纪保部工作总结(完整版).doc
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1、纪保部工作总结(完整版)文档资料可直接使用,可编辑,欢迎下载纪保部工作总结时间总是在身边不经不觉地流逝,转眼间一个学期已经过去了。回想在这一学期我们纪保部的工作。我觉得可以用几个词来概括我们纪保部的工作:平凡内敛,认真务实,默默奉献。仍记得,在部门介绍时我曾经用菊花来形容我们纪保部,经过一个学期的验证,我觉得我们像菊那样工作,那样做事。这是我们部门的特有文化菊道。在学生会这一大家庭里,有时候总是有的部门要担任鲜花或者是绿叶之类的角色。不过我觉得我们部门既不适合充当鲜花也不适合充当绿叶。我觉得我们部门一直在充当着根,那一直埋在地下的根。不断地在默默的默默的工作着,好让我们学生会这棵大树的叶子更繁
2、茂,花开的更鲜美。无论是春夏秋冬,叶盛叶落,花繁花凋,但我们的根还会不停地为这棵树吸收养份。好让下次能绽放更鲜艳的花。这一学生会,为了更好,更有针对性的完成工作,我们纪保部从原来生纪部里独立出来了。新的环境我们有新的挑战。我们的第一战是开学初的迎新工作,为了留给师弟师妹一个良好的印像,给予他们足够的帮助,发挥我们学生会关心总在无微处这一精神。我们纪保部充当先锋,站在迎接新生的最前面。早上我们冒着雨,中午顶着太阳,不辞劳苦地撑着太阳扇为他们带路,搬行李。我们也不清楚身上的衣服湿了又干多少遍了,但是能看见一张张满意,愉悦的脸,再劳累也不算是什么了,我们都感到相当的安慰。接着下来,我们对纪保部进行了
3、不同方面的创新与发展。我们借鉴了上几界前辈们的成果。完善了我们的纪检条例,例检条例,在这基础上,我们根据学院所提出的学风建设,草议了课堂抽检条例(稽查),并经学院领导决议后通过条例。三大条例的完善,为学院学风建设打下坚实的基础。随着三大条例的出台,我们也马不停蹄地组建我们的风检队伍。经过我们内部的多番讨论和调查,我们终于挑选出一支以党员,预备党员,班干部为主力的,富有责任感和_性的风检队伍。为了使队伍能尽快的投入工作,我们有针对性的对他们进行了培训,同时取得不错的效果。经过一个学期的检查,我们取得不错的成绩。同学们迟到,早退,抗课的现象极大的减少了,同时同学们的宿舍环境也干净了不少,我们的风检
4、队伍为同学们营造了一个良好的学习与生活环境。虽然我们的工作有时不为其他同学所了解,有时会受到同学的热嘲冷讽。但是我们以真诚、礼貌、忍让、微笑把一一问题都克服过来了,我们坚持下去,没有一点的怨言。我们很荣兴能有这样一支出色的风检队伍。在院远会前期工作中,虽然我们部们只被安排到训练体操队。但我们上下每一个人都没有轻视这项任务。反而我们是以最高的斗志去完成他。我们的目标是,要么不练要练我们就练最好。这是我们创造学院体操队历史的时候了。我们从零开始,带着我们的体操队一步步地往历史的方向前进。面对几十人的体操队员,我们不断的给他们鼓励,不断地给他们信心。能站在他们的立场上考虑问题。使我们能营造出他们的主
5、人翁的团队精神。最大限度地提高了他们的积极性与斗志。使他们能在一个轻松的环境里,进行练习。在这过程中,我的小_起到了相当重要的做用,他们在训练中针对个种问题能互相沟通交流讨论,从而提出了不少宝贵的意见。同时除了在正常_训练,我还给他们开小灶。要教人必须自己先学好,这是我给他们的忠告。让我觉得幸慰的是他们每一个都做到了。经过院运的初次挑战后,我们对症下药,及时地做了调整。最后在校运会虽然出现了不少插曲,但我们都克服过来了,我们创造了学院历史,取得了第一名。我们六十多个人一个月的奋斗终于有回报了。我们得到的不紧是这个第一,还有我们六十多份的情感,还有我的小朋友的成长。在这一个月训练的日子里,始终不
6、变的是我们队昂扬的斗志,上下团结的一条心。我们把孤燥,郁闷和无奈都顶住了。这是我们创造学院体操队历史的时候了。我们从零开始,带着我们的体操队一步步地往历史的方向前进。面对几十人的体操队员,我们不断的给他们鼓励,不断地给他们信心。能站在他们的立场上考虑问题。使我们能营造出他们的主人翁的团队精神。最大限度地提高了他们的积极性与斗志。使他们能在一个轻松的环境里,进行练习。在这过程中,我的小_起到了相当重要的做用,他们在训练中针对个种问题能互相沟通交流讨论,从而提出了不少宝贵的意见。同时除了在正常_训练,我还给他们开小灶。要教人必须自己先学好,这是我给他们的忠告。让我觉得幸慰的是他们每一个都做到了。经
