监理工作总结(版本)实用文档.doc

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1、监理工作总结(版本)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）XXXXXXXXXXXXXX工程监理工作总结总监理工程师：监理单位负责人: 编制单位：广西同泽工程项目管理有限责任公司 日 期: XXXX年 XXX月XX日目 录（根据项目实际情况编码)前言 2一、 工程概况3二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施4三、 监理合同履行情况4四、 监理工作成效5五、 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议7六、 监理工作体会8前 言广西同泽工程项目管理有限责任公司受XXXXXX的委托，XXXXXXXX工程实施监理工作。项目监理机构于XXXX年XX月XX日进入施工阶段监理工作

2、，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各方参建单位的共同努力，本工程于XXX年XX月XX日达到竣工条件，经有关部门共同验收合格。本着“公平、独立、诚信、科学”的基本原则，完成了委托监理合同约定的服务内容,向建设单位交了一份合格的工程。一、工程概况:（根据各项目实际情况编写）工程名称：XXXXXXX工程工程结构：XXXXXX。 总建筑面积：XXXXX 工程造价:约XXXX万元合同工期：XXXX天(日历天)建设单位：XXXXX设计单位：XXXXX监理单位:广西同泽工程项目管理有限责任公司施工单位：XXXXXXXXX工程地点：XXXXXXXXXXXXX本工程主体主要为框架剪力墙结构，屋面为平屋

3、面及坡屋面.基础形式：采用静压桩；主体的混凝土构件标号为C35、C30、C25。除一层层高为3。6M外、其余层高均为3。0M.本工程主要受力构件的混凝土均采用广西混凝土商品砼，质量均达到合格条件。垂直运输方面：采用2台塔式起重机及4台物料提升机。装饰装修工程的做法：（1） 室内地面： 1)住宅的客厅、餐厅、卧室：20厚1:2水泥砂浆找平层，抹成粗面. 2）公共楼梯间、单元入口： 810厚地砖（楼梯间为800宽楼梯防滑踏步砖，单元入口为800800渗花地砖、公共架空层为600*600仿古砖)铺平拍实，水泥浆擦缝；（2） 内墙面： 1）住宅的客厅、餐厅、卧室:20厚水泥砂浆抹成粗面. 2）公共楼梯

4、间、单元入口:水性弹性内墙乳胶漆过面（米黄色、褐色）。（3）外墙面：三层以下为外墙面贴砖及三层以上为水性弹性乳胶漆过面.二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1.组织机构成员：总 监：XXXX土建监理:XXXX水电监理:XXX安 全 员：XXXX资 料 员:XXXX2。投入设施：电脑1台、打印机1台、监理量测1套、资料柜1个、数码相机1部、工具书（手册、规范、标准图集）、安全帽5顶。三、监理合同履行情况(一）、监理合同目标完成情况1、工程质量目标：合格;实际工程质量:合格2、实际开工日期：XXX年XXX月XX日实际竣工日期：XXX年XXX月XX日 （二）、监理合同的履行情况项目监理机构人

5、员配置的数量；职称结构符合委托监理合同的要求,并按委托监理合同约定的监理服务时间、内容完成了各项监理工作并得到委托监理合同约定的监理酬金。四、 监理工作成效(一）工程质量控制的实施情况1、坚持“严格监理，热情服务”的原则（1）坚持严格监理的原则 本着坚持严格监理原则在以下几方面进行控制 对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批的控制，提出审查意见并检查实施情况。 对进场的原材料、构配件、设备进行严格的检查和审批，对需要见证取样的进行见证取样。杜绝不合格的原材料构配件用在工程上. 对施工质量进行事前、事中、事后的控制,发挥巡检、抽检工序验收的作用。对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工

6、作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项且质量合格方可进行隐蔽.（2）热情服务的原则在监理合同中实行全过程的监理,做到及时进行工序分项报验的查验，没有因不及时查验影响工期。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实和检查。对施工过程中存在的问题能及时提出并能提出解决问题的建议。通过热情服务在做好协调工作中起到良好的效果。2、本着科学的态度,用数据说话在监理工作过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准、设计要求进行评定.用数据说话,做到以理服人。积极工作协调好各方面的关系。本着积极的工作态度做好监理合同约定的监理工作，各专业监理工程师积极、认真的做好本专业的各项工作，并做好各专业接沟通.做好

