项目计划-时代光华课后试题实用文档.doc
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1、项目计划 时代光华课后试题实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!单选题1。 下列选项中,属于工作结构分解方法的是: A自上而下法B专家判断法C关键路径法D参数成本法正确答案:A2. 在工作结构分解的两种表达形式中,把项目按照任务活动进行分解的是: A图形式B目录式C平面式D立体式正确答案:B3. 通常而言,工期为半年的项目的活动长度应小于: A一周B两周C三周D一个月正确答案:B4. 网络图的绘画要点不包括: A尽量不要出现喇叭形B尽量不要出现交叉C不要
2、出现拐弯D尽量由里向外画正确答案:D5。 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于: A历史项目B专业评估人C行业权威数据D任务的执行者正确答案:D6。 活动排序采用的方法是: APMPBCPMCPERTDVERT正确答案:C7。 沟通计划着重于“四个适当”,其中不包括: A适当的时间B适当的地点C适当的渠道D适当的信息正确答案:B8. 风险管理包括四个步骤,分别是评估风险等级风险跟踪制定风险响应计划识别风险,正确的进行顺序是: ABCD正确答案:D判断题9. 对企业来说,风险指的就是损失或损害。此种说法: 正确错误正确答案:错误10。 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。此种说法
3、: 正确错误正确答案:错误11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务,和其他人没有关系.此种说法: 正确错误正确答案:错误12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情.此种说法: 正确错误正确答案:错误13。 工作结构分解的实质是“大事化小。此种说法: 正确错误正确答案:正确14. 工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。此种说法: 正确错误正确答案:正确15。 非专业的普通工作可以直接估计工期。此种说法: 正确错误正确答案:错误目录第一章2第二章6第三章10第四章15第五章20第六章23第七章27第八章31第九章34第十章37第一章判断题1. 建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以
4、直接发包。()2. 施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。()3. 应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。(X)单选题1. 项目采购按采购内容不包括(D)A货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购 D 招标采购2. 以下不属于项目周期阶段的是(D)A鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3. 项目招标采购方式不包括(D)A国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1. 采购计划编制的依制包括(AB)A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2. 供方选择的方法包括(CDE)A自制外购分析
5、B 标准表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3. 国内竞争性招标适用于下列(ABC)情况。A合同金额小B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程,其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性,只能从一家厂商购买思考题1. 项目采购管理有哪些主要过程?答:采购管理主要有6个过程.分别为:1.采购计划编制。2.询价计划编制。3。询价.4。供方选择。5.合同管理.6.合同收尾。2. 项目采购的方式有哪些?答:采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。招标采购包括:国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标;非招标采购包括
6、:国际或国内询价采购(通常称为“货比三家)、直接签订合同和自营工程.3. 我国项目招投标的法律法规体系有哪些?答:1999年8月30日,第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了招标投标法。2000年1月1日实行。2000年5月1日,原国家计划委员会令第3号发布了工程建设项目招标范围和规模标准规定2000年6月1日,建设部颁布了房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法2000年6月30日,建设部颁布了工程建设项目招标代理机构资格认定方法2000年7月1日,国发展计划委员会颁布了工程建设项目自行招标试行办法2000年7月5日,国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、
