矿山班组安全管理制度1实用文档.doc

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1、矿山班组安全管理制度1实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）班组安全管理制度目 录1班前会制度 12班组长跟班工作制 23安全质量标准化管理制度 34隐患排查治理制度 35班组和各岗位安全评估制度 46事故报告和现场处理程序 57事故追查处理制度 78班长安全检查制度 99班组安全奖罚制度 1010班组岗位练兵与技能竞赛制度1211交接班制度1212安全举报制度1313安全管理合理化建议制度1514班组互保联保制度18班组互保联保示意图 1915班组安全绩效考核制度2016班组学习培训制度2217班组员工安全权益维护制度2218班组长聘用制度 25一、班前会制度1。班

2、前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会.2.班前会必须由班长主持，当班全体人员要准时参加,不参加班前会者不准上班。3.班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时坐下.4班长要注意观察每名职工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不准上班.5班长要认真准备班前会的会议内容，会议内容应包括：（1） 传达上级指示（2） 贯彻有关的作业规程或安全技术规程（3） 上个班工作完成情况、作业现场存在的问题和不安全因素.（4） 布置当班工作、强调具体工作要求、应注意的问题和应协调处理的事项.（5） 征求职工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议。（6） 对

3、职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全措施等6.班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况,做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。二、班组长跟班工作制1.班组长是当班安全生产的直接负责人，对当班的安全生产任务等事项必须做到心中有数。2.班长必须到作业现场跟班，要与职工同时到达和离开作业现场。3。进入作业现场后，班长必须查看交接班、巡回检查记录,详细掌握上班的安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其他问题，并安排做事整改措施。4.班长要依据班前会布置的工作进行逐项落实,合理安排工作岗位和工作内容，确保工作计划完成。5当班工作时间内，班长要

4、巡视全部岗位，检查个岗位操作人员持证上岗、按章作业、等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作和危险作业实施重点监管；及时向矿领导汇报当班生产情况，并及时协调处理生产中出现的各种问题.6。当班结束后,班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题不小填写清楚，并提出处理意见。三、安全质量标准化管理制度1.当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违,无安全事故。2。做好作业现场安全确认，搞好文明生产，规范职工行为，抓好岗位工作质量、工程质量、产品质量。3。工程质量全部达到合格,符合设计要求。4.安全设施齐全有效,符合规程规定。5.各工种存在

5、规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、清晰洁净.6.作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。四、隐患排查治理制度1。进入作业现场后班长必须首先排查现场是否存在安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。2。坚持“边检查、边处理”的原则，做作业场所、安全生产设备及个系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班长不得组织生产。3.对限期整改的事故隐患，要严格落实现场的防范措施。4.发现重大隐患，必须停工处理,同时向矿领导、公司领导汇报，在遇到重大险情崖及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场。5。对以整改的隐患,必须安排复查,确保整改到位，对隐患检查

6、不到位,整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。6。交班前班长必须将当班隐患排查治理情况及遗留问题写在交接班记录本上。五、班组和各岗位安全评估制度1。推行班长和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患。2.开展班组和各岗位安全评估,一般由班长或安全员承担，必要时组织全班人员参加.3。班组和各岗位安全评估分为班前、班中、班后安全评估，安全评估的要点包括： (1） 作业现场是否具备安全生产条件； （2） 员工出勤是否符合规定,是否持证上岗； （3) 员工劳动保护用品是否佩戴整齐； （4) 电器设备是否完好、保护装置

7、是否可靠、运至是否正常； （5) 安全生产是否齐全可靠; （6) 规程措施是否落实到位; （7) 工作计划是否按计划完成；（8) 工程质量是否达标；（9） 文明生产是否达标；（10) 是否存在安全隐患。 4.班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。六、事故报告和现场处理程序1.事故发生后，当班班长要在最短时间内向矿领导、公司调度报告事故情况，报告的内容包括：（1) 事故发生的时间、地点及事故现场情况； (2） 事故简要经过； （3） 事故发生的初步原因； （4） 事故发生后采取的措施及控制情况； （5) 其它应当报告的情况；2.班长要妥

