幕墙主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明最新文档.docx

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1、幕墙主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1、机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2、先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。3、机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上

2、可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。4、在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合最的配置，满足施工需要，确保即定工期目标实现。5、针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。本工程

3、配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。主要机械设备表如下序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1轨道自行车设备2T4国产2021.111.5良好2叉车3T4国产2021.11/良好3液压叉车2T4国产2021.7/良好4吊篮4/6米10国产2021.11/良好5汽车吊15T1国产2021.11/良好6电动葫芦3T12国产2021.111.5良好7手动葫芦UNO型12国产2021.7/良好8卷扬机5T5国产2021.72.5良好9真空电动玻璃吸盘GL6国产2021.70.8良好10手动吸盘DV3F20国产2021

4、.7/良好11交流焊机BX1-50018国产2021.1124良好12焊条电烘箱HY704-49国产2021.115良好13型材锯2国产2021良好14台钻2国产2021良好15气焊设备H01-21国产2021良好16铅垂仪2国产2021良好17水准仪1德产2021良好18激光经纬仪1德产2021良好19金属切割机2国产2021良好20砂轮切割机2国产2021良好21拉铆枪10德国2021良好22注胶枪10国产2021良好23扳手20国产2021良好24对讲机8国产2021良好25安全带40国产2021良好26一字批10国产2021良好施工机械、检测设备的使用1、实行人机固定。要求操作人员必须

5、遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工设备操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后，方可上岗操作；实行岗位责任制，进行考核。2、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。3、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，严格执行使用保养规程。4、认真执行交接班制度，及时填好运转记录。5、操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁洒后作业； 严格按机械设备的使用操作

6、说明操作。机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。1）、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2）、研究机械设备的故障，摩损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。3）、运用先进的检测，维修手段和方法，减小磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作1）、采用行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2）、主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出；降低机械设备的寿命周期费用。作

7、好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。机械设备维修保养制度1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。劳动力需求计划表及相关说明劳动力计划表序号工种投入进度计划 2021年35天70天105天140天175天210天1测量工5555552电工6666633电焊工61212121264起重工61212121265幕墙安装工4040606060606材料搬运工1010101010107骨架安装

8、工3040505050508杂工2222229保卫工222222劳动力安排说明一、 劳动力安排原则本工程工期紧、工程量大、质量要求高，为确保工程质量，劳动力组织应遵我去如下原则：1、合理分工，密切协作，因事设人，因职选人、培训上岗、持证上岗、选优录用的原则，建立高效率的装饰工程项目部，组织一支合格的高素质施工队伍。2、坚持计划管理、定向输入、统一调配、合理流动。在装饰工程施工过程中针对工程工序、施工的要求不同、程序不同，合理安排施工队伍。3、电工、电焊工、架子工等选用持证上岗施工人员。二、劳动力管理措施1、对技术素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员、利用专业施工队，以最熟练、最直接的

9、方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工程单位价提取一定的资金额发放给达到工程优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程蚰确认达标即可领到本项目资金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负机洗，提高工人各项福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。三、劳动人保障措施1、劳

10、动力数量上保证措施（1）人力资源的储备。本项目由于施工范围大、施工条件变化或因工程特殊情况的需要，均需要加入人力资源的投入，才能达到限期定的项目目标，因此项目部要制订在人力资源投入的预案。（2）人力资源的来源。本项目的主要技术工人和普工来自本公司储备的人力资源，通过择优录用并进行培训合格100%持证上岗。2、劳动力质量上保证措施（1）人力资源的优化配置。项目部人力资源配置的依据是施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员的素质等。施工人力资源配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情； 工种组合时，技术工人和普通工人要配套，比例适当。（2）人力资源的动态管理。为了实

11、现人力资源的优化组合，根据施工需要对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防止施工的失调或脱节；向作业班组下达施工任务书，任务完成后及时进行考核，兑现报酬。（3）对员工的必要培训。组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术应用，组织作业人员技术操作培训。加强对员工作业质量和效率的检查，进行必要的表扬和批评。3、农民工工资等权益的保障措施根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家、市关于安全生产的有关法规、规章的要求，为贯彻国务院关于为民工缴纳保险和杜绝拖欠工资的指示精神，保证工程项目施工的顺利进行，确保该工程建设质

