精华资料工程安排及施工进度计划书【实用文档】doc.doc

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1、精华资料工程安排及施工进度计划书【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载精华资料工程安排及施工进度计划书工程安排及施工进度计划书文件编号:_ 一、工程简况 工程名称 果岭里停车场智能管理系统管理 工程类型 工程地址 北京市望京果岭里 建设单位 北京金慧益电子科技 联系人 地址 联系 设计单位 联系人 地址 联系 施工单位 联系人 地址 联系 二、项目实施说明 本项目由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统 我方拟定出3名技术工程师,外调项目实施人员15人组成工程安装调试队伍，进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为40天,其中线管搭设约为8天，线缆敷设约8天,前端设备安装需时1

2、6天，各子系统调试拟定5天,系统联调3天,安装调试完毕后，对甲方值班、操作人员进行为期2天的系统培训;其中有交叉情况存在. 工期计算以设备到现场后为开工日期,结束时间以培训结束时间为准；工期最后一天如遇休息日，则以下一工作日为准；其中，若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况，双方协商后，工期顺延。 安装调试完毕后，拟达到如下要求: ， 停车场智能管理系统： 1) 车场出入车辆必须持有本车场智能管理电子感应卡 2） 出入车场需驾驶机动车辆方可有效刷卡抬杆通过 3) 出入车场非机动车辆则刷卡无效,无法通过 4） 前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作;, 闭路电视监控系统

3、： 1） 可监看到各车场出入口情况及车辆进出情况; 2) 图像清晰，符合5级损伤制评定标准； 3) 监控视频同步录制，录像数据保存至少一个月以上; 4） 前端设备安装牢固、可靠,中心控制室设备整齐、完好,可正常工作；; 三、工程实施人员安排 工程负责人 1人 工程监察 1人 施工图纸设计 1人 系统调试 5人 管线敷设及前端设备安装 15人 控制柜及总控室设备安装 3人 施工过程质量检查 1人 机动人员 6人 四、施工进度表 第一周 第二周 第三周 第四周 (_日至 _日） （_日至 _日） （_日至 _日) (_日至 _日） 线管搭设 线缆敷设 路面开槽 前端设备安装 各子系统调试 系统联调

4、 系统培训 五、施工进度详细说明 1) 施工前准备工作 合同签订后，双方派出项目负责人，共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件，一经确定，照章执行. 双方正式签署合同后，我方将根据本项目需求，甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍,并将名单送交甲方保卫部门审批备案,签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任,确定各项目负责人名单,以便在组织上保证工程进度和质量. 2） 施工进度说明 我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后，将再次对现场进行勘查并组织一次现场会(内部），以查漏补缺，复核工程设计方案，明确下一步的施工细节，确定施工任务及责任。现场会后,正式进入

5、现场施工的桥架、线管架设阶段，桥架、线管架设是下一步线缆敷设的前提,也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求，结合现场实际情况，本部分预计由8人组成施工队伍,需时8天;桥架架设后，在水平与垂直方向上保持横平竖直，接口部分无毛刺,便于后期的线缆敷设； 线缆敷设为整个工程的基础,任务重，劳动强度大，需时较久;根据本项目实际情况，预计由7人用时5天完成;线缆敷设部分在桥架架设后期进驻现场，交叉施工；8天内完成整个工程各子系统线缆的敷设任务，同时需注意安装质量，做好随工验收工作。 在线缆敷设部分后期(第6天），线缆敷设已基本接近尾声,可调配部分人员开始进行各系统前端设备的安装工作;前端设备

6、的安装劳动强度也较大，根据现场实际情况，拟用16天的时间;进场施工31天后，线缆敷设及各系统前端设备的安装以基本完成，可以开始进行相应子系统的调试工作;结合本项目实际情况，由于整个工程由停车场智能管理系统和车场出入口视频监控系统两部分组成，需对各系统进行系统整合,使之协调工作，工作量较大，用时约8天，截止至第38天下午，整体调试完毕. 工程施工进度计划表工程名称：未来城市公园喷灌用房工程施工单位：江苏基业生态园林股份序号项目名称施 工 计 划7月份 8月份35791113151719212325272931357911131517192123252729311进场布置2基础施工3主体施工4装修

