电力施工管理制度【实用文档】doc.doc

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1、电力施工管理制度【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载电力施工人员管理制度为了规范操作,文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度,施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。（一） 、考勤管理制度为保持正常的工作秩序，规范公司考勤管理,加强员工纪律意识，提高工作效率，特制定本考勤管理制度。1、 现场考勤由班长负责员工的日常考勤管理工作，每月报领导备案2、 迟到：上班时间后20分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚30元。20分钟以后到岗又没有相关缺勤手续的，视为旷工半天。3、 以下情况视为旷工：a、

2、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；b无故不服从工作调动的；处罚规定：旷工一天按个人日标准工资2倍扣罚，经批评仍不改者，视情节严重程度另类处理。4、 请假制度:员工因事(或病)不能上班者，可向领导请假，不能事前请假的,须 或让他人代为请假，否则视为旷工处理.5、工伤假:指受到不可抗力事件、自然灾害的伤害或见义勇为、抢救国家财产等原因受到伤害，单位予以一定的工伤补贴。如本人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成的伤害,不发放工资，各项费用自行负责。如他人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成其他人的伤害，由违规人承担工资和各项费用。（二）、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2

3、、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清.4、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生,生活垃圾，生产废物及时清除.6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人,出工不出力.7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民.（三)、施工现场安全生产管理制度1、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等.2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可

4、靠。3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护,封盖，及设置必要的安全警示灯.8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具,设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械(吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全.12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“

5、安全施工管理制度的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。 （四）施工现场安全生产管理办法施工现场严禁吸烟(包括外来人员)，工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。（1）、施工用具：1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；2、经常检查机械设备运行情况,电路和电器设备安全情况；3、电锯、电刨转动部分要设防护罩,无人操作要切断电源；（2）、材料摆放：1、所有材料必须分类摆放；2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净;保持施工现场的整洁卫生; 4、重大

6、材料，不可集中一点存放.（3）、安全标志牌：1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌 2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。 3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。 4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志,并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。 5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌,对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。（4）、违章处罚:1、对于违反操作规程，不按照设计的有关

7、要求进行施工的行为，每次罚款200500元，所造成损失由代班负责人承担，并责成代班负责人对施工要求进行整顿，追究其施工人员责任。2、施工场地吸烟者，每次罚款50元.如吸烟到指定吸烟区。3、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随意摆放，造成施工场地混乱者，每次罚50100元.4、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场.未按施工要求穿戴者，每次罚款50元。5、在施工过程中,对管理人员的合理要求、指导、安排，不听从者，每次罚款50100元。6、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前应进行成品保护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次罚款50100元。7、施工现场任何东西未经相关人员同意

8、不得带出。如因施工代班负责人管理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者，每次罚款5001000元,并责成当事人双倍赔偿损失，严重者将偷盗者送往有关部门处理。（五）、施工车辆管理制度为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、减少支出，特制定本制度。1、 车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车.严禁私自将车借给他人使用。2、车辆原则实施专人专车驾驶，专人专管。车辆主要用于公司货物运送和人员进出施工工地之用，其它情况原则上不予动用。若因特殊情况需要用车的，须经领导批准。3、除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全

9、,如有损失责任自负。4、 驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。5、 出现事故经交警部门仲裁认定：负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失的80；负主要责任的，赔偿损失的50%；负次要责任的，赔偿损失的30.6、 不经交警和有关部门裁决,但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报修。7、 酒后出车造成的损失，均由驾驶员本人承担一切责任.8、 驾驶员擅自将车交给他人驾驶造成车辆损失由驾驶员本人赔偿。9、 驾驶员擅自出车造成的损失,无论驾驶员有无过错均由驾驶员本人负责。10、 驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按中华人民共和国道路交通安全法执行。违规驾驶按中华人民共和国道路交通安全

