石材色差控制及进度方案实用文档.doc

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1、石材色差控制及进度方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）国宾总部基地项目建筑外墙装饰工程石材干挂色差控制及石材干挂竣工的进度目标控制专项方案 成都建工装饰装修二一四年七月目录一：目标.。3二：本工程的石材品种及来源.4三：石材色差的控制.。6四：可能出现为问题的预防措施19五:进度控制目标。24一、施工控制目标1、施工组织设计内可规定的质量（石材色差）控制目标1.1质量目标（1）工程质量等级为合格，确保过程验收及竣工验收一次性通过。(2）本工程装饰部分质量缺陷责任期为24个月，防水工程质量缺陷责任期为60个月,自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修

2、，其费用由我司负责.1。2承包服务目标（1)信守合约,为业主提供优质服务，建造优质工程。2、工程合同内可明确的质量(石材色差）控制目标工程质量要求:工程质量要求合格3、国家规范规定的色差控制目标1。JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范2.GB502102001建筑装饰工程施工及验收标准3.JC 204天然花岗石荒料4。JC 205天然花岗石建筑板材二、本工程所用的石材品种及来源1、本工程所用的石材品种（1）黄金麻光面花岗石1。1厚度： 25mm厚（工程施工图所规定厚度)1.2工程量： 16000(暂估)1。3使用部位：1#楼、2楼、3#楼、4楼、5#楼外墙（2)美国白麻花岗石2.1

3、厚度：25mm厚（工程施工图所规定厚度)2。2工程量：550(暂估)2.3使用部位：6#楼、7楼首层门厅2、本工程所用的石材来源(1）黄金麻光面花岗石1.1矿源所在地：湖北随县吴山镇1。2深加工单位: 四川省亿天石材1.3深加工所在地：四川广汉国际石材城(2）美国白麻花岗石2。1矿源所在地：美国加州2.2深加工单位：四川省亿天石材2。3深加工所在地：四川广汉国际石材城三、石材色差的控制1、石材色差的控制依据1.依据1。1: JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范截自章节6。加工制作6。3石材加工制作加工石板应符合下列规定(1）石材外表面的色泽应符合设计要求，花纹图案应按样板检查。石板

4、四周不得有明显的色差。（2）石材的编号应同设计一致，不得因加工造成混乱。（后附工程排版图及加工图表）1。2 GB50210-2001建筑装饰工程施工及验收标准截自章节9。幕墙工程9.4石材幕墙工程（1） 石材幕墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求(2）检验方法：观察。（3)说明：由于石材幕墙的饰面板大都是选用天然石材，同一品种的石材在颜色、光泽和花纹上容易出现很大的差异，在工程施工中，又经常出现石材排版放样时，石材幕墙的立面分格与设计分格有很大的出入，这些问题都不同程度地降低了石材幕墙整体装饰效果.本条要求石材幕墙的石材样品和石材的施工分格尺寸放样图应符合设计要求并取得设计

5、的确认。1.3JC 204天然花岗石荒料截自章节5要求、7检验规则、8标志、运输、贮存与交货（1)要求:同一批荒料的色调、花纹应基本一致.(2）检验规则：7。1。2检验方式：逐块检验（3）标志、运输、贮存与交货：标志:在每块荒料的两端面上按要求做标记.运输：在运输、装卸荒料的过程中应防碰撞、滚摔。贮存:按品种码放平稳并防污染。交货:交货时应提交质量合格证.1。4JC 205天然花岗石建筑板材截自章节 4技术要求、7标志、包装、运输与贮存(1）技术要求外观质量：同一批板材的色调花纹应基本调和。（2）标志、包装、运输与贮存标志：出厂板材应注明生产厂名、商标、标记。配套工程用料应在每块板材侧面标明图

6、纸编号包装:包装时光面应相对并按板材品种、规格、等级等分别包装，并附产品合格证、说明书及配套工程用料图纸。2、石材矿山荒料开采时的色差控制方法1。矿山开采荒料取料图：采石说明:开采时严格按上述图例进行荒料编号，但由于石材自然成型的实际状况（日照、地质变化及火山喷发冷却后的不规律性），荒料毛料下山后进场需二次分类再进行切片加工。2。荒料切片及出厂流程图2。1荒料加工薄板编号2。2薄板装箱等待运输出厂3、石材出厂、装车、运输实景图说明：本图为湖北随州吴山镇矿山石场切片后装箱待运的实景图.此过程的控制应力保供应国宾基地石材矿源的唯一性,特别注意在装车过程中其他矿点石材或其他工程的石材混装，如出现上述