7、信息产业部、水利部令第12号发布了评标委员会和评标办法暂行规定2000年10月18日,建设部颁布了建设工程设计招标投标管理办法2001年6月1日,建设部颁布了房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法2001年7月27日,国家计委颁布政策20011400号国家计委关于进一步贯彻中华人民共和国招标投标法的通知2002年2月1日,国家发展计划委员会颁布了国家重大建设项目招标投标监督暂行办法2003年5月1日,开始实行工程建设项目施工招标投标办法这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。4. 建筑法对工程的承发包有哪些规定?答:对发包的规定:建筑法规定:“建筑工程依法实行招标发包
8、,对不适于招标发包的可以直接发包.。对承包的规定:1。承包单位的资质管理。2。联合承包。3.禁止建筑工程转包4。建筑工程分包。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建筑单位认可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。5. 有关国际组织对国际项目采购有哪些规定?答:1. 联合国贸易法委员会的关于货物、工程和服务采购示范法2. 世界贸易组织的政府采购协议3. 世界银行的采购指南6. 简述世界银行采购指南的适用范围。答:采购项目的范围:采购指南适用于全部或部分由世界银行贷款资助的项目中,有送货物、
9、工程及相关服务的采购。这里的相关服务是指围绕采购所需的运输、保险、安装、调试、培训和初期的维修等,但采购指南不包括咨询服务的内容。投标资格的范围:世界银行贷款资金只能用于支付会员国国民提供的,在会员国生产的,或由会员国提供的货物和工程的费用.因此,会员国以外的其他国家的投标者无资格参加那些由世界银行提供全部或部分贷款的项目招标。第二章判断题1. 中标通知书发出后的30天内,双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同,不得作实质性修改.()2. 招标人确定中标人后30天内,应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。(X)15天3. 公开招标和邀请招标均应举行开标会议,体现招标的公平、公正和公
10、开原则.()单选题1. 分标时应考虑的主要因素不包括(D)A 工程特点 B 对工程造价的影响 C工地管理 D 投资主体2. 以下不属于设计建造模式的主要优点的是(D)A连续性好,项目责任单一,有早期的成本保证B 可减少管理费用C可减少由于设计错误、疏忽引起的变更D 工程设计可能会受施工者的利益影响3. 以下不属于招投标阶段的是(D)A公布招标公告 B 资格预审 C 编制招标文件 D 初步评审4. 对投标文件的初步评审的内容不包括(D)A符合性评审 B 技术性评审C 商务性评审D 编制评标报告多选题1. 项目采购管理模式包括(ABCE)A BOT模式B CM模式 C DB模式D DAB模式 E
11、EPC模式2. 传统工程项目采购管理模式的优点包括(ABC)A 管理方法较成熟B 对设计要求可以控制 C 有利于合同管理和风险管理D 项目周期较长E 前期投入较高3. 招标人方面在拟定建设工程项目的招标文件时,应力求按照(ABCD)要求。A内容全同B 条件合理 C 文字规范简练D 标注明确 E 反映项目的实际情况4. 技术规范一般包括(ABCD)A工程的全面描述 B 施工质量要求 C 验收标准和规定D 工程所采用材料的要求 E 投标保函格式5. 以下属于无效投标文件的有(ABCD)A投标文件未按照招标文件的要求予以密封B 投标文件关键内容字模糊、无法辨认C 投标人未按照招标文件的要求提供投标保
12、证金或者投标保函.D 组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议E 投标文件中的投标函加盖投标人的企业及企业法定代表人印章思考题1. 建筑工程管理模式有哪几种?各有什么特点?答:建筑工程管理模式,简称CM模式.CM模式可以有多种组织方式,常用的两种形式:一是代理型CM模式,又称为纯粹的CM模式.二是非代理型CM模式,又称为风险型CM模式。优点:1.设计变更可能性较大的建设工程。2。时间因素为重要的建设工程。3。因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。应用CM模式都需要具有丰富施工经验的高水平CM单位,这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。2. EPC模式的基本特征有哪些?答
13、:EPC模式的特征:1承包商承担大部分风险。2业主或业主代表管理工程实施.3总价合同。3. 何为BOT模式?其运作程序如何?答:BOT即建设-运营-移交模式.这种项目管理模式依靠外国私人资本进行基础设施建设的融资和建造,或者说是基础设施国有项目民营化.它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授予项目公司特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款.在特许期满时将工程移交给东道国政府。运作程序:1项目的提出与招标。2项目发起人组织投标。3成立项目公司,签署各种合同与协议。4项目建设和运营。5项目移交.4. 工程分标时应考虑哪些因素影响?答:1工程特点。2对工
14、程造价的影响。3工地管理。4有利于发挥承包商的专长,增加对承包商的吸引力,使更多的承包商来投标。5其他因素。5. 何为合同策划?合同策划应注意哪些问题?答:合同策划的目标是通过合同落实采购计划,保证项目目标的实现。在项目的实施策略、承发包模式、管理模式、采购计划的基础上必须对与工程相关的合同进行策划.应该注意以下方面:1由于各个合同不在一段时间内签订,容易引起失调,因此它们必须纳入一个统一的、完整的计划体系中统筹安排,做到各个合同之间互相兼顾。2不同部门的协调。3做好工程各相关合同的协调。6. 项目采购招标文件的编制要求、原则有哪些?答:编制要求:招标人在拟定建设工程项目的招标文件时,必须遵循
