监理工作巡视检查管理制度优质资料.doc

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1、监理工作巡视检查管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）监理工作巡视检查管理制度一、目的:由公司总工办、工程部、质安部组成的监理项目检查巡视小组，负责督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”监理工作情况。二、检查：公司检查巡视小组对公司所辖项目每月定期进行项目监理工作的全面检查，填写检查记录表。三、巡视：1、每周必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。四、检查建设工程的合法性：检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。重点检查：1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4

2、、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。一般检查：1、计划立项批文；2、投资许可证；3、规划许可证；4、是否按规定招标；5、参建单位是否有违章行为；6、总包、分包是否合法；7、其它。五、检查监理部质量控制工作：重点检查：1、预控函件份数；2、旁站是否按要求执行，记录份数；3、监理日志；4、监理人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。一般检查：1、预控计划是否有；2、旁站监理方案是否有；3、监理资料B、C表；4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否

3、执行强制性标准。（书面资料）；9、施工方案是否及时审批；10、工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。六、检查监理部队施工安全文明施工的管理工作：重点检查：1、预控函件份数；2、安全施工方案是否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整改通知单份数。一般检查：1、预控计划是否有；2、现场安全警示牌；3、安全事故是否及时处理；4、文明施工预控函件份数；5、现场是否封闭管理；6、现场防火有无预控函件；7、易燃易爆物品管理有无预控函件；8、有无防暑、防毒预控函件；9、其它。七、检查监理部进度控制情况：重点检查：1、预控函件份数；2、工期滞后有无采取措施，函件份数；3、进度控制图

4、是否上墙。一般检查：1、各阶段的进度预控点是否明确；2、预控计划是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按计划进行；5、工期滞后有无原因分析。八、检查监理部投资控制情况：重点检查：1、预控函件份数；2、进度款是否按合同审批；3、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向业主，承包商发函说明；4、节约投资的合理化建议；5、确认的函件份数。一般检查：1、阶段投资控制点是否明确；2、预控计划是否有。九、检查监理部现场办公：重点检查：1、工程会议纪要是否按时发出；2、晨会是否正常召开，检查记录；3、上班是否佩带工作牌；4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙；5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、

5、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查：1、办公室是否整洁、卫生；2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打 聊天、上网等不良行为；3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；4、工地是否有配合细则；5、监理细则是否按要求编写；6、技术参数是否按要求编写；7、监理通讯是否按时下发。十、检查监理部项目资料管理工作：重点检查：1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；2、合同收集是否完善；3、资料按规定签字盖章；4、是否按资料管理制度上报公司。一般检查：1、A表签字是否规范；2、B表拟制是否标准；3、C表填写是否及时、完全；4、资料、收发是否规范；5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。十一、检查

6、监理部对项目设计变更管理工作：重点检查：1、所有的工程变更，总监须填写变更处理记录表；2、不允许在设计变更上签章；3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查：所有工程变更是否汇总登记。十二、检查监理部经济技术签证工作情况：重点检查：1、签证的时限是否符合规定；2、签证单是否有专业监理工程师（监理员）和总监签章；3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主；4、未签证事项是否已发函件说明。一般检查：1、签证的依据、条件附加资料是否完善；2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为；3、监理人员签名是否在相应位置；4、各种文件资料是否按规定盖章；5、经济签证是否独立登记。十三、检

7、查监理部人员考勤：重点检查：1、监管多项目的专业监理工程师，是否在当日上班的工地考勤；2、总监不清楚的无故不上班（离岗）的人员，按旷工记录。一般检查：1、请假是否有批准的假条；2、因公外出是否请示总监；3、总监外出考察一天以上，是否请示工程部；4、考勤表是否当天记录；5、是否按时上下班。十四、检查监理部监理人员廉洁自律情况：重点检查：1、检查监理人员的廉洁行为，未经批准不得接受业主额外补助；2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请；3、有无推荐施工单位或材料供应商；4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。一般检查：1、有无接受业主的额外补助；2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象；3、有无

8、接受施工单位或材料供应商的馈赠；4、有无索、拿、卡、要；5、是否安排亲属朋友在承建商中任职；6、其它方面的廉洁。十五、其它：重点检查：1、当月监理费总监是否催收；2、业主投诉是否及时得到整改；3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。一般检查：工程会议是否按规定召开。 十六、对公司各个项目进行考核评比：1、考核评比后，根据得分排名，作为考核项目总监绩效的依据；2、考评结果报总工办。十七、考核（由公司总工办负责）：1、巡视检查次数是否满足要求，检查巡检记录；2、对工地是否全面了解；3、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；4、公司下发的整改通知是否及时整改；5、业主提出的问题是否及时落实。十