7、过院运的初次挑战后,我们对症下药,及时地做了调整。最后在校运会虽然出现了不少插曲,但我们都克服过来了,我们创造了学院历史,取得了第一名。我们六十多个人一个月的奋斗终于有回报了。我们得到的不紧是这个第一,还有我们六十多份的情感,还有我的小朋友的成长。在这一个月训练的日子里,始终不变的是我们队昂扬的斗志,上下团结的一条心。我们把孤燥,郁闷和无奈都顶住了。在每次学院的大形活动里,我不敢说我们是冲在最前面的,但是在前面的就一定会有我们的身影。不过顶在最后面的一定会是我们部门。犹记得院运收场后,我们跟着车把满满的一车物资运回院楼,回来后还要到运动场作最后的检查,把最后两车没人理的垃圾清理干净。在才艺大赛
8、中场地的布置,临时借用椅子,晚上冒黑十一点半还椅子还有很多很多。在每次类似这样的工作里,我们的小_都没有半点抱怨,我们也没有听他们说过:_要我们做,_别人不做在每次工作时我都会和他们说。那些吃力不讨好的,没人愿意做的苦力工,我们都要做。这没有_,只是我们是纪保部。在每一次工作中,他们都尽心尽力,不辞劳苦,努力做到最好,用自己的行动来展现我们是纪保部的人。我们八位小朋友是纪保部的骄傲。清理干净。在才艺大赛中场地的布置,临时借用椅子,晚上冒黑十一点半还椅子还有很多很多。在每次类似这样的工作里,我们的小_都没有半点抱怨,我们也没有听他们说过:_要我们做,_别人不做在每次工作时我都会和他们说。那些吃力
9、不讨好的,没人愿意做的苦力工,我们都要做。这没有_,只是我们是纪保部。在每一次工作中,他们都尽心尽力,不辞劳苦,努力做到最好,用自己的行动来展现我们是纪保部的人。我们八位小朋友是纪保部的骄傲。但是在上个学期里我们在谋些方面上还做得不足。例如,我们与其他部门合作的机会较少,所以在与他们沟通那方面做得还不太充份,以至干事对外交流不足。同时在平常的一些工作中,对培训干事们的公关礼仪,公文写作等能力的投入力度较少。在下学期中,我们会针对这些问题,采取相应的措施改善问题。同时会加强培训干事们的综合能力。总的来说,对于我们部门在上一个学期的工作表现还是挺满意的。2021年工作总结及2021年工作计划篇一:
10、2021年工作总结和2021年工作计划2021年安全环保部工作总结和2021年工作计划2021年,在两级公司的正确领导下,安全环保部(以下简称:安环部)根据年初既订的安全生产责任目标和相应指标,合理及时地对公司安全生产工作进行统一规划和协调,通过各部门和项目部的支持,以及广大生产一线员工的配合努力,较圆满地完成了全年的工作任务。主要工作完成情况如下:一、建章立制,部门工作有依据。集团公司于今年3月份下发了hse管理手册,安环部对原安全管理制度进行重新修订和补充,结合整理更新后的制度包含六大部分,23项制度或规定,责任体系清单全面覆盖到公司各部门、各岗位,界限明晰、层次清楚,并充分契合了建筑施工
11、企业安全评价标准的规定和要求,为安全管理的各项工作提供了坚实的制度保障,夯实了安全管理体系基础。二、制订规则,分包管理有约束。分包一直是困扰公司安全管理的重点难点。安环部在年初对与分包单位签订的安全文明协议书进行重新编撰,使公司与分包单位之间的责、权、利更加明晰,加入符合国家对分包单位的相关要求,明确了分包单位的准入规则。10月底,安环部与工程部共同出台了分包和劳务人员管理实施细则,更进一步明确了从分包招标至分包单位退场涵盖的人、材、机及预结算内容中安全、质量、资金等风险预控措施,成为公司对分包单位进行全面管控的指导性文件。三、形成标准,内业管理有创新。安全内业资料无序是项目安全管理中的薄弱环
12、节。集团公司年初就对项目安全内业资料有了新的要求,安环部充分领会集团公司意图,结合建筑施工安全检查标准建筑施工企业安全评价标准的要求,于67月份对项目内业资料进行标准化治理,对各在建项目内业资料进行检查整顿,各在建项目的内业资料制作水平有了很大的提高。四、建立题库,安全考核有内容。项目经理和安全员综合素质是关系到项目安全管理好环的重要因素。安环部在年初就开始进行安全生产考核题库建设,从安全管理、安全技术、安全法规、案例分析等方面着手,共建立安全试题分库7个,安全考核试题3522条。安全考核至此有了新的参考依据和标准,改善了以往凭主观映象评分的现象,考核结果接近公平、公正。五、四不两直,隐患治理
13、有成果。隐患整治和风险预控是防范事故的重要手段。安环部对隐患排查始终保持高频次状态,每月拟定隐患排查计划,并按计划实施检查工作。从年初开始进行的两节期间安全排查开始,部门所有人员都奔赴项目施工一线开展安全排查,隐患排查结果与网络监管系统数据同步,至今执行隐患排查266次,其中领导带班检查27次,专项自查自纠112次,检查发现风险隐患565处,整改回复及闭环率100%。在实施检查的同时,对务工人员进行安全知识普及21场次,项目部每周对安全知识进行培训,受培人员约达2100人。六、学教并重,条线培训有新意。安全监管水平的提高需要不断地学习。由于历史原因,待岗人员和技能工人进入安全管理队伍,导致专职