8、善保护好事故现场和有关证据，因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当作出标志，绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场主要痕迹和物证.3事故发生后，班长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从严处罚.七、事故追查处理制度1.事故追查处理必须坚持四不放过的原则:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2。事故追查组 (1）事故追查组的组成 人身事故由公司矿长主持、安委会牵头,相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。 非伤亡事故由矿山领导主持，安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组. （2）事故追查

9、组的主要职责 收集资料，查明事故经过、原因和经济损失情况 认定事故性质和责任 提出对事故责任者的处理意见 总结事故教训，提出防范和整改措施3.事故追查分析 （1）事故调查分析事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。相关部室负责组织现场勘察，找出对事故的发生起决定作用的直接原因，给事故定性，写出事故鉴定报告，提出方法措施，安委会负责查找技术人员、管理人员或其他人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的简介原因。（2）事故责任认定 对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任对事故发生起组要作用的责任人负主要（间接）责任当班班长、矿山领导负直接管理责任相关部室负责人

10、负主要(监管）责任 （3）事故责任处理 事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则，“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚向结合”及教育与“惩处相结合”的原则。 事故处理严格按照矿山管理制度的有关规定进行。八、班长安全检查制度1。班组安全检查由班组长组织有关人员当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，取保安全生产。2。按照安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全生产。3.班长安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理上的漏洞。4.班长安全检查形式应根据实际需要确定,克按人员分为自

11、检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查。5.班长安全检查部下对照文明生产标准、精细化管理标准等要求严格进行。6.检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改、班组不能整改的，必须按规定向上级部门汇报.7。对于检查中发现的三违行为，必须立即制止，并给予相应的处罚.8。班组要建立安全检查台账，全面掌握情况,及时总结分析。9。月末班长负责召开班组安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析，研究和部署下月的安全生产工作.九、班组安全奖罚制度1.班长安全奖罚制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的主要补充，目的在于实现

12、安全否决权,鼓励先进,鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2.奖励对于以下方面做贡献的员工给予奖励:（1） 认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的；（2） 敢于制止“三违行为，并帮助后进人员取得明显进步的;（3） 主动排查事故隐患,避免事故发生的;（4） 在事故抢救过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5)在安全生产有革新发明，有效解决技术难题的；（6)在安全竞赛或比武中成绩优异的；（7)提出有价值的合理化建议，被公司采纳的；（8）在师带徒活动中成绩显著的；3.惩罚 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章操作、违章指挥造

13、成事故的；（2）发现事故隐患不报告、不处理、造成事故的；(3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；(4)出现严重三违行为的 惩罚的方式可采取批评教育、检讨和罚款、同时也可向上级申报惩罚。4。挂钩 班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡是受到惩罚达到2次以上的，或造成事故的，不得评先进、涨工资和发安全奖。十、班组岗位练兵与技能竞赛制度1.班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少有一种竞赛形式。2。创造条件各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子3。采取各种奖励政策掀起比、学、敢、帮、超热潮。4.培育一流人才，通过练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续发

14、展做贡献。十一、交接班制度1. 严格遵守工作时间，不迟到、不早退，不准擅自离开工作岗位.2. 班组长、要害岗位人员必须在现场交接班.3. 交接班前，脚步班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题时及时处理，做到“四不走”：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交代清楚不走、生产记录填写不完整不走.4. 交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录，以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚：（1） 上级领导的有关指示（2） 当班安全生产情况及未完成的主要工作（3） 没有整改(完毕）的重大隐患（4） 现场存在的安全、生产、质量等方面的问题。5. 交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收

15、现场安全质量，发现问题及时解决处理。十二、安全举报制度1。为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报矿山重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚违法行为，特制定本制度。2。任何单位和个人有权对其发现的矿山重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向公司安委会进行举报。3。受理的举报经调查属实的，给予最先举报人1001000元奖励.4.举报有下列情形之一、经核查属实，给予举报人奖励： (1）举报重大安全生产隐患的 （2）干部为主指挥,强令个人违章冒险作业的 （3)职工个人违章作业,人为制止事故隐患的 （4)现场严重存在三违不及时制止或纠正的 （5）隐瞒或谎报、延报安全事故的 (6）职工不按