10、法规定赔偿后,余下部分及下年保险上浮部分由驾驶员负责。11、 驾驶员所有车辆违章费用由驾驶员自行承担。12、 不经领导批准私自出车的一次罚款500元。安全文明施工守则1、施工人员之间要团结友爱、互相帮助，严禁在施工现场打架闹事，严禁在施工现场抽烟、喝酒、打牌、赌博。2、材料堆放整齐、合理并有明显标识，不得随便摆放。3、施工人员不得穿背心、短裤和拖鞋。4、电焊必须距离易燃物3米以外。5、施工现场须遵守小区物业管理，不允许大声喧哗。6、使用电动工具注意安全,高空作业必须做好安全防护,危险项目、危险环境施工未作好安全防护严禁进入施工现场。7、闲杂人员拒绝进入施工现场。8、施工现场电力系统一定要有漏电

11、保护装置，严禁随意乱搭乱拉线源，接线、安装设施必须要有专业电工操作,非专业人员一律不准乱动.6 电力施工企业薪酬管理制度一、总则：目的:为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度,以建立公平，公正，合理的工资管理制度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标.二、 定义：本制度所指员工工资,是指员工每月定期获发的工资总额。三、 范围：本制度适用于所有与公司建立劳动关系的员工。四、权责：1、本制度由公司人事行政部起草，颁布,修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行.2、修订由公司人事行政部根据各部门意

12、见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订.3、本制度经公司总经理核准后，正式生效施行。五、员工工资管理原则:本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、贡献大小等因素。六、工资结构：（一)、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制；2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；（二)、工资结构：1、实发工

13、资=应发工资扣除项目2、应发工资=固定工资+浮动工资3、固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资补贴4、浮动工资=【考核工资+全勤奖/或安全工资）】+年终绩效奖金+加班费+业务提成5、基本工资=依据岗位职责的不同，技能高低，按公司的职位职级表确定6、考核工资:依据公司绩效考核方案执行7、绩效奖金：完成年目标任务（多劳多得），节约成本开支,公司按照盈利发放绩效奖金。8、加班费：依据公司相关规定执行9、扣除项目：包括以下公司代扣(代缴)法定社会保险由个人支付项目费用及个人工资所得税;因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额；违纪员工的违纪罚款；每月所受处罚金额的总和.当月发生如下安全事件,全体人员当

14、月安全工资全部扣除，并按公司安全管理规定处罚： 1）发生一般安全事故； 2）发生安全恶性违章事件； 3）发生被建设单位安全违章通报事件（含被供电局进行承包商考核扣分事件)。 10、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)（晚上加班请假及22天以外请假不扣全勤）。 11、安全工资：安全工资是为了奖励本月无安全事故及违规处罚的奖励性工资。七、公司各岗位工资等级发布（元/月）职级职位明细备注B1A副总/总监/总经理助理 6000 - 12000C1B2部门经理/部门副经理 5500 - 7500D2D5部门主管/预结算员 4800 5800D1D5副主管/

15、会计员 4500 - 5800E3D4供电协调员/采购员 3800 5400D1D5班长 4500 - 5800E3D1副班长 3800 - 4500E1E6仓管/施工员 3000 - 5000E1E4办公室文员/ 前台文员 3000 - 4200八、公司各岗位薪资等级分布（元/ 月）职位职级薪等（总工资）薪差备注654321此工资为总额工资。A由总经理特批副总经理/总监总经理助理B12000105009000750060001500部门经理C75007000650060005500500副经理、经理助理、采购、部门主管、会计、预结算员、副主管、班长、施工员D58005400510048004

16、500300供电协调、资料员、文员、仓管、技工E500046004200380034003000400注：总工资基本工资+技能工资+绩效奖金+职务津贴技能工资类别初/中级施工员项目经理二级建造师一级建造师技术员/预算员助理工程师工程师高级工程师安全员/电工技师中级职称高级职称初级职称金额（元）2001000150020002500400035005000考核工资考核比例职位明细绩效奖金占总工资比例备注每月所有人员参与考核20%根据每月绩效考核评分计算发放(90分以上不予以扣减当月考核工资)九、福利工资：1、社会保险/住房公积金在公司工作试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险,若员工不愿意