9、八、巡视检查记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。项目名称：检查（巡视）记录表序号项目检查内容检查结果有（是）无（否）1项目合法性施工许可证是否有2专业工程是否有施工许可证3是否办理质量和安全监督4施工单位是否具备施工资格5施工人员的从业资格6质量控制总体预控计划是否有7月预控计划是否有8旁站监理细则（方案）是否有9施工组织设计（方案）是否审批10是否组织图纸会审11图纸及变更是否熟悉，现场测问12旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写13监理人员的巡视（旁站日志）检查记录每天一份14主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是

10、否见证送检15是否及时制止使用禁用的建筑材料16隐蔽验收是否及时，签章是否规范17隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料18是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录19是否督促检查承建商执行强制性标准20重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令21质量事故是否如实、及时上报22各项工程验收是否按规定进行23专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认24安全管理安全施工方案是否审批、并督促实施25检查安全大检查的记录26专项安全检查是否进行，检查记录27预控计划是否有28是否检查现场安全警示牌及“三宝”、“四口”29安全事故是否及时处理30现场是否督促封闭管理31对重点

11、部位、环节是否实行旁站32对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；33是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费34是否督促承包商办理安全竣工评价手续项目监理机构 公司检查组 项目总监年 月 日检查：记录：项目名称：检查（巡视）记录表 续1序号项目检查内容检查结果有（是）无（否）35进度控制分部工程的进度预控点是否明确36是否有项目控制网络图分析37月预控计划是否有38记录与工程形象进度是否相符39工期滞后有无原因分析和采取措施40进度变化是否调整控制计划41工程停工和半停工，项目总监是否及时上报工程部和公司42工程进度款是否按合同约定审批43投资控制进度款是否在一周内审批44是否有

12、节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。45预控计划是否有46对于不合法事件是否发函督办或上报47监理函件满足20份以上均不扣分是否向业主发出质量预控函件48是否向施工单位发出质量预控函件49是否发出质量问题整改通知50是否发出质量方面的其它函件51是否发出安全方面的预控函件52是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件53是否发出安全问题的整改通知单54是否发出安全方面的其它函件55是否发出业主进度方面的预控函件56是否发出施工单位进度方面的预控函件57进度滞后是否发出催促函件58是否发出投资方面的预控函件59是否发出已签和未签的签证说明函件60是否发出有关合同管理方面的函件6

13、1是否发出协调及其它方面的预控函件62是否发出工程验收的预控函件63其它方面的函件64监理工程师是否发函15份以上，质量、安全须满足10份以上，监理员10份以上，质量、安全满足8份以上项目监理机构 公司检查组 项目总监年 月 日检查： 记录：序号项目检查内容检查结果有（是）无（否）65考勤监管多项目的监理人员是否在上班的工地考勤66考勤是否有失实，不实追究总监责任67请假是否有批准的假条68总监外出考察一天以上，是否请示工程部69考勤表是否当天记录，检查考勤表70廉洁有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请71有无推荐施工单位或材料供应商72有无在施工单位或材料供应商中兼职73有无擅自接受业主

14、的额外津贴74有无接受施工单位或材料供应商的馈赠75有无索、拿、卡、要76是否安排亲属朋友在承建商中任职77现场办公及工作纪律工程会议纪要是否在一个工作日内发出78晨会是否准时召开，检查记录79上班是否挂工作牌80图表是否按办公管理制度上墙81工地是否有配合细则（50万元以上监理费项目）82监理规划是否有83办公室是否整洁、卫生84是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打 聊天、上网等不良行为85上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋86监理细则是否按要求编写87监理工作设计文件技术参数是否按要求编写88监理费60万元以上项目监理通讯是否每周一期89有无与材料推销员攀谈现象90项目监理机构人员分

