线路施工组织设计(完整版)资料.doc

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1、线路施工组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）input input the first number: to a8. 文件的扩展名为.PRG的文件是_。ENDFOR10. DELETE FROM S WHERE 年龄60语句的功能是_。D、提供网络系统的安全服务22、既可应用于局域网又可应用于广域网的以太网技术是【答案】属性，记录B、为用户提供基本的网络服务功能35、相同点：两个协议都分层；OSI参考模型的网络层与TCP/IP互联网层的功能几乎相同；以传输层为界，其上层都依赖传输层提供端到端的与网络环境无关的传输服务。29、UTP目录一、工程概况11.2工程规模

2、11.3施工承包范围.11.4工程环境及特点2地形、地质2地下水2交通条件2交叉跨越2二、 施工现场平面布置22.1布置原则22.2施工现场平面布置图32.3临时用地表3三、 现场组织机构及劳动力计划33.1现场组织机构3现场组织机构图3职责与分工5公司对现场的保障7项目部与本企业关系图83.1劳动力计划8四、材料供应计划94.1材料供应组织机构94.2材料采购9采购材料质量目标9材料采购规定94.3材料供应质量保证措施104.4材料供应计划10五、 施工机具计划11.1施工车辆及基础、组塔机具115.2架线施工机具125.4办公用品使用计划135.5质检工具135.6安监用具14六、 施工工

3、期146.1工期目标146.2施工进度计划横道图（见附图）146.4保证工期的措施14保证工期的组织措施14明确前期准备工作责任人，严格按前期准备工作安排表，各负其责，按期完成各项准备工作。14保证工期的技术措施16七、质量管理177.1质量方针177.2质量目标177.3质量原则177.4质量承诺17质量管理组织机构18职责和权限19质量保证体系20基础施工质量过程控制图23铁塔组立施工质量过程控制图24架线工程施工质量过程控制图25电气安装工程施工质量过程控制图267.8关键工序质量控制277.9质量薄弱环节及预防措施287.10隐蔽工程质量控制297.11质量记录管理307.12质量奖惩

4、措施31八、安全管理318.1安全方针318.2安全目标328.3安全保证体系32安全管理组织机构图34安全职责348.5安全管理制度39安全培训制度39安全培训程序40安全检查制度40安全工作例会制41安全日活动制度418.6保证安全的组织措施418.7保证安全的技术措施428.8公路安全畅通的保证措施428.9安全危险点预测及控制措施43工地运输43基础工程43组塔工程44架线工程458.10特殊工序的安全控制46带电跨越安全过程控制措施46停电跨越及其它跨越安全过程控制措施468.11长期合同工、临时工的管理办法468.12劳动保护措施478.13安全奖惩措施47九、 施工技术管理和施工

5、方案479.1施工技术管理标准479.2施工技术管理措施489.3线路主要施工方案499.4线路带电跨越施工方案51跨越架技术性能51跨越架施工图52跨越架组装52架体基础及拉线分坑52敷设绝缘保护网53展放导、地线54安全措施549.5线路一般跨越施工方案57公路、河流及通信线跨越措施57低压动力及照明线跨越措施57及以上电力线路停电跨越措施579.6冬雨季施工措施57十、文明施工5810.1文明施工组织机构5810.2文明施工管理措施5810.3文明施工考核办法59十一、环境保护5911.1环境保护目标及要求59环保工作目标59环保工作要求6011.2环境保护组织机构6011.3影响环境因

6、素分析6111.4环境保护措施61十二、建场准备及工程协调6212.1工程协调组织机构6212.2建设场地准备及清理62工作目标62保障措施6212.3与业主、监理、设计的协调配合6312.4与相邻施工单位及生产厂家的协调配合6312.5与地方政府及当地群众的协调配合64十三、达标投产6413.1安全文明施工6413.2施工工艺及质量控制6513.3档案管理66一、工程概况1.1工程简述本工程为下营子35kV输变电线路工程，建设单位为乌兰察布电业局卓资分局，本工程设计单位为乌兰察布电力勘测设计院，监理单位为内蒙古康远工程建设监理，施工单位为乌兰察布电力工程有限责任公司。1.2工程规模l 新建下