15、相关的法规及国际惯例,本着尽力维护自身经济利益,力求按照内容全面、条件合理、标注明确、文字规范简练等要求做好招标文件的拟定工作。编制原则:1.遵守法律和法规.2遵守国际组织规定。3投标书的编制要求.4。风险的合理分担.5反映项目的实际情况。6文件内容力求统一.7. 项目采购招标文件由哪些内容组成?答:1投标邀请书.2投标人须知.3招标资料表。4合同条件。5技术规范。6投标书格式和投标保函格式.7工程量表.8协议书履约保证和预付款银行保函的格式。8. 保函有几种?各自的用途是什么?答:保函有两种:1投标保函。主要目的是担保投标人定标前不撤销其投标。保函通常为投标人报价总额的2。5,有效期与报价有
16、效期相同,一般为90天.2履约保函。主要目的是担保承包商按照合同规定正常履约,防止承包商中途毁约,以保证业主在承包商圆满实施合同时能得到资金赔偿。履约保函通常为合同额的10,有效期到缺陷责任期结束。9. 项目招投标的程序是怎么样的?答:招标程序:1招标准备阶段.包括申请招标、编制招标有关文件.2招标投标阶段.包括公告招标公告、资格预审、编制招标文件、现场考察、标前会议。3决标成交阶段。包括开标、评标、定标。10. 无效标书的情况有哪几种?答:1.投标文件未按照招标文件的要求予以密封2。投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效地委托书(
17、原件)及委托代理人印章3.投标文件关键内容字模糊、无法辨认4.投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函。5.组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议第三章判断题1. 在运用不平衡报价法时,要特别注意工程量有无错误,具体问题具体分析,避免报价盲目报高报低。()2. 对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。()3. 投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封,避免由于包封不合格造成无效标。()4. 投标报价由投标人自主确定,投标价应由投标人或受其委托,具有相应资质的工程施工人员编制。()单选题1. 建设工程的投标策略不包括(D)。A知己知彼 B
18、以优胜劣C 随机应变 D 孤注一掷2. 投标的报价技巧不包括(D)。A扩大标价法 B 不平衡报价法 C 多方案报价法 D 联合报价3. 投标报价的类型不包括(D)。A 生存型 B 竞争型 C 盈利型 D 审慎性多选题1. 投标决策应遵循的原则有(ABCE)A可行性B 可靠性 C 盈利性 D 简易性 E 灵活性2. 下列选项中招标项目投标人应放弃投标的是(ABC)A 本施工企业的业务范围和经营能力之外的项目B 工程资质要求超过本企业资质等级的项目C 本施工企业生产任务饱满,无力承担的工程项目D 招标工程的盈利水平较高或风险较小的项目E 自己不擅长的项目和缺乏经验的项目3. 投标文件应包括(BCD
19、E)A履约保函 B 已标价的工程量清单C 法定代表人身份证明D 施工组织设计E 拟分包项目情况表思考题1. 简述投标决策内容及影响投标决策的主要因素。答:决策内容:1、针对项目招标是投标或是不投标2、倘若去投标,是投什么性质的标 3、投标中如何采用以长制短、已优胜劣影响投标决策的主要因素:(1)业主和监理工程师的情况。(2)投标竞争形式和竞争对手的情况.(3)法律、法规的情况。(4)投标风险的情况。(5)投标人自身的实力。(技术实力、经济实力、管理实力、信誉实力)2. 投标决策应遵循的原则有哪些?答:1。可行性。2。可靠性.3.盈利性。4。审慎性。5.灵活性.3. 工程项目投标的策略和技巧有哪
20、些?如何合理运用?答:投标的策略:1。知已知彼,把握形式。2。以长制短,以优胜劣。3。随机应变,争取主动。投标的技巧:1.扩大标价法。对工程中变化软大或没有把握的工作,采用扩大单价,增加“不可预见费”的方法以来减少风险。这种方法往往因为总价过高而不易中标。2.不平衡报价法。a) 先期开工的能够早日结账收回工程款的项目,单价可适当报高些。b) 经过核算工程量,估计到以后会增加工程量的项目的单价适当提高,工程量会减少的项目的单价适当降低。c) 对设计图纸内容不明确或有错误,估计修改后工程量要增加的项目可以提高单价;而面对内容不明确的项目可降低单价。d) 对没有工程量,只填单价的项目可以将单价提高,
21、这样即不影响投标总价,对有利于多获利润.e) 对暂定项目中实施的可能性大的项目,单价可报高些;预计不一定实施的项目,单价可适当报低些.f) 零星用工(记日工)单价一般可稍高于工程中的工资单价,因为记日工不属于承包总价的范围,发生时实报实销,但如果招标文件中已经假定了记日工的“名义工程量”,则需要具体分析是否报高价,以免提高总报价.g) 对于允许价格调整的工程,当利率低于物价上涨时,则后期施工的工程项目的单价报价高;反之,报价低.3。多方案报价法。a) 如果发现招标文件中的工程范围很不具体、明确,或条款很不清楚、不公正、或对技术规范的要求过于苛刻,可先按招标文件听要求报一个价,然后再说明;假如招
22、标人对合同要求做某些修改,报价可降低多少.b) 如果发现设计图纸中存在某些不合理但可以改进的地方或可能利用某项新技术、新工艺、新材料替代的地方,或者发现自己的技术和设备满足不了招标文件中设计图纸的要求,可以先按设计图纸的要求报一个价,然后再另附一个修改设计的比较方案,或说明再修改设计的情况。4. 投标文件包括哪些内容?答:1.投标函及投标函附录。2.法人代表身份证明。3。受权委托书.4。联合体协议书。5.投标保证金.6.已标价工程量清单。7。施工组织设计。8.项目管理机构.9。拟分包项目情况表。10.资格审查资料11。投标须知规定的应填报的其他材料。5. 简述投标文件编制的步骤.答:1.研究招
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