生产主管的工作总结(完整版).doc

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1、生产主管的工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载生产主管的工作总结范文生产主管工作总结_时光荏苒，_年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的_年，展望充满希望的_年。_年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将_年的工作情况向公司领导汇报如下：一、_年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能

2、，使月平均出货金额比去年提高_%，达到_万美金。2、及时出货率。及时出货率达到_%以上，和去年相比有_%的提高。3、库存金额控制。_月份库存金额为_万美金，实现了控制在_万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有_次_元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度

3、，完成_个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，极大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性

4、问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me_移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从_m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），

5、一个人应保证其一天至少有_小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间。建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理_人员对宿舍员工的作息情况每月进行_次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在_月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。1）调整_结构，采购与pmc分开为两个独立的

6、部门，设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任。2）对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。3）从erp系统中导出_年1-_月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。4）要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率极大减少，以减少下错单次数。6）派一名_作为pmc主管的助理（一年后可有机会成为pmc），协助处理相关事宜，另派_名_进行仓库物料的抽盘_个月以提高仓库数据的准确性。7）提前做好人员储备工作，顺利完成了_名新老

7、pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。8）要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。9）要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11）要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12）处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存_多万元。13）严格控制a类、b类物料及所有电

8、子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额_万元。14）pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，_名新pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。2）推动提高仓库账卡物一致率。生产主管工作总结2在公司生产部全体员工紧张忙碌中，不自不觉

9、就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失。在过去的半年，由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与_年同期相比有所下降。为了在_年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，现在对_上半年生产部工作情况总结如下：一、在产品产量方面：（附表）今年上半年1-_月总共生产各类自制品14，_套（件）。其中手套类的产品共生产4，0009付，靶类产品共完成1，_个，护具类产品工完成4，5014付（个），服装类产品共完成3，_套，沙袋皮人类产品共完成_个，五金垫

10、类共完成_套，比去年同期下降_%。二、生产质量方面：（附表）在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。_年上半年生产车间平均品质达成率_%，（详见附表）从表可看出个别组有2、_月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。三生产管理方面_年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本。

11、1缝制车间车缝的工价改革及公布_年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并_月份在四楼led屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班连班。2.车间的搬迁整合。在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于_月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便

12、于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。二、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，

13、主要有以下_个方面的不足：一：生产效益_年上半年总产量为14，_套（件），比去年产量1，_套（件）下降_%。针对这个情况，生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的员工能够掌握多项技能，充分利用好内部人力资源。加强生产车间物料的衔接，原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产进度。二：加强生产现场管控生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度，推行“6s”管理模

14、式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干净、整洁的生产环境。三、加强人员管理由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。对出现问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展。下半年工作计划一、提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高_%-_%。.对生产过

15、程中特殊工序，影响生产生产效益，_相关的技术人员及班组长进行技术革新，优化生产流水线。.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二、加强生产部各岗位人员技能的培训。.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊工序操作人员。.在条件允许的情况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。三、推行生产部计时员工的计件工作。对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。四、加强生产部车间现场的“6s”管理。在_年的下半年里，我们必须认真总结过去的经验，发扬优点，克服缺点，把存在的问题（缺点）逐个、逐步具体去落实和解决，生产部在以后的工作过程

16、中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。我们相信，在公司领导的精心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。生产主管工作总结_篇生产主管工作总结生产主管工作总结电气生产主管年终总结_生产主管个人年度工作总结生产主管个人上半年工作总结三篇s（hzh3）;s（hzh4）;s（hzh4b）;生产主管的工作总结范文：_年生产主管个人工作总结篇一：转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在

17、困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。.生产主管年度工作总结_字【篇一】_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。.生产主管年度工作总结【范文一】_年在紧_忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。.生产主管的年终总结生产主管作为印刷企业的核心力量，对公司的生产效益和生产效率发挥着决定性的作用。笔者从印刷企业生产主管应具备的能力入手，分析

18、了生产主管高效管理的方法。今天第一找来了生产主管的年终总结，希望能够帮助到大家。.生产主管年终工作总结一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们.生产主管月工作总结_年_月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。对于个人主要工作如下：第一：提高自身素质，履行自己的工作职责。.酒店桑拿主管年度工作总结企业主管年终总结范文货代主管年度工作总结项目主管年度工作总结【篇一】在分公司领导的信任和培养

19、下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自.项目主管年终总结报告通过总结项目主管制在政府投资的技术改造项目中的应用经验，项目主管制在项目的_建设、合同管理、物资管理、项目控制、项目风险管理等环节的实际应用，今天第一_项目主管年终总结。.项目主管年终总结工程项目主管是建设单位法人代表在项目的全权委托代理人，在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。今天第一大家精心挑选了关于项目主管年终，希望能够很好的帮助到大家。.主管岗位个人工作总结个人主管竞聘

