，确定施工平面布置，编制临时工程设计方案。5、编制路基施工技术交底，填写施工日志，负责所属路基的资料编制工作。6、负责路基现场施工技术实施、指导，检查与监督。7、分析、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施

29、工方案，及时变更设计。8、定期组织技术人员学习。积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。9、负责编制路基施工技术总结及竣工文件。5 桥梁工程师职责 1、掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 2、审核桥梁、通道、涵洞等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 4、负责桥梁施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置，编制临时工程设计方案。 5、确定桥梁各分部工程基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥

30、面系等的施工方法，制定深水基础、现浇梁支架，悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。 6、编制桥梁施工作业指导书，基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等作业指导书，制定各项保证措施。7、编制桥梁施工技术交底，填写施工日志，负责所属桥梁的资料编制工作。8、负责桥梁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。9、定期组织技术人员学习，积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。10、负责编制桥梁施工技术总结及竣工文件。6 隧道工程师职责 1、掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 2、审核隧道工程设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否

31、相符。 3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 4、负责隧道施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。5、编制隧道分部工程基础、仰拱、边墙、拱圈、防水等的施工方案，编制临时工程设计。 6、编制隧道施工作业指导书，编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书，制定各项保证措施。7、编制隧道施工各项技术交底，填写施工日志，负责所属隧道的资料编制工作。8、负责隧道现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。9、定期组织技术人员学习，积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。10、负责编制隧道施

32、工技术总结及竣工文件。7 资料工程师职责1、实施公司及项目施工技术管理办法。2、熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。3、贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各种文件、技术资料及时有序传递。4、负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。5、负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时收集国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。6、按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。7、参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。8、完成领导交办的其它任务。第三部分

33、 标准化项目部管理办法一、工程管理部1 设计文件（图纸）审核管理办法1 设计文件（图纸）审查1.1 设计文件（图纸）审查工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。1.2 由项目总工程师指导工程管理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。对主体工程的结构类型、施工的可行性、相邻区段的整体性以及重难点工程进行审查，将审查结果进行汇总，形成书面材料，上报各有关单位。1.3 对施工图纸应重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。1.4 对设计单位分批提供的施工文件，要及时登记造册、清理建档，并有专人管理。设计文件审核均要留有核对记录。2

34、设计文件（图纸）审查内容接到施工图纸和有关技术文件后，总工程师应尽快组织有关专业人员进行施工图纸审查。主要核对内容：2.1 各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。2.2 审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，工程数量是否准确；2.3 核对设计图尺寸：核对设计图尺寸，由整体到局部，即首先核对全段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。2.4 结合现场调查情况和放样资料，复核结构物的位置是否准确、合理。2

35、.5 重要结构的优化，包括设计优化、方案优化，设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。2.6 工程水文、地质资料是否符合实际、能否满足要求。3 施工图的使用3.1 施工图纸经过会审，并与现场核对后，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。3.2 根据汇总结果填写图纸会审记录表。3.3 将图纸会审记录表报工程指挥部审查。3.4 由指挥部与业主、设计、监理单位沟通，待施工图纸批准下发后方可用于工程施工。3.5 施工图纸未经审批和设计交底，审核中发现的问题未得到解决，不得用于工程施工。2 施工组织设计及施工方案

36、管理办法1、组织调查1.1 施工技术调查是施工准备及编制施工组织设计工作的一项重要内容。由总工师牵头，各专业工程师参加组成调查组进行调查，各专业工程师重点调查相应的有关资料了解工程施工条件，进行标段设置和施工布局，合理划分标段、工期，为工程施工做准备。1.2 应做好详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。2、调查的主要内容2.1 施工区域及周边的地理、地形地貌。2.2 线路走向、工程分部情况，重点及难点工程。2.3 沿线水文、气象及地质资料。2.4 当地及周边地区建筑材料情