7、营子35kV输电线路工程，长度约为2.8Km。l 14基混凝土杆塔基础; 2基杆1.3施工承包范围.1.3.1本标段的全部工作范围:l 新建下营子35kV输电线路工程，长度约为2.8Km。l 14基混凝土杆塔基础; 2基杆1.3.2本标段范围内的所有设备、二次倒运、保管及检测验收工作。与本标段有关的测量控制网的统一复测、维护和管理。线路调试和线路试运。1.3.5. 竣工资料移交，投运后一年内的质量保修。1.3.6配合监理工程师完成本工程。1.4工程环境及特点1.4.1地形、地质 沿线所经地区的地貌单元地处蒙古高原南端，宏观地貌单元属于低山丘陵。丘陵性草原，表层质被稀疏，地层比较单一。地表层2.

8、0左右以上为硬质坚土、卵石、砾石，2.0米以下普遍为岩石，个别地方有明显的岩石裸露。1.4.2地下水地下水位较高，工作范围4米内发现地下水。1.4.4.交通条件拟建线路所在区域主要为丘陵地带，除个别几处地形起伏较大外，全线地形起伏不大，施工运输经简单修路后几乎都能到达杆位。1.4.5交叉跨越沿线交叉跨越情况详见下表：主要交叉跨越统计表序号跨越物名称单位数量1高 速公路次12穿 越 高 压 线次33低 压 线、 通 讯 线次4二、 施工现场平面布置2.1布置原则2.1.1驻地距施工现场较近，生活条件较好，交通通讯方便。2.1.2现场施工指挥方便，便于存放材料，且易于保管，安全可靠。2.1.3适宜

9、对人员、机具、材料的集中管理。2.1.4有利于材料运输和社会公共设施利用。2.2施工现场平面布置图施工现场平面布置图附后 2.3临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间加工厂300卓资山县下营子2021年9月-12月材料厂500卓资山县下营子2021年9月-12月生活区200卓资山县下营子2021年9月-12月项目部300卓资山县下营子2021年9月-12月合计1300三、 现场组织机构及劳动力计划3.1现场组织机构为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，决定成立乌兰察布电力工程有限责任公司下营子35kV输变电线路工程项目部，工程实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤

10、保障、双文明建设及地方关系协调、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。项目经理、项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。现场组织机构图施工现场组织机构图见后施工三队李永波质量部宋伟佳(质检员)监理工程师计划部段勇 下营子35kV输变电工程项目部项目经理：王军良（二级建造师）项目总工：王志敏（工程师）项目总工：陈堂华（工程师）施工现场组织机关系构图施工二队赵喜旺项目法人经营部徐泽英(会计师)安全部王来明(安全员)质量部安全部工程部财务部经营部公司总经理施工一队王巨龙工程部武文强(工程师)职责与分工.1.项目经理a

11、、全权负责工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。b、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，保证产品符合设计、业主和监理要求。c、负责建立和管理项目机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。d、建立健全质保体系和安监及文明施工保障体系，保证其良好运行，是本项目安全质量第一责任人。e、组织、调配参加工程施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。f、协调各方面之间关系，维护业主、企业、职工的合法利益。.2.项目总工a、完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。b、负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业

12、务指导。c、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。d、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核负技术责任。e、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。.3.工程部a、负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等。b、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。c、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。d、贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作

13、。e、负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工。.4.经营部a.负责施工预算的编制，对内、对外工程结算及成本核算。b.负责工程的计划、财务、统计及劳资工作，并真实、及时按要求报送各类统计报表。c.负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。d.负责资金收支管理。e.对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。.5.质安部a.负责编制工程的质量安全计划、质量安全管理标准，明确质量和安全控制点和实施细则。b.负责执行公司质量奖惩条例及安全奖惩条例，确保公司各项质量、安全管理制度在本工程得到有效落实。

14、c.负责贯彻执行GB/T19001-2000质量标准，确保公司质量体系和安全体系在本工程中有效运行。d.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。e.经常深入现场，对工程质量安全的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程质量安全进行检查。f.积极推进工程质量“零缺陷”和确保安全事故“零目标”的实现。g.负责工程质量记录整理、收集和归档工作，按时编制质量安全报表。h.健全安全防护体制，发现和制止一切违章作业。.6.供应部a.建立健全现场工器具、材料管理的各项规章制度。b.自供材料的采购、验收、运输、保管，并严格执行国家有关标准，确保采购质量。c.业主供应材料的验收、转运、卸货、保管及检验

