第八章-施工质量保证措施【实用文档】doc.doc

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1、第八章 施工质量保证措施【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第八章 施工质量保证措施一、工程质量目标工程质量目标确保一次性通过验收,达到合格标准。二、工程质量保证体系1、建立由项目经理领导，建立一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。2、制定质量管理责任制我公司依据质量体系标准，经过一年多的质量体系有效运行，企业的质量、技术、项目等方面管理水平都有较大提高,每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。公司技术负责人领导下的技术科、质检科、安全科负责公司的新技术推广应用、技术管理、质量管理等方面工作，对工程的质量、技术进行控制

2、,把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。项目管理班子设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员等工程技术人员,对施工的全过程、全方面进行监督控制,直接解决施工中出现的问题，发现问题并按问题性质及时间，采取相应处理措施。公司技术管理以目标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益。积极发展应用建设部推荐的十项新技术,进一步开展创建“科技示范工程活动，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往地抓好竣工预验“三同步”工作。三、质量保证措施1、建立和完善严

3、密的质量保证体系，设专职质量检查员，随时检查工程质量。2、所有施工现场使用的测量、计量设备均应鉴定合格后方可使用，无鉴定合格证明书的测量、计量工具均不得使用。3、所有施工管理人员都必须认真熟悉图纸、有关施工验收规范、验评标准，明确各工序的控制目标。4、施工负责人应做好交底、检查和验收三个环节的工作,严格“自检、互检和交接检”三检制度。5、认真做好轴线、标高的引测和复核工作，轴线、标高必须经质检部门负责人签字确认后，方能转入下道工序施工。6、原材料和半成品进场要进行质量验收,并具有出厂合格证。钢材、水泥、防水材料、空心砖、砂、石等主要建筑材料必须按规范要求及时送检.7、认真做好各项工程的隐蔽验收

4、工作，未经业主、设计单位、监理或质量监督部门检验认可，不得进行下道工序的施工。验收检查时，要及时办好签证手续。8、严格按配合比通知单配制砼和砂浆，严格计量管理,按规范要求随机取样留取试块，并及时送检。9、工程技术资料必须与施工同步，做到及时、真实、完整,并由现场保管，随时备查.以便正确、全面地反映工程质量。10、为防止管板交接处、屋面的渗漏通病发生，施工过程必须严格按本公司制定的关于防止工程渗漏的有关细则执行。四、施工质量的控制措施施工质量控制措施主要是对施工各阶段及施工中和各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要通过三个方面

5、来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 （1）、事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系、编制质量保证计划，制定各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检测计划.进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、施工工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核。检查现场的测量标记，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）、事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响

6、工序质量的因素都纳入管理范围.及时检查和审核质量统计分析和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，有权向项目经理下达停工令。（3）、事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按现行质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的

7、技术资料，并编目、建档.在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施(1）、施工计划的质量控制措施按照投标总控制进度计划，编制阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划。应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周围材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立“工程质量是本工程的最高宗旨”.如果工期和质量两者发生矛盾，则应将质量放在首位。工期的紧迫，就要求项目部内部的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施

8、工流程，编制科学、简便、经济的作业指导方案。在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2)、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣.发放图纸后，工程技术人员会同施工工长先对图纸进行熟悉、了解、深化,提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施，新的施工苣和能达到保证其质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导方案,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中

9、予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导方案的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一人，使他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现.在本工程施工过程中将采用两级交底模式进行技术交底。第一级为公司技术交底，一般由施工员、质检员或安全员交底.根据审批后的施工组织设计、施工方案,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目施工管理人员，特别是施工工长进行交底。第二级为项目部交

10、底，一般由施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的几点进行重点控制：A、施工前各种放样图、放样单；B、原材料材质证明书、复试报告；C、各种试验分析报告;D、基准线、控制轴线、高程标高的控制;E、沉降观测;F、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；（3)、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能,特种作业人员必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同

11、时，在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决让其退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质.其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改.最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检制度,在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）、施工中计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的

