电信年度工作总结范文(完整版).doc

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1、电信年度工作总结范文(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载电信年度工作总结范文在市场逐步放开、竞争加剧的大环境下，电信运营企业的战略重点由原先的投资建网扩大规模，逐步转向提高用户满意度、网络管理水平和网络应用效率的较量。下面是第一的一些关于电信年度工作总结。电信年度工作总结范文一今年以来，我公司以_理论、_重要思想和党的_大精神为指导，在省公司的正确领导下，在主业的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实全省电信实业_年工作会议精神，探索和开拓企业生存与发展的新思路。全体实业公司干部员工进一步解放思想，转变观念，以经营发展为中心，以改革创新为动力，以服务质量为保证，以提高效益为目标，不断强

2、化主营业务和优势产品，不断优化内部管理和运作模式，不断深化企业重组与改革，企业方方面面的工作都有了新的进展。截止_月底，我公司累计完成业务收入_万元，实现收支差额_万元。其中，完成业务收入_万元，实现收支差额_万元;完成业务收入_万元，实现收支差额_万元。具体工作总结如下：一、企业经营工作水平有了新的提高，国有资产实现了保值增值。发展是企业生存的第一要务。进入市场找饭吃，是实业公司的最终出路，依靠主业求生存，开拓市场求发展这是我们工作的基本思路。跨入_年，我公司致力于提高企业经营工作水平，努力提高企业的经济效益。全体实业干部员工认真学习贯彻全省电信实业_年工作会议精神，研究和分析企业当前的形势

3、，结合实业公司的实际情况，集思广益，安排和部署_年的发展规划和措施，采取了有力措施来努力提高经营工作水平。一是突出经营主线，加大主营业务的工作力度。工程建设以及相关配套工程设计、施工、监理每项工作在打造全优工程上下功夫，力争创立品牌，创出效益。工程公司积极主动和主业配合协作，继续实行和完善通信工程设计、施工和监理方面的招投标制度，出台了工程施工诸方面的监督和考核办法，严格监督，严把工程关。同时注重同主业相关部门的协调，积极促进通信工程相关协议的有效落实，防止工程流失。上半年工程决算_项，工程预计收入在_万元，未决算等工程_项。工程监理部在人员少、任务重的情况下，全室人员团结一致，除完成设计工作

4、外，还完成了本地网市县光缆工程和无线市话系统的监理工作，上半年共完成勘察设计任务_项，决算工程_项，决算金额_余万元。物业部进一步严格各类工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核。一是从堵塞管理漏洞的源头出发，完善了一系列规章制度，使食堂管理面貌得到了有效改观;二是为迎接国家对焦作市创优工作验收，精心打造满意牌，对主业交办的创优工作任务，做到了服务到位、质量保证，圆满完成了各项创优工作指标，为公司节约资金_万余元。三是在防非典的战役过程中，物业部全体同志参战，付出了艰辛劳动，受到了公司上下一致好评。二是加大了外部市场的开拓力度。我公司在完成服务主业各项任务的同时，努力提高外部市

5、场收入比例，外部市场拓展工作取得了明显成效。工程公司完成了与联通公司_年本地传输网七七工程常年维修、线路施工协议的签订。物业公司完成了所属职工卫生所的内部承包方案，并积极与移动公司商谈物业管理事宜。为了开拓外部监理市场，谋求更大发展，监理室的全体同志们不辞辛苦，经过艰苦努力，承揽了移动公司八期基站铁塔建设和电信分公司出局管道工程的监理任务。综合商业公司在今年的经营工作中，不断提高参与市场竞争能力，积极走向外部市场，加大公关力度，无论在计算机业务还是在广告业务上都有了长足的进展，截止_月底实现利润_万元，提前完成了半年计划进度数。在上半年完成了通信公司电视电话会议中心主体工程、移动通信公司员工住

6、宅楼主体工程、西于村_号住宅楼项目，还完成了主业交办的维修、改造、装饰大小建设项目几十余项，参与了市友谊路、新市府大厦办公楼等外部市场通信管道工程十几余项，全年共计创产值_余万元。此外，他们为了多承揽工程，广泛搜集招标信息，只要发现有价值的内容，哪怕只有_%的希望，也要做到_%的努力。上半年参与了移动公司第二生产楼、李万张北李万综合市场、幸福街小学的投标活动。通信器材厂在上半年完成了_余套小灵通天线生产任务及小灵通保护地线制做、_、施工工作，创造收入_万元。二、企业管理水平逐步提高，运行机制日趋完善。管理是生产力，管理创新、机制创新是电信实业公司的希望所在、后劲所在。进入_年，我公司不断进行管