15、。d.负责工器具的检验、运输、保养、配置、发放和保管。e.按照施工计划，负责所有材料的分配、发放。f.负责材料站的日常管理工作,做好各种材料的入库、出库记录，保证材料的合理使用。.7.综合办a.负责工程有关的土地征用、树木砍伐、青苗赔偿及拆改建工作。b.负责工程有关的文明施工、环境保护及移民工作。c.为业主、设计工代和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。d.负责工程信息归口管理。e.办理有关施工许可证及其它相关手续。f.负责项目部日常文书、打印、接待、保卫、医疗卫生、劳动保护等事务工作。.8.施工队a.严格执行项目部的决策和施工计划。b.严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明

16、施工，保护自然环境。公司对现场的保障.1.优先调配工程技术人员、管理人员、技术工人和合同制民工，优先保证物资的供应。.2.优先保证资金的使用，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆。严格按劳动法对施工人员进行人身保险，医疗保险。.3.与当地卫生部门协作，随时提供预防疾 病的预防药品。.4.并安排使用杀虫剂对营地住房进行喷洒，保护现场施工人员，免遭老鼠及其它害虫的侵害。.5.告诫现场施工人员注意野兽的危害。.6.在业务关系中，公司各部门对现场起指导和监督作用，对现场出现的问题快速做出反应，保证工程的顺利实施。.7.为项目部调配一辆生活用车，保障现场施工人员有良好的生活条件。公司总经理3.1.4项目

17、部与本企业关系图质安部处计经部处财务部处安全部物资部综合办项目部质安部工程部物资部综合办财务部3.1劳动力计划劳动力计划表 工种人数司机（含张牵手）测量工焊工起重工爆破工安装工高空作业工木工钢筋工普工管理人员2021年10月53211624330811月54212634330812月5331263022012四、材料供应计划4.1材料供应组织机构监理工程师项目经理质安部供应部工程部施工二队材料员技术员施工一队材料员技术员4.2材料采购4.2.1采购材料质量目标1)采购材料必须符合国家标准或行业标准、线路施工验收规范及设计技术要求，质量合格率100%。2)采购材料必须有完备的产品合格证、材质说明

18、书及试验报告。3)采购材料经业主、监理审查认可后，才与厂家签订合同采购合同。4.2.2材料采购规定1）水泥采购生产厂家须经项目部认真考虑资质、信誉、质量后的大厂；采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标记的水泥；生产厂家还应提供企业资质证明、产品合格证等。2）砂、石采购砂石采购均由项目部沿线调查确定后统一采购，然后向各施工队配发。3）接地钢材采购 选择有资质的国家定点厂，将抽样试验送业主和监理单位，征业主、监理同意。4）基础钢筋的采购 基础钢筋采购应按照设计要求进行严格检验，保证用于工程的均为优良产品。4.3材料供应质量保证措施4.3.1、严格按照承包合同规定进行材料管理，防止不合格材料流

19、入施工现场。4.3.2、进入材料站的材料，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进货记录和标识。4.3.3、材料站进行材料发放时，要对所有进站材料建立台帐，分类堆放保管，作好库房管理、标识工作，不合格材料不得发放出库；4.3.4、施工队领料时应核对“标识”和材料数量、规格、质量，办好交接手续。4.3.5、材料运到材料站时必须附有产品合格证和材料证明。4.3.6、不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识，对报废和不合格产品要划定堆放区域，以免混淆；4.3.7、施工现场在施工前要对运抵的材料按设计图纸进行检验，严把质量关。 4.4材料供应计划项目供应部应及积极与有关方面