17、购买者可以提交书面报告。2、津贴与补贴：视公司业绩情况浮动调整。3、节日补贴每年五一、中秋、国庆向全体员工发放节日补贴100元/节，每年三八妇女节向女性员工发放节日补贴或者带薪休假半日。4、高温补贴每年的610月份公司向户外施工员工发放高温补贴，补贴金额按相关规定执行。5、 员工意外险在公司任职的户外作业人员,公司给予购买员工意外险。十、薪级设定1、公司每年调薪一次在每年不定月份对部分表现优秀的员工进行调薪，由其所属部门经理协同人事行政部呈报资料于总经理审批后给予定级定薪；1)有特殊功劳表现，为公司创造重大贡献；由其所属部门经是视实际提报。2）在半年内连续三个月当选优秀员工/四次当选优秀员工/

18、在半年内记大功两次，提升一级工资；3）连续六个月当选优秀员工/在半年内记大功四次，提升两级工资；在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅年度与上年度公司效益成正比。2、岗位变动:岗位变动的员工职级异动，由其部门详细列出异动原因与异动标准，报人事行政部协同考核，提交职级异动意见呈总经理审核。3、凡被提升的各级管理人员，自提升之日，纳入相应的职位等级;十一、 工资发放1、工资计算以月为计算期，月工资平均日为22天,若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资=当月工资/22天.2、公司考核实行打卡管理，由人事行

19、政部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，以考勤计算工资。3、公司员工工资发放日为次月10日15日，工资在节假日前一天提前发放。4、加班工资：除法定节假日其余加班均安排平时调休或年底调休不得计算加班费用，如果由于工作量大无法调休者均按1比1给予加班补助（总额工资/26天1）法定节假日加班费=基本工资+技能工资/26天/8小时X35、带薪休假工资：员工休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效奖金,即扣除绩效工资，扣发额=当月绩效工资/26X休假天数，其它福利待遇不变。6、员工请假、休假时工资标准按人事管理制度关的相关规定执行。7、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。8、辞职人员， 于办理完

20、交接手续正式离开公司（或命令到达)之日起停发工资，以考勤卡为准.离职:试用期内员工辞职必须提前三天向公司提出书面申请，正式员工辞职必须提前30天提出书面申请并得到批准，按当月实际出勤工作天数，计算当月工资。即辞即走的员工需扣除该职薪等一个月的工资作为离职赔偿金；辞退：员工按当月实际出勤工作天数，计算当月工资，不获发绩效奖金；辞退员工应根据其对公司造成的损失程度，给予公司经济补偿或扣款。9、工资误算、误发时,当事人（部门）必须在发现后立即纠正.因计算错误而导致工资溢领的，员工有义务归还差额，否则,公司有权从其工资中予以扣除。因计算错误而导致员工工资少发的，公司在核实情况后予以补发，如数额较大在当

21、月立即补发，如数额较小，在下月工资中补发。十二、 其它事项所有员工的工资均为公司机密。任何泄密、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100300元的处罚。本制度从2021年4月1日开始试行，从2021年5月1日正式颁行。与此发生冲突的文件自行废止。本公司有权对此制度进行修改和补充。37夏季施工管理制度第一章 总则第一条为切实做好防暑降温工作，在突发中暑等紧急情况下做出快速响应，保障在高温天气下正常施工和施工现场一线施工人员人身安全和健康，结合项目部生活、生产所处地形、环境、气象等具体情况制定本制度。第二条 防暑降温工作坚持“抓两头、歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休

22、息制度，减轻劳动强度,严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全.第三条 项目部所属各部门、各工区、作业队齐心协力切实担负起防暑、防汛、防火的责任，所有员工都有自觉履行参加的义务。第四条 防暑、防汛、防火工作实行项目经理责任制，实行统一指挥，分级分部门管理.第五条 本制度适应于XX工程项目经理部所属各部门、各工区、作业队.第二章 组织与管理第六条 建立健全防暑、防汛、防火组织机构,项目部成立以项目经理为组长的夏季施工领导小组，各工区成立由工区负责人担任组长的抢险小组、抢险队伍等，层层落实岗位责任制，做到分工明确,责任到人.组 长：赵XX陈XX副组长:杨XX赵XX王XX