7、施工5铝合金窗施工6零星工程备注如遇人为不可抗拒因素工期顺延。备注： 单位工程施工进度计划表工程名称：施工单位：序号分部分项工程名称施 工 计 划8月7月123456789101112131415161718192021222324252627282930311工艺管线安装2站房一层柱二层板施工3站房一层柱二层板浇注砼4二层柱筋绑扎5站房屋面支模6站房屋面结构钢筋绑扎7站房屋面浇注砼8场地回填加油棚基础施工9站房墙体砌砖一层10站房水电安装11围墙砌筑12场内管道安装13场地道路分段浇注14站房内外粉刷15站房室内装饰工程负责： 制表：单位工程施工进度计划表工程名称：施工单位：序号分部分项工程

8、名称施 工 计 划8月123456789101112131415161718192021222324252627282930311站房内管道设备安装2加油棚管道附属设施施工3加油岛设备安装4附属设施工艺安装5剩余部分工作量完结6789101112131415工程负责： 制表：工程施工进度计划表(一式二份：工程部负责人、会计/客服)工 程 名 称监理项 目 名 称工 作 日 期基础改造201 年 月 日201 年 月 日水电工程201 年 月 日201 年 月 日地面找平201 年 月 日201 年 月 日防水工程201 年 月 日201 年 月 日泥水工程201 年 月 日201 年 月 日木

9、作工程201 年 月 日201 年 月 日木器漆201 年 月 日201 年 月 日墙面漆201 年 月 日201 年 月 日开关、插座安装201 年 月 日201 年 月 日灯具安装201 年 月 日201 年 月 日洁具安装201 年 月 日201 年 月 日实木门安装201 年 月 日201 年 月 日地板基层处理201 年 月 日201 年 月 日楼梯安装201 年 月 日201 年 月 日楼梯油漆201 年 月 日201 年 月 日地板安装201 年 月 日201 年 月 日空调安装201 年 月 日201 年 月 日五金件安装201 年 月 日201 年 月 日玻璃制品安装201

10、年 月 日201 年 月 日卫生清洗201 年 月 日201 年 月 日地面净化处理201 年 月 日201 年 月 日竣工验收201 年 月 日201 年 月 日备注该工期的安排必须在甲方主材及款项按时到位的情况下，才能够按时完工。拨款时间表开工进场拨付总造价50%，木作进场验收3天后交总造价45%，5%尾款竣工验收付清。斯尔克办公大楼综合布线工程施工组织设计一、 项目实施组织机构为确保斯尔克集团办公大楼综合布线系统工程质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图=项目负责人陈刚项目助理赵大雷布线工程人员项目助理电工采购专员1.1 岗位素质要求、分工及职责1)

11、 项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；扫尾工作：解决本项目的有关遗

12、留问题2、) 采购专员： 主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。3、) 项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。4、) 布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任；1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按

13、照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步：设计包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。技术支持由项目负责人作为支援。1. 桥架安装：（外包）横装：办公大楼五层建筑，各楼层走道横向敷设，桥架采用100mm*200mm 厚度：1.5mm喷塑桥架。 立装：由四楼中心机房延东南角上下打通，从一楼配电房到五楼分别使用立装桥架，规格为100mm*200mm，厚度：1.5mm喷塑桥架弯头：横装与立装接口采用弯头连接，非90度直角，接头要求拐角过度平滑

14、，在穿线时不易伤及线缆。2. 剔槽埋管：（施工方承担）办公大楼一楼前台、门厅信息点、会议室、高层管理房间要求埋管铺设，各房间信息点布线从天花板上垂直向下要求剔槽并埋管，预留网络及 接口。 楼宇之间大对数电缆、主干光纤要求开地埋管敷设。3. 综合布线所有网络、 、ITV布线走向均从各楼层分支机房引出，按桥架安装方向，敷设到每个房间，进户分支使用蛇簧管及PVC线管保护。通向终端信息点位置。4. 设备安装；四楼中心机房的机柜、配线架、理线器、收发器、语音网关及服务器的安装。各部门科室的终端线盒安装。5. 线路测试；全部安装完成后，进行每个端口与中心机房的连接测试，中心机房与分支机房的连通。在整个实施