7、理创新，不断夯实各项基础管理工作，使企业管理水平跨上了一个新的台阶。一是认真学习贯彻全省电信实业_年工作会议精神。在职工中间展开如何解放思想，转变作风，艰苦奋斗，加快发展的思想大讨论，在全公司范围内开展了创收、节支、增效拉力赛活动，并提出了四比四看，即比服务、看办事效率有没有明显提高;比奉献、看第一季度收入完成情况;比干劲、看员工立足岗位吃苦耐劳的敬业精神;比节约、看增收节支实际效果。对此，公司各部门都制定了具体改善工作作风，提高工作效率，落实创收、节支、增效的具体活动措施。综合部、财务部坚持每月抽出两个休息日，到生产部门参加具体劳动，通过具体实践来改善工作作风。坚持每周抽出六个小时业余时间，

8、开展wto知识、财务知识、百句英语、企业管理等业务培训，提高经营管理和服务工作水平;建安处、工程公司在本部门员工中间发起了每天奉献_小时的倡导，激励职工为企业创收更加努力工作。电信年度工作总结范文二上半年以来，_区电信公司_分公司为了进一步扩大经营空间，提高市场占有率，面对市场竞争的巨大压力，严格按照集团公司提出的用户至上，用心服务的理念，努力改善服务，在用户较集中的县（市）城市全部开展了电信服务进驻社区的工作。通过此项工作的不断深化，使整个分公司的电信业务收入有了明显的增长。尤其，值得一提的是在利通区开展的社区客户经理服务工作，截止_月_日，社区业务收入较之元月增长了近_%，收入比重已占利通

9、区业务收入一半，在很大程度上可以说是一个新的业务增长亮点。目前利通社区管理工作扎扎实实，井井有条，业务发展如火如荼，服务质量明显改善，亲情服务、零距离服务随处体现。所有这些成绩的取得，都是在区公司和分公司领导的统一部署下，管理到位，措施得力，电信服务进驻社区成效显著的结果。一、面对竞争，摸清底细，扩大区域，沉着应对长期以来，在利通区范围内电信业务发展较为集中，是各大电信运营商相互竞争最为激烈的区域。_分公司领导极为重视，要求各单位、各部门积极行动，安排布置社区工作，尽快在去年社区工作取得成绩的基础上，全面推进电信服务进驻社区工作，极大的调动了社区经理工作的积极性。这无疑是中国电信面对竞争，改善

10、服务，占领市场、抓住机遇，为发展业务展开的有利举措。在利通区市区服务区域内，按照社区客户经理服务标准和规范要求，以街道、服务客户数量为基础重新划分并扩充到了_个社区，平均每一个片区_名客户经理，_名维护员，平均负责_户左右用户的售后服务及各项电信业务的发展工作。首先，经过摸底调查出各个社区所辖住户的数量，建立客户基本信息资料，包括在线用户的数量有多少，分平房住户、楼房住户的数量，未_电话的居民数量，以及使用电信新业务和数据业务的情况。其次，在搞清楚用户基本情况后，有了针对性的业务发展方向，及时下达各社区的发展计划，同时制订出切实可行的绩效考核办法，加大考核力度。再次，注重社区业务发展、服务方面

11、的新情况，新问题，及时调整思路，解决问题，采取临时性或集中召开经营、服务方面分析会的形式，让社区成绩突出的片区经理介绍经验，多方面听取不同意见和建议，取长补短，达成共识，以及分析其它电信竞争对手的动态（范本），积极采取应对措施。通过以上工作落实，真正做到面对市场，适应变化，思路清晰，达到有效竞争，提高服务质量和企业效益的目的。二、正确引导，更新观念，爱岗敬业，是做好社区工作的基础社区工作是一项综合性很强的营销服务工作。年初以来，中心严格按照分公司领导的经营指导思想，本着早计划，早安排，早落实的原则，对社区各项工作加大力度，提倡社区工作是一面镜子，一支队伍，要带好管好，对外代表电信公司的形象，对

12、内代表客户的服务利益，要求做一名称职的客户经理代表，时刻为公司的利益着想，为电信业务发展多做贡献。一是提高认识，转变观念。就是平常教育社区客户经理不要老把自己看成是一个电话障碍查修员或是业务员。其实，现在的社区客户经理从事的工作很崇高，责任也很重大。既要有电信市场营销方面的理论知识和工作能力，还要有实际工作方面的基本技术操作技能。二是加强业务学习，提高服务质量。为了达到目的，社区经理在客户服务中心的精心_下多次参与分公司举办的业务、礼仪服务学习的同时，自行_多期学习班，市场营销、电信业务与服务、电信礼仪服务、装、移、拆机规范和adsl宽带_学习班等，采取集中学习和自学相结合的原则，提高服务质量