20、协作，根据进度情况，做好材料供应工作。序号名称规格单位进场时间备注1地脚螺栓吨2021年9月2塔材吨2021年9月3地线吨2021年9月4金具、绝缘子吨2021年9月5水泥425#、325#吨2021年9月6砂中砂M32021年9月7碎石20-40M32021年9月8 毛石M32021年9月 9基础钢筋吨2021年9月10接地钢材10、12吨2021年9月11水泥杆根2021年9月五、 施工机具计划所有施工机具投入工程前均进行全面的检修和保养，并在分部工程开工前20天，运到现场，并进行养护和试机，做好施工前准备工作。工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，并拥有张牵设备，完全能满足工程施

21、工需要。为了确保施工顺利进行，备用一定数量的机具设备，必要时进行补充和替换。根据施工进度计划，施工机具安排如下表：.1施工车辆及基础、组塔机具表序号机具名称规格单位数量进场时间备注1施工指挥车桑塔纳、越野车辆22021.9性能好2载重车5t辆32021.9性能好3对讲机日本健伍对152021.9性能好4经纬仪J2台62021.9性能好5移动 部122021.9性能好6座机 部12021.9性能好7调制解调器56K台12021.9性能好8钢模板定型套62021.9好9 机台12021.9性能好10振动棒5米台102021.9性能好11组塔抱杆系列套62021.9性能好12组塔钢绳套62021.9

22、好13人工绞磨3T台32021.10性能好14机动绞磨35T台42021.10性能好15其它若干2021.10主要包括：扳手、缓松器、起重滑车、线卡、卸扣、钢绳、卡线器、地锚、镐、手推斗车、跳板等5.2架线施工机具表.序号机具名称规格单位数量进场时间备注1放线架付82021.9好2牵引绳轴架付52021.9好3导线滑车LGJ-500个802021.9好4导线张力机SAZ-TQ2台22021.9性能好5地线张力机T20-1H台12021.9性能好6导线牵引机SAQ-75台22021.9性能好7地线牵引机521/040/21/682台12021.9性能好8地线滑车GJ-70100个502021.9

23、好9朝天滑车个302021.9好10跨越架4.5米 6米T302021.9好11导线卡头个322021.9好12地线卡头个122021.9好13防扭钢丝绳15米60002021.9好14双钩35T个602021.9好15旋转连接器SLX-3只242021.9好16网套连接器LGJ-500根202021.9好17液压机200T台42021.9性能好18起重滑车10T个162021.9好19磨绳米80002021.9好20机动绞磨5T台152021.9性能好21手搬葫芦5T个322021.9好22地锚铁制个602021.9好23兆欧表5000V只42021.9好24高压验电器支52021.9好25

24、安全绳套套602021.926高空作业工具套602021.927其它配套工具若干2021.95.4办公用品使用计划表5.4.1.序号名称规格单位数量进场时间备注1对讲机台152021.92数码相机台42021.9配置先进3移动 台122021.9配置先进4办公车辆台12021.95微机电脑P4联想台12021.96手提电脑台12021.97办公桌、椅套102021.9状况良好8座机 部12021.99 机台12021.9性能良好10打印机台12021.9激光5.5质检工具表5.5.1.序号项 目工具名称备注1基础经纬仪、水准仪、钢尺、塔尺、花杆、卷尺、坍落度筒等2组塔经纬仪、扭力扳手、卷尺、接

25、地摇表等3架线经纬仪、钢尺、塔尺、卷尺、量绳、扭力扳手等5.6安监用具表5.6.1.序号项 目工具名称备注1基础安全帽、安全带、药品、灭火器、劳保用品、安全警示牌、等2组塔安全帽、安全带、药品、灭火器、防滑鞋、拉力表、安全警示牌等3架线安全帽、安全带、药品、灭火器、验电设备、绝缘网、按地滑车、接地线、安全警示牌等六、 施工工期6.1工期目标本工程于2021年09月20日开工，2021年1月1日竣工。工 程 开 工：2021年09月20日基 础 工 程：2021年09月20日2021年10月15日杆 塔 工 程：2021年10月15日2011年11月10日架 线 工 程：2021年11月15日2

