行政部经理绩效考核表最新文档.doc

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1、行政部经理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）行政部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分外部人员接待10%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分办公费用控制15%费

2、用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分员工资质职称管理5%员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理体系建设2

3、0%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同

4、事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分

5、4级20分5级25分绩效得分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额总经理绩效考核表姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 20

6、分目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣5分；管理决策不明确清晰扣5分各部门业责标准不达标扣5分2.工作品质： 准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要10 分超出预算计划扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣2分5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能

7、力。5 分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分 中层管理人员流失原因不明 扣2分12. 周全

8、缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作态度2013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标

9、战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩

10、效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日董事长助理绩效考核表姓 名： 岗 位： 董事长助理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，30 分董事长授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达董事长指令和精神扣5分；2.工作品质： 准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费

11、时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。10 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分5协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分6.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分7改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分8.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自

12、身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。6分董事长日常事务程序未妥当按排每次扣2分，材料物品准备不及时扣2分工作态度3013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级指

13、示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最

14、后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日副总经理绩效考核表姓 名： 岗 位： 副总经理 直接上级：总经理 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 30 分未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分2.工作品质：

15、准确性、反复率5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5 分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4 分措施或行动无效或

16、未能完成董事长指令扣2分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分 中层管理人员流失原因不明 扣2分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作态度2013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以

17、身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分能力绩效10 分1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验

18、。 6分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日行政部经理绩效考核表项 目考核指标分值评分依据自评分考评分行政

19、后勤25文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95%以上。人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95%接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达95%接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90%内部管理40后勤管理10后勤管理员工管理101、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分 2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6

20、-5分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度51、无其他部门投诉：5分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分工作改善意见或建议 51、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分 3、能对上述范围有建议或意见但

21、缺乏主动提出的态度：2-1分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分考勤表现（会议、活动及加班）51、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分 2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分 4、缺勤在2次以内，无加班：3分 5、缺勤3次以内，根据情况有效加班2分 6、缺勤3次以内，无加班：1分 7、缺勤4次或以上：0分关键能力10工作执行力51、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分

22、领导能力51、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分总 分评 语人力资源主管绩效考核表项 目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)

23、团队人际关系处理非常好发生异常情况达 1次发生异常情况达 2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10%1098.587.57654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达

24、2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%1098.587.57654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位,脏乱现象多5%54321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达 1次发生异常情况达 2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%1098.5

25、87.57654321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达 1 次违反工厂管理制度达 2次违反工厂管理制度达 3次违反工厂管理制度达3次以上10%1098.587.57654321合计领导意见办公室主任绩效考核表项 目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等

26、方面)团队人际关系处理非常好发生异常情况达 1次发生异常情况达 2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10%1098.587.57654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有

27、抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%1098.587.57654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位,脏乱现象多5%54321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达 1次发生异常情况达 2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%109

28、8.587.57654321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达 1 次违反工厂管理制度达 2次违反工厂管理制度达 3次违反工厂管理制度达3次以上10%1098.587.57654321合计领导意见后勤总务绩效考核表项 目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协作(含打架、吵架辱

29、骂等方面)团队人际关系处理非常好发生异常情况达 1次发生异常情况达 2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10%1098.587.57654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工

30、时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10%1098.587.57654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位,脏乱现象多5%54321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达 1次发生异常情况达 2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%1

31、098.587.57654321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达 1 次违反工厂管理制度达 2次违反工厂管理制度达 3次违反工厂管理制度达3次以上10%1098.587.57654321合计领导意见炊事员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分主食制作米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状标准，每次扣1分。5菜谱安排每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣1分。5工作态度主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1分。10饭菜质量投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2分。10小食堂购买率是否能达到40%以上，每次扣1分。10小食堂售出率是否能

32、达到95%以上，每次扣1分。10就餐满意率是否能达到95%以上，每次扣1分。15食品安全是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣5分。15个人、环境卫生情况个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍，每次扣2分。15勤俭节约情况节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣1分。5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字锅炉工绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分锅炉运行前检查锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况，每次扣2分。5锅炉运行中检查是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2分。5供暖设备检查对管道、阀门等及时检查，每次扣1分。5供暖区域检

33、查供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1分。15水处理设备检查是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1分10供暖温湿度是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3分。10锅炉保养检修维护是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣2分25燃煤率是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清理，每次扣1分。10工作态度认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3分。10环境卫生是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1分。5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字门卫绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登记情况是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。15外来车辆登记情况是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每

34、次扣2分。15外出人员登记检查对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣1分。5外出车辆登记检查对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣2分。5工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分。20工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。10上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。5安全检查迅视情况每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。15个人仪表形象衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。5区域卫生对区域内卫生负责，保持清洁无杂物，每次扣1分。

35、5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字保洁员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分卫生环境地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2分。20卫生环境窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分。15卫生环境垃圾分放、日清，每次扣2分。5卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。5工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分。20工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。10上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。5安全检查迅视情况每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。15个人仪表形象衣冠整洁干

36、净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字行政部经理绩效考核表项 目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95%以上。人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评。招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95%接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达95%接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90%内部管理40后勤管理10后勤管理员工管理101、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分 2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度51、无其他部门投诉：5分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分