申报材料：全国质量信得过班组申报表优质资料.doc

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1、申报材料：全国质量信得过班组申报表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）附件6：全国质量信得过班组申报表2021年全国质量信得过班组申请表推荐省市、行业 总编号：信得过班组名称福建福清核电维修二处低压一班企业名称（单位盖章）详细通讯地址福建省福清市三山镇前薛村 350318主管部门维修二处直接联系人方银平联系 班组长方银平班组人数7班组工作完成率%100质量考核合格率%100产品/服务不合格率%0年质量事故数0年用户（下序）投诉数0产品/服务一次合格率%100年培训人数/时数7/56成员参与与改进活动率%100质量成本（万元/年）质量信得过班组简介及活动结果（另附纸）：1. 班组

2、成员组成，班组职责，主要工作内容，班组文化和愿景。2. 班组基础管理情况。3. 班组成员专业知识、技能培训、工具方法应用能力。4. 班组质量改进和创新能力。5. 班组管理特色、业绩及评价结果。6. 近三年来取得荣誉情况，包括班组集体和个人荣誉等。注：申报递交材料要求：1 填写申报表，加盖公章，并依据全国质量信得过班组评分细则附班组评分表一份。2 班组创建材料Word文本格式电子版一份，字数5000字以内。3、依据全国质量信得过班组评分细则提供推荐意见（说明班组水平真实性、推荐理由，包括班组各项活动记录是否清晰，完整并符合要求等）原件及电子版一份。4、每个班组需向中国质量协会交纳600元交流活动

3、费，由集团公司代收，统一上交中国质协。质量信得过班组简介及活动结果 福建福清核电 维修二处低压一班一、 班组简介福建福清核电维修二处低压一班，成立于2021年。班组主要负责福建福清核电3、4号机组电气厂房、连接厂房、核辅助厂房、燃料厂房、核岛厂房等区域低压电气设备的维护工作，所辖系统均为核安全相关系统，辐射风险大、安全系数要求高，核无小事，责任重于泰山。低压一班始终践行“做高度责任心的核电工作者”，贯彻“主动安全，严守屏障；应修才修，一次修好；高严细实，精准聚新；技艺精湛，行为规范”的32字方针理念，坚持以“安全质量”为管理核心，做核安全的最后一道安全屏障，在圆满完成3、4号机组调试维修任务的

4、同时，实现安全生产的零事件。班组成员共7名，平均年龄27岁，是一个年轻且富有战斗力的集体。二、 党建融入生产，发挥先锋带头作用在班组两名党员的带领下，低压一班坚持“十九大精神每日学”，切实学懂弄通坐实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，发扬时不我待的奋斗精神，做有担当的福清核电维修人。班长孔凡华同志更是以厂为家，夜以继日的扑在生产一线。4号机组装料期间，凌晨出现环吊无法上电故障，孔凡华立即在办公室铺开图纸研究对策，并用短短1个小时时间带领团队解决故障，装料得以继续顺利进行。整个装料过程，孔凡华同志一直坚守厂区，因为他在现场，就是最及时有力的保障。在他的带领下，设备缺陷在哪

5、里，低压一班的人员就会出现在哪里，第一时间将设备缺陷消除。三、 一机一人，做设备主人低压一班以降低设备缺陷，提升设备可靠性为目标，先后实现3、4号机组电气设备“零报警”、零缺陷，同时维修人员的价值得到提升，切切实实把主人做好。SAP系统过往经常出现电磁阀故障导致气源不可用，产生机组I0。一机一人负责人宣宏斌从调试期间开始追溯设备缺陷历史，分析电磁阀故障是堵塞引起，因此为电磁阀制定了频度3个月/次的定期检查清理“体检计划”，至此，电磁阀的问题未在出现。3号机组RRB系统伴热缆多发绝缘低甚至是接地故障，导致硼回路有结晶风险。一机一人负责人赵川充分吸收经验反馈，从4号机组安装开始，就紧密跟踪伴热缆的