23、李XX饶XX组 员：宋XX陆XX苏XX田XX杜XX第七条 项目部安质部认真开展员工的思想教育工作，让员工必须熟知防暑降温的知识，施工现场负责人要经常向员工介绍防暑降温的知识和应急处置的措施。第八条 密切关注有关高温天气的气象预报，合理调整作息时间，避免高温时段作业。（高温作业是指在高温、高温或强烈辐射的环境下从事作业，指平均温度高于35)。要做到“抓两头,休中间（即：12：0015：00为休息时间）。第九条 在高温条件下的作业场所，要采取通风和降温措施，严禁进入密闭空间内作业.第十条 严格执行地铁施工现场设施管理规定，确保施工人员宿舍、厕所、淋浴间等临时设施符合标准化要求，对露天作业中的固定场

24、所，应搭设休息棚,防止热辐射，并经常洒水降温,满足防暑降温工作需要.第十一条 进入高温、高处作业的人员,需定期进行健康检查，发现有作业不适者，应及时调离高温、高处作业岗位。并对劳动者进行上岗前职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训，普及高温防护、中暑急救等职业卫生知识第十二条 要在生活区和施工区设置茶水供应点，为施工人员和保障人员提供卫生合格的茶水、清凉饮料和绿豆汤等。第十三条 及时向职工发放防暑降温急救药品(风油精、十滴水、人丹、藿香正气液等)和劳动保护用品.第十四条 材料准备1、雨季来临之前，备足、备齐防雨、防洪物资，如应急沙袋、水泵、雨衣等.2、易损及易耗物资应配备充足，防止雨天脱货造

25、成停工。第十五条 施工措施1、雨季施工时，应保证现场运输道路的畅通。经常打扫路面，清除积水。2、雨季施工现场应有可靠的排水系统设施，雨季来临前，应对原有的排水系统进行检查，疏通、修补、加固，必要时增加排水设施。3、雨季土方开挖时，做好边坡支护并及时将坑内积水抽排。土方开挖工作面不宜过大,应逐段、分期完成.雨期应加强边坡稳定观测。4、混凝土浇筑应尽量避开雨天，如确需施工时，应搭设防雨棚，防止雨水对混凝土的冲刷带来的不利影响。高温天气对混凝土采取覆盖养护,浇水次数适当增加。夏季施工要加强混凝土的养护，砌筑砂浆在规定时间用完。5、焊接用的电焊条受潮后，应烘干后再使用,雨天室外无遮蔽设施应停止施焊。6

26、、制定高温中暑应急预案，定期进行应急救援的演习，并根据从事高温作业和高温天气作业的劳动者数量及作业条件等情况，配备应急救援人员和足量的急救药品。7、加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查,如发现破损现象应及时进行绝缘处理，防止发生触电事故。第十六条 现场实施措施1、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，塔吊、门吊等高空作业机械应安装避雷装置,雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要有防雨措施，露天照明灯具设防雨罩，如有大风警报，行走式起重机械应提前系好风缆绳，固定好夹轨器。2、雨季施工现场应有值班电工巡检，对用电设备进行检查维护,防止绝缘破坏，造成触电事故。3。雨后应对门吊轨道

27、的沉降情况进行一次检查，如有问题及时处理.4。对于特别恶劣的天气，如大风、大雨、雷击等应暂时停止室外作业.5。高温天气应减少工作时间。严格控制人员中午加班加点，夏季施工抢中间的行为。6、项目部安质部负责现场高温作业、高温天气作业劳动保护的监督管理工作。第十七条 劳动者出现中暑症状时，现场负责人应当立即采取救助措施,使其迅速脱离高温环境，到通风阴凉处休息，供给防暑降温药品,并采取必要的对症处理措施；病情严重者,应当及时送医疗卫生机构治疗.第十八条 劳动者应当服从项目部合理调整高温天气作息时间或者对有关工作地点、工作岗位的调整安排。第十九条本办法所称“以上”摄氏度（）含本数，“以下摄氏度(）不含本

