策划专员绩效考核表优质资料.doc

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1、策划专员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）策划专员绩效考核表绩效考核日期年 月 日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率（60%）文案策划按时完成率（百分数）18月度策划案平均分30%月度自主学习工作总结评分12%、综合能力 （

2、30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（

3、优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分 平均得分= 分奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 +事假 天2+病假 天1 = 分 处罚: 口头指导次2+ 书面

4、指导 次5 +决定日次10 = 分 奖励: Great job表扬 次5 = 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A B C D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表：策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月100%客服部综合部2月度策划案平均分月客服部综合部3月度自主学习工作总结评分月

5、上级领导对员工学习总结进行打分（满分100分）客服部综合部绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩招聘计划完成率2090P100，P实际招聘人数/计划招聘人数9110080P90，P实际招聘人数/计划招聘人数819070P80 ，P实际招聘人数/计划招聘人数718050P70， P实际招聘人数/计划招聘人数51700P50， P实际招聘人数/计划招聘人数050招聘工作40在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求91100严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司

6、需求8190基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准7180偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准5170工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远05091100819071805170050工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极少有失职行为8190有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心，时常有失职行为5170基本上没有工作责任心，工作失职习以为常050工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100工作较为积极，工作任务极少延迟8190工作相当积极

7、，工作任务偶尔也会延迟7180工作不太积极，工作任务经常会延迟5170工作很不积极，工作任务延迟习以为常050团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作8190有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作7180有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作5170基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作050服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准8190有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准7180有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准5170基本

8、上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常050考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名： 执行专员绩效考核表绩效考核日期年 月 日 绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率（60%）活动执行率（百分

9、数）10活动执行效果平均分30%个人月度工作总结及次月工作计划得分（100分制）20%、综合能力 （30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了

10、事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分 平均得分= 分奖惩加/减分 出勤

11、：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 + 事假 天2+ 病假 天1 = 分 处罚: 口头指导 次2 + 书面指导 次5 + 决定日 次10 = 分 奖励: Great job表扬 次5 = 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A B C D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。附表： 制作执行部执行专员绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1活动执行率月100%综合部2活动执行效果平均分月100%客服部综合部3个人月度工作总结及次月工作计划得分月制作部经理对员工工作总结及计划进行打分（满分100分）综合部