14、安全管理队伍素质整体偏低,所以,安环部本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则,加强了对各项目安全管理人员的培训工作。从年初开始就计划每月进行安全管理条线集中培训,培训内容涉及到新颁安全生产法、安全资料如何做、安全检查标准和各事故类别的安全防范措施、地铁施工安全管理要求和政策解读等。全年,整理下发并要求学习的各项安全生产管理文件55份,安全生产通知67份,并通过建立微信学习圈,转发安全学习资料229余条,一系列的培训和促学行动使安管人员补充了安全知识、增强了安全意识、开拓了眼界,受到了大家的一致好评。七、工娱结合,安全活动有实效。形式各样的安全活动是提高安全意识的好办法。安环部在实施各类安全
15、活动时,充分考虑广大员工的参与积极性和意愿,与公司工会进行有效的沟通协调,施行联动,在各在建项目部中组织进行“大排查、大管控、大整治”活动、“安全隐患整治回头看”和各项专项整治行动,举办员工喜闻乐见的娱乐活动和安全知识竞赛11次,劳动竞赛6次,参与人数约达551人。八、预案合规,应急救援有改进。应急救援是防止次生伤害的有效举措。安环部根据集团公司的整体部署,参照生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则的规定,完善了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案及应急处置卡,从组织框架、预警机制、应急响应、应急物资等方面进行了全面的梳理,剔除不符合项,增加了现场处置和告之方面的内容。全年,各在建项目部
16、进行应急救援演练9次,参与人数约达114人,应急救援措施的落实有了实质性进展。九、审时度势,资证管理有亮点。人员资证是企业发展壮大的基石。今年,国家对人员持证上岗的检查力度越来越大,尤其是对“三类人员”持证和人证相符情况的检查更加严格。安环部在顺应国家政策的基础上,联合公司经营部和人力资源部门,对“三类人员”证书进行清理和更新,共完成了a、b、c证延期复审55人、变更复审5人和新申报取证69人,保障了安全管理人员的储备和资证资源,通过部门人员的不懈努力与项目部的支持配合,顺利通过湖南省建筑施工企业安全质量标准化认证复审工作。2021年工作计划一、责任上肩抓落实。规章制度不应该挂在墙上,锁在抽屉
17、里,要落实到行动上,渗透到各个工序、各个岗位,每个人都必须认真履行各自的安全生产责任,做到事事有人管,事事有人盯,形成群防群治、综合管理的局面。安环部从切实落实安全责任制入手,对照责任清单,执行“安全生产、人人有责”,“党政同责、一岗双责”,“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,对公司安全责任体系的正常运行进行规范监管。二、标准先行抓现场。标准化的推行是企业生存发展的必由之路,是落实企业生产主体责任的必要途径。安环部依据建筑施工安全检查标准的要求持续做好建筑施工项目安全生产标准化考评工作,依据施工企业安全生产评价标准规范建筑施工企业安全生产标准化考评,扩大安全、质
18、量、工序的标准化管理范围,合理安排人、材、机的进出场顺序,把握,提升施工现场的安全管理水平。三、严查紧盯抓隐患。隐患排查是全年工作的重中之重。安环部要合理安排检查计划,检查计划要定责任人、定时间、定方案执行,隐患治理期间杜绝“等、靠、要”思维,在规定期限内整改闭环。把“防微杜渐不略丝毫细节、如履薄冰不存任何侥幸”的安全观落到实处,行践到日常工作中。四、源头管控抓准入。源头准入是安全管理的第一道关口。安环部要在项目前期就积极跟进,关口前移。必须从分包招标开始,按照分包和劳务人员管理细则要求,严格资质准入、人员素质准入、施工机具准入,人员进场必须提供劳动合同和身体健康证明,对素质低、身体状况差、年
19、龄不符合要求的人员,严禁进入现场施工;工器具进场必须先经验收,对国家严令禁止使用的、超龄或不符合要求的工器具严禁进入施工现场。五、领导带头抓考核。安全工作好不好,关键看领导。安环部要牢固树立“安全要上去,领导要下去”的安全管理理念,加大对各级领导走动式管理工作的检查考核力度,必须划定“责任田”、拉好“警戒线”,切实落实领导带班检查的实效性,制订领导带班检查工作手册,并定期检查评定,真正把安全工作与“票子、帽子”挂起钩来,使各级领导真实了解一线的安全生产情况,做到心中有数,有效提高生产一线的安全防控能力。篇二:物业公司2021年工作总结及2021年工作打算物业公司2021年工作总结暨2021年工