13、赢得广大用户。三是教育社区客户经理在发展电话业务的时候，别忘了多说一句话，问用户电话有没有来电显示功能，办理数据业务了没有，当月的电话费交了没有，以及发现别的用户利用165上网或者使用固化话机、拨号器等问题，要采取给用户做思想工作转网或查处其它违规的现象。四是社区工作很辛苦，很累，几乎没有正常休息天。经常教育广大社区经理来到营销服务这个岗位，要坚定信心，有思想准备，做到吃苦耐劳，乐于奉献，爱岗敬业，始终做电信服务的模范。三、溶于_，乐于奉献，激发热情，是做好社区工作的动力做好社区的工作，要让大家为了一个团队、_的荣誉和目标奋斗，就得有一个好的_，好的环境，好的管理机制，合格的带头人。能使大家心

14、往一处想，劲往一处使，团结一致，积极向上，拧成一股绳，才是做好社区工作的动力。今年以来，无论是业务宣传、各种培训班，还是解决业务发展中遇到的实际问题，分公司领导、部、中心主任多次参与社区现场指导工作。元月份，为了把丢失的_仪表厂夺回来，出注意，想尽办法，扩大宣传力度，增强服务意识，使仪表人享受满意服务，在下雪天（当时是星期六），_全部社区经理开展清扫仪表厂两个家属院、厂部大门口的活动。为了提高社区的认知度和满意度，几乎有一半的星期天利用时间_客户经理在居民小区、广场搞业务宣传、演示，开展上门活动。4、_月份以来，adsl业务发展迅猛，社区经理的工作几乎达到了白热化的程度。在做好日常基础经营、维

15、护工作的同时，积极发展adsl业务，多少次中午、晚上还在用户家里_，不分昼夜，有时由于用户的电脑配置问题，为了用户宽带_成功，社区经理几遍往返于用户家中，想尽办法，直到_成功，使用户满意，自己也感到欣慰。交通不方便是常事，就打的，有的甚至把自己的摩托车都搭上了，还有的为了_一次顺利，自己掏钱购买了驱动程序是常有的事情。电信年度工作总结范文三随着时间的流逝，从原来的应急通讯岗位，到微波岗位，再到现在的小灵通岗位，四年的时间很快过去了。在小灵通岗位的这两年时间里，我在无线维护部网优中心的领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面也有了_的提高。现将我的工作总结为以下几项：一、思想政治

16、方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责;坚决服从单位和领导的安排，不怕苦，不怕累，以实际行动来证明自己。二、专业知识、工作能力和具体工作方面：我是一名网优中心钟楼实施班班长。为搞好本职工作，我戒骄戒躁，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。我本着把工作做的更好这样一个目标，坚持每天按时到岗，按时完成每天的工作任务，无怨无悔地投入到工

17、作中去。能够按照领导交给的各种任务，做到准时准点完成。严格遵守市公司，部门及中心的各项规定和规章制度。认真负责，按时、高效地做好各级领导交办的其它工作。做好本班的内务工作。空闲的时间努力学习科学文化知识，认真学_的基本路线方针政策;认真学习法律知识，增强个人思想道德品质;认真的学习专业知识，提高自身的工作能力。_大家进行业务学习活动，互相交流经验，并努力尝试运用到实践中去，不断提高全班组的业务能力。从思想上提高安全认识，增强安全意识;认真落实车辆交通安全各项规定;自查了安全生产工作，在生产工作中互相检查安全帽，安全带，绝缘鞋，采取现场安全监督，指导，确保生产第一，安全第一;做好高空作业人员和工

18、具梯子的安全检查;班组人员不带病上岗。三、工作态度和勤奋敬业方面：热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。四、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。保障了在节假日期间小灵通的正常通话，并能及时与用户沟通，使用户的小灵通通话能正常使用，并得到用户的赞赏。为钟楼的小灵通通话质量做出了应有的贡献。

19、成绩的取得，与领导的关心和同志们的支持是分不开的。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为更好的小灵通通信质量奉献自己的力量。电信年度工作总结年度电信工作总结_年电信年终总结范文_年度电信述职工作总结十年电信工作总结个人版电信个人年终工作总结s（hzh3）;s（hzh4）;s（hzh4b）;电信年度工作总结范文：电信个人工作总结_篇电信个人工作总结电信个人年终工作总结岁月不居。转眼间我来到电信工作将近一年了。时间催促我即将告别_，憧憬激励我在_年开创事业的新高。.电信年终工作总结今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广