15、工是否明确91有无违反治安条例的现象项目名称：检查（巡视）记录表续2项目监理机构 公司检查组 项目总监年 月 日检查： 记录：项目名称：检查（巡视）记录表续3序号项目检查内容检查结果有（是）无（否）92资料管理资料收发登记是否规范,归档分类是否清楚93合同收集是否完善94监理员签名在相应位置95专业监理工程师是否在相应位置签章96总监或其代表是否在相应位置签章97是否每月按资料管理制度28日报公司98A表签字内容是否规范99B表是否按规定统一格式100C表填写是否及时、完全101监理月报是否编写102设计变更管理总监须填写所有设计变更的指令103不允许在设计变更上签章104监理人员是否在相关图

16、纸上标明变更的编号、内容，抽查105所有工程变更是否汇总登记106经济签证签证是否超合同规定的时限或配合细则107签证单是否有监理人员、总监和业主代表签章108签证汇总表是否当月28日上报公司、业主109签证依据条件及附加资料是否完整110经济签证是否独立登记111其它当月监理费总监是否催收和收回112业主投诉是否及时得到整改113公司和工程部的整改意见是否及时落实114公司及工程部布置的工作是否按时完成115项目机构人员是否团结友爱，互相帮助 116是否积极学习，提高业务水平117业主反馈意见项目监理机构 公司检查组项目总监年 月 日检查： 记录：一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、

17、河北省天然气有限责任公司城镇燃气工程监理工作管理制度石家庄天元工程建设监理第五监理部二一二年二月目 录一、总则3二、综合管理制度32.1开工报告审批制度32.2 施工组织设计（方案）审核制度42。3材料、构配件及设备进场复验制度42.4图纸会审及设计交底制度52。5技术交底制度52.6工地例会制度62.7日常检查、巡查制度72.8日报、周报、月报制度82.9 旁站制度82.10工程竣工验收制度8三、质量管理制度93.1施工测量复核及抽检制度93。2隐蔽工程检查验收制度103.3工程过程检验验收制度10四、安全管理制度114.1安全专项检查制度114.2从业人员资格审查制度11五、投资管理制度1

18、25.1变更设计管理制度12六、施工处罚管理制度13七、工作表格模板14一、总 则1、监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规和河北省天然气有限责任公司有关管理制度，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求,实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度.2、本篇规定了监理部须建立的工程建设监理管理制度，监理部应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞,及时修订管理制度，形成“执行检查改进提高”的封闭循环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理规范化、标准化。二、综合管理制度2。1开工报告审批制

19、度2.1。1工程开(复）工报告的审批1。单位工程的开工报告由施工单位在开工前10天报监理部,由总监工程师组织5天内完成审查、审批工作,报建设指挥部备案.2。专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性施工组织设计（方案）并提出意见；同时,现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的主要进场人员申报表、施工组织设计报审表、进场施工机械报验单、进场材料报验单和施工测量放线报验单.审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。2。1。2工程开（复）工应具备条件1。工程施工承包合同、委托监理合同已签订；2.设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满

20、足施工需要；3.河北省天然气有限责任公司内部开工证已获批准；4、施工单位已办理好质量监督局压力管道告知单；5。施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要,材料复试资料已经监理审核批准；6.征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕；7.实施性施工组织设计(方案）已获批准；2.2 施工组织设计（方案）审核制度监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在5个工作日内完成审查提出审核意见并报建设单位审批.监理单位应对实施性施工组织设计执行情况进行检查，每月向建设单位报告。监理单位应对施工单位修改后备案的实施性施工组织设计对照审查意见进行核查，核查结果报建设单位核备。需要施工单位修

21、改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。2.2.1审查主要内容：1。工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求;2。施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；3.施工程序和工艺是否符合国家、交通部等部门颁发的强制性标准，及环保要求；4。施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求；5。投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；6.质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全;7.质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合有关规定,是否有针对性，是否落实到位；8.施工单位内部签认手续是否完备。2。2.2监理工程师负责监督施工单位按批准的施工组织设计（方

22、案)组织施工.2.2.3施工组织设计（方案）随工程进展若需修改或补充,应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。2.3材料、构配件及设备进场复验制度2.3。1监理部应对所有拟用于工程中的安装材料、构配件及设备，在进场时必须按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。2.3。2专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的材料、构配件及设备质量进行复验，填报拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）.2。3。3专业监理工程师应对施工单位报送的

23、“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物材料，按照委托监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进行检验、复验.2.3.4专业监理工程师对经检验符合要求的材料、构配件及设备，及时签认“工程材料/构配件/设备报审表”，批准进场使用。2.3。5监理工程师有权拒绝不符合要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用，已进场的不合格材料应坚决清离施工现场.2.3。6建设单位提供的材料、构配件及设备应由建设单位组织交接验收工作，施工单位做好验收记录，三方签字存档；2.3。6 任何材料、构配件及设备施工单位没有按要求报送监理工程师审核检验,监理工程师不管在任何时

