第八章网络管理与网络安全优质资料.doc
《第八章网络管理与网络安全优质资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第八章网络管理与网络安全优质资料.doc(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第八章-网络管理与网络安全优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)第八章 网络管理与网络安全 多项选择题1.在建立用户帐户时,可使用( )字符。(2分)A./ B.C. : D.*2.关于用户密码叙述不正确的是( )。(2分)A.可以允许用户更改密码B.可以限制用户更改密码C.密码可永不过期D.用户必须设置密码3.不能对用户帐户进行( )操作。(2分)A.复制、移动、删除B.恢复删除C.重新设置密码D.重命名4.分布式用户组可用于( )。(2分)A.管理用户B.管理计算机C.电子邮件D.设置共享权限5.Windows 2000中关于磁盘分区的正确描述是( )。(2分)A.创建分区后
2、需要重新启动计算机B.创建分区后不需要重新启动计算机C.创建分区后不需要格式化磁盘 D.可创建1个主分区3个扩展分区6.可设置磁盘访问权限的是( )。(2分)A.FAT文件系统 B.FAT32文件系统C.NTFS文件系统D.以上都不能7.所有新建的共享文件夹的默认访问权限是( )。(2分)A.读取 B.更改C.映射网络驱动器D.完全控制8.共享打印机时不能设置( )(2分)A.打印文档类型B.授权用户和组C.打印服务时间D.打印共享名9.关于备份与还原描述正确的是( )(2分)A.备份数据时不能压缩文件B.只能备份本地文件,不能备份网络中共享文件C.还原时可选择部份还原D.只能还原到原始位置1
3、0.关于磁盘配额的正确描述是( )(2分)A.文件压缩将影响配额统计B.只能在NTFS卷上启用配额C.不能在网络卷上启用配额 D.配额警告级别分为严重警告和一般警告11.关于登录工作站设置说法错误的是( )(2分)A.通过设置登录工作站可以限定用户登录从某些计算机登录B.可以针对某个帐户设定登录工作站C.在默认情况下,每个用户都可以从域中的所有计算机登录到网络中D.可以针对某个工作组设定登录工作站12.关于用户组,以下说法错误的是( )(2分)A.Windows 2000 Server支持安全式组和分布式组B.如果删除组将会删除其成员帐户C.Windows 2000 Server中组是唯一的D
4、.组的作用域可以分为本地域和全局域13.以下不属于与用户、计算机管理相关的安全策略是( )(2分)A.帐户策略B.本地策略C.受限制的组D.公钥策略14.Windows 2000 Server的安全策略管理中的帐户策略不包含( )(2分)A.密码策略B.帐户锁定策略C.Kerberos 策略D.本地帐户策略15.以下关于Windows 2000 Server的磁盘管理,说法错误的是( )(2分)A.易于使用B.将磁盘分为基本磁盘和动态磁盘C.可在异地 NTFS 卷上的任何空文件夹中连接或装入本地驱动器D.可从网络上的任何 Windows 2000 计算机上管理任何其他网络上运行Windows
5、2000 或 Windows NT 的计算机16.Windows 2000提供强有力的动态磁盘管理功能,能管理( )种类型的动态卷(2分)A.3B.4C.5D.617.基本磁盘升级为动态磁盘时,以下说法错误的是( )(2分)A.必须以管理员身份登录才能完成任务B.升级时将磁盘原有文件系统被强制卸下C.升级磁盘上必须至少包含5MB的未分配空间D.升级前关闭所选磁盘上运行的程序18.动态磁盘还原为基本磁盘时,以下说法错误的是( )(2分)A.以管理员身份登录网络B.在还原磁盘之前,必须从动态磁盘删除所有卷C.还原后,在基本磁盘上只能创建分区和逻辑驱动器D.还原磁盘前,可以不删除动态磁盘的卷19.创