12、措施，在计量工作中，我们将加强计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行自检管理，使计量工作符合国家计量标准，使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。五、材料质量保证措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量，材料质量主要通过以下三方面来保证。（一）材料员要按照材料采购计划和质量标准要求进行采购，在材料进场时必须对材料进行质量检查和验收（主要要求出厂证、合格证、检验员证、出厂日期准确，并达到一致），不符合质量标准要求的拒绝进场。（二）材料的搬运和贮藏1、根据产品(普通材料、散装材料、超限材料）的特点，选用适当搬运工具和设备，并对搬运工进行适当培训。2、搬运工作前,应由材料部门进

13、行技术交底。搬运人员必须要求检查所运产品的标识，同时防止产品碰伤损坏。3、运到现场（或仓库）的产品，材料员必须负责采取防护措施，并按指定的地点分类分别堆放。（三)贮存管理与控制:按各产品的特点，提供恰当的贮存场地，选用不同的贮存方式和防范措施，以防止产品损坏、变质和丢失.比如：1、钢材：必须按规格分类堆放整齐，做好产品标识。2、水泥:必须按品种及标号分类存放，加以标识，记录进库日期坚持以先进先出先用的程序，防止超期变质.3、砂石：必须按品种、规格分别堆放，做到不混杂使用。4、构配件、门窗等半成品要分类妥善存放，做到防锈、防扭主压、避免损坏.5、对易燃易爆、有毒产品实行专库存放保管,做好标识,以

14、防乱用。6、产品入库加以标识，区别存放，并及时记录好“材料进场日报表以备查用.7、每季度应检查库存和堆放情况，及时反映库存动态,做好清查盘点工作。8、对超过贮存期限和变质的产品加以标识，并按相关规定及时处理，防止误用。六、项目检验批、分项分部（子分部）单位（子单位)工程的验收程序组织根据新版质量验收规范,公司及项目部将按照验收规范要求，对检验批及分项分部（子分部）单位（子单位）工程的验收将派相关人员参加。检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部(子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质

15、量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位(子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、勘察、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位（子单位）工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。第八章施工组织设计实训第一节 概述工程质量是建设项目的核心，设备、材料的质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、

16、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段.一、施工组织的概念施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科,它研究如何组织、计划一项拟建工程施工,寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化的现代技术的应用，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规律，采用

17、各种有效手段，做出科学的、合理的安排,达到工期短、质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。二、施工组织的作用施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种

18、施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。 三、施工组织设计的内容施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标，

19、制订合理的目标,采用各种行之有效的措施，利用现有人力、资金、材料及设备等资源,充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划逐步实施。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽的施工组织设计;对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目,可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。一般情况下，一个建筑智能化工程项目的施工组织设计文件包括以下内容.1工程概况包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等内容.2施工组织 包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力资源配置、材料计划、

20、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系.3主要施工方法及技术措施 包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案,针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前做好规划和制定解决方案.为工程实施制定一个技术目标及保证措施。4工程质量方针

21、、目标、质量保证体系及措施 包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。5编制施工组织设计的依据 包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施提供了一个参考目标。6附录 包括文档资料(例如工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记

22、录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来 等)、竣工文件（开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程中文件管理提供一个目标。第二节 施工组织设计文件编制一、工程概述1工程基本情况(1）工程名称:建筑智能化工程（2)工程地点：(3）建筑概况：工程分为三个区(A、B、C)，A、C区为5层的裙楼，B区为饭店中心楼,框架剪力墙结构,建筑面积96000m2,共19层，建筑高度73米 .2工程承包范围与内容工程承包范围与内容包括下述各个系统的工程深化设计、设备安装与调试.(1）楼宇自控系统（2）综合安防系统1）闭路电视监