26、021年12月15日工程竣工验收并带电：2021年12月25日2021年12月30日6.2施工进度计划横道图（见附图）6.4保证工期的措施保证工期的组织措施.1.明确前期准备工作责任人，严格按前期准备工作安排表，各负其责，按期完成各项准备工作。表.1. 前期准备工安排表 序号工作内容计划完成日期责任者备 注1驻地进场及准备2021年9月项目经理2前期图纸交付2021年9月项目总工3编写详细的进度计划及报审2021年9月项目总工4工器具准备2021年9月项目供应部主任5人员、机具、设备进场2021年9月项目供应部主任6生活、通讯设施准备2021年9月项目综合办主任7基础钢筋、地脚螺栓及加工202

27、1年9月项目供应部主任8砂、石、水泥取样及化验2021年9月项目工程部主任9砼强度试配及试验、配合比设计2021年9月项目总工10编写劳动力和管理人员计划2021年9月项目经营部主任11基础工程施工技术交底2021年9月项目工程部主任12开工申请及开工条件审查2021年9月项目经理.2.项目总工负责与设计单位联系，保证施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。.3施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。.4.积极与当地政府和有关部门搞好关系，分乡、分片派专人负责解决施工中的地方协调问题，防止因赔偿、交通、治

28、安等问题影响施工进度。.5.因地形复杂，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。.6.提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。.7.提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，及时提供防寒物品和劳保用品，做好后勤生活保障。.8.认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。.9.严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。.10.合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。.11.充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加

29、快施工进度。.12.每月末开一次生产调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案。保证工期的技术措施.1.提前做好施工图纸审查，编制好施工技术资料。表.1. 编制施工技术资料计划表序号技术文件名称计划出版日期备 注1施工组织设计2021年9月2基础施工作业指导书2021年9月3铁塔组立作业指导书2021年9月4架线施工作业指导书2021年9月5导地线压接作业指导书2021年9月6保护导线措施2021年9月7设备安装施工措施2021年9月8安全施工措施2021年9月.2.严格执行国家有关技术方针及现行标准、规程、规范。.3.认真贯彻ISO-9000系列标准，严格执行质量体系程序文件。.

30、4.施工技术交底a.每道工序开工前，由项目总工负责主持，工程部主任负责组织技术、质量、质保、安全等有关部门及所有施工人员参加技术交底。b.分部工程开工前进行试点，并邀请业主、监理、设计等有关单位参加，使施工工艺走向规范化、统一化、标准化。c.特殊施工，必须由项目部制定特殊施工方案、填写施工安全作业票，由项目总工讲解施工要点及有关要求。.5.施工技术培训根据施工特点，搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，保证施工人员持证上岗。.6.建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议。.7.大力采用新技术、

31、新工艺，提高施工进度。.7.对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。七、质量管理7.1质量方针质量第一，诚实守信，科学管理，严格控制，提供满意服务。7.2质量目标.杜绝重大质量事故；.工程一次验收合格率100%;.分项工程合格率100%；7.2.4.达标投产,争创省部级优质工程。7.3质量原则项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”。7.4质量承诺.保证在施工安装过程中，不改变设备材料及设计所具有的高可靠性和可维修性，并在试运期和移交后

32、的生产期提供热情周到的服务。.在整个施工安装过程中，充分考虑运行的方便和需要，确保工程安全、经济运行和适用性能。.保证工程按期竣工，交付使用。7.5质量保证体系及质量职责质量管理组织机构施工二队队长：李永波供应部徐卜方 下营子35kV输变电工程项目经理：王军良（二级建造师）项目总工：王志敏（工程师） 图.1. 质量管理组织机构框图施工一队队 长：赵喜旺公司总经理质检部宋伟佳（质检员）施工一队队 长：王巨龙工程部武文强（工程师）职责和权限.1. 项目经理a 组织项目部全体职工实施质量方针和质量目标；b 按照公司质量手册的规定开展各项质量保证和质量管理活动，对工程的全过程实施有效控制，确保工程质量

33、符合规定要求。.2. 项目总工a 贯彻公司质量方针，负责工程项目的技术质量管理工作，实现公司质量目标。b 组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。c负责审核项目作业指导文件（作业指导书、安全技术措施、施工手册），报公司工程管理部备案。d 组织施工队的施工试点，搞好过程控制并及时解决施工中的技术质量问题。参加公司级的质量检查和组织项目级的中间（最终）检验。e 负责对项目不合格品的控制，参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。f 负责项目部技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。.3.工程部a 在项目总工领导下，负责设计图纸、技术资料、施工作业指导书