6、建跨区卷时,以下描述正确的是( )(2分)A.必须以管理员身份登录,断开计算机与网络的连接B.可以在基本磁盘上创建跨区卷 C.至少需要两个动态磁盘才能创建跨区卷D.跨区卷不能被镜像或者划分带区,没有容错能力20.扩展跨区卷时,以下描述错误的是( )(2分)A.不能扩展FAT 或 FAT32 卷,只能扩展NTFS卷,最多扩展到32 个动态磁盘。B.可以扩展系统卷或引导卷C.不能扩展带区卷、镜像卷和 RAID-5 卷D.跨区卷不能被镜像或划分带区21.在Windows 2000中可对用户设置( )(2分)A.登录时间B.登录工作站C.拨号连接D.远程控制22.为了保证网络的安全,Windows 2
7、000使用多种安全措施。下列选项属于安全措施的是( )(2分)A.控制用户权限B.控制组权限C.定义安全策略D.委派控制23.Windows 2000支持多种磁盘卷,其中提供容错功能的有( )(2分)A.跨区卷B.带区卷C.镜像卷D.RAID-5卷24.以下属于防火墙功能的有( )(2分)A.防病毒B.网络地址翻译C.防备所有威胁D.数据包过滤25.Windows 2000系统允许网络共享( )(2分)A.驱动器B.文件夹和文件C.打印机D.CPU26.文件夹的共享权限有( )(2分)A.读取B.更改C.删除D.完全控制27.Windows 2000为了保证文件系统的安全,加强了文件夹共享管理
8、,主要措施有( )。(2分)A.指定共享用户和组B.指定共享权限C.指定共享访问时间D.指定共享访问工作站28.常用的备份磁盘数据的方法是( )。(2分)A.直接复制B.使用压缩软件C.使用Windows备份工具D.使用磁盘清理与检查29.由于可能会发生( ),因此需要及时备份磁盘上的重要数据。(2分)A.错误的删除、修改操作B.计算机病毒的破坏C.存储设备损坏D.黑客入侵30.Windows 2000备份工具支持( )功能。(2分)A.备份和还原B.文件压缩 C.自动备份D.创建紧急修复盘判断题1.在Windows 2000中一个硬盘可划分为4个主分区。(2分)A.正确B.错误2.在Wind
9、ows 2000中“装入驱动器”就是将文件夹与驱动器相连接,打开文件夹就是打开相应的驱动器。(2分)A.正确B.错误3.将基本磁盘升级为动态磁盘时将删除所有数据文件。(2分)A.正确B.错误4.跨区卷和带区卷都不具备容错功能。(2分)A.正确B.错误5.创建镜像卷至少需要2个硬盘,而创建RAID-5卷至少需要3个硬盘。(2分)A.正确B.错误6.在Windows 2000中不能限制用户存储磁盘空间。(2分)A.正确B.错误7.在Windows 2000中磁盘、打印机、Modem都可实现用户共享。(2分)A.正确B.错误8.“共享名+$”表示系统默认的特殊共享,一般情况下可删除和修改。共享文件夹
10、可以映射为网络驱动器。共享文件夹可以映射为网络驱动器。(2分)A.正确B.错误9.在Windows 2000网络系统中只能共享服务器连接的打印机。(2分)A.正确B.错误10.Windows 2000的注册表和系统文件不能通过备份工具进行备份,需要特殊软件备份。(2分)A.正确B.错误11.制定的备份计划将自动添加到任务计划中。(2分)A.正确B.错误12.安装Windows 2000时将磁盘分区格式化为FAT或FAT32文件系统后,可用安装Active Directory。(2分)A.正确B.错误13.用户登录名不能超过10个字符。(2分)A.正确B.错误14.创建用户帐户时可以不设置密码。
11、(2分)A.正确B.错误15.在默认情况下,用户登录网络的时间不受限制。(2分)A.正确B.错误16.在默认情况下,用户可从域中任何工作站登录网络。(2分)A.正确B.错误17.Windows 2000用户不能从远程拨号登录网络。(2分)A.正确B.错误18.在Windows 2000 Server中,用户帐户经删除后可恢复。(2分)A.正确B.错误19.组和组织单位是同一概念,都是对用户帐户进行组织管理。(2分)A.正确B.错误20.在Windows 2000中可通过密码策略设置密码的有效期。(2分)A.正确B.错误选择题得分信息:第 1正确答案为b.第 2正确答案为d.第 3正确答案为b.