20、大职工的大力支持、配合下，本人认真落实_的重要思想，学习贯彻党的_大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职.电信年终工作总结_篇电信年终工作总结电信年终工作总结今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实_的重要思想，学习贯彻党的_大精神，与时俱进，勤奋.电信个人年终自我总结转眼间我来到中国电信宽带维护部工作已经一年的时间了。在这一年的时间里，自己学习到了很多有关宽带的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作汇报自_年_月_日工作以来._年电信工

21、作总结范文电信话务员年终工作总结范文电信工作总结模板_电信年终工作总结今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实_的重要思想，学习贯彻党的_大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职.个人工作总结电信电信个人工作总结岁月不居。转眼间我来到电信工作将近一年了。时间催促我即将告别_，憧憬激励我在_年开创事业的新高。_年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。.电信策划宣传工作总结范文以下是策划宣传组的工作总结：1.工作内容：主要有：问卷调查，横幅广告标语

22、的设计和体验3g上网2.工作情况：问卷内容主要涉及电信2g、3g手机业务、闪讯宽带上网内容以及闪讯业务。.电信年度工作的自我总结在竞争局势风起云涌的_年，_分局在地_府及各级电信部门领导的大力关心、支持下，深入拓展市场，积极应对竞争，努力改善服务，现就一年来分局主要工作作自我总结如下：业务发展情况及主要成绩：1、各项主要经营发展指标完成情况：截.电信个人工作自我总结_年结束了，我们迎来了全新的_年。新的一年，新的起点，在新的一年开始之际，我也从_区分公司调往网络监控中心工作，开始的新的学习与努力。.电信策划宣传工作总结1.工作内容：主要有：问卷调查，横幅广告标语的设计和体验3g上网2.工作情况

23、：问卷内容主要涉及电信2g、3g手机业务、闪讯宽带上网内容以及闪讯业务。电信分公司年度工作总结第一部分_年工作回顾一年来，在市公司的正确领导下，依靠全体员工的共同努力，我们坚持两大策略（融合差异化策略和低成本有效益策略），聚焦三类客户（政企客户、城市家庭和农村市场），抢抓四大业务（移动业务、宽带和itv业务、固网语音业务、转型业务），提升五项能力（渠道运作能力、客户维系能力、支撑保障能力、机制创新能力、it支撑应用能力），各项经营工作都取得了一定的成效，为夺取全年目标任务的完成奠定了坚实基础。回顾_年全业务经营攻坚之年企业的各项工作，主要有以_面的成绩值得总结：一、生产经营工作（一）_年嘉鱼分

24、公司预计全面完成收入任务，其企、公众客户部、老官支局、潘湾支局、渡普支局、新街支局、高铁支局、陆溪支局几大客户群全面完成收入目标，未完成收入目标的客户群有官桥支局、牌洲支局，完成收入指标客户群占_%。（二）重点业务方面全县新增手机客户_户，新增宽带用户_户，各项指标任务达到全市前列，流量经营工作在全省各县市排名第一。二、回顾一年来工作，总结起来有八大亮点亮点之一。政企客户存量保有得到进一步巩固，超额完成收入计划。第一，坚持落实政企五个一规定动作，采取走出去，走进来的方式，以行业信息化应用为切入点，深入政企大小各单位，进行一对一的3g演示和宣传，坚持走出去，相信必有收获的信念。第二，以行业应用作

25、为抓手，依托“行业应用“特点，成功切入到各行各业，并以此打动客户。其中_月_日，借助“天翼对讲”与“外勤助手”融合车载信息业务，与天元出租_司签订了合作框架协议，一次性入网_余部，为以后的信息化拓展打下了良好的基础，_月转网潘家湾政府_部，_月顺达公汽公司_部。其次与_交投谈判，结合“智慧企业”，又一次带动_部高端cdma手机团购业务。第三，在聚类市场上分别_了多次活动攻坚市场，_了“专线电路保卫战”、“旺铺领航实战促销”、“_短信促商机”、天翼手机团购，宽带免费提速”、叠加行业应用享受优惠、“预存光纤宽带使用费，宽带免费提速”和办理天翼领航享优惠等实战大赛，有力的挫败了竞争对手，保证了专线电