7、建设单位和施工单位及各配套单位的协调工作，充分发挥各方面的积极性完成好各项工作。3、保持公正的态度进行工作在监理工作的过程中保持公正的态度解决所发生的事件.在保证建设单位与施工单位双方权益不受侵害的条件下做好认真细致的工作。4、工程质量验收情况在工程施工全过程的监理工作中，对工程原材料进行审批，对工序质量分项工程，分部工程质量查验符合要求。该工程承包合同规定的质量等级为合格，根据施工单位对单位工程质量检查情况及项目监理机构对各分部工程的验收情况看，单位工程实体质量符合设计要求和施工质量验收规范的要求。质量控制资料齐全；工程挡案资料齐全并符合要求.在五方竣工验收过程中,验收小组对本工程观感质量的

8、评定XXXXX为“好”的标准.参加验收的有关单位已共同签署单位工程竣工验收报告.（二）工程进度控制的实施对该工程的施工工期，按合同约定的时间内完成单位工程的全部工程内容.（三)工程投资控制的实施按施工合同约定的总造价控制工程款的审批工作及设计变更的控制；实施了合同目标。五、 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1、 主体工程部分：我监理组严格对进场材料进行把控，对不合格产品坚决实施退场。特别针对钢筋拉拔加工的半成品杜绝进场。在施工过程中针对重点施工部位和容易引发后期施工质量通病的部位加大了巡视及检查。对于发现的质量问题及安全隐患及时下发监理工程师通知单及督促施工整改。对新展开工序可能出现的质

9、量通病能较好的做到事前控制.（例：在各分项施工展开时，我监理组及时召开现场工地例会,针对重点施工部位进行详细的监理技术交底并形成会议纪要。)实际证明此方法对于质量控制起到了很好预控及督促作用。2、 后期装修部分：在做好事前预控及加强过程中巡查的同时,重点关注了进度情况。施工过程当中对于每天完成的工作量时刻对比总施工进度表，在出现较大偏差的情况下及时召开工地例会责成施工单位重新调整计划表和提交处理措施。在施工工期可能会出现超期的情况下我监理组及时形成书面通知作为风险提示督促施工单位尽快提交赶工措施。3、 水电部分:针对现场施工管理力量不强的情况，在多次下文要求加强管理力度效果不显著的情况下。我监

10、理公司及时调整管理办法,要求现场监理人员加强了巡检力度.对于现场问题及时与施工单位现场示范交底并下发监理工程师通知单协助其更好的完成整改内容.4、 本工程在进度、质量和造价实施过程中：对一般性的通病和质量问题，均有处理方案和措施，在实施过程中得到控制，其中在屋面刚性保护层中，为避免因混凝土产生裂缝导致该些部位漏水，我监理方要求施工单位采用了“随打随压光”的施工工艺，并在施工过程中实施旁站监督,最终该部位施工质量观感较好,并在“五方”竣工验收时取得各方一致好评。在装饰装修施工过程中，针对外墙贴砖、涂料及内外墙抹灰质量方面加强了过程中的监控，要求施工单位严格按照设计图纸及施工方案进行施工，并对现场

11、存在的问题,发文要求施工单位即刻整改,使得后期外墙砖施工质量较好，未出现较大的质量问题。天面保温环保材料方面严格控制原材料，过程中确保按照图纸和相关规范施工，保证成品的节能环保效果.六、监理工作体会1、在承担监理工作中得到建设单位的大力支持在监理工作的实施过程中，建设单位为项目监理部提供了工作和生活的良好环境。在工作上给以大力支持,使项目监理部的工作顺利开展.在监理过程中替建设单位严格把关。将工程情况及时汇报，加强对工程质量事前控制。避免和减少质量问题的发生,在事中控制能及时发现工序存在的质量问题，并得到及时纠正。由于建设单位大力支持和项目监理部积极工作,圆满地完成该工程的监理任务。2、在承担