12、量和进度。我公司保证按时足额为民工缴纳各项保险（养老、医疗、失业、人身意外伤害及女职工的计生险）及足额支付民工工资，并按受发包人的监督和检查。发包人发现我公司有违反上面条款行为，我公司无条件筹集资金立即交纳拖欠的民工各项保险及足额发放工资。必要时无条件接受发包人代扣本工程项目进度款直接支付给民工养老保险及工资的权力，并对此造成的一切后果承担全部责任。周转材料需求计划表及相关说明 周转材料需求计划表序号周转材料名称单位数量备注1模板10002警示灯个80施工安全3警示牌个80施工安全4安全护栏m1000施工安全5塑料管m800临时给水6临时电缆配线m1000临时用电7配电箱套8临时用电8阀门水表

13、及喷头套若干临时给水9标志牌套60施工安全10支撑根若干施工安全11灭火器个40施工安全12反光工作服套230施工安全13安全帽顶230施工安全1416-32钢丝绳对25吊装使用15对讲机套30周转材料需求计划说明 我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。1、周转材料投入计划 (1)材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部工程部提出； （2）材料采购计

14、划编制的依据是需用计划。材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购； 2、对供货方评价 （1）合格供方条件 1）能提供所供材料质量合格的证明资料； 2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定； 3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好； 4）保证连续施工和满足进度要求。 （2） 对供货方调查 1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进 行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。 2）调查供方可由多方

15、推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法； 4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的 合格供方，对已获得 ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模 较小的供方应从严调查； 5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验 记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相 关资料； 6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表”中相应

16、的栏目内， 并做出调查结论，签上名字，并注明日期。 3、材料质量验收 （1）建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。 （2）一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。 4、采购材料的验证 （1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代 替我公司的验证，也不能排除

17、甲方对最终产品的拒收。（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上 相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作 初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。 （4）技术质量部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检 验/验证结果通知单”送交材料管理部门。 （5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格， 按“不合格品控制程序”处理。 5、材料的搬运、贮存 （1） 材

18、料搬运 1）搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬 运工具。 2）不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。 3）易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。 4）搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要 作出记录。 （2）材料贮存 1）对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存 放在按施工平面图设置的区域或库房。 2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。 3）库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不

19、变质、不丢失。 4）易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险 警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。 5）对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期 内使用。 6）仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制 程序”进行处理。 7）按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。 6、材料在施工中的管理 （1）施工前的准备工作： 1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 2)了解材料的供应方式。 3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

20、 4)作好现场材料平面布置规划。 5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 （2）施工中的组织管理工作： 1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 2)履行供应合同，保证施工需要。 3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 5)组织料具的合理使用。 （3）施工收尾阶段： 1)根据收尾工程，清理料具。 2)组织多余料具退库。 3)及时拆除临时设备。 4)做好废旧物资的回收和利用。 5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划本项目装修工程的材料采

21、购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料,严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象.材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期,一举两得.本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬

22、塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等.2、石材：石材、人造石。3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等.4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等.5、洁具:洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。(一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量。（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工,才能达到最佳的效

23、果,而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。（三)材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。（四)材料供应环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划材料定货计划签订材料定货合同生产过程跟进材料需求计划.（五）材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求.(六）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映

24、构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。(七）材料申请（采购）计划申请（采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据.（八）材料验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品,实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批.凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家

25、实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（九)材料加工利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装.(十）自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我公司负责组织对进到现场的物资进行验收.2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类

26、存放,标识清楚。3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护,以防损坏。5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。6、生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料采购员。7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。8、库管员对库存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。9、待检物资与已验收物资严禁混放。10、在贮存搬

27、运过程中必须保持包装完好无损。11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面,放置时码放整齐,保持通道畅通。（十一)主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章 项目课题的应对方案或措施第一节 专业课题一、本项目计划节点(一）采购备料及生产制造计划进度”。二、工程投入的主要施工机械设备进场计划根据本项目装修工程现场实际情况，材料垂直运输上将采用室内货梯，通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输，如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进

28、行运输。保证现场用料.（一)施工机械安排及保证措施环球购物中心天津中北项目装修工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上，现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式。（二）拟投入本工程的主要施工机械设备（详见附件表一）根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等。这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设备满足施工生产的需要。进场后，我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备，设备安装调

29、试。对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输.对于垃圾、周转材料等的出场运输,我公司将根据市有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。（三） 拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1千分尺电子数显O25MM5杆65检测2自动水平仪ALL25A30台140检测3工程检验尺JZC-8型30杆60检测4钢卷尺(标）L-5M200杆80检测5阴阳角尺JZC8型5杆100检测6塞