6、安装，提前识别6根伴热缆绝缘低问题，在安装期间解决，避免装料后给核安全带来威胁。同时，优化3号机组伴热缆年检窗口，将本应在2021年日常触发的工单，提前至3号机组大修期间进行，发现并处理3根伴热缆绝缘低问题，避免了机组在功率运行模式下产生I0，为机组安全提前打好“预防针”。核岛环吊承担着反应堆压力容器顶盖、上部堆内构件吊装等大修关键路径工作，同时也是反应堆冷却剂泵检修的起重设备。环吊性能的好坏直接影响了换料大修的安全和进度。3、4号机组调试，环吊频繁期间多次出现上电不成功的故障，提高环吊可靠性对大修工期至关重要，低压一班牵头成立环吊可靠性提升专项组，通过将福清核电14号机组环吊设备的历史故障进

7、行收集归类，并对高故障率问题进行深入的分析，并制定了环吊CPU回装检查、司机人员上电操作培训、编制环吊操作规程、关键备件补充采购等15条行动项。通过对各行动项的一一落实，环吊设备的可靠性得到了稳步提高，确保了大修主线顺利进行。四、 疑难险重，冲锋在前福清核电3号机组棒电源系统3RAM001AP发电机组跳闸，如果另外一台棒电源发电机也出现跳闸，3号机组将直接从满功率跳机跳堆，进入事故工况。在千钧一发之际，技术骨干方银平立即组织讨论分析，确认3号机组棒电源系统两台电动发电机组并列运行过程中存在无功交换的问题是导致3RAM001AP跳闸的根本原因，连夜恢复3RAM001AP可用，机组成功恢复至安全状

8、态，避免3号机组非计划停机停堆。同时，低压一班继续通过反复论证，先后对3RAM001AP电压调节旋钮精度提高、3RAM001AP发电机励磁保护增加延时等技术改进措施，有效遏制了两台电动发电机组并列运行时无功交换触发机组跳闸的隐患。福清核电3、4号机组水压试验泵柴油发电机组先后出现“停机失败警告”报警，导致事故工况下，核电机组380V应急电源不可用，反应堆冷却剂系统的完整性无法满足。班组人员当即对故障原因进行深入分析，并搭建PLC模拟控制平台，进行故障重现与原因探讨，最终定位到PLC与控制器之间的通讯参数不合理导致程序陷入死循环，引发看门狗复位导致系统重启这一根本原因。低压一班迎难而上，顶住压力

9、，成功恢复核安全专设安全系统可用。核电装卸料系统（PMC）为核反应堆进行装卸燃料，是核电机组最为“核心”的设备之一。低压一班所负责的人桥吊车、辅助吊车、燃料转运装置、新燃料升降机、水下照明等设备在机组装卸燃料期间扮演极其重要的角色。由于均为国外进口设备，技术保密性强、厂家服务费用高。班组人员通过几年的钻研与磨合，先后解决并掌握了伺服驱动器程序刷新、载荷放大器载荷波动、水下限位开关损坏、PLC无法上电、断绳故障、通讯故障、零点漂移等故障处理技术。为公司节省了技术支持费用，提高了设备维护的核心技术能力，保证了装卸料设备的运行可靠性。五、 严守安全，持续改进福清核电301大修执行应急电源向ASG供电

10、试验期间，4号机组4LBA、4LBB同时触发接地故障报警，意味着4号机组A、B列110V直流电源系统存在共模故障风险，威胁机组安全可靠运行。班组人员先后调研同行电厂，理清4LBA、4LBB、LLS、ASG供电关系，找到3/4号机组的设计调整与操作规程不匹配等隐患，制造了直流母线未经任何保护措施直接连接的陷阱。经组织多部门讨论，优化操作规程，既保证了试验顺利开展，又成功保障了直流系统运行稳定性。3号机组调试、运行期间，LCA系统等直流系统多次闪发接地报警，对核电厂DCS系统可靠运行产生较大威胁。低压一班成立核岛直流QC小组，在明确闪发接地报警的原因为直流系统共负极后，对福清核电核岛直流系统绝缘监