26、路零流失，旺铺领航双提升，取得了可喜佳绩。第四，一年来，始终如一坚持每周例会制度，定期召开客户经理座谈会，月度沟通会，挖掘客户经理急需解决的问题，为客户经理排忧解难。为了减轻客户经理们的压力，利用周末及节假日期间_部门员工及家属旅游及聚餐等方式来释放；同时积极创建政企员工文化墙，鼓励员工把内心压力通过写的方式描述出来，让员工在工作中更自信，有幸福感。亮点之二。移动用户规模进一步扩大，市场份额稳中提升。第一，为加快智能机的发展，提升流量经营业务收入，制定流量经营激励办法规范社会渠道3g辅导员日常动作，通过几个月的运营，成效明显。截止到_月份，存量沉默3g智能机用户辅导率达到_%、“智慧_”应用客

27、户端在本地智能机用户中的覆盖_率达_%，在全省流量经营竞赛中综合排名第一。第二，扎实推进市公司服务相关要求，加强服务管控，严格管控延时服务执行情况，及时妥善处理客户争议，坚持每月对服务的落实情况进行通报，奖优罚劣，扬长避短。通过严把服务关，嘉鱼分公司的服务管理工作在全市服务评比中名列前茅。第三，嘉鱼分公司为提高欠费回收率，为加强欠费回收的考核，年初就制定下发欠费回收考核办法，要求当月欠费回收率必须达到_%，通过一年来坚持不懈的努力，嘉鱼分公司在没有实现欠费买断的情况下，欠费回收率每月均达到市公司要求，回收率一直处于全市先进行列。第四，强化业务稽核和计费管理，每月坚持按时完成计费和业务稽核等工作

28、，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，为确保年收入目标的完成奠定坚实基础，同时严格按照是公司要求完成相关工作，以优异的成绩得到市公司相关部门的肯定，连续多年获得市级先进单位。亮点之三。社会渠道体系建设规模发展。第一，对各营业厅，开放渠道进行装修改造，积极营造销售氛围，提升整体形象，通过节日路演促销、炒店行动凝聚人气，进一步提升渠道销售能力。第二，规范手机上柜，公司规定县中心营业厅上柜情况必须达到_款、县城区其它营业厅必须达到_款、农村经营部必须达到_款，且3g手机占比达到_%以上。坚决杜绝机、山寨机上柜，注重手机质量，树立了品牌形象。第三，加强业务培训提升营业员快速受理能力和营销宣传能力，不定期进行明

29、察暗访，通过加强对代理代办商的管理和考核，加强日常检查考核，通过每月不定期检查排名，对未达到要求的扣罚保证金，对上柜好情况好的给予奖励，有效促进了手机市场的良性发展。亮点之四：融合套餐业务发展成效显著第一，加强政策导向作用，从政策和宣传上加强对融合业务的宣传引导，引导客户使用融合使用融合套餐业务。第二，积极_开展劳动竞赛活动能够，加强员工的考核导向的引导，只下达融合业务指标，鼓励员工加大融合套餐的推介，催进了融合套餐业务的发展。第三，开展专项营销活动，促进融合业务发展。利用各种节日、路演等活动，加大融合业务发展，e9业务占宽带新增业务的_%以上，完成进度在全市排位第二。亮点之五。城区网格超额完

30、成年收入目标，与去年同期相比，增长_个百分点。第一，加_渠道移动规模发展的督办力度。一是加强合作营业厅，支局中心店全面督办、考核、通报移动发展指标，确保完成发展放号任务。二是以旗舰店、大卖场为中心标杆，进一步完善其他店营销氛围，督办加大炒店和营销活动的_，提升经营和盈利水平。三是加大农村市场宣传力度，从_月起，就移动、宽带、itv、“十户联防”、等多种业务，利用海报、横幅、宣传单等多形式宣传到每个村、每个组、每个农户。第二，认真做好客户维系，加强客户关怀和异动管理。一是组建了专职宽带维系队伍，严格按照流程进行宽带维系工作。二是确定维系目标，每月重点锁定宽带协议到期用户和高危宽带用户。三是宽带续

31、费的工作按照预警关怀、全网提醒、普通提醒、欠费提醒、离网挽留的流程做好每一步。四是对目标客户采用集中外呼、协同营销等方式开展维系活动，主动关怀通过短信定期进行回访，根据用户需求主动推荐优惠活动。第三，精心_活动，多波次开展营销活动，加强业务市场拓展，做到月月都有活动安排，取得了很好效果。一是全力推进新“三扫”活动，积极_开展扫小区、扫村的营销活动，累计开展活动_次，参与职工人数_余人次。二是开展路演_场，通过现场造势，礼品促销加强了营销政策的宣传。三是领导班子带队进村入户一对一营销活动。四是利用节日促销，开展客户回馈，对业务发展起到促进作用。亮点之六。进一步提高了通信网络的运行维护质量，严格执

