采购供应部绩效考核评估表实用文档.doc

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1、考核指标考 核 细 则 相关部门评分20%副总经理40%总经理40%工作能力35%1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。 （3）2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。 （3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素影响等等。 （5）4.对年度和月度采购计划进行编制，报送。 （3）5.随时了解各种材料库存情况，保证生产有序进行。 （3）6.了解掌握市场材料价格信息，及时了解市场行情、运费、原料价格波动情况，及时询价比价，确保优质采购。 （3）7拟定每月的付款计划，运费、卸费结算等； （3）8. 参与审核制定的采购合同，维护公司权益 （3）9

2、.必须把握关键因素，质量、价格、运输，付款方式等。 （3）10审核与供应商的往来账目、发票情况等，确保账账相符； （3）11.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。12、发现优秀供应商，保证供应商两家以上并淘汰不合格供应商。 （3）协作能力20%1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。（5）3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。 （3）4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。 （3）5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）工作态度20%1.工作中能够逐层汇报工作内

3、容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）2能够积极主动、自觉自发地开展工作。 （5） 3.能和他人协作配合共同开展工作。 （3）4. 能够有条不紊、条理清楚的开展工作。 （2）5.能够接受正确的建议和意见。 （3）综合能力10%1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。 （2）4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）制度遵

4、守15%1.遵守公司各项规章制度。 （3）2.服从上级管理符合制度要求。 （3）3.工作程序符合制度要求。 （3）4.出勤符合制度要求。 （3）5.个人行为符合制度要求。 （3）合计100分一、 对采购部主管考核标准二、 对采购员的量化考核标准考核指标考 核 细 则 相关部门评分20%部门主管40%副总经理 40%工作能力35%1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。 （3）2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。 （3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素影响等等。 （5）4、保证采购物品的采购质量，退货次数，让步接收次数等。 （3）5

5、.按照采购进度及时采购，影响正常生产等。 （3）6.采购价格与当地价格差异较大时。 （3）7.供方出现产品质量问题，是否及时反馈并予以处理。 （3）8. 提货、退货工作是否及时，采购所分管物料发生差异，影响使用。 （3）9.按规定，及时取得所采购物品的发票并到财务报账等。 （3）10因工作原因被同事或者客户投诉并经查术士等。 （3）11.没有及时完成上级交代的任务或者上级对完成情况不满意。 （3）协作能力20%1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。 （5）3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。 （3）4.能与质检、化验紧密配合，

6、确保采购物品质优价廉。 （3）5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）工作态度20%1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）2能够积极主动、自觉自发地开展工作。 （5） 3.能和他人协作配合共同开展工作。 （3）4. 能够有条不紊、条理清楚的开展工作。 （2）5.能够接受正确的建议和意见。 （3）综合能力10%1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并

7、解决。 （2）4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）制度遵守15%1.遵守公司各项规章制度。 （3）2.服从上级管理符合制度要求。 （3）3.工作程序符合制度要求。 （3）4.出勤符合制度要求。 （3）5.个人行为符合制度要求。 （3）合计100分考核指标考 核 细 则 相关部门评分20%部门主管40%副总经理 40%工作能力35%1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。 （3）2.做好物品入库、记账、财务手续办理等。 （3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地等等。 （5）4、保证入库

8、手续的及时办理，正确登记相关账目。 （3）5.每月及时与财务、供应商核对相关账目，确保账账相符。 （3）6.对与供应商签订的合同进行归档装订。 （3）7.登记供应商资料，建立供应商花名册。 （3）8. 对采购物品的化验报告单、检验报告单进行登记归档。 （3）9.对未回的发票进行跟催，发票和收据交财务办理交接等。 （3）10因工作原因被同事或者客户投诉并经查实等。 （3）11.没有及时完成上级交代的任务或者上级对完成情况不满意。 （3）协作能力20%1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）2.能与采购员配合，确保相关手续办理及时办理。 （5）3.能与仓库保管配合，及时准确登记明细账。

9、 （3）4.能与质检、化验紧密配合，确保物品检验记录及时归档。 （3）5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）工作态度20%1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）2能够积极主动、自觉自发地开展工作。 （5） 3.能和他人协作配合共同开展工作。 （3）4. 能够有条不紊、条理清楚的开展工作。 （2）5.能够接受正确的建议和意见。 （3）综合能力10%1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）3.有突

10、出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。 （2）4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）制度遵守15%1.遵守公司各项规章制度。 （3）2.服从上级管理符合制度要求。 （3）3.工作程序符合制度要求。 （3）4.出勤符合制度要求。 （3）5.个人行为符合制度要求。 （3）合计100分三、 对采购内勤的考核标准生产部绩效考核表 定精品文档，超值下载量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）评分方法数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%90%a%100%401%=4分业务、仓库2、物料计划