24、间发现,都有权让施工单位停止施工，如果材料、构配件及设备不合格,有权让施工单位无条件更换，所发生损失由施工单位承担。2.4图纸会审及设计交底制度2.4。1监理部在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。2.4.2审查各专业施工图纸时,应核对管线路由、安装位置是否符合验收规范要求；2。4。3建设单位及时组织施工图纸会审以及设计交底会,施工单位做好会审记录，参会各方及时在会审记录签字。2。5技术交底制度2.5.1不定期检查施工单位技术交底1。施工单位应在分部、分项工程和关键的工序施工前对该分部、分项、工序工程技术交底；2。监理工程师应不定期检查施工技术交底，重点应注意以下几个问

25、题：1）交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作；2）是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求；3）是否规定了施工工期或用时；4）是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；5）是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人.6)是否准备了交底纪要（或技术交底书)，交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书)上签字确认。2.5.2监理机构向施工单位的交底1。技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等;2.参加人员:施工单位项目管理主要人员、监理组有关人员、现场建设单位代表；3.技术交底由个项目组监理工程师主持.4.监理工程师介绍监理规划、监理细则、安全

26、监理细则的主要内容；5。技术交底意见经各方会签形成交底纪要。6。各单位工程开工前，监理组均应向施工单位交底，并形成交底纪要。2。6工地例会制度2。6.1 工地例会形式监理部应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为：第一次工地例会、日常工地例会两种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。2.6.2 工地例会主要内容1.第一次工地例会由建设指挥部主持，监理部负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人；介绍监理规划的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召

27、开时间等。2.每周定期召开工地例会，就上周工程质量、施工进度、存在问题和下周工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排.3.所有会议均应有会议记录、会议签到表并形成会议纪要；4.会议记录应注明例会召开的时间、地点、参加人员、主持人、记录整理人、会议的主要议程、会议议定的主要事项及责任人、完成期限等.5。 闭环管理：在各类会议上，如对进度、质量、安全等方面提出要求或责令施工单位对存在问题进行整改的，应在规定的期限内,要求施工单位整改回复，作为附件装订于纪要后面。在下一期会议上，监理人员应对照上期监理会议纪要，核实上期会议落实情况，防止管理漏洞。2。7日常检查、巡查制度2。7。1总监理工程师

28、应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查,监理工程师每天巡视各现场一次，监理组应每周对所管工程集体巡视一次；总监理工程师至少每月一次对在建工程进行巡视.2.7.2总监理工程师巡视完工地，及时填写“总监理工程师巡视记录”（天元监02），下发监理组，要求在规定时间内，监督施工单位完成整改，填报“总监理工程师巡视记录整改回复单（表格见附件1），经各级签认后,办公室存档.2。7.3日常检查巡查主要内容1.施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的施工组织设计（方案）进行施工；2。使用的材料、构配件和设备是否合格；3。施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；4。施工操作人员的技术

29、水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；5。施工环境是否对工程质量产生影响；6。已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。2。8日报、周报、月报制度1、根据河北省天然气有限责任公司城镇燃气工程特点，项目小,并且分散，各个工程施工作业时间不确定，鉴于此种情况，施工单位必须日报，让监理工程师以及建设方代表能够在哪施工，确保施工作业面在受控状态.2、每周施工周报制度,每次例会前施工单位上报施工周报，周报内容必须包含上周完成工程量以及下周计划完成工程量，表明施工地点.从整体上控制施工进度，确保建设单位进度目标。3、每月施工月报制度，每月25日前施工单位上报施工月报，施工月报内容应包括

30、:本合同段工程总体形象，在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。2。9 旁站制度1.监理旁站应严格按照验收标准中明确规定需要旁站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位或关键工序，专业监理工程师也应安排进行旁站监理。（补口防腐、回填、定向钻拉管等工序）2。监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位,并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前24h通知主管监理工程师。3。监理工程师应组织该旁站监理人员学习旁站监理要点.旁站监理人员无权更改、增减旁站监