23、控系统2）防盗报警系统3)无线巡更系统4)一卡通系统5）安防监控中心6)系统联动与集成7)停车场管理系统（3）多媒体会议系统：（4）背景音乐及紧急广播系统：(5)卫星及有线电视系统1)停车场管理系统2)无线巡更系统3)门禁系统4）考勤系统5）员工餐厅消费系统(6）大屏及多媒体查询系统(7）机房设备（8） 计算机网络及布线（9）桥架及综合管路系统及相关系统内的布线本系统的BMS系统集成为基于子系统平等方式进行系统集成模式。使各子系统集中控制、监视和管理，包括楼宇自控系统、防盗报警系统、闭路电视监控系统、车库管理系统、消防系统、信息系统以及物业管理系统等。3工程特点（1）本工程是集办公、会议、餐饮

24、及客房为一体的综合性建筑,作业面分散,分为地下室、裙房和主楼，对施工组织有一定的困难.为能在规定的工期内圆满完成任务,我们将组织强有力的项目班子，加强管理,采用先进的计算机管理控制，提高效率，同时充分发挥我公司成熟的先进管理经验,合理安排施工顺序，抓好订货、管线施工、设备安装、调试等关键环节，抢抓工期，从而保证工程按期竣工.（2）质量要求高本工程是技术含量较高的高科技商用建筑工程，设计新颖,设备先进,功能齐全，是有相当影响力的工程,质量要求高。我们将充分发挥技术优势,严格执行质量标准，坚持强化“过程精品，立体标化”的要求，精心施工,充分调动各技术人员的积极性，全面提高创优意识,坚持创优方案引路

25、的思路，严格管理，严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工项目工程质量达到鲁班奖标准,并全力配合总包单位对工程质量提出的更高要求.（3）本工程建筑面积大，施工单位多，除有总包单位外,还有土建、装修、通风空调、电梯、高低压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作”的态度与各方协调好关系，全力主动配合,与有关各方签订好配合协议，认真履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取总包方、监理、甲方的大力支持。二、主要编制依据本施工组织方案引用的主要规范及标准如表8-1所示.表8-1 本施工组织方案引用的主要规范及标准名称标 准 号建筑物防雷设计规范GB5005794民用闭路监视电视系

26、统工程技术规范GB 50198-94有线电视系统工程技术规范GB5 0-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000智能建筑设计标准GB/T503142006高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95(2001年版）民用建筑电气设计规范JGJ/T1692北京市公安局安全技术防范工程监督管理办法京公技防字2003355号建筑电气设计技术规范GBJ7985电子计算机机房设计规范GB5017493建筑设计防火规范GBJ1687(2001修订版)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气

27、装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程施工及验收规范GB5025457-96有线电视工程技术规范GB5 0-94安全防范工程程序与要求GA/T 75-94厅堂扩声系统的声学特性指标要求JG GYJ1125剧场、电影院和多用途礼堂声学设计规范GB/T96-01厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值SJ211282计算机软件配置管理计划规范GB/T1205计算机软件测试文件编制规范GB/T93861988电力系统调度自动化设计技术规程DL 5003-91远动终端通用技术条件DL/T 13729-92高压开关设备标准的共用条款IEC694(1980）低压开关设备标准的共

28、用条款IEC4391（1997)高压开关设备通用技术条件GB1102289停车场管理系统Q/JSJ0011998QB/440300L69601998智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002智能建筑工程检测规程CECS 182:2005建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93安全防范系统验收规则GA 3082001安防视频监控系统技术要求GA/T 3672001防盗报警控制器通用技术条件GB 12663-1990安全防范系统统用图形符号GA/T742000入侵报警系统技术要求GA/T3682001出入口控制系统技术要求GA/

29、T3942002入侵探测器通用部分GB10408.12000磁开关入侵探测器GB1520994通信系统机房设计GBKJ90建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002三、项目管理目标1 质量要求和质量目标根据招标文件要求，达到中华人民共和国智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003的优良标准。合同履约率100%，工程一次交验合格率100,优良品率100%，顾客满意率100%.2工期目标计划开工时间:2006年07月01日;计划竣工验收时间：2007年06月20日。3安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1。4文明施工目标按照北京市文明安全样板工地标准要求执行。5环保承诺