12、监理工作中得到施工单位的密切配合在监理工作的实施过程中，施工单位作为被监理单位,能认真听取监理工程师提出的要求,及时改正施工过程中出现的问题。施工单位在上报各类报表时做到及时,准确为监理工作创造了条件.项目监理部为了考虑工期和施工的连续性.对施工单位的报验，我方都能及时进行检查验收,给施工单位创造了必要的条件,使工程顺利进行。3、工作感受监理这项工作是光荣而艰巨的，作为一名监理人员,要时刻牢记“公平、独立、诚信、科学这八个大字；工作中要严格执行国家规范标准，不断加强学习，严把工程质量关，以公正科学的态度,全心全意为建设单位服务。工作中一定要做到以下几点：1、严把材料关;2、严把施工上构配件关；

13、3、严把工程质量关；4、搞好协调工作,多为建设单位出谋划策;5、严把安全生产关;6、与施工单位出点子想办法，解决工程疑难问题；7、督促施工单位整理好工程资料；只有通过我们勤奋而谨慎地工作才赢得建设单位的好评和施工单位的爱戴。#新城一期D1#、D8#、D9、10楼监理工作总结#2021-1028目录一、工程概况-2二、监理组织机构、监理人员-2三、监理合同履行情况-3四、监理工作手段-3五、监理工作成效-5六、施工中出现的问题及处理情况和建议-6一、工程概况#新城D区1#楼、8#楼、9#楼、10#楼工程#区.工业北路北约100米，#路南侧，#路北侧，建委路以东.本工程总建筑面积60497.1m2

14、，分别为1楼建筑面积16766.75,8#楼建筑面积16821。68,9楼10086.99，10楼16821.68。1#楼、9#楼下设地下室一层，8楼、10楼下设设备夹层，地下室一层，4栋均为住宅楼。本工程结构形式为框剪结构，基础下部为预应力管桩,高层为剪力墙，筏板基础；主体为钢筋混凝土剪力墙柱、梁板梯，墙体为加气混凝土砌块填充墙，M5混合砂浆。外墙保温绝热用模塑聚苯乙烯泡沫板，内墙楼梯间采用保温砂浆，外墙为涂料墙面；屋面SBS防水两道,钢质防火门，铝合金窗。地面混凝土地面、电梯前室采用墙地砖。卫生间、厨房、阳台墙面刷防水镶贴面砖。给水为PPR管材，排水为UPVC管材，陶瓷卫生洁具;采暖为分户

15、式采暖，电气、消防系统。电梯前厅墙面及地面为仿花岗石饰面,顶棚主要为轻钢龙骨及木龙骨石膏板吊顶。入户门为钢制防盗门，窗为铝合金窗，公共部位设消防自动控制系统及可视电控系统，1#楼、8楼、10#楼每栋楼设电梯五台，9#楼设电梯两台。本工程由济南天鸿房地产开发开发建设，北京维拓时代建筑设计设计，济南市历城区建设工程监理服务中心监理，青建集团股份总承包施工。本工程总造价约9700万元，合同工期870天。二、监理组织机构、监理人员:自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标。成立项目监理组织，即#新城一期D区工程项目监理部.确定以#为项目总监理工程师，以#为总监理工程师代表，以#

16、、#、#、#、#为现场专业监理工程师。按照监理合同及建设工程监理规范分解监理目标,明确总监理工程师及专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。三、监理合同履行情况：我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了项目建设监理组织-#一期D区工程项目监理部。编制了监理规划、监理实施细则、工程建设监理工作制度、施工管理监理规定、监理工作三控制计划及监理工作程序。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司ISO9001-2001 贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理.根据业主要求的工程质量、进度

17、、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目标达到合同要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务.四、监理工作手段：1、质量控制:工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准等为依据,根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况,将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程,其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承