31、理的工序或部位。4。监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理。5.认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假.2。10工程竣工验收制度2。9.1 竣工验收的依据1.经批准的设计文件、施工图纸及相应的技术说明书;2。招投标文件和合同文件;3。经主管部门审批、修改、调整的相关文件；4。有关工程质量验收的标准、规程、规范等；2。9.2 竣工验收程序分为单位工程验收1。单位工程验收程序:1)施工单位对已竣工的单位工程进行自检，自检通过后，向监理部报送“工程竣工初验报审表”及按规定编制的全部竣工文件,申请工程验收；2）监理部应对施工单位提交全部竣工文件进行审查;3）监理工程师会同施工

32、单位到现场对单位工程实物进行检查；4）对检查中发现的问题,监理组应要求施工单位限期整改。整改完毕后由监理组织复查,认可后签发工程竣工初验报审表.5)施工单位按施工承包合同将工程全部竣工，并经监理预验收合格后，方可申请建设单位初步验收.三、质量管理制度3.1施工测量复核及抽检制度3.1。1 开工前施工复测检查1.监理工程师应督促施工单位按施工合同约定,进行标段中线复测，及时提交施工测量放线报验单及复测成果。复测精度要与设计定测精度一致；2。监理工程师应监督检查施工单位的中线复测，并要求其测量记录、计算成果和图表规范、清楚,签署完备，并有复核和验算，复测成果低于定测精度或未经复核和验算的资料，严禁

33、使用；3。监理工程师应检查施工单位的复测资料。特别是两个相邻施工单位之间测量资料、桩橛等是否贯通，交接是否清楚,手续是否完备。并对贯通情况、中线及水准基点桩的设置是否准确、稳固、可靠等进行检查；4。对重点工程或地形复杂地段,专业监理工程师应组织抽测或局部复测,确认测量数据正确性,审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单.3。1.2 施工过程复测检查1.施工过程中，专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查、复验和确认。审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，对发现的问题应做好监理记录，并通知施工单位及时整改并进行复查；3.2隐蔽工程检查验收制度3.2。1施工单位编

34、制报送隐蔽工程施工进度计划。3。2.2 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业“验收标准”的规定,先行组织内部检查合格后,按规定填好各类隐蔽工程检查表，签认手续完备后,报监理工程师；3。2.3 施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查48h前或特别商定时间内,向监理工程师报验。对于工期较紧的工程，监理工程师可根据监理合同适当调整时间，以保证工程的顺利实施.3.2。4 专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查、核实，施工单位质检人员配合检查。3。2。5 监理工程师确认隐蔽工程合格后，办理签证，并准许施工单位进行下一道工序施工。3。2。6 对于检查不合格的工程或检验批所填内容与实际不符的，

35、监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见；严重的，可签发监理工程师通知单，责令施工单位限期对不合格工程进行整改，自检合格后,向监理部重新报验.3.2。7 特殊设计的、与原设计图变动较大的或监理认为需要设计单位参与检查的隐蔽工程，还应要求设计单位驻工地代表参加检查。3.2.8 隐蔽工程检查合格后，停工超过一定时间,未进行下道工序施工，则应重新检查验收;超过6个月的，需重新办理复工手续。3。3工程过程检验验收制度3.3。1检验批、分项、分部工程完成后，施工单位按工程质量验收标准要求，进行自检。3。3。2施工单位自检合格后，填写工程报验单及相关检验批或分项、分部工程质量验收记录表,向监

36、理工程师进行报验。3.3.3监理工程师应按照验收标准规定，及时组织相关单位及人员，对施工单位提交的检验批、分项、分部工程质量验收记录表进行现场复核，对施工质量进行验收。3。3。4检验批、分项、分部工程质量经验收合格后，监理工程师应及时签认相关资料，方可进入下道工序施工。未经签认的工序，不得进行下道工序施工。3.3。5如验收不合格，监理工程师应通知施工单位进行返工或修整处理，自检合格后，监理部重新组织验收.3。3.6单位工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，按验标要求向建设单位提交验收申请报告，由建设单位组织有关单位验收.四、安全管理制度4.1安全专项检查制度4.1。1 定期检查1.总监理工程