32、行_小时装移机指标，全面完成了各项维护任务和网络运行质量考核指标，设备运行基本稳定，“两网”提升工程成效显著。第一，狠抓装维服务及考核，维护指标一直位于全市前列。根据年初下发的嘉鱼分公司接入维护中心装维服务规范及考核办法严格执行装维服务考核，制定详细的可操作的客户端装移修服务流程，从装机预约开始到10000回访确认结束，明确各环节的责任，形成闭环管理，取得良好的效果。_年上半年嘉鱼分公司装维指标一直位居全市前列。第二，_年启用第三方合作资源新建及改造ftth小区_个共_户。目前工程已经基本完工，ftth/fttb建设稳步推进，为“光网城市”建设打下良好基础。第三，狠抓基础维护管理及机房安全管理

33、，有序开展机房安全整治工作。在完成各类设备抢修任务的同时，设备维护中心_对全县所有机房、室外epon点及接入网设备进行全面的巡检、排查，整治各类电源等设备安全隐患，并下发通报，切实有效地指导支局开展各项维护工作，积极向市公司运维部申请计划，上全年共更换支局开关电源_组，蓄电池_组，更换舒桥10kw汽油发电机，机房安全性进一步提高。第四，加强人员业务技能培训，营造良好业务学习氛围。_月底举办全县装维人员技能培训取得了良好的效果。_月份再次_装维人员参加全市装维技能比武，并不定期_ftth、fttb等新业务技能培训，维护人员的基本技能和素质得到显著提升。亮点之七。_市“十户联防”为嘉鱼高铁镇构筑农

34、村安全网。_月_日上午，咸宁电信“十户联防”现场推广会在嘉鱼高铁镇成功召开，高铁镇完成“十户联防”_户，参与群众_人，其中受益的弱势群众两千余人。这是咸宁电信公司在高铁镇试点，开展“十户电话联防”的项目，为高铁镇构建了一张群防群治、警民共管的平安网络。加快推动了“智慧嘉鱼”项目应用，对推动企业发展起到了良好的驱动作用。亮点之八。基础管理工作进一步提升，呈现讲责任、比贡献的良好氛围。第一，绩效考核、评价工作更趋合理，发挥了应有的激励作用。一是绩效考核加入360度测评元素，考核更具科学性和合理性。二是缩短考核时限，实行按月考核兑现，提高了员工工作的积极性和主动性。三是以部门为考核单元，增强了员工的

35、团结配合意识。四是_打卡考情，每周通报，增强员工上下班考情意识。第二，成本管控效果明显，各项费用控制在指标之内。一是加强会议费、招待费、低值易耗品的统一管理，做到每项费用有计划、有报告、有落实。二是进一步加强水电费和车辆使用费用的规范管理，建立清晰的水电费台帐，定期通报，加强日常的管理和监督。第三，强化安全责任教育和安全生产管理，全年没有发生重大的安全责任事故，为企业发展营造了良好的环境。一是安全生产工作坚持了“安全第一、预防为主”的方针，深入开展“五查三落实”，_月份迎接了省、市公司检查，建立健全了岗位责任制。二是_月份_月份积极_开展了“安全生产月”活动，通过安全知识短信发送、灭火演练、安

36、全检查，进一步增强了员工的安全生产意识。三是_开展“安康杯”安全竞赛活动，增进了员工安全教育。第四，强化基础管理。一是围绕关键风险领域和企业价值提升环节，抓好效能监察项目，强化对光进铜退、商务洽谈等项目的监督制约。二是加强党的群众路线教育活动，开展实施企业党建、_倡廉、企业文化、思想政治、青年工作和文明创建等党群工作。第五，开展创建省级文明单位，强化_，成立了创建工作专班。一是通过开展企业文化大讨论演讲比赛，普法知识学习，廉政文化，党建活动，作风建设年专项治理工作，全民健身，兵乓球比赛，羽毛球比赛，足球赛，篮球赛等活动的开展，从而提升员工整体工作能力，从而提高企业竞争力。二是关心关爱职工，创造