16、规定培训、出具虚假证件的 （7)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的 (8）举报其它安全生产违规、违法行为的5.公司安委会应及时认真核查处理举报实行，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。 举报 ：6228475 67118526. 举报人举报的实行应该客观真实,对其提供材料的真实性负责,不得捏造、歪曲事实，不得诬告陷害他人。7.举报实行经调查属实厚举报人奖励月底兑现。 8.公司安委会依法保护举报人的合法权益，并为其保密，举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处.十三、安全管理合理化建议制度1。为鼓励员

17、工积极向公司献计献策，规范番茄管理合理化建议工作，提升安全管理水平,特制定本制度.2.安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和讲话安全管理方便的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性，安全合理化建议分为以下几个方面: (1）爆破施工、采矿工艺、生产设备的改进 （2）安全技术、劳动保护技术的改进 （3）节约材料、能源的措施和办法 (4）开采方案的改进 （5）科技成果与革新项目的推广应用 (6）安全管理方法、手段的建议、重新和应用 （7）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议3。员工向公司提合理化建议是长期的，经常性的活动,是公司安全管理工作的主要补充，也是职工体

18、现主人翁责任感、发挥潜力潜能、发展企业的重大举措。4.为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是:为活动提出课题；组织发动职工提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励、上报等工作。5。在评审小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由党群部、安委会负责,合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作有安委会负责.6。评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励.十四、班组联保互保制度1.班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。2.班组成员在工作中

19、必须严格遵守各项安全管理制度,规范安全行为，自觉做到三不伤害。3.班组成员必须干净岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中要应相互提醒和监督。4。班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加钱检查、监督和提醒。5。班组中遇到重大工作任务、特殊工作任务时,班组长必须即时安排互保联保对子.6。发生安全事故，层层追究责任,即：追究事故责任者责任、追究互保联保对子的责任、追究班组长的责任等。十五、班组安全绩效考绩制度1。推行班组安全绩效考绩(以下称考绩）目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考绩，实事求是地把握每一位职工的时间工作状况，指导员工有计划的改进工作，促进公司安全生

20、产健康发展。2。考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进.3.考绩原则 （1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是的发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高. （2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考绩; （3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （4）考绩自始至终应以公正为原则，不允许徇私舞弊。4.适用范围 适用于除下列人员以外的班组成员： （1)考绩期开始以后进入的新职工 (2)因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者 (3）因工伤二连续缺勤七十五日者 （4）考绩实施日已经退职者5。考绩内容 (1）基本情况，包括出勤、奖罚、合群性三个评价

21、项目，共25分。 （2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分 （3）工作能力，包括专业知识、操作技能、重新能力三个评价项目,共15分. （4）工作成绩，包括安全工作，任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6。考绩办法 (1）每月组织一次，原则上安排在下旬进行； （2）班长为考绩的直接负责人,具体执行考试初核、复核； (3）考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督; （4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7。考绩等级、奖罚 （1）95分以上为明星员工，奖励200元; （2)90分以上为先进员工，奖励100元； （3）80分以上为合格员

22、工 (4）未达到80分为不合格员工，罚200元。 8。考绩资料考绩资料由矿山负责人安排专人管理、妥善保管。十六、班组学习培训制度1。班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次，版主负责制定班组学习培训计划，并负责执行。2.班组学习培训由班长亲自组织,全体成员共同参加，实行实名考勤，学习培训要有纪录，考核要有试卷.3。班组学习培训的内容包括:三大规程、安全管理制度、安全技术措施、三新（新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等.4。大力组织开展师带徒活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使

23、员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工试卷操作技能.5。符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，负责不得上岗： 1） 因工作需要各种转换的职工； 2）班组长、安全员、爆破员等关键岗位上岗前的职工; 3）请三个月以上长假复工的职工; 4） 出现三位行为被停工的学习的职工.6.班组操作下列情况之一的，不想及时组织学习培训： 1）出现严重三违行为造成事故的; 2)出现严重生产、质量事故问题的； 3）作业现场出现重大安全隐患的； 4）职工出勤率低，不能满足安全生产的.十七、班组员工安全权益维护制度1.为维护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序,促进安全生产，制定本制度。2。安全生产管理，必须坚持