18、包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。对承包单位的施工组织设计认真审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度,对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检,严格执行见证取样制度.要求施工单位填写材料/构配件/设备报验单报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上,从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案,将施工工艺、原材料使用

19、、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，累计共审批施工组织设计专项方案18份，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必须填报砼浇筑申请单等事前控制措施.在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。对砼施工的分项工程实行24小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发监理通知，(共发出监理通知单70份，联系单12份）发送承包单位并督促落实，对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分项/分部工程质量检验评定表,报监理

20、部签认，按所报项目、现场进行详细核查,符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、地下室及屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位，均邀请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。工程达到交验条件时，及时协调组织由田园新城工程部、施工承包单位和监理方参加的预验收,针对工程的质量情况、使用功能进行全面检查,并及时整理出预验收会议纪要.2、进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写施工总

21、进度计划、施工进度网络图，及每月进度计划，周进度计划等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周四召开现场工程例会，整理发送例会纪要76份，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况；当发现工程严重偏离计划时,我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证.3、投资控制：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表,并根据业主核定的数额签发支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查控

22、制，确保业主的投资计划目标.五、监理工作成效：1、工程进度:预应力管桩工程与进度计划基本相符，主体结构与进度计划基本相符，后期装饰、安装阶段由于受到装饰方案选定、设计和设备选型等客观因素影响使总进度滞后，工期延误约3个月.目前已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到竣工验收条件。2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。3、工程质量:综合优良率分别为地基与基础分部、主体结构、门窗分部、楼地面、屋面分部、装饰工程、电气安装、给排水工程、通风工程、电梯工程等都达到合格标准。整个施工过程中各分项工程均能

23、做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患.4、合同的履行情况：总包及各分包承建单位已履行了合同，完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求，监理方同意竣工验收。六、施工中出现的问题及处理情况和建议本工程施工期间基本上较为正常，施工单位能做到按照设计文件和规范施工。但由于其他因素的影响其中也先后出现过质量、进度和合同管理方面的问题。汇报如下:A、质量方面事件1：2021年8月17日实地考察田园新城工程所使用的PHC预制管桩厂家（中晨）的原材料检测存在严重缺陷,经检测中心用钻芯法检测，检测结果达到设计要求。事件2

24、:监理单位在例行巡视检查过程中发现柱箍筋位置不到位,绑扎点未满足规范要求，存在漏绑扎现象。放置预埋件部位的钢筋间距拉开固定管件后，未及时复位。剪力墙的拉筋尺寸及弯钩不符合设计要求,致使墙面变形.事件3:自2021年8月25号四栋楼现场门厅施工队伍进场后从无申报相关资料，现场管理人员经常不在现场，操作人员施工混乱未按设计施工.现场监理多次指正整改，劝阻无效.操作人员野蛮施工.事件4：质量监督站抽查发现的问题还有:（1）工程无永久性标志牌；（2)个别房间厨卫间高差控制不一致，处理办法：重新调整室内高差,使之一致。(3）个别室内顶棚平整度差，腻子色差明显。处理办法：个别平整度差和腻子色差明显的室内顶

25、棚、墙面,重新刮腻子。（4）地下室南阳台地面开裂起砂；部分室内地面开裂。处理办法：存在起砂的地下室地面进行剔凿后采用高标号砂浆修补、找平。污染的地面清理干净。（5）屋面保护层开裂修补方法不正确。（6）室内门口木砖位置需标识。以上问题处理已经相关单位签认，施工单位完成整改并报质量监督站备案。B、进度方面本工程合同工期870天，2021年9月20日正式开工.预定竣工时间2021年7月31日.桩基工程计划2021年8月底完成,实际为9月份完成；主体结构计划2021年8月26日完成,实际完成时间为2021年9月2 日.整个施工过程前期较好，但后期由于各专业单位较多各工种穿插施工互相影响、设计变更增加、