37、良好的企业氛围，稳定员工队伍。通过开展总经理与员工对话、_调查、困难职工慰问、职工走访、生日慰问等一系列关爱职工活动，营造大家庭的氛围让员工扎根基层，安心工作。一年来，嘉鱼分公司总体运行状况略有好转，但是依然相对困难，主要存在三点问题：问题一。存量经营工作落实不够，移动月均离网率偏高。问题二。收入结构不优，收入风险较大。虽然完成收入进度要求，但ict收入、一次性收入占比较高，收入风险较大。问题三。发展不平衡，农村发展没有上规模，发展速度偏缓。农村经营虽有一定好转，但离要求还有一定距离，农村人员待遇还较低。第二部分_年工作思路深入贯彻落实科学发展观，以省公司和市公司_年工作会议精神为指导，围绕创

38、新和服务领先，以“两个优化”、“四个加快”、“六个提升”为抓手，推动全业务超常规发展，确保各项工作跟上市公司步伐，确保市公司下达的各项目标任务顺利实现。紧紧围绕“规模发展调结构，精确管理提价值”这一工作主线，坚持不唯预算唯市场，竭尽全力实现规模发展，认真落实农村三年振兴规划，以新e9、全家福、十户联防新业务的推广为契机，实现固话业务持续上扬呈现新的拐点，进一步变革思维，外抢市场，内强管理，夯实基础，创新机制，圆满完成年度目标任务，努力夺取全业务经营攻坚战的全面胜利。一、深入市场前沿、紧盯经营指标、加快推进业务实现规模发展。（一）快速推进移动业务发展，紧扣三大重点有效推进，做到量价的同步提升。1

39、、以融合发展为主导，继续加大“e9”、“全家福”融合套餐的推广力度，推进新增宽带、固话加入融合套餐，提高融合套餐业务的发展的占比，通过捆绑优惠抬高客户业务退出门槛，加大移动业务发展。一是_专项营销活动进小区，将业务宣传到户；二是开展路演等活动，刺激客户消费；三是加大营业厅的推介，引导客户消费。2、以单位团购为切入，加快移动中高端业务发展。中高端发展是经营工作的重点，是完成收入目标的关键，只有抓好中高端业务发展，才能完成各项收入目标，才能在市场竞争中占有一席之地。一是强化政企客户渠道营销的纵向“一体化”，建立中高端用户策反专项活动的常态化机制，灵活运用价值让渡、整体突破、分层推进等方式方法，做到

40、“月月有目标、月月有重点、月月有突破”。二是继续组建团购营销专班，集全员之力，推动业务上规模；三是推进中小团购业务上规模，以点带面，推动业务发展。3、在聚类市场和专业市场方面，细分市场，以标准制胜，集中兵力，以“赛”促“销”，首先通过广告宣传进行市场预热，通过市场经营及竞争信息跟踪，选取活动场地。按照先分组、再分散营销，先挨家挨户营销，再关系营销的总体思路，团结一致，努力奋进。争取全年_开展多地点、多波次实战营销活动，做到“培训到位、支撑到位、通报到位、跟踪到位”。建议成立专业营销团队或门店外包。4、扎实做好存量维系工作，始终牢记“重发展，轻维系”的深刻教训，一手抓发展，一手抓维系，做到两手都

41、硬、统筹兼顾。对移动中高端客户维系做到有客户经理_，对低端客户做到有关怀，加强到期金牌客户的签约服务，坚持个性化和人性化服务，做到“六个一下”：即套餐消费多_一下、日常电话多沟通一下、有事没事多拜访一下、重大节日问候一下、客户生日祝福一下、岁末年初回馈一下，拉近与客户的心理距离。5、加_渠道的重点建设和开放渠道的发展。对已经完成的三个社会渠道和_个开放渠道的协助发展，含农村支局。执行好“用户_制”的业务受理，层层签订责任状、责任到人。筹划社会渠道、开放渠道_年规范管理、发展目标及店长人选，调整好相关补贴政策。（二）三大举措促进宽带业务健康持续发展。1、加大宣传，宣传内容要与竞争对手争锋相对，同

42、时规避价格弱势，以引导宣传为主。重点宣传电信资源优势、宽带稳定性、维护服务及时、延时服务，融合消费更实惠等。2、迅速_免费提速，提升服务质量和客户感知。运作好网速提升的宣传导向，提高客户对电信宽带的客户感知，制造舆论效应，稳住老客户，吸纳新客户。3、做好楼盘盯保，精品社区：建立与物管全面合作关系，以宽带增量发展为核心，打造天翼宽带精品小区，形成差异化小区营销模式。普通社区：以存量保持、用户价值提升、异网策反为主，以服务进小区为契机，保持和扩大市场份额。同时，开展宽带年费续缴活动，通过年费缴纳稳定客户、留住客户，不给对手留空隙。并认真开展宽带业务专项整治活动，实行三查，促进宽带业务的持续健康发展