24、安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件确保安全生产。3。班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法依法履行安全生产方面的义务.4.全面落实班组权利与班组责任七项班组权利的具体内容: 1）根据上级安排的安全、生产工作计划指标，具体安排工作进度，本配组织职工工作，正在安全均衡生产，完成各项工作任务。 2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，玉泉停止作业,撤出威胁岗位并向有关领导汇报。 3）班组有权解决任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人违章作业。 4）班组对确有成效的技术革新，很厉害建议和重大贡献的职工有权向上级建议给予表彰奖励。

25、 5)班组对严违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。 6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 7）班组对企业的大政方针，凡在规划及一切生产经营活动有参与建议权。七项班组责任的具体内容： 1）认真贯彻执行当活国家的方针政策、法律法令、企业职代会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业的各项规章制度。 2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。 3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标. 4）样执行操作规程，解决做好安全教育，惊喜维护保养设备，保持生产现场文明

26、作业，做好劳动保护工作和环境保护工作,，做到安全高效,文明作业， 5)建立健全以安全生产为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录. 6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。 7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德，履行公民义务.搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断药业职工情操，培育班组特色精神。5.全面落实班组员工安全生产事项权利: 1）代班人员不到岗,工人有权不到岗； 2）带人员早下班，工人有权早下班； 3)安全隐患不排除，工人有权不作业； 4)管理人员违章指挥，工人有权不执行； 5）

27、没有安全措施，工人有权不开工； 6）不组织班前安全学习,工人有权不上岗; 7）班长、安全员未进行安全检查,工人有权不开工； 8）监控控制按照不到位、运行不正常工人有权不开工； 9）不配全合格的劳动保护、防护用品，个人有权不上岗； 10）避灾线路不标示工人有权不上岗.6.明确班组长的主要职责： 1）班组长是班长的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、蒂娜元定额管理等方法,最大限度地调动班组职工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项管理、生产经济技术指标； 3)制度做好班组的思想政治工作，再找

28、班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心工作； 4）与工会小组长一起拟订班组达标升级规划,带领全班职工经济参加班组达标升级竞赛活动,同时,组织好半之内的竞赛和岗位练兵、技术比武活动。 5）始终不渝地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织安全质量检查，做好岗位监督。6）经常检查班组的各种记录.班组长的现场指挥权:1）对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权 2）有检查职工安全作业请、抵制上级违章指挥权; 3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权； 4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件是,有解决开工或停止生产权.7.公司必须采取有效措施，加强班

29、组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工形式权利.8。班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持单位、个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。管理制度宿松矿业二一七年十一月十日总经理岗位职责一、 总经理是安全生产第一责任人，对本企业的安全工作负全面责任,直接领导本企业的所有机构和全体员工开展安全工作.二、 负责落实法律法规政策方针和规章制度以及技术标准的执行。三、 在股东会授权下计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作。四、 监督制定、修订和审批各项管理制度、奖罚制度、安全技术规程和安全技术措施计划及长远规划。五、 定期组织安全生产大检查，对查出的

30、重大隐患要及时落实整改。六、 负责矿山内部经营、核算管理，按公司的要求，建立核算体系和指标体系,制定相关制度和实施细则.七、 负责落实股东会下发的各种任务.生产及安全负责人岗位职责1、负责矿业公司的安全管理工作，建立健全矿山安全生产责任制，组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程，保证矿山安全生产投入的有效实施，督促安全生产产量.2、检查矿山的安全生产工作，及时消除矿山生产安全事故隐患，组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。3、负责矿山的生产、质量、安全、技术改造等全面工作。4、负

31、责落实公司下发的各种计划,并及时报送相关统计报表。5、负责矿业公司员工的安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。6、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。7、配合总经理做好公司生产经营活动.办公室岗位职责文员一、1.协助总经理对人员的招聘。（按招聘流程）2.新进人员和离职人员的手续办理。3.协助主管对新进人员的培训准备与后序工作。4。全人员档案的建立与管制.（电脑化)5.对试用人员之试工与考核资料的收集。6。负责公司人事变动工作的登记。7。公司奖惩手续之办理及公告。8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。9。对公

32、司员工的考勤记录工作，月底对考勤的整理并交于财务。10.员工劳动合同及各类保险之办理。11。完成经理临时交付的任务.二、负责做好公司相关文书及报告的打字、复印等行政工作和磅房人员休假顶班.三、 负责公司办公设备的管理，网络、 保障等工作。四、 负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回. 五、 负责各类办公用品仓库保管,每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实 相符。七、 按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。八、 完成各项勤杂、采购工作。九、 负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。十、