26、方案选定、设备选型等因素影响使原定竣工时间延后。共延后工期88 天。C、合同管理方面由于本工程施工过程中总包单位内部调换施工项目部，使后期施工合同管理、组织协调难度提高.在建设单位领导的关心、支持下，经过全监理部人员的共同努力，通过多次召开现场协调会，与相关单位联系沟通，保证了合同目标的实现。在工程竣工之际建议建立健全保修阶段质量保证金约束机制和参建分包单位统一管理体制,确保本工程保修阶段所有承建单位及时、迅速为业主和用户服务。综上所述：本项目监理部工作认真负责、公正科学，监理人员遵纪守法，对各项目标控制成功，合同履行全面，监理成效显著.经建设单位组织竣工验收确定已完工程质量符合合格标准。#2

27、021年10月28日工作总结受业主湖南省浏醴高速建设开发和湖南省汇林工程建设监理的信任和委托，本人于2021年3月28日进驻浏醴八标施工现场。进驻现场到现在深感肩上责任的重大，在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则,牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨,认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。现总结如下：一、工作情况1、审查单位工程开工报告，检查各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、仪器仪表校验、材料、设备到货等），确认具备开工条件后，向总监理工程师提交审查结论.2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、

28、工器具等的数量、状况，检查检验证书以及特殊作业人员的资格证书，所有检验证书(资格证书）均在有效期内。3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料，并对进场的工程材料/构配件按照相关规程、规范的规定进行进场复试(见证取样）监督，并检查复核复试结果，对满足规程、规范的材料的同意在本工程上使用;为了及时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用情况,我们建立了材料见证取样台账。4、督促并参加施工单位对施工人员的技术交底，使施工人员熟悉图纸、施工方案和质量要求,确保按图施工，技术交底记录全面、完整.5、督促施工单位按照规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行施工.对未达到质量要

29、求的，及时签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理.6、施工过程中，我们加大现场巡视力度，全面收集工程质量信息，及时处理施工中的有关问题。7、通过审查、审核、巡视、旁站、见证、平行检验、验收控制、会议协调、联系单和通知单的方式,对工程实施全过程、全方位的监督检查，使工程自始至终处于“可控、能控、在“控状态，实现了监理工作目标。8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的W、H、S质量控制点,有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并及时填写旁站监理记录，确保了整个施工过程严格按照设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。9、监督施工单位认真作好

30、内部的三级验收,对无自检记录或记录不全不予验收,并在工地周例会上提出批评。10、参加工程的竣工验收，配合质量监督部门的监督检查,监督并复查施工单位对缺陷的整改情况，并将整改复查结果返馈于质量监督部门。11、在进度方面，除保证正常的施工进度外,针对关键节点,采取“节点控制”的方法，起到了有效的进度控制效果.如：由于建设单位在总体进度的时间安排上多次发生变化,在监理工程师的组织下参与进度专题会，要求各施工单位按“节点目标倒排进度计划，并对各单位进度计划统一协调，共同讨论,制定整体进度计划,由各方签字后执行;我们每天按计划进行督促检查，即保证了工程质量又达到了进度控制的效果。16、和监理部的同事共同

31、做好日常安全文明施工检查管理工作，协助建设单位组织安全大检查，监理部每月组织安全检查一次，对查出的安全隐患均及时下发整改单并督促施工单位整改落实.二、监理合同履行情况1、工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求.1）对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理

32、人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认.2）对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用.对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

33、3)施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工.对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量

34、保证措施的落实情况进行监督检查。4）对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。2、施工进度控制1）工程进度的快慢直接

35、关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时,项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班,当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，

36、确保施工进度按计划完成。3、投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。4、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定,在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见,形成书面材料。5、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行

37、信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。6、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求.1）由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件,都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2)现场的内业资料管理过

38、程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3）项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。三、工作小结1、工作谨慎负责，认真履行监理职责在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织

39、计划，施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。 在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事,老老实实做人，少出纰漏,把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。2、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名有经验的监理工作者，我热爱自己的职业,喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结,思悟独到的见解,并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容,以及在工作如何相互配合，取长补短。3、工作作风

40、严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁.注重维护监理部声誉,在监理过程中，在言谈举止中,都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。回顾这一段时间的监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在浏醴高速项目上,监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的“人的企业方针,进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力,为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。