37、况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。2.5 工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。2.6 路基填料的来源、弃土场、运距。2.7 沿线公路、水运及铁路运输能力。2.8 生产、生活水源及水质调查。3 施工组织设计编制、申报与审批制度3.1编制人员施工组织设计的编制由总工牵头，在其他技术人员及各相关部门积极配合下实施。3.2编制目的在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有步骤地均衡进行，科学组织、精心安排，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。3.3编制依据与要求依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及工程合同要求编制总体实施

38、性施工组织设计和重、难点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。根据现场调查资料，现行的有关技术标准、施工规范及规则等。以往施工时所掌握的新技术、新工艺和先进施工经验。本单位的施工技术水平、专业化程度、机械设备及综合施工能力等。根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。4 施工组织设计编制的原则4.1 满足建设单位对该项目施工期限及投产

39、时期的要求，并且工期留有适当余地，满足招投标书及其它要求。4.2 贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术、安全、环保等措施，确保工程质量与安全，不对施工周边环境造成影响。4.3 执行基本建设程序和施工程序，全面规划、保证重点，优先安排控制工期的关键工程；安排好工程的平行或交叉作业，合理配置现场资源，确定最优施工方案，保证工期和降低成本。4.4 积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和专业化施工水平。4.5 充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。4.6 尽量利用原有建筑物和本地设施，搞好永久工程与临时设施的结合，减少临时工程和大型临时设施工程。

40、4.7 充分利用当地资源，特别是砂、石料源要精心调查，尽量就地就近取材。4.8 对更新改造项目，既要满足营运又要满足施工，并确保营运和施工安全。4.9 节约施工用地，尽量少占耕地、良田。5 施工组织设计编制内容5.1 编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求。5.2 施工工艺与方法。5.3 “四新”技术与科研计划。5.4 施工任务划分、架子队驻地位置、材料厂、混凝土拌合站、改良土拌合站等设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。5.5 重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。5.6 水、电供应方案，通信联络方式、施工便道布置。5.7 创优规划和保证工期、

41、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。5.8 需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。5.9 附表(1)主要工程数量表。(2)主要材料数量表。(3)主要施工机械数量表。(4)劳动力数量表。(5)工程投资计划表。5.10 附图(1)施工平面布置图。须标明永久、临时工程位置，架子队驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。(2)施工计划总进度图及形象进度图。(3)大临工程设计图。(4)工程纵断面缩图及驻地平面布置缩图。(5)根据工程类别需要附的其他图。 施工进度横道图及网络图。5.11 流程5 实施性施工组织设计的审批与执行5.1 施工组织设计编制完成后，编写人在“报审”表

42、上签字，总工程师审核交分部经理签署意见后，报公司组织审批。5.2 报指挥部工程部审批。5.3 指挥部工程部审批后上报监理和建设单位审核后方准实施。5.4 经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目分部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。6 施工组织设计的检查与调整6.1 施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。6.2 当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进措施或方案。6.3 工程施工中，施工组织设计应根据项目客观情况变化以节省劳动资源和降低工程成本为原则

43、及时进行调整优化，当优化后的施工组织设计有较大变更时，应报公司审批后实施。3 工程变更设计管理办法1 变更设计实行项目总工负责制。2 变更设计遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。3 提出变更前，进行经济成本分析。4 变更设计要严格按合同或有关规定的程序办理。5 所有变更设计必须经设计、监理单位同意签字，经业主认可后方可组织施工。6 重大变更设计，报上级主管单位工程部审核备案。7 设计变更批准后及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。8 变更设计管理人员应及时做好变更设计的相关记录。9 变更设计管理人员应做好相关的保密

44、工作。10 施工中发现设计错误或与实际不符，应立即与监理、设计单位联系协商处理；已确定变更的,待接到正式设计变更文件后施工；如情况紧急，应会同现场设计人员、监理制定设计变更方案，形成纪要，三方会签，先施工后补办手续。11 设计变更尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。4 施工技术交底制度1 目的技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，了解工程特点，掌握施工方法，有利于科学组织施工，提高工程质量。未经技术交底的工程不得开工。参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要要编号归档、妥善保管并作为竣工文件资料列入工程档案。对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，公司组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。为适应宁安铁路客运专线工程建设的需要，结合现场