11、测仪下游共负负荷值阻显示波动问题进行了深入研究及改进验证，且已针对问题原因对绝缘监测仪采集模块先后进行了两次改进验证，目前第二次改进后的模块已在现场进行验证，验证结果表明改进后的模块能够完全解决核岛直流系统绝缘监测仪下游共负负荷值阻显示波动问题，QC小组活动的成果明显。六、 防范人因失误据统计分析核电站报告的事故中75%都是人因失误所致，低压一班每周的第一个工作日，组织进行防人因失误工具视频的观摩学习，观摩后组织人员轮流进行相关防人因失误工具进行演练，其余人员在演练的过程中观察问题并在演练后对演练中出现的问题进行点评，增强班组人员防人因失误工具的运用。在维修规程、工作文件包中强制加入防人因失误

12、工具使用步骤，并通过观察指导等措施，不断检查、提升现场维修人员行为规范，有效降低了人因失误隐患。七、 立足工作室，安全再提升依托马红星技能工作室，针对现场疑难杂症开发培训项目，展开技能培训，通过理论结合现场实际的方式提升班组人员的维修技能行为规范。结合更换水下照明灯易导致人员沾污问题开发辐射控制区人员辐射防护及行为规范课程，对工作人员进行培训，取得显著效果，2021年全年未发生沾污事件。结合临时用电规范要求，组织福清核电一线处室及所辖承包商千余人进行临时用电理论实操演练，临时用电安全隐患较前一季度下降75%。八、 信得过班组建设通过创建“质量信得过班组”活动，低压一班组各项工作有了长足的进步，

13、班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提高，召之即来，来之能战，锤炼为一支年轻且富有战斗力的团队。班组先后获得了2021年福建福清核电“安全质量先进班组” 称号、福建省安康杯竞赛“先进班组”称号，圆满完成各项工作任务和生产指标，同时还获得了电极连接端子组件、电气贯穿接线组件及电气贯穿连接机构两项实用新型专利。在今后的工作中，低压一班组将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识，铸就质量金牌。九、 近三年来取得荣誉情况，包括班组集体和个人荣誉等。2021年以来取得荣誉情况如下序号时间获得荣誉奖励级别1.2021年2月公司2021年度优秀员工荣誉称号公司级2.202

14、1年3月2021年第一季度维修领域防人因失误标杆个人公司维修领域3.2021年7月2021年第二季度维修领域防人因失误标杆个人公司维修领域4.2021年9月福清核电一期工程全面建成三等功公司级5.2021年10月2021年第三季度维修领域防人因失误标杆个人公司维修领域6.2021年1月2021年第四季度维修领域防人因失误标杆个人公司维修领域7.2021年2月301大修“大修之星”公司级8.2021年2月2021年度优秀员工公司级9.2021年4月福建福清核电“安全质量先进班组”公司级10.2021年4月福建省安康杯竞赛“先进班组”省部级2021年度模范班组申报表填报单位：日期：班组名称7#高炉

15、丙班班组人员数量13班组长余修平主要事迹1. 立足岗位，争创第一。本班严格按照车间制定的工作目标，落实日常工作计划；班日均产量1550吨/天，铁损月平均控制在2.32，铁口开穿合格率98%以上；圆满完成各项生产目标。并在车间劳动竞赛评比中，连续五月排名第一。2. 修旧利废，节能降耗。本班班组员工踊跃提出多项小改小革，对机物料的是使用情况进行跟踪，提出将旧钻杆焊接使用，使钻杆消耗由原来消耗50根/月，降为20根/月，钻头消耗由240个/月，降为110个/月，节约成本22500元/月。3. 防微杜渐，力保安全班组严格遵守公司、厂部、车间制定的各项规章制度。每天准时召开班前会，安全会，认真学习法律法