34、的审核编制，进行技术交底。b 负责图纸资料文件控制并配合质检部门对工程施工的全过程进行质量检测与监控，配合器材部对施工所需原材料进行检验和试验。.4. 供应部供应部按施工进度确保各分部工程施工材料、消耗性材料及检测合格仪器的即时供应，负责提供并收集整理各种材料的质检记录、试验报告，及时提交工程部技术、质检鉴定。负责对不合格品进行标识、隔离控制。措施。a 负责做好现场质量的检查和管理工作。b 代表项目部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检查。c 负责向项目部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。d 负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合工程部改进施工工艺。e负责

35、对整个施工过程中各工序是否符合质量计划程序要求以及是否按作业指导书或有关技术措施执行进行检查监督。.5.质安部a 负责编制工程的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标准，明确质量控制点及控制.6. 各施工队质检员负责执行业主、监理工程师下达的指令、文件。在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。严格执行项目经理制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录在基层的有效执行。质量保证体系.1.认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目

36、标实现。.2.严格执行过程控制程序，对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。.3.建立健全质检机构，严格自、互、专制度，认真接受业主和质检部门的监督检查。.4.质量保证体系框图7.6质量保证措施 健全质量保证体系,加强质量管理。工程开工前对施工图进行认真审查,参加业主和监理组织的图纸会审,落实会审纪要。开工前必须编制本工程的质量手册、施工组织设计,各工序必须编制施工作业指导书，相关的技术、安全措施、特殊施工方案措施。无上述资料，不准施工。严格执行质量三级管理制度，强化工序控制，加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。建立质量一票否决制度。对不合格的分项工程必须立即返工，严

37、禁流入下道工序。实施质量保证金制度,制定质量管理办法,考核细则执行输变电工程达标投产考核评定标准。重要隐蔽工程,必须有质量监督在场,隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工,分部工程必须经中间验收才能进行下一阶段施工。工程中使用的检测仪器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用。特殊工序专责制。对施工测量、导地线压接等关键工序，作业人员必需经专业培训，考试合格，持证上岗，并实行专人负责制。用于工程的原材料、半成品及设备，在加工、定货时应对比几家的资质和质量水平，择优选择厂家和加工单位。 所有的原材料(钢筋、水泥、砂、石)和半成品(塔、线、绝缘子、金具等)必须有出厂合格证或检

38、、测试验合格证明。质检员配合材料员做到“三检验，三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库关；出库发往现场时外观检查，把住出库关，使用时，质检员和施工人员进行检查，把住使用关。7.7工程质量过程控制基础施工质量过程控制图铁塔组立施工质量过程控制图架线工程施工质量过程控制图电气安装工程施工质量过程控制图准备工作技术交底三级检查验收资料整理学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准编写电气设备安装作业指导书执行验评标准不合格的处理返工书面交底操作人员参加岗位分工 巡回检查保质量施工完毕清理现场，文明施工材料合格证自检记录质量评定记录工序施工记录事故处理记录材料准备，出具合格证，复检证明导地线金具

39、、绝缘子、压接设备安装工器具开箱检查场地和道路主要控制点设备安装连接牢固接触可靠油位正常气压正常无渗漏安全距离调整试验克服上道工序弊病的补救措施特殊工种岗培训设备安装7.8关键工序质量控制关键工序质量控制表关键工序控制方法记录表格名称负责人材料检验业主提供的材料索取产品合格证；检查外观质量；发现缺陷如实记录，催办处理；现场检查。材料运输领料单材料员质检员自行采购的材料达到国家标准和设计的要求，有出厂检验合格证或化验合格证；按规范规定抽样到省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品一致；水泥采购的厂家须经业主同意，并有管理办法。材料检验记录材料装运单材料领料单材料员质检员基础施工复测分坑现场实测并复核，对精度要求高、操作难度大的项目重点检测。测量分坑工序检验卡测工地脚螺栓及配筋规格、数量材料站按图分基堆放，并设标识；现场复核、安装。绑扎支模工序检验卡材料员质检员混凝土浇制现场挂施工牌，按配合比要求下料；检查塌落度；制作试块；