33、 负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、电灯电源、电脑电源等 、关闭情况并做记录。十一、 完成经理临时交办的其他任务、负责办公室日常管理工作；、负责办理公司各项规定发放、员工签收；、检查领导前台工作；、督促行政档案工作;、组织优化统一办公文件排版；、管理使用复印机、 机及耗材，建立设备检查清洁制度，掌握各种器材功能使用，确保故障24小时内修复；后勤管理员（兼综合管理员)岗位职责一、负责食堂的各项管理工作,包括：卫生、成本、饭菜质量等具体工作，杜绝食物中毒事故的发生。二、负责公司生活区的卫生监督检查工作，保持生活区的卫生。三、做好内部职工和宿舍的安全监督管理工作，督促内部职工的宿舍安全用电、防

34、火安全和做好环境卫生工作。四、做好食堂工作人员的思想工作，力促、保证为提供优质的后勤服务。五、做好食堂工作人员食品安全、卫生知识的培训工作。六、做好食堂节约安全用电、用水工作，每天检查用电、用水情况。七.做好公司的监控系统正常使用和日常维护，损坏及时维修的原则,定期清理监控镜头保证图像的清晰；做好场内称重地磅系统的正常使用,及时清理灰尘和定期检查维护。八。安排石场后勤保安值班轮岗和门岗注意事项，来访车辆需登记和来访原因，不可随意放陌生人进入石场.九。管理安监局下发的安全生产管理台账，每日定时登记，发现隐患及时登记和告知相关部门主管整改隐患，做好有患必查，有患必改的原则.保安人员（兼杂工）岗位职

35、责一、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章管理制度，工作中服从命令听从指挥，做到令行禁止，按章办事。负责石场内外的守卫、巡逻、检查设施等任务。防范治安、防止事故的发生。二、执行门卫制度,实施二十四小时岗位执勤制度，对进出人员、车辆与货物要严格检查，处理石场废物要执行出门办理放行条手续制度。三、执行24小时巡查制度，巡查区域应覆盖石场及生活辖区全范围。对检查、巡逻期间发生和发现的问题及有可能存在的安全隐患,要及时做好登记和上报.四、白班执勤人员日班6：30-18:30晚班18:306:30高峰时间不得私自脱岗，执行两人轮换制.两人负责石场内巡视和负责来访人员的登记及 联系，晚班同上。五、修补场

36、内所有建筑房屋、屋顶砌墙工作；杂工负责排水沟顺畅的日常维护、道路的清理修补.六、夜班巡逻执行定时、定点或不定时、不定点制度，严格检查石场内人员、机械设备和固定设备情况.详细可以分为几小点：1。所有外来车辆（不包含拉料车）进场需要登记来访信息,出场时保安人员需要检查外来车辆，检查完毕后方可放行。2。做好来访人员登记手续，禁止不明人员上山，进场得发放安全帽,如有特殊紧急情况请联系办公室(对讲机)如无人应答;拔 :。4。放炮时间保安检查好人员情况及时警告吹哨子和清场，正式起爆前禁止车辆进入堆场内，同时在堆场车也要告知他们迅速撤离到安全范围内,确保放炮安全。5。一定要穿好反光衣，带好安全帽。政府监管部

37、门随时会突击检查.财务人员岗位职责会计岗位职责1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；2、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正;3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收应付款项的催收及清算工作

38、;4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账，对款项的收付,财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算；5、正确计算收入、费用、成本，利润等经营成果，具体负责编制各类会计报表及税务报表和公司内部要求报送的报表。6、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续,按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清查固定资产工作；7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检工作；8、及时做好会计原始凭证、会计记账凭证、账册、报表及各类对账单、内部单据等财会资料的收集、汇编、归

39、档。9、对出纳工作进行督促和监督，加强对其收付款的监督，及时进行账务处理，保证资金的正确性，安全性；月末与出纳核对银行存款日记账、现金日记账，定期对出纳的库存现金进行盘点,并出具库存现金盘点表，保证账实相符、账账相符；10、每月末了,与各供应商及客户函对往来账目，出具客户对账确认单（往来单位出具往来单位对账确认函），保证账实相符、账账相符;11、协助总经理做好部门工作，完成上级临时交办的其他任务。出纳岗位职责1、认真执行现金、银行票据管理制度，建立、健全出纳各种账目,严格审核现金收付凭证，做到日清月结。对企业及个人间的往来，做到及时填写票据；2、建立健全各种现金账目,严格审核现金收付凭证，对借