12、第 4正确答案为d.第 5正确答案为b.第 6正确答案为c.第 7正确答案为d.第 8正确答案为a.第 9正确答案为c.第 10正确答案为a.第 11正确答案为d.第 12正确答案为b.第 13正确答案为d.第 14正确答案为d.第 15正确答案为c.第 16正确答案为c.第 17正确答案为c.第 18正确答案为d.第 19正确答案为b.第 20正确答案为b.第 21正确答案为a, b, c, d.第 22正确答案为a, b, c, d.第 23正确答案为c, d.第 24正确答案为b, d.第 25正确答案为a, b, c.第 26正确答案为a, b, d.第 27正确答案为a, b.第 2
13、8正确答案为a, b, c.第 29正确答案为a, b, c, d.第 30正确答案为a, c, d.判断题得分信息:第 1正确答案为a.第 2正确答案为b.第 3正确答案为a.第 4正确答案为a.第 5正确答案为b.第 6正确答案为b.第 7正确答案为a.第 8正确答案为b.第 9正确答案为b.第 10正确答案为b.第 11正确答案为a.第 12正确答案为b.第 13正确答案为b.第 14正确答案为a.第 15正确答案为a.第 16正确答案为a.第 17正确答案为b.第 18正确答案为b.第 19正确答案为b.第 20正确答案为a.第八章 绩效管理第一节 绩效管理概述1、简述绩效的概念?答:
14、绩效就是“保障组织战略达成的诸多因素的总和。”绩效的概念包括:(1)复杂的绩效(2)多维的绩效。2、简述绩效管理的概念?答:绩效管理并不是对所有绩效因素进行管理,而是对组织中可以识别、可测量、可控制的绩效因素进行管理的过程。绩效管理不同与绩效考核,绩效考核只是绩效管理系统中的一个环节。绩效管理是一个完整的循环,包括战略分解、绩效计划制定、过程控制、绩效考核、绩效反馈等环节。3、简述绩效管理理论的发展阶段?答:绩效管理经历了下述阶段:(1)财务绩效阶段。(2)多维绩效阶段。(3)战略性绩效阶段。4、简述绩效管理的作用?答:(1)引导性作用。(2)价值性作用。(3)战略性作用。第二节 绩效管理程序
15、1、简述绩效管理的程序?答:绩效管理的程序大体包括以下五个环节:战略分解绩效计划制定过程控制绩效考核绩效反馈。上述过程是一个闭环的过程,各步骤主要内容为:(1)战略分解:根据组织发展总体战略确定各分战略,并据此明确何为组织绩效、那些绩效因素最为关键。(2)绩效计划的制定:将确定的关键绩效因素分解为具体部门、岗位的绩效计划和目标,并确定对上述计划和目标的评价指标。(3)过程控制:这一环节工作主要包括绩效沟通和信息资料的收集,即保证绩效计划的完成者对上述计划及其对组织的意义有充分的了解,并保证其有能力完成上述计划。(4)绩效考核:这一环节中将绩效完成者的具体绩效产出依照既定方法与既定标准进行比照,
16、对其绩效情况做出评判。(5)绩效反馈:针对上述步骤中出现的问题进行有针对性的信息反馈,并根据上述信息在组织、部门或岗位层面上进行改进。2、件数组织战略的概念和组织战略的作用?答:组织战略是对组织目标进行的总体性、指导性谋划,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性特征。现代组织绩效管理过程中,组织战略主要起到下属作用:(1)价值导向。(2)组织变革的起点。(3)组织变革的依据。3、简述组织战略分解的类型?答:绩效管理过程中战略分解具有以下两种类型:(1)纵向分解。(2)横向分解。4、简述战略分解的工具?答:战略分解过程中的问题一般以“若要实现战略A需要实现那些分战略B、C、D”方式提
17、出。绩效管理活动中战略分解可以用鱼刺图方法、软系统方法论、战略地图等工具进行。5、简述绩效计划的含义?答:绩效计划是指管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标步骤的过程。组织的绩效计划具有两重含义:其一是计划工作。其二是计划形式。6、简述绩效计划的作用?答:在绩效实践中绩效计划的作用如下:第一,工作目标和标准契约。第二,双向沟通的过程。第三,提高员工的参与感和对组织承诺。7、简述绩效计划的内容?答:通常在制定计划的时候,需要解决四个关键问题:我们现在处于什么样的状态之下?我们的目标是什么?我们如何能够实现目标?当环境变化时是否有备选计划?一份完整的绩效计划应包括以下内容