16、规、企业文化及事故案例，并通过现代网络技术，建立班组内部微信群，及时宣贯公司、厂部、车间下发的文件内容及精神；及时了解员工思想动态，对症下药，及时沟通解决问题，做到班组一切安全受控。4.积极学习，勇于创新；班组员工积极学习新知识、新技能，要求人人熟悉各个岗位的操作技能，针对性的开展岗位练兵，学习外厂先进技术，做好传帮带工作，不断学习，不断提高，为川威发展做出贡献。5.民主管理，人人参与班组建立民主机制，做到“公平、公开、公正”的原则,对班组绩效、班组开支及各项会议精神实现透明化，让员工参与其中，白纸黑字签字确认，大家共同管理，充分调动员工的主观性和工作积极性，做到“你好、我好、大家好”。202

17、1年模范班组评价表填表单位：日期考评项目目标内容及评价标准分值自评分所在单位评分集团评分总分完成任务好有年度工作指标，有相应的工作计划和明确的目标，有完成任务的具体措施5能克服困难，能创新思维，积极努力开拓，能有效完成各项任务5班组分工是明确，有明确的岗位职责，有工作记录，执行力强5班组成员主人翁意识强，能立足本职岗位，高效工作5稳定氛围好认真学习法律法规和企业规章制度，有良好的个人品德和思想素质4没有影响队伍稳定的事，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话4加强宣传和文化建设，及时了解班组员的思想动态，建立相应的沟通渠道和平台4能及时收集反映员工的诉求，主动为员工解决后顾之忧4思想作风好建立

18、健全班组思想政治工作制度，及时贯彻党的政策，贯彻学习集团企业文化和战略决策4班组长能严格要求自己，作风和自身素质好，模范性强，原则性强，处事公正4班组成员职业道德，敬业精神和责任感强，热爱岗位，遵章守纪4班组成员团结有力，服从命令，制度任务执行力强4班组团结，思想稳定，对外保持了协用配合的良好的形象4班组成员能与其它单位和部门的保持良好沟通和配合，相互理解与支持，及时做好相关配合和协调。4业务素质好按学习型班组要求开展各项工作，坚持学习培训制度，不断增强业务知识，技能素质，5经常开展各种岗位练兵，做好传帮带工作，能做到一专多能，能相互补位。5积极学习新知识，新技能，积极提合理化建议5重点加强业

19、务能力的培训和学习，班组人员业务水平高5民主管理好建立有民主管理制度，开展班务公开，建立班务公开制度，对班组有民主评议制度5班内各项工作公开透明，考核分配公开透明5及时传达上级各项会议精神，使员工及时了解企业的各项工作和要求，做到会议有记录5发扬民主，能充分调动员工主观能动性，员工工作积极性高5总分100填报人：所在单位意见：（签字或盖章）质量信得过班组申报材料国投云南大朝山水电发电部 自动化班组一、 班组简介国投云南大朝山水电是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。自动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的

20、继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业为手段,运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。二、 夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才,确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生为班组文化核心，以“培养

21、懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败,思路决定出路的工作理念相结合。在班组建设过程中，大家团结一心,在巩固优良传统的基础上,开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！1、加强作业现场管理,提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理,促进办公区和作业现场的全面提升.为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了自动化班组工作现场管理条例，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。2、完善的管理制度成为丈

22、量工作质量的标尺细节决定成败！班组管理首先要有据可依,有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步.大家共同制定了自动化班组管理制度汇编，包括自动化班组工作质量管理条例、班组建设制度、安全责任书、自动化班组岗位标准等十多项文件，并经上级批准实施。然后将上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行,成为丈量工作质量的标尺。3、“以人为本”，班组建设体现民主管理在组织建设上自动化班组“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。设置班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会.每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行

23、检查和总结，每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行总结汇报，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。 民主管理增强了每个人的主人翁意识,通过人人参与管理,共同承担责任和义务，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要.大家不断总结经验,优化作业流程,整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐的班组氛围,带动了班组各项工作的顺利开展.4、绩效考核推进