7、混装现象必然产生色差。4、半成品加工流程图4.1成都加工厂入库4。2入库后分幢号堆码4。3分幢号、分部位切片4。4半成品待装出厂5.半成品进入施工现场后施工流程图5.1半成品进入现场分栋号二次加工图5。2半成品现场二次加工后分幢号堆码图6上墙安装及实景效果图6.1 1楼安装过程及实景效果图6。1。1 1#楼西北面效果6。1。2 1#楼东面效果6.1.3 1#楼北面效果6.2 3#楼安装过程及实景效果图6。2。1 3楼西面效果6.2.2 3楼南面效果2、色差控制小组成员1项目部成员组长：丁爱平(项目经理）副组长：李宏（技术负责人）杨建琼（材料主管)张德友（施工总工长)组员：张伟(技术员)周长伟（

8、技术员)2加工厂成员组长: 李天日（供货单位及加工单位负责人）副组长：连晓亮3。施工班组成员组长:韩光东（施工班组负责人）副组长：袁大桥（施工班组现场工长)4。各成员职责4。1项目部成员职责组长：丁爱平（项目经理）职责负责与供货单位及加工厂合同签订，按国家相关规范向供货单位明确质量目标（色控制目标），按建设单位及监理单位要求、施工组织设计及施工图所规定的质量标准进行质量控制。副组长:李宏（技术负责人）职责负责按本工程所明确的施工范围进行石材分栋计划，并按每栋不同立面所施工的石材进行排版分号,并制定详细的加工计划单及排版图，按国家规范要求做好质量控制交底，负责检查执行，并负责日常的现场巡检工作。

9、副组长:杨建琼(材料主管）职责严格按施工组织设计及国家相关质量要求按本工程所需与石材供货单位签订符合本工程所规定的石材供应合同,并严格执行国家规范及设计要求所规定的质量控制标准，并根据加工厂的实际到货量随时进行质量抽检及验货。副组长：张德友（施工总工长）职责按材料组及供货单位所供应至工地的石材进行正确分类堆码，严格按石材排版图及加工图组织施工，如出现石材色差现象，负责进行调整及更换。组员：张伟（技术员)职责按施工图要求进行加工图及排版图的编制,负责与加工厂日常的工作联系，协助材料部及库房做好现场不合格产品的退货清理统计工作。组员： 周长伟(技术员）职责：负责进场石材的影像资料收集工作,对已上墙

10、石材的相关影像资料进行收集、整理,及时将施工实物所产生的不符合国家规范及设计要求的点位上报项目部。4。2加工厂成员职责组长: 李天日（供货单位及加工单位负责人）职责负责按供需双方合同约定。完成石材荒料开采、分类、切片、装箱、运输、进入成都加工厂，按项目部下发的工程加工图及排版图二次加工,涂刷防腐液，分类、分色运至施工现场验收。副组长：连晓亮职责负责工厂接货、收货、验收、组织工人切片，按现场进度要求及时组织车辆装货、运输、送达工程现场与项目部技术员及材料员进行实物移交，并提出使用时间和注意事项，同时负责工程量管理,次品退货等工作。4。3施工班组成员职责组长:韩光东（施工班组负责人)职责按项目部所

11、提供至现场的石材进行合理堆码，对次品石材进行检查,不合格石材进行清点,另行分类堆码，上报项目部进行退货处理,合格产品进行地面排版、二次选定，报项目部技术员进行验收，通过后组织施工人员上墙安装.副组长：袁大桥（施工班组现场工长）职责组织施工人员对进场石材进行安全生产,按下料单的排版图进行正确来料堆放，保证一个墙面石材数量的完整性。安装上墙后，如发现出现石材色差观察，组织人员进行更换.5色差控制小组成员通讯录成员姓名联系 项目部成员丁爱平李宏杨建琼张德友张伟周长伟加工厂成员李天日连晓亮施工班组成员韩光东袁大桥四、可能出现色差问题的预防措施国宾总部基地建筑幕墙（石材干挂部分）施工总量约为16550,

12、其中；黄金麻石材16000。美国白麻约为550。1楼5#楼采用石材约400种规格左右，其中总块数高达43800块，其由于规格多、总块数量大的特点，就为开采、切片、运输、半成品加工、制作分类、分色等带来极大难度（美国白麻约45种规格左右,工程量为550，加之石材规格高，此色差属于控制范围，可忽略不计）。但15#楼黄金麻石材产地为湖北随州吴山镇，为国产石.由于国内产石场其生产质量相对较差，产石场产业工人技能参差不齐,故在生产荒料源头项目部及供应商即应高度重视。为确保本工程石材干挂项目能满足设计要求及国家规范规定，符合建设单位及监理公司针对本工程墙面石材工程质量（本方案指色差)的要求，达到建设单位、