30、保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染.四、项目管理体系1项目组织机构（1)项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，公司将指派主要领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质高、管理能力强的人员组建“北京XXX工程弱电系统”项目经理部，项目人员设置如下:项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设项目副经理一名,协助项目经理抓好生产管理工作。设项目工程师四名，对工程技术、细化设计、质量控制等负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务

31、、人事管理，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。拟派往本工程主要项目人员的简单介绍见表8-2，项目施工组织机构如图8-1所示.(2）项目施工组织机构序号职 务职 称特 长1项目经理工程师组织、协调能力2项目副经理工程师组织、协调能力3楼宇系统工程师工程师现场设计能力4安防系统工程师工程师现场设计能力5系统集成工程师工程师现场设计能力6电气工长助理工程师设备、部件技术特点7材料员材料检验与管理8安全员安全知识和现场经验9资料员工程资料管理10质检员质量检查表82 本工程项目部主要管理人员楼宇系统项目工程师布线系统项目工程师安安防系统

32、项目工程师其他系统项目工程师软件调试工程师电气 工长预算员材料员安全员施工现场负责人物业部门维修工程师及工作人员工程总指挥公司技术部负责人公司质管部项目部副经理项目部经理项目质检员施工一队桥架敷设、配管施工二队楼宇设备安装施工四队安防设备安装施工三队综合布线安装施工五队其他设备安装图8-1 项目施工组织机构如(3）项目经理主要职责1）执行企业的规章制度，履行工程合同。2）制定项目工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标，并组织实施。3）编制项目的年、季、月、旬、日施工计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。4)建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职

33、责,建立项目管理的各项规章制度。5）组织中标后的施工图预算,按时结算工程进度款，及时结算，回收资金。6)针对工程特点，选择施工作业人员,并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。7)建立项目成本核算体系,执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理。8）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合专题总结。9）按总包要求组织实施CI战略。10）接受企业职能部门的业务指导及监督、检查。（4)项目经理的权限1)项目经理有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。2） 项目经理有专

34、用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立账户，保证工程款专款专用。3）项目经理有权选聘项目班子成员及项目管理人员,并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权.3） 项目经理对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。4） 项目经理对项目上的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。项目经理在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。5） 项目经理有对材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。6） 项目经理对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。（5）项目工程师的职责1)负责弱电系统工程的技术管理工作。2）负责弱电系统图纸、技术资料的编制

35、整理工作。3）对系统整体技术水平及最终使用功能进行把握、控制，保证系统的先进性与实用性。4）组织技术政策、技术规范、技术规程、技术标准的贯彻执行。5）对工地的生产技术工作进行管理,落实协调设计与现场施工的关系。6）负责协调现场各相关专业施工配合关系。7）负责协调施工安装质量和施工进度。（6）安全员的职责1）要求安全员持有建委颁发的安全员上岗证书。2）负责严格遵守执行工地总包和公司的各项规章制度.3）在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序。4）严格执行文明施工和安全施工措施。5）安全施工安全用电.（7）质检员的职责1）求安全员持有建委颁发的质检员上岗证书.2）负责严格履行岗位责任，不放

36、过任何一个质量缺陷.3）熟练掌握现行质量检验标准及工作程序。4）熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平。5)协助责任部门查找质量问题原因。6）必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。7）按时填写和保管规定的质量记录。8）接受质量检验人员和管理人员的监督检查。2施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全管理制度和办法，按照ISO9001系列标准制订的我公司质量手册和16个程序文件的要求，对本工程的全过程进行质量管理.3施工管理措施（1）质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量目标，建立质量管理机构，以确保公司质量

37、保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书,编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。（2）工期管理本工程工期为357天，为保证工期，本项目部精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排。在总包单位总工期的控制下，安排交叉配合施工,确保最终工期目标的实现。4项目管理重点（1）质量控制1）施工准备阶段的质量控制项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题,应及时与设计人协商处理，并形成记录