20、作计划2021年,行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下,通过转变思想观念,强化服务意识,提高工作质量和增强自身素质,顺利的完成了公司2021年度的各项工作,取得了一定的成绩,为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础,现将2021年行政人事部工作总结如下:一、团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫,不断强化员工对部门职能的认识,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念,从细小环节入手,培养员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分的
21、听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动,组织员工进行爱卫生爱护园区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。二、培训管理根据公司发展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际需要,积极开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参加培训人员约800余人次,部门内训40余次。通过培训,使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度,提高了服务理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。三、行政工作(一)、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来,我们围
22、绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理,及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中,每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动
23、行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。(二)、规范流程、优化制度,完善企业行政体系1、制度管理:2021年,我们根据公司不断发展及业务延伸的需要,起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程,有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查,为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。2、资产管理:公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分,在今年的工作中,篇三:2021年内科工作总结与2021年工作计划内科2021年工作总结与2021年工作计划2021年工作总结自2021年6月来担任内科管理工作以来,带领全科工作人员共同努力,基本完成了
24、2021年的工作目标和主要工作任务。科室为落实2021年工作目标及措施,进行了认真的学习和讨论,科室人员爱岗敬业,人人以身作则,按照卫计局要求的“以病人为中心,以提高医疗质量为核心”的主题,开展医疗工作。同时积极参加各种社会活动,完满完成医院下达的各项政治任务。现总结如下。一、道德修养和廉政建设过去的一年,按照医院的统一部署,对全科员工进行了思想道德教育,使全体员工政治觉悟得到进一步提高。根据医院廉政风险和防控措施工作方案,分别制定了科室、个人廉政风险防控措施。全年科室无收受红包现象,数次婉拒出院患者家属邀请吃饭,全科未发生违法、违纪纪现象。二、医疗护理质量成立了一系列科室管理小组。医疗质量控
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