13、监理公司、设计公司以及我建工装饰装修技术部及相关单位针对石材出现色差偏差的可容范围，使建设单位能较为满意本工程观感质量的目的，我项目部在建设单位及监理公司的指令下,编制编制本工程的石材开采、分类、堆码、运输,现场排版制作及上墙安装的全过程的控制方案。方案中,规定了各工作点位的责任人，责任落实到人头，实现目标管理，使从开采源头上墙安装全过程进行监控。特别是采石源头的控制、排版并按幢号进行分类、上墙安装控制为本工程的控制重点(龙骨架制安及石材加工几何尺寸、石材掉角缺边等在可控范围，满足规范及设计要求）.故对上述三项工作我项目部加强管理,逐级落实。石材开采进入现场过程暂不细叙，在石材安装上墙的色差控

14、制环节中，我项目部分幢分人监管，组成以项目经理为组长,技术负责人、施工总工长、材料主管、供应及生产厂家为副组长，施工班组及技术组部分成员为组员的色差质量控制小组,加强同建设单位、监理公司、设计单位、供应单位的日常交流。严格执行国家规范可明确的天然石材色差控制的允许范围标准,细心安排，认真面对，重视缺陷，加强整改，为本工程的评标创优做出应付的努力，使建设单位满意。控制石材色差的方式如下： 1。矿产地石材荒料进场，分类2.石材上墙后再次进行挑选，不合格品拆除更换（如“”进行更换）3。石材未上墙前在地面进行排版，筛选.4.在石材未上墙前标明可用石材和不可用石材注：完工后石材效果另附五、进度控制目标为

15、严格执行工程合同可规定的目标工期，完成建设单位下达的施工任务,在规定的时间节点内移交建设单位一合格工程,针对建设单位,监理公司,总承包单位所关注的国宾总部基地项目建筑外墙装饰工程外墙石材干挂工程施工进度作以下安排：（一）石材进场进度（见表）（二）石材安装施工进度(分幢号,见表）一、工程项目进度控制管理基本论述11 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中,按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并

16、对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工,或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位,不容忽视。施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管

17、重要性的复合任务,是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。12 影响工程项目进度控制的背景因素长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。自然环境因素方面工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、等都会影响施工进度计划。社会环境因素一是由于

18、部分地方政府出于对迫切想要发展地方经济的考虑，要求建设施工项目投入快使用早，忽视工程进度计划的客观性，由此衍生出了诸如“面子工程”等的不正之风,且这股风气渐渐成为趋势，使建设单位对项目进度的控制计划形同虚设。二是工程项目招标、投标过程中违背市场规范。由于市场在卖方，业主经常会对投资性房产的交付期提出额外的要求，以缩短其投资周期,使得建设单位不得不对项目超额配置各种人力、机械等资源,施工成本因此上升,却不能保证工程质量。长此以往，施工项目的进度控制管理因这些外部因素发生了一定程度的偏离,大部分项目经理也会由于潜移默化的影响，下意识的将工程进度放在第一位，在工程项目管理上走入误区。导致多数施工项目

19、的进度控制和管理都凭经验进行,缺乏科学性的指导。13 本文论述方法及思路根据本文上述内容，可以预见工程项目在施工过程中,客观或主观地存在各方面的因素和问题使项目进度计划受到影响。基本可归结为：客观方面-政策和市场波动影响、施工现场环境、劳动力需求状况、勘察设计与实际状况不符的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题等;以及主观方面-进度计划是否合理、承包商自身的管理水平、项目进度控制与成本控制连接的紧密性以及其他建设相关方的影响等。对工程项目进度进行合理有效地控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源配置、节约项目成本的一项重要举措.因此我们有必要对涉及工程项目进度控制管理的各个方面进行分析，进而

20、提出科学可行的解决思路和方案.针对影响工程项目进度控制的主观性因素，本文将着重从项目进度控制过程中的计划、管理、成本这三个方面进行较详细的探讨问题和分析原因，为进一步加强工程项目进度控制管理列出解决问题的思路提纲，并提供一些具备实践性的解决方案.二、探讨项目进度控制管理中存在的具体问题21 计划方面项目进度计划的拟定过粗或过细 拟定项目的进度计划，若过于粗略，会难以对项目进展过程进行前瞻性的合理预测，且不易发现隐藏在其中的问题。而一旦在施工过程中出现问题，将可能造成人力、物力等方面的巨大损失，难以挽回；若过于细致，则容易人为的割断施工工艺之间的自然联系，例如拉线底盘的制作有钢筋、模板、混凝土三