11、准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%a%100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%90%a%98%401%=5分品质部5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0a%1%0财务部6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入=a%0a%0.03%0财务部7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数=a%98%a%100%1生产部8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本=a%0a%0.94%0财务合计80定性考 核 项 目定性指标的评估方法权重（%）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录1生产、品质2、工艺控制体系改善与实施的

12、有效性评审文件，考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5生产、品质4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场1生产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果1厂办9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1生产、厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意

13、识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部12、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办合计20注塑主管绩效考核表 定量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%a%100%400.1%=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%a%100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%95%a%100%401%=8品质部5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0a%1%0财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%a%100%0生产、厂办7

14、、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0a%2%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%a%100%0生产、厂办9有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时= a%90%a%100%0厂办、财务合计80定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗

15、位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑班长绩效考核定量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%a%100%400.1%=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物

16、料计划总次数=a%90%a%100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%95%a%100%401%=8品质部5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0a%1%0财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%a%100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0a%2%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%a%100%0生产、厂办9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时= a%90%a%100%0厂办、财务合计80定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表

17、单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产3、模具管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产4、交接班管理的落实与执行评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章

18、守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑拌料员绩效考核定量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产记录合格率合格记录量/记录总量=a%99.5%a%100%400.1%=8厂办、仓库2、物料供应准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%a%100%401%=4生产、仓库4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%a%100%0生产、厂办5、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%a%100%0生产、厂办6、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时= a%90%a%100%0厂办、财务合计80定

19、性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产、仓库3、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产5、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过

20、程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20废料粉碎员绩效考核定量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、工作记录合格率合格记录量/记录总量=a%99.5%a%100%400.1%=8厂办、仓库2、废料分解准确率废料分解正确次数/废料分解总次数=a%90%a%100%401%=4生产、仓库3、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%a%100%0生产、厂办4、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%a%100%0生产、厂办5、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时= a%90%a

21、%100%0厂办、财务合计80定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、废料粉碎的及时性工作记录、检查现场、投诉分析2生产、厂办3、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、仓库5、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产6、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办7、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办8、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办9、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、

22、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配主管绩效考核表 定量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%a%100%400.1%=6业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%a%100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品质部4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次

23、数=a%99%a%100%0生产、厂办6、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%a%100%0生产7、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时= a%90%a%100%0厂办、财务合计80定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程

24、，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20冲压主管绩效考核表 定量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%a%100%400.1%=8厂办、仓库2、外协产品质量合格率外发不良批次/实际外发批次=a%90%a%1

25、00%0技术、品质3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品质部5、物料损耗率（投入-产出）/投入=a%0a%1%0财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%a%100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0a%3.85%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%a%100%0生产部9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时= a%90%a%100%0厂办、财务合计80定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2生产部2、质

26、量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告

27、、工作状态、团队协调过程2各部合计20模具主管绩效考核表 定量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%a%100%0生产、技术3、开发/维修质量合格率合格新模试模量/实际试模新模总量=a%80%a%100%400.1%=2品质部4、工作进程达成率实际进程异常量/计划进程总量=a%98%a%100%401%=20财务部6、异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a%98%a%100%0生产、厂办8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%a%100%0生产部10、有效工时利用率实际使用工时/计划额定

28、工时= a%90%a%100%0厂办、财务合计80定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2厂办2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1品质、生产3、模具台账与现场管控的有效性考核过程，查核台账，统计异常，分析投诉2厂办、技术4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，

29、考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20技术部绩效考核表 定量考 核 项 目考 核 指 标2021年指标权重（%）分数计算数据来源工艺资料达成率完成量/实际需求量=a%85%a%100%400.1%=2.6厂办模具合格率当月模具合格套数/ 当月开发模具总套数=a%98%a%100%0财务、生产部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%0a%1.0%0财务技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%a

30、%100%0厂办工作进程管理的达成率进程正确完成次数/进程标准定量= a%98%a%100%401%=20厂办异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a%98%a%100%0生产、厂办合计80定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新模/维修模具适应性模具开发、维修及使用的适应性3生产部门新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性1生产部门项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果3生产部门新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料1厂办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果2厂办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实

31、施效果1生产部门技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果1厂办测试室管理改善的有效性考察现场，查阅文件1技术部门消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果1厂办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉1品质部岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑质检员绩效考核表定量考核项目考核指标2021年指标权重(%)分数计算数据来源来料检验准确率合格来料批次/来料总批次=a%98%a%100%0品质部产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6生产制程合格率合格批次/指令单总批次90%a%100%401%=4品质部投诉率当月投诉件数/生产产品批次= a%0a%1%0业务、生产退货率退货