37、师应每月组织有关人员对安全、文明施工情况进行综合检查.检查主要内容：外业检查:对施工现场进行全面检查,特别是重点施工项目、关键工序、重要部位的现场控制、制度落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查；2.监理组每周组织一次有关人员安全质量综合检查,并填报安全检查记录表，记入监理日记。3. 日常检查、巡查专业监理工程师和监理员应加强对现场施工情况日常检查、巡查，对重要部位、关键工序、危险性较大的分部、分项工程作业应现场把关；对定期和专项检查发现及建设指挥部提出的问题，负责督促整改落实,及时反馈信息，并作好记录。4。2从业人员资格审查制度监理部应督促施工单位在开工前建立完善施工组织机构,配齐相关人员

38、；监理工程师应审核以下内容是否符合有关要求：1.施工企业资质、安全生产许可证等有关证件或批文；2。施工单位施工组织机构框架图及人员名单，外聘劳务人员应纳入其班组管理；3。安全质量专职检查体系机构图、人员名单及资质证书;4。项目经理、总工、现场经理、现场技术员、安全专职检查人员、质量专职检查人员等有关要求持证上岗人员证书；5。各类特殊工种操作证和有关要求持证上岗人员的有效证件，如焊工、电工等；6.对人员进行动态管理，施工人员中途变动时,应及时办理报批手续,并经培训教育合格后方可上岗作业。五、投资管理制度5.1变更设计管理制度5。1变更设计指经审定后的设计文件自交出施工图起到工程竣工为止，在施工过

39、程中发生的变更与增、减。超出此范围，不按变更设计处理。5。2凡需变更设计，应由提议单位提出变更理由、技术经济比较资料并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或负责人审查盖章后,报监理部及建设单位,由建设单位会同原设计单位、监理部、施工单位共同研究后决定。几方同意后签字确认。5.3监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施变更设计.未经监理工程师审查同意而实施的变更设计，监理部不得予以计量。5.4变更资料一般包括：工程变更单、变更设计通知单、现场变更会议纪要等。资料不全，监理人员不得进行验工计价。5.5凡有下列情况之一者,不予签证计价：1。无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工的；2.由于施工

40、单位责任造成新增的部分工程量；3.工程质量不符合设计要求或内业资料、计量不完善的;4.隐蔽工程未经监理检查签认,施工单位自行封闭的；5.未按规定办理设计变更或变更手续不全的；六、施工处罚管理制度1.施工单位开工手续没有办理，发现后必须立即停工，并办理开工手续后方允许开工；处罚标准200元/每工程。2.监理工程师巡检发现的问题，下发监理通知单限期整改并回复,如果在期限内没有整改，也不回复的，处罚500元/每次；并上报建设单位申请停工整改，停工处罚由建设单位处理。3.安全定期检查发现的问题，下发安全监理通知单限期整改并回复，如果在期限内没有整改,也不回复的，处罚500元/每次；并上报建设单位申请停

41、工，停工处罚由建设单位处理。（注明:施工单位在限期整改期间,要做好安全措施,防止出现意外事故.）4。监理例会上确定的进度节点以及建设单位要求的节点，施工单位没有按期按成，属于施工单位内部原因的,第一警告，延期后还不能完成，每次处罚500元.5.单位工程现场完工后,施工单位自检合格后，7日内完成竣工资料整理并申请竣工预验收，5日内完成资料整改以及现场预验收问题整改;整改完成后由监理组通知建设单位组织公司级初步验收。如果施工单位不能在期限内完成竣工资料以及现场整改,每次处罚1000元.6.在沿车行道、人行道施工时,应在管沟沿线设置安全护栏,并应设置明显的警示标志;在施工路段沿线，应设置夜间警示灯；

42、在繁华路段和城市主要道路施工时，采用封闭式施工方式；阀门井、顶管作业坑、管道碰头坑等作业处采用封闭围挡（钢制)。此条为强条，违反必须立即停工整改，整改期间，施工单位要确保安全；如果不停工整改,每次处罚1000元,并上报建设单位申请停工,停工处罚由建设单位处理。7.由监理工程师出具的罚款单，施工单位必须将罚款结清后，方出具申请款的支付证书。七、工作表格模板1、安全工作表格安全监理工作用表表-0 建设工程开工安全工作报审表工程名称：编号：致(监理单位）我方承担的工程,开工前安全准备工作已完成,并报请伸出如下资料:一 施工单位资质和安全生产许可证； 二 安全生产保证的组织机构了；三 专职安全生产管理人员任命文件；四 安全生产责任制、安全生产规章制度；五 项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书;六 特种作业人员的操作资格证书；七 施工组织设计中安全技术措施已审核签认；八 结合本工