21、道工序，如果工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于项目进度计划的拟定有越细越好的倾向，这显然不是上策。22 管理方面凭经验实施项目、随意执行进度计划 由于承包商本身的管理模式存在问题，项目成员缺乏有效的监督、考核和激励机制,各部门责任和目标不够明确，在项目进度发生拖延滞后的情况下，找不到直接的相关负责人,各部门项目成员之间将问题推来让去，最终置之不理，使得在工程施工过程中，突出表现的问题就是进度计划无法如期完成.部分项目经理认为进度计划是一种可有可无的摆设，经常凭借自己以往的经验对工程施工进度进行自我意识型的控制；也有部分项目经理对于进度计划比较重视，但由于

22、进度计划中的施工顺序与实际施工顺序存在差异，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上，某些项目经理嫌麻烦,不愿意受制度和计划的约束，而选择计划与实际工作脱节。23 成本方面不能有效调整进度、成本与质量间的关系工程项目的进度与其成本、质量之间存在着必然联系,单从理论方面来说,几乎人人都知道成本与进度之间的关系是成正比例的，即加快项目进度就要增加工程成本，因为一旦采取赶工模式，就不得不增加许多费用；而进度与质量的关系则是成反比例的，大部分情况下加快项目进度会使工程质量的高低受到直接影响,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，对于质量的影响就是不可避免的了。然而，在实际的施工过程中,承包商们并不去花费

23、心思考虑如何使这三者之间的关系达到一种均衡，他们或者重质量，或者抓成本,或者赶进度,总之鲜少会有建设单位将这三者进行综合性的考虑.如果工程项目进度计划拖延滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，赶工措施引起成本增加，但其又不愿花费过多成本费用，于是投机取巧降低工程项目质量。而由于次级质量无法通过业主、监理方和质检单位的认可，只能返工。如此，形成一种恶性循环,进度一再拖延，成本愈加愈多.三、解决问题的思路提纲及具体方案31 思路提纲-分析原因1。项目进度计划出现偏差或被外界因素影响.例如没有充分考虑到资源数量和质量等方面的限制；制定进度计划时遗漏了某些必需的功能或工作；外界(如政府）对项目提出新的标

24、准或限制，设计标准的提高有可能造成项目现有资源的缺乏，致使项目无法按期完工。2。管理模式存在问题,管理力度不够。如项目组织机构臃肿、成员工作效率低下而且成员之间缺少协作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，项目成员不能充分发挥个人才能，出现1+ 1 1的情况.3.缺乏科学发展的成本意识。因赶工期而过度加快施工进度，又不愿增加太多成本，造成工程质量的降低,从而返工，使投入的成本越来越多.32 思路提纲解决对策1.编制科学可行的进度计划。2.加强管理力度，明确各方责任。3。进度出现拖延滞后现象时，采取积极的措施赶工，才能节约成本。33 具体方案1. 工程项目进度计划受诸多复杂因素的影响,这就要求负责工

25、程项目的管理人员在项目前期对影响进度的各种因素进行全面调查分析，预测和评估这些因素对工程项目实施进度所产生影响的程度，并编制出可行的进度计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学合理组织安排、统筹兼顾，才能制定出一个良好的可行性强的进度计划。编制进度计划可按照以下步骤进行（1）编制项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据工程项目合同的要求，将整个项目的主要系统和单项,按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系,以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计

26、划。（2）系统主进度控制计划。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划,通常先编制初步的采购进度计划，从请购单提出开始，到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划.(3）以区域为单位，分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。该控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。(4）编制工程项目详细进度计划,是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现.该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。2。 有了高效的

27、团队，才能保证工程项目如期并保质保量完工。因此要求在施工企业的项目经理部要做到人尽其才,要始终把能否顺利完成项目目标作为团队成员的最高目标。可运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业,制定各项规章制度，规范项目成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，使责任分配到人;制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励；在管理理念和管理力度上下功夫,营造一种积极的工作氛围,以保证进度计划目标的实现。3. 项目在实施过程中,由于各种因素的干扰，经常会出现项目实际进度与计划进度不一致的现象措施，对于出现的偏差，要及时发现并予以矫正。我们通常采用对进度计

28、划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。若工程项目进度拖延之后现象，可采取以下措施合理解决.（1） 增加资源投入；重新分配资源；提高劳动效率；（2） 将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等；（3） 合并工程活动，特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并,通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，实现工期的缩短；4。施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程项目投资的经济效益,适度均衡的加快施工进度，计划工期内得到合理的提前，严