28、数。第三章 奖惩第二十条项目部对在防暑、防汛、防火抢险工作中表现突出、成绩显著的集体和个人给予表彰和奖励。第二十一条 在防汛期间，因工作失职而给项目部造成损失和影响的，根据损失的大小给予相应的处罚和一定数额的罚款。第二十二条 对造成重大损失的有关责任人，坚持“四不放过原则。视其严重程度，在追究经济责任的同时给予行政处分，对触犯法律的将按照有关规定追究刑事责任.第四章 附则第二十三条 本办法由项目部安质部负责解释第二十四条本办法自发布之日起施行。 光伏场区电气设备安装 工程管理制度施工单位名称（章)_年_月_日批 准：_ _年_月_日审 核:_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 录1、编制

29、目的42、施工管理制度42.1项目部人员岗位责任制度42.2物质管理制度52。3项目现场管理制度62。4项目例会及施工日志制度82。5项目组织协调制度92。6项目档案信息管理制度102。7项目教育培训制度102.8项目合同管理制度132.9项目进度管理制度142.10 项目机械设备工器具管理制度152.11项目奖惩管理制度17施 工 管 理 制 度1、编制目的为了保证光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开展，特建立、制定健全项目部质量管理制度,并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本工程质量管理制度有效运行.2、施工管理制度2。1项目部人员岗位责任制度项目经理,主持项目

30、部全面工作,具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求,对本工程的安全、质量、进度和效益等全面负责。审批合格分供方和重大采购合同。分管物质管理部、综合管理部和经营管理部. 总工程师,全面负责项目部的技术和质量工作,负责组织图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施.分管质量保证部、安全监察部。 项目工程部部长负责工程部日常管理工作,负责现场大型施工机械协调和调度管理工作,负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能.全面负责土建及安装等施工,负责协调

31、管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。土建专工全面负责土建项目技术工作. 项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量管理体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。 项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动,维持体系持续有效运行. 项目经营管理部部长负责项目部劳动工资、商务合同、财务管理预算计划等管理工作。 项目物资管理部部长负责工程所需物资的采购供应，周转

32、性材料管理以及设备管理等工作. 项目综合管理部部长负责项目部对外联系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工作。2.2物质管理制度序号权责部门/人员流程步骤说明1使用部门/主管制定分类说明 本制度所指的项目物料包括所有关于项目建设的设备、土建材料、安装材料及其他与项目有关的材料.2采购部门OK验收合格 所有原材物料必须按程序验收合格后方可入库存放，以备有关单位领用。3库管物品存放 原料入库后必须按照统一的规定定置定点存放,不得乱堆乱放.4库管保管 仓库内应设有完善的防火防盗设施，并有专人看管，以避免物资丢失及损坏。5库管 如果条件不允许，必须室外存放的原材物料（如大宗的钢材、大型的设备等），也要

33、做好防雨、防火、防盗等措施。6库管及相关部门多方验收 临时存放的各种设备，要注意做好保护工作。其他大宗物资到现场后,应全面加以保护，确保其存放位置安全可靠，并不会遭到损坏或破坏。小型箱装的设备到厂后，需有项目技术人员、保管人员、工程建设人员三方共同开箱，按装箱单清点物资后再封箱存放，安装时再开箱。7库管特殊物品存放 化学品等要存放在通风干燥的地方，并经常检查，以免发生变质损坏。8库管场地清洁 所有项目用原材物料的现场，要保持整齐卫生.设备材料表面不得有尘土，所有存放物资要有专人经常打扫卫生，保持现场管理的高标准.9库管物品领用 原材物料的领用要凭项目专用领料单领取。领料单必须有领用人签字、相关

34、专业负责人签字、项目总指挥签字后方可有效，未经以上手续的领料单为无效单据，保管员不得发货。10库管开单领用 不得私自涂改领料单的内容，领料单上所标物料的名称规格型号或者数量与实际不符者,应将原领料单作废并重新开具正确的领料单后，保管员方可发货.11库管领用异常处理 对于有特殊情况项目急用的材料,保管员须先确认当时的情况十分紧急，且暂时无法开具手续完备的领料单，可由项目专业负责人打借条后暂时借用,但必须在24小时内补开领料单。12库管责任管理 无任何领料或借用手续，保管员擅自发货者,要追究保管员的责任，给公司造成损失的，按公司有关制度处理。13库管OK日查评估 保管员要经常核对帐目，保证做到帐物