30、尺JZC8型5杆50检测7水平尺BX2S9040杆80检测8钳型万用表DM62662台120检测9激光定向经纬仪DJJ2-22台100检测10门窗检测仪MCJY2421A4台120检测11接地电阻测试仪GCT6303台100检测12数字钳形表DCM2000R3台100检测13游标卡尺0-150MM3把120检测14焊口检测器045MM5把120检测15温度计0-1005支40检测16饰面砖粘结强度检测仪便携型2台80检测17响鼓锤25g12把40检测18焊接检验尺HJC402把60检测19钳式硬度计WB-202副80检测20金相显微镜41单目2台120试验（四）施工机械投入保证措施1、设立专门

31、的管理机构,该机构以项目经理为组长,项目副经理为副组长,成员包括施工员、质量员等,对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制。2、由项目统筹计划，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按计划在公司内调配和采购。确保施工高峰期劳动力投入的使用。3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。（1)质量检测设施进场前必须检验,合格后，记入设备台帐。需由检测中心检测的仪器设备,必须按规定的时间送检。（2）“三定”制度:定人、定机、定岗位。(3）交底制度：操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。（4)根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施的说明书进行保护。（5）当设施出现

32、故障时,立即送至对应的产品修理中心进行维修，不得擅自拆除修理.建立使用台帐和修理台帐,杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中。三、劳动力进场计划本项目装修工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量,确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足，能完全满足工程进度需要。（一)劳动力需求本项目装修工程总工期127日历天，按照我公司以往类似工程的施工经验，平均每月需要投入的劳动力约231人,预计高

33、峰期劳动力投入将达到318人。(二）劳动力投入计划1、根据施工计划安排，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程平均每日拟投入的劳动力约231人，高峰期投入约318人。2、劳动力计划表详见下表.劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况118193637545573749192109110127测量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020电焊工1282020842电工12121220121210水工88812886安装工881010151010暖通工446664

34、2架子工6610101086壮工10102020202020保卫、成保员441010101010合计148184252284318247187(三）劳动力需求曲线根据每月的劳动力需求量，绘制劳动力需求曲线图（四）劳动力组织施工过程中,人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表中的各种保障措施。劳动力组织投入保障措施表序号措施名称保障措施1劳动力选择选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2劳务班组培训交底做好宣传工作，使全体施工人员

35、牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现.进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键岗位必须持证上岗。做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。3劳动力管理为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程成立专门的人力资源管理机构,对本工程劳动力进行调配管理.按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳

36、动定员，使工人岗位明确，职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象.4动态调整在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动，达到最佳劳动效率.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充.施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求.根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。5竞争激励机制建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。对施工班组进行优化组合，

37、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。6人文关怀本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性的预防措施,与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。7资金保障准备充足资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。(五）劳动用

38、工管理（1)施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定。（A）不使用未满18周岁的未成年人和童工.（B）所有进场班组人员必须填写表格登记入册,将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验.建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。（C）用工时间超过2个月(含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人,依法建立劳动关系。(D）为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场。（E）上岗前必须对工人进行安全知识教育

39、，签办技术质量交底、安全交底卡,否则禁止上岗。（2）工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。（A)个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。（B)现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理.项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接

40、发到员工手上签收的工资单送回公司备案。B、工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据;没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。拟用于本工程的机械设备情况表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1汽车吊Q2-81湖南20058T乔木种植租赁2自卸车LZ3092G2柳州20034.5T运输3平板货车1湖南200310T运输租赁4中巴车SY6480AI-E1沈阳200275人员交通5微型客车LZ1

41、102柳州200640人员交通6铲车ZL50C1柳州2004154土方工程租赁7洒水车SGZ5100SS220048T苗木种植、养护8手推车202021场内运输9绿篱修剪机eHT753S2日本小松2007单刀灌木种植、养护10挖掘机PC-1201日本小松2021162土方工程租赁11手持凿岩机Y181浙江2021挖树坑12高空修剪车东风1柳州200512m乔木养护13小型松土机STJ-HG-250A2慈溪20210.25种植、养护14喷雾器PW-25广东2021种植、养护15修枝剪30柳州2021种植、养护16高枝剪15柳州2021种植、养护17喷药机GX1601广东2021排量163cc养护拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格单位数量备注一试验仪器1土壤酸碱度测量计SDT-300支22PH试纸包10二测量仪器1全站仪DZQ202台12经纬仪J2台13水准仪DSE3台1三办公设