15、过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.3 人员、工具配备情况根据工程设计、实施及项目管理经验，组建项目组织机构并配备相关人员。项目组人员项目负责人：由网络信息部主管陈刚担任完成。项目助理（2名）：由网络信息部助理赵大雷、电工班成员一名（要求有安装桥架及布线经验）施工布线人员（8名）：电工班成员与生产部部分成员组成。 施工机械设备根据斯尔克集团办公大楼综合布线系统工程的施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：1.4各施工阶段需要的主要机具和检测设备见下表。序号名称数量功能1.正反转手电钻1

16、安装、设备及终端拆卸2.接地电阻测试议1测试接电电阻值是否良好3.对讲机4施工布线的安装与测试通讯4.冲击钻1固定线缆及线箱、配线架5.网络信号测试仪1网线测试联通及信号状况6.网络寻线器测试仪1多对数网络查找工具7.模块打线刀2终端安装模块使用8.网线钳2安装机房及终端模块使用9.美工刀1010.老虎钳211.榔头212.脚手架4布线使用13.人字梯1布线使用14.15.二、施工进度计划和工期安排施工进度计划编制斯尔克集团办公大楼综合布线系统工程总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1、施工准备阶段 工程实地勘测； 深化设计方案； 施工技术交底； 材料和设备采购、检

17、测；2、线缆布放阶段桥架安装、管线预埋桥架及管线及预埋箱、盒、材料进场报验 管线预埋、预留 管道隐蔽工程记录与验收线缆敷设 线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测、记录和验收3、设备安装阶段 设备进场报验 设备安装 配线交接间设备安装 机房设备安装4、内装修完工阶段 综合布线系统测试 系统自检及整改施工进度表：10月1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.1234567811月1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19

18、.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.123456781、桥架安装工程2、综合布线工程3、终端安装工程4、机房安装工程5、检查测试线路三. 保证工程质量的技术措施4.1质量检验评定的依据在江苏斯尔克集团办公大楼综合布线系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份。质量控制要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。 4.1.1 材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。4.1.2 工序质量的控制依据

19、有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；4.2 质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。四. 安全生产，文明施工5.1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目负责人担任组长，项目助理和电工担任副组长：组员：工程布线人员项目负责人负责工程整体施工技术、安全管理和协调工作。项目助理人负责施工人员、设备，施工过程等安全；5.2 安全防范重

20、点事故控制点： 1.5米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：检查无差错；设备无故障；人员无违章。5.3.保证施工安全实施施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产： 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用

21、必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防止发生事故。 施工用的高凳、梯子、人字梯、脚手架等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。 当发生安全事故时，由项目助理负责查原因，

22、提出改进措施，上报项目负责人，由项目负责人与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，应立即报告有关部门和公司高层，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。 负责助理负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。五、所使用的材料、设备清单：弱电综合布线 设备清单及报价序号项目名称型号单位数量1 模块RJ-11 APM（德力西）套2102网络模块RJ-45 APM（德力西）套3823双孔面板（德力西）套2104单孔面板（德力西）套1505超五类双绞线屏蔽线 APM（安普）箱806光纤线缆12芯 国标米5007视频线缆May-75米20008电源线1平主 国标米20009全铜地插2-3孔 APM（安普）块2010地插模块RJ11个4011防静电连接线1m个10012线盒86只24013蛇簧管4米300014PVC线管PVC 20MM米100015PVC线卡20MM包20016网络机柜19寸 2米只21719寸 1米个618网络配线架APM 24口只2119网络理线器APM 24口只2120光纤收发器单模（大）个1021语音配线架19寸 50对个322语音理线器19寸个3以上材料数据无法精确，实施安装可能有所出入、根据实际安装时调整。网络信息部 2021-09-26