29、格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工,造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免返工,提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而可以降低施工成本，提高建设单位的投资效益。石材生产质量控制措施及保证一、针对本次所投产品估计需要的运营资金，我公司已经准备到位. 二、针对本次所投产品的原材料，我公司已经完全落实到位，并与长期合作的荒料供应商签订意向性合作协议,保证按质、按量、按时完成任务。 三、生产设备的机械性能完全良好，每天可生产成品石材2000平方米,生产人员及管理人员一致期待能为本项目工程效力

30、。四、生产技术及管理人员制定的生产方案文字说明如下：1、优质的石材货源我们知道一流的原材料方可生产出一流的石材产品、上乘荒料是保障石材质量及交货日期的主要因素。因我公司具有矿山开发及进出口贸易资格，长年派质检进驻矿上、选购优质的石材荒料或同客户样品一致的荒料回厂加工生产。石材荒料应满足JC/T2042001及GB/T99662001天然石材荒料检验标准，保证所购荒料为统一矿区、质量上乘、色泽一致且符合标准技术性能的荒料。2、厂内质量检验由工厂荒料质检员对荒料进行全面质检，主要检测其外观质量、长度、宽度、高度对同一批荒料、颜色基本相同且同意矿源逐一编号,合格后按规定堆放，以便加工生产选料对色.3

31、、砂锯毛板工序控制 大砂锯工序是车间生产加工的第一道工序，由切机管理到荒料库领取相应石材荒料，选择合适的荒料并对石材荒料的外观质量、长度、宽度、高度进行复检，保证其货源及规格尺寸符合生产单要求后上机加工。加工过程中应严格控制其板材的厚度、平整度并对石材进行编号。 4、磨光、火烧工序控制 磨光机（或火烧机）管理员在接到切机管理员转序单中应认真核对石材的外观、厚度、平整度、数量等并签字转收。后将石板材送入磨光(或火烧)车间对石材表面进行磨光（或火烧）处理.（水冲面由火烧后的石材送磨床中打磨水冲)石材在加工中，应检测其表面平整度、磨光光泽.质量合格后方可转入下一道工序.5、 切边、半成品加工工序控制

32、切边管理员向磨光机（或火烧）管理员转接石材板,并认真核对石材外观、规格尺寸、数量等并签字转收。后将石板材送入切边车间对石材四周边进行切边处理。切边后的石材应统一对照生产单编号。石材在加工中，应检测其规格尺寸及角度、对角线。有花纹要求的应核对花纹走向是否正确质量合格后方可转入下一道工序。6、 规格板二次加工 手加工管理员向切边管理员转接的石板材，并认真核对石材外观、规格尺寸、数量等并签字转收。后将石板材送入手加工车间对石材进行开托板槽、打背栓孔、粘接条、磨边倒角处理。加工完后应对照生产加工图纸认真复核。质量合格后方可转入下一道工序。 7、成品检验工序控制成品质检员在转接到手加工管理员转接的石板材

33、,并认真核对石材的外观、规格尺寸、数量等并签字转收。后将石板材送入成品检验车间对石材进行全面检测。石材在检测过程中,应按照GB/T186012001标准检测其外观质量、花纹走向、平整度、光泽度、规格尺寸及角度、对角线。每项均符合要求的转入下一道工序.质量不符合的石材在此过程中一律不得装入下道工序，对其缺陷查找原因，落实其他用途。8、排版试拼、防护工序控制成品检测合格后的产品将由质检员安排相关人员进行排版试拼、排版试拼管理员应按照生产图纸及生产加工单的要求对号排版,对同一规格、外观一致的石材进行微调。保证同一墙面的石材色泽基本一致。排版中应标注其石材排版的为止。排版后的石材送入防护车间对石材表面

34、进行清洗、晾晒.并按照防护剂的使用说明对石材表面涂刷防护剂.做好防护的石材按立面堆放、保持一定的通风距离。3小时候即可包装送入仓库。9、包装、仓储、发货工序控制包装管理员按生产中规格、数量、部位等其他要求预钉木箱后，与成品质检员共同核对石材的规格、数量后,按生产单及装箱单规格及数量要求装箱。包装要求石材光面相对，层间和每箱石材板采用PVC泡沫软片加垫，并用塑料薄膜进行六面扎包.每箱附产品质量合格证、装箱清单。出厂板材应注明生产厂名、商标、标记、石材颜色名称，配套工程用料应在每块板材侧面表明图纸编号及铺装部位的标志.每件包装箱注意编号,两侧用打印机打印以醒目的中文字样做出“发货人、工程名称、装运标志、目的地、货物名称、箱号、毛重净重、尺寸清单等标志。 福建省华辉石业股份2021年9月10日