35、相符。如出现任何偏差，应立即向项目负责人汇报。出现大的差错，应按程序逐级上报。14相关人员特殊处理 偷盗偷拿公司物资者，按物资价值的十倍罚款,并立即开除;保管员监守自盗者,一经发现立即开除，情节严重者送交公安机关。2。3项目现场管理制度(1)项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。（2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.（3)对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律,贴近自然，达到逼真效果.(4）认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计.针对不同工程特点，制定相应的施工方案,并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。(5）施工

36、技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。（6）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。（7）保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励.同时淘汰技术不合格的民工.（8)施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组

37、长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求.（9）加强专项检查、及时解决问题. 1）开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 2）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提

38、出意见，并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工.从根本上杜绝不合格品的存在。 3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由. 4）定期抽查，总结提高.定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类，定期召开质

39、量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平. 5）做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题,书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.2。4项目例会及施工日志制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通,制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任.2。4.1施工例会管理的规定（

40、1）施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及主要技术人员参加.(2)项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司各主管部门详细汇报，以便施工方案的审批确定,技术供应的落实。2.4。2项目例会和施工日志制度（1）项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序,为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要,项目经理签发到各有关作业队并存档。项

41、目例会应解决如下问题: 1)上周例会议定事项的落实情况，分析原因. 2）检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施;提出下一阶段进度计划及落实措施。 3）安排布置下周工作，提出具体工作要求. 4）需要协调的有关事项及解决方案。(2)从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容: 1）工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 2)技术资料及技术交底等事项。 3)工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平,人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。 4）材料、半成品的检验与试验. 5）主要材料

42、、设备及其资料的到货情况。 6)设计变更的日期及主要内容。 7）记录工程测量情况. 8)记录工程自检、专检情况（特别是隐蔽工程记录)。 9)工序的交接记录。 10)业主、监理代表现场确认的有关事宜. 11)工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 12）施工现场有关的工程进展情况。 13）质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。 14)有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 15）气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录。2。5项目组织协调制度（1）人际关系的协调（包括施工项目组织内部的人际关系）:施工项目部与相关联单位的人际

43、关系。协调的对象为管理工作中的联系及矛盾.（2）组织机构关系包括：协调项目部与公司之间的关系;协调项目部与劳务分包之间的关系。（3）供求关系应包括:协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系。(4）协作配合关系应包括：协调项目部相关人员与劳务分包的关系；协调项目部人员与业主、监理项目部的关系。1）协调内部人际关系： A.首先建立各项规章制度，做好思想工作，加强教育培训，提高员工素质。 B.项目部与劳务的关系协调依靠履行劳务合同及各种管理协议。2)项目部内部供求关系的协调:A.根据材料管理制度执行.做材料计划的编制即进料的平衡认真执行材料管理制度。B。充分发挥调度人员及调度系统的作

44、用.3)协作配合关系的协调： A.项目部与业主项目部的协调主要是进度、质量、资金的协调。B。进度协调由项目经理、项目副经理直接与业主项目部协商.C。质量协调由项目经理、项目总工、质检员负责与业主、监理协调。D。资金由分管领导、项目经理、预算人员与建设单位协调,对涉及到的洽商由项目经理及项目总工及技术员与业主、监理协调。E.每月25日前由资料员将月进度计划及工机料表报监理及业主项目部.F。每个检验批均应由劳务分包报质检员验收，在质检员验收合格基础上报监理验收.G.工程图纸有变化由项目总工与业主、设计、监理签字办理并由技术员下发至劳务分包，劳务分包按变更后内容进行施工。2。6项目档案信息管理制度2.6。1档案管理原则 （1） 便于统一领导，分级管理。 (2）有利于维护档案的完整与安全. （3)便于查阅。 2。6。2存档范围（1)重要的会议材料包括会议的通知、报告、决议、总结、纪要、领导讲话、典型发言、会议简报、人员签到、照片、工作报告等. （2）上级部门发来的有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、计划