24、和谐竞争为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班同志共同制定了自动化班组绩效考核标准，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为,细化自动化班组人员责任分工,量化班组日常工作目标,制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化,又确保了激励制度的严肃性。三、 以工作质量为中心，标准化作业保安全自动化班组始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全的原则，在二

25、次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况,进行全过程质量控制。1、明晰职责,质量观念深入人心继电保护装置是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。我们提出“质量问题无小事，大家都是质监员”，无论工作大小,工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍,再有其他负责人进行补充,让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装置接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查,再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕

26、后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员)“审查后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量.工作结束后,再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析,集思广益，尽量找出问题的症结所在,对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续三年所辖继电保护及安全自动装置正确率100,备用电源自投装置动作正确率100%，自动开停机成功率为100,超额完成各项生产指标。2、补充、完善标准化作业指导书2021及2021年自动化班组

27、许继公司的发变组保护、南瑞线路保护、南南瑞RCS系列等不同厂家、不同电压等级的保护装置进行了标准化作业指导书的编写、修订,并顺利通过了上级审核，赢得了公司领导的高度评价。标准化作业指导书的修订，进一步规范了继电保护工作流程和质量要求，便于员工按模块有序作业，确保了作业质量，为电网可靠、稳定运行奠定坚实基础。3、开展作业竞赛，确保工程质量安全技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也最难开展标准化作业。为将标准化作业贯彻到工程改造中的每一项工作中， 2021年自动化班组大胆创新,将每一次的技改工作都视为了一次竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都

28、是评委。每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量,又调动了大家开展标准化作业的积极性.四、 创新培训形式，打造学习型班组人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标. 1、多种形式进行员工行为规范教

29、育 每一名新员工从进入自动化班组第一天开始,班组就因地制宜的建立了一套完整的培训机制.但所有人的第一堂课都是认真学习公司颁布的电力安全工作规程和员工手册，并要考试合格在85分以上，之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性.通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时,坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致的重复劳动、耽误工期等等种种恶果,尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。2、开展

30、“人人当老师,课堂搬现场”活动 我们转变培训观念，坚持缺啥补啥，把课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE.班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，全员培训率和考试合格率达100%。五、 QC活动解决质量难题自动化班组结合工作性质和保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效,利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设解决班组工作中的实际难题。大朝山自动化QC小组把QC

31、小组活动作为提升班组质量管理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，积极寻找课题。自动化QC小组成立6年以来共发布QC成果17个，课题类型涉及现场型、攻关型、创新型等类型.这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的效果，为公司安全生产做出了突出贡献。活动过程中，小组成员积极参与，严格遵守PDCA循环，在成果中运用多种统计方法和工具，以大量的数据、图表和现场照片为依据，运用QC工具解决了现场大量生产实际问题，通过QC活动，小组成员质量管理意识大大提高,大大提升了班组质量管理水平。自动化QC小组每年均有QC成果参加云南省电力行业协会主办的QC成果发布,并取得优异的成绩，获得多

32、项荣誉。自动化QC小组先后在2007年和2021年被评为云南省优秀质量管理小组， 2021年自动化QC小组提高10kV厂用电3号自投动作成功率获得省电力行业QC成果二等奖，2021年荣获全国电力行业优秀质量管理小组荣誉称号.通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题,通过群策群力,小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析,会控制、会计算、会做图,保证年年有成果。2021年自动化班组班组成员质量改进参与率100%，年注册课题均达到3个，人员参加活动率100%,成果率100.六、 创建“质量信得过班组”成效明显通过创建“质量信得过班组活动，自动化班组各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提高，获得了2021年省公司班组建设工作“标杆班组称号，圆满完成各项工作任务和生产指标。在今后的工作中,自动化班组将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新,树立全员质量意识，铸就质量金牌.七、 班组全家福班长：王学文、张天耀组员：请补充