38、.项目技术负责人应主持对图纸审核，并形成会审记录。项目经理应按质量计划，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商，并保存评价记录。公司对全体施工人员进行质量知识培训,并保存培训记录。2）施工阶段的质量控制技术交底程序如图8-2所示.施工班长分项工程交底子分项交底施工工人专业工程师技术负责人检验批交底施工工长分部工程交底图8-2 技术交底程序如交底形式：样板交底书面交底口头交底材料质量控制： 确定图纸要求材料，采用招标选择,材料进场检验，不合格材料退换。工序质量控制： 科学安排工序，严格执行考核,持证上岗，遵守操作规程,技术交底检查，防止倒叉工序,不合格质量处理记录，合格后进行下一道

39、工序，不合格则停止进行。材料变更质量控制: 先洽商,后更换，无洽商,不施工.3）竣工验收阶段质量控制工程竣工前，必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理.项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备。4）质量通病预防控制对类似工程出现过的质量问题,要做好事先的预防措施和专项研究讨论会，并集思广益推广新技术、新材料、新工艺.五、施工部署与劳务计划1施工准备（1）技术准备在工程实施之前由项目总工程师组织有关人员对设计图纸进行会审，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地施工.

40、在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求施工达到的技术标准，明确工艺流程.在审图阶段，首先要自审，各专业对本专业的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，在自审的基础上,再与其他施工单位如土建、装修、机电等施工单位共同核对图纸 ，消除差错，协商施工配合事项。对于学习和会审图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院,共同解决，经协商取得一致意见,及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干会同设计人员对施工图纸作全面的了解,对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数.

41、各工长和班组长要认真熟悉图纸并由工长进行书面交底，进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决,不得各自为政,私自改动，或置之不理给工程造成损失。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系,发现问题及时找项目经理汇报及时解决。根据施工图纸，由生产经理组织相关人员结合预算书内容，统计各施工项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候，应严格执

42、行现行规范要求，及时改正图纸设计；如现场条件对执行规范要求有制约时，应根据现场情况与甲方、监理共同协调，提出解决意见，征求有关主管部门的意见，得到同意后，方可组织实施。(2)现场准备在总包单位的配合与支持下，根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施搭设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。敷设施工现场的临时用水、用电系统。临时用水水源及电源由总承包方提供.初步安排现场设三级配电箱12个，A3座每座设置3个,地下室设置3个;另外根据施工进展设移动配电箱若干台。材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作,尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施,所有产品应有产品

43、合格证或检测证明,材料员及时回收存档做竣工资料,现场材料员所发各种材料和设备要建账目，当面点清。作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。按土建、机电施工进度安排弱电系统施工工作.每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成.(3)物资准备落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划， 并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。工程所需施工设备和材料应向监理报审，并审批后方可订货进行施工，材

44、料进入现场时应提前通知业主、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。（4）劳务准备由于本工程工期紧，质量要求高，根据工程内容和实际情况，计划分区域以各系统管线施工为主,全面展开施工。施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，安排管线施工作业队、设备安装作业队、调试专业作业队，现场管理人员5名,高峰期总人数达100人。劳动力计划表见表8-3。表83 劳务计划序号工 种配合阶段（人)安装高峰阶段（人）收尾阶段（人）1弱电电工40100153焊工2416综合工31537材料工48（5）加工运输及食宿安排施工人员住宿尽量安排在施工现场，现场如不具备大量人

45、员住宿等条件，拟定在距工地5公里以内租用临时住宿生活区.项目管理人员为方便管理拟在工地附近租用两居室一套，保证施工需要。1） 外联队食宿、运输具体安排如下：2）安排在距施工现场约5公里处租用的临时住宿区住宿.3）我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。4）公司将统一建立工人食堂，确保施工人员饮食使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工.5)施工人员的运输，与公交公司联系在施工期间租用大客车两辆以保证施工人员的往返运输，同时，为了保证工程抢工需要,还将另行安排公司面包车两辆作为接送抢工工人及施工期间运送饭菜。(6）机具准备认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。施工机具见表84。表84 施工机具序号名称单位数量1交、直流电焊机台22砂轮切割机台23