18、:第一,绩效工作目标。第二,绩效发展目标。第三,绩效权重。8、简述绩效计划的确定?答:(1)确定目标员工个人的绩效目标有三个来源:组织的绩效目标;岗位职责;内外部客户需求。(2)确定完成目标行为(3)确定对行为的考核指标。(4)确定指标所要遵循的SMART原则考核指标的选取首先要符合SMART原则,即:S目标是明确具体的;M目标是可衡量的;A目标是可以达到的;R目标是高度相关的;T目标的时限性。8、简述绩效沟通的概念?答:绩效沟通就是管理者和员工共同讨论员工工作绩效,以分享有关信息的过程。这些信息包括员工的工作进展情况、工作中存在的潜在的障碍和问题、可能的解决问题的措施以及管理者如何才能帮助员
19、工等。9、简述绩效沟通的目的是什么?答:绩效沟通的目的主要表现在以下三个方面:第一,应对变化,保持工作过程的适应性。第二,获取信息,保持员工和经理工作行为的一致性。第三,实施管理,保持绩效管理系统的稳定性。10、简述绩效沟通的方式?答:绩效沟通一般分为正式沟通和非正式沟通:第一,正式沟通。正式沟通包括:(1)书面报告。(2)面谈沟通。(3)会议沟通。第二,非正式沟通。11、简述绩效信息的收集?答:进行信息的收集与分析的目的在于:提供以事实为依据的工作绩效记录,为绩效评价及相关决策做基础;及时发现问题,提供解决方案;掌握员工行为、态度,进行培训和再教育;如果出现法律纠纷时,依据收集的信息卫组织决
20、策进行辩护。12、简述绩效考核的主体包括哪些?答:绩效考核主体分为以下四类。(1)上级。(2)同级。(3)下级。(4)个人。13、简述绩效考核的方法?答;常用的绩效考核方法有以下几种:(1)配对比较法。(2)强制分布法。(3)360度绩效考核法。(4)关键事件法。(5)行为观察法。(6)平衡计分卡。14、简述绩效反馈的含义及目的?答:绩效反馈就是将绩效考核的结果反馈给被考核者,考核者将就被考核者在考核周期内的工作表现与被考核者进行面谈,让被考核者知晓绩效考核结果。通过进行绩效反馈可以实现以下目的:第一,回顾现有工作绩效情况,双方就绩效考核结果达成共识。第二,分析现存绩效问题,找出需要改进的方向
21、。第三,展望未来绩效发展路径,共同协商下一个绩效周期的绩效目标。15、简述绩效反馈的内容?答:(1)对绩效中存在的问题进行反馈,针对问题进行沟通。(2)对绩效中取得的进步进行反馈,以强化员工继续取得优良业绩。16、简述绩效反馈的面谈?答:进行绩效反馈可以借助的形式多种多样的,有正式的绩效反馈和非正式的绩效反馈,以及口头绩效反馈和书面绩效反馈等不同形式。因此,有效地进行绩效反馈面谈是做好绩效反馈的重要内容。(1)绩效反馈面谈的准备。为了有效地进行绩效反馈面谈,在面谈开始之前管理者和员工双方都要进行充分的准备。这种面谈前的准备包括:面谈时间、面谈场所和面谈所需资料准备。(2)应注意的问题绩效反馈面
22、谈作为管理者与员工之间的口头沟通形式,在进行过程中从表面上看似乎很简单,实际上对双方来讲都是很困难的事情。要有效地进行绩效反馈面谈,需要注意以下问题:确定好面谈目的;面谈内容要具体;肯定员工的优点和进步;尽量减少批评;鼓励员工积极参与面谈过程;避免冲突与对抗;重点放在问题的解决上;制定具体的绩效改善目标。第三节 绩效考核方法和绩效考核中常见问题1、简述绩效考核方法的分类?答:绩效考核的方法很多,一般来说有两种分类方法。一类考核的相对性或绝对性进行,分为相对考核法和绝对考核法,另一类是以考核标准的类型进行分类,分为特征导向考核法、行为导向考核法、结果导向考核法。2、简述常用的绩效考核方法?答:常
23、用的绩效考核方法有以下几种:(1)配对比较法。(2)强制分布法。(3)360度绩效考核法。(4)关键事件法。(5)行为观察法。(6)平衡计分卡。3、简述配对比较法的概念?答:配对比较法是评价者根据某一标准蒋某一名员工与其他员工进行逐一比较,两两比较,并将每一次比较中的优胜者选出。最后,根据每一名员工得胜次数的多少进行排序。4、简述强制分析法的概念?答:强制分布法就是将所有员工分为优秀、良好、一般、合格和不合格五种情况,对所有员工进行上述五种考核的排序,强制将其列入其中的某一等级。5、简述360度绩效考核法的概念?答:360度绩效考核法,也称为全方位考核法或立体考核法。就是以被考核者上级、同事、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第八 网络 管理 网络安全 优质 资料
限制150内