43、：一是清查竞争区域的状况，了解我们的宽带使用情况，对密集区域和竞争区域，要制定光纤建设计划，直面竞争，主动出击；二是清查级联、私接的情况，引导客户合法消费，提升客户感知，引导私接客户使用电信宽带业务；三是清查竞争对手的用户情况，有效回流客户使用电信宽带。（三）认真做好固定电话存量保有，实现固话业务增长。1、通过多业务捆绑的优势，做好固话的保有和回流。一是依靠融合套餐发展，做好固话保有。二是依靠发展itv捆绑业务推动固话业务的发展。三是加强新增市场的拓展，特别是门店、企业力推“一铺一机、一桌一机”，确保有需求的新增市场份额。2、加强_力度，加强日常派单考核，定期对高危客户进行派单，安排客户经理上

44、门走访，提升客户经营的专业营销技能，及时解决客户疑问。3、落实配套建设，加强农村空中充值点、代理点的建设，实现多模式、交互式的缴费平台，方便客户缴费。实行余额预警、上门充值、流动充值等措施，提高客户流失的随意性门槛。二、认真落实农村“三年振兴规划”，扩大农村承包经营的成果。1、进一步加大对农村经营单元的服务支撑和经营指导。一是继续推行领导_考核的模式，加强对农村经营的指导工作。二是县公司各部门全力支撑农村经营工作，在资源和考核上予以倾斜。三是进一步扩大承包经营范围，对条件成熟的区域优先承包，力争再承包_个经营单元。2、以“六好”支局创建为契机，不断改善农村基层条件，为农村经营部提供一个较好的经

45、营生产生活环境，让基层员工能够安心扎根基层工作创造条件。3、以“十户联防”、itv等新业务的拓展为契机，推动农村业务快速发展，拉动收入持续增长，全面完成全年各项指标。三、提升服务质量，强化考核监督1、落实和推进“一个电话，宽带到家”业务，全面提升宽带业务的服务支撑能力，提高客户感知，打造电信宽带品牌。2、以行风评议为契机，进一步完善前、后端服务工作的衔接，理顺流程，完善考核制度，加强服务管控和监督，推进服务工作再_阶；3、全面落实预约_服务、宽带延时9点服务、重要客户保姆服务，严格落实_小时装移机制度，全面提升服务支撑能力。4、加强_号服务通报，找出服务存在的问题和工作短板，及时解决，提升客户

46、感知。同时加大考核，对服务工作出现的问题严肃考核，并建立通报制度，引起全体员工的注意，吸取教训。5、加强客户经理的业务培训学习，提高客户经理专业营销技能，为客户提供最专业最优质的服务，打造电信品牌。四、运行维护及支撑工作：运行维护工作以支撑前端、服务客户为工作出发点，快速响应有通信需求区域的网络建设，有效支撑前端业务发展。稳定持续优化通信网络质量，重点加大移动网络和有线宽带网络的品质提升，有效提升客户感知。（一）狠抓基础维护夯实维护根基，继续加大维护基础资料管理的考核力度。_综合调度系统和电子运维系统指标的完成情况，工单的派发及回单，加强过程管控，责任到人。（二）加强维护费集中管控力度，精细管

47、理，有效使用。（三）狠抓宽带服务质量，突出差异化竞争优势。提升电话宽带、itv_维护_小时_及修复及时率指标和无线网络质量指标优化提升的“创优争先，优质服务”活动，每月通报各项服务指标完成情况。（四）建立政企客户服务协同机制，实现差异化服务。落实大客户上门拜访机制，日常有拜访，故障处理次次有分析报告，上门反馈、沟通整改措施。充实客户保障中心力量，加大考核力度，提高政企客户响应速度和感知。（五）继续开展线路专项整治和设备专项整治，排除网络运行安全隐患。（六）继续加大无线网络和宽带网络的优化力度，加强与传输局及市公司网优中心的沟通。五、抓好基础管理工作。始终坚持“精确管理提价值”的总体思路，严格落实“定规矩、管过程、看效果、追责任”的管理机制和管理氛围，夯实企业管理基础，提升精确管理能力。做好各项支撑保障工作，为企业经营发展大局提供精神动力和智力支持。1、加强责任文化的建设，要建立一支有责任、担责任的经营管理团队，积极开展“保预算、比增幅、看谁贡献大；强支撑、讲责任、看谁效果好”为主题的创争活动。2、加强财务指标管控，提升企业价值。要深入推进节能减排和成本费用压缩工作，将有限的资源用在企业发展最需要的地方，加强水电费的规范管理，加强车