40、出款项应及时跟踪收回，严格执行库存现金限额制度。3、积极配合银行做好对账工作；4、及时传递单据，配合会计做好各种账务处理和纳税申报工作；5、负责员工工资的发放；6、每天向主管副总及财务经理报送公司资金收支明细表；7、按财务安全管理制度要求保管各类票据、存折、私章印鉴、U盾等财务物品， 银行印鉴与票据分开保管，以确保安全性。8、负责所有现金的支出， 每项支出必须符合公司的审批程序, 才能安排支出.如果申请支出文件审批流程未按规定办理,出纳有权一概不予支付.出纳应确定客户的身份方可付款,对于不能确定身份的客户，应及时与相关部门联系帮助确定身份，否则，出纳有权拒绝付款；9、款项收支后，需在收据、费用

41、报销单或支付证明单上盖现金收讫、银行收讫或现金付讫、银行付讫章等；10、仔细识别所收钱款及票据，对于不能判断真伪的钱币或不符合银行规定入账的票据，应拒绝收取。否则，一旦出现假钞或票据不能入账造成的损失，则由出纳经手人负责赔偿;11、月末，与会计、银行对账，做到账账相符、账实相符；如有未达账的要编制银行存款余额调节表、现金、银行账户存款余额明细表,并把银行流水对账单及银行存款余额调节表装订成册保管。 、收款流程:、客户交现金或支票；、出纳清点核对正确无误后,告知会计;、会计按出纳告知的客户名称、款项来源及金额填写收据；、出纳在填写好的收据上签名确认,并交财务部经理盖章；、将收据交给付款人在经手人

42、处签名确认并将客户联交付款客户，记账联交会计据以记账，存根联留存备查。、付款流程 客户或报销人将按审批程序审批完成的单据交给出纳；、出纳核对单据及确认客户身份，无误后按规定支付款项;、客户或报销人领款后及时签收确认。统计岗位职责（1）、销售统计、负责对所有单据按客户名称、品种、重量、金额、运费明细、收现、记账等进行分类统计，要求仔细认真,做到数字准确；、工作期间根据相关操作流程，将磅房数据及时上传至系统;、月末，按客户名称、品种、车数、重量、单价、金额、运费等出具客户销售汇总统计表交业务部经、会计核对并签名确认后据以记账（单价需以业务部门提供的按流程审批完善的报价单为准)。、运石统计、负责对公

43、司所有的移动机械工作量进行统计，每天按机械类别、编号进行分类统计，要求仔细认真，做到数字准确；、每天向主管副总及财务经理报送相关表格,月末将汽车工程款汇总表、钩机工程款汇总表，钻机工程款汇总表（按机械类别、编号、数量、金额）交会计审核。铲车司机岗位职责一、 本岗位上岗员工必须具备有两年年以上铲车操作经验.二、 铲车作业实行交接班制度,并按规定做机械设备上班必检工作,铲车的黄油保养由当班司机完成.三、 铲车司机必须爱护铲车及一切相关公司财产。四、 按时交接班，接班人员要认真听取交班司机的工作说明，做好衔接工作.五、 每次铲车发动前应先检查油（包括机油）、水、电、轮胎气压及外观状况，再检查打黄油情况,检查无误后才能起动发动机.冬天较冷时应的速运转1-2分钟,夏天低速运转30秒后再起步行走（热机时可不用怠速）.未按此操作程序执行，给予30元/次罚款，多次违反取消上岗资格。六、 油、水应足量，原则上不允许中途返回加油.铲车电瓶应每周检查一次，若因缺少电瓶液而烧坏电瓶,该车铲车司机负责赔偿。空气滤清器必须每两天清灰一次,操作程序为：交班司机交班时拆下空气滤清器,放到指定地点由修理工人吹灰，接班司机将备用干净的空气滤清器装上使用，如此循环.未按此操作程序执行，给予30元/次罚款。七、 司机要谨慎驾驶，若因路线错误