20、报告范文精选_篇优秀的职位需要竞争，我们的能力需要更好的展现出来，而除了平时的工作认真负责，一份完整规范的竞聘报告能将自身的优点特点直接呈现出来，对不熟悉你的同事而言是了解你的最佳方法。.尽职主管竞聘报告范文精选_篇优秀的职位需要竞争，我们的能力需要更好的展现出来，而除了平时的工作认真负责，一份完整规范的竞聘报告能将自身的优点特点直接呈现出来，对不熟悉你的同事而言是了解你的最佳方法。生产主管工作总结精选时光荏苒，_年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的_年，展望充满希望的_年。_年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，

21、在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将_年的工作情况向公司领导汇报如下：一、_年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高_%，达到_万美金。2、及时出货率。及时出货率达到_%以上，和去年相比有_%的提高。3、库存金额控制。_月份库存金额为_万美金，实现了控制在_万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有_次_元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客

22、户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成_个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家

23、的工作积极性。4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，极大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me_移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从_m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上

24、，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有_小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间。建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理_人员对宿舍员工的作息情况每月进行_次左

25、右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在_月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间。每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时_其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

26、（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。生产主管工作总结2在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产

27、订单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产_生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司营销部的产品销售要求。1、首先，根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据，把生产计划下达到生产线。并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划，确保订单及时交货。其次，每天及时检查生产的执行情况，以排程生产计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门进行沟通，基本上保证了计划如期实现。2、在_生产工作中，由于各种

28、因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关心新进员工，与之进行良好的沟通，对新员工的培养_，发现其优点重点培养。培养车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进行后备力量的重点培养。3、高度重视产品质量，积极向员工灌输质量意识，要求员工严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节

29、中，产品质量才会稳步提高。在_年的生产过程中出现了多次的质量事故，如：青岛海德rcp11产品用错料、_奇妙ccp17产品出现长度偏差等等，车间对出现问题后进行认真对待问题，自我分析从自身的寻找问题，找出有效的预防措施，避免了重复事件的发生。事实证明了车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情，车间及时反应到相关部门进行处理，避免了更大的损失。在完善车间的管理上，积极的对其他部门出现的问题提出了有效整改意见，把问题处理在萌芽状态。4、根据实际工作需要，在以为依据的情况下不断的完善车间的管理制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的

30、开展。5、_年工作中自身能力的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识，加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，有时会出现无效沟通的现象出现偏差，出现了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。虽然较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我很大的短板，这也是让我在_年工作深感到挫败的因素。6、

31、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月计划到年度计划等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。虽然公司还在发展阶段，但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的基础和重点。在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地方，将是以后工作的重点。在做报表的同时去分析车间生产现状，能够及时的发现问题解决问题，将问题及时指出并作出相应的预防措施。在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足与改进：1、车间的生产现场管理较之以前有了很大的改善，但有时也会出现各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，

32、没有更好做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等卫生没有及时进行清扫的现象，做好现场管理，对于车间产品质量有很大的帮助。例如：拿rcp11加错了的事情分析，如果当时按照5s标准去做，将多余剩余物料及时退库处理，就不会出现这样的事故，由此可见，车间的现场管理还没有进入“精细化管理”，在_年细化车间现场管理，对于一些存在隐患的现场进行细化分析并作出有效的管理措施。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。在_年的工作中要加强自我学习，提升自我职业素养，以大局为重，在完成本职工作外要积极配合其他部门工作，使之成为一个正整体

33、。3、由于各种因素，人员的流动率过大，在生产中不能很好地及时地发现问题，新进员工品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检等工作，在以后工作中加大对员工灌输“质量意识”主要对新进员工进行多方面培训，对车间各种质量记录进行日常检查。由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成停机等现象，加强员工的培训工作，理论实际相结合的培训，并作出相应的开合。充分的利用机长的职责，新进员工由机长带形成“_对1”的培养模式，这样不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解。4、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，_观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责

34、任心差，直接影响其他员工的工作情绪。在以后的工作中良好的他们“沟通”，了解情况以身作则去带动他们。当然，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，不能因为一个人而带坏了整个车间的氛围。5、车间的管理制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于管理的认知度没有提到一定的高度，在生产现场执行制度不够彻底，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。根据车间现有状态，不断的去完善车间的管理及操作，提出合理化建议。为_年生产目标贡献自己的力量。面对已经到来的_年，在蒋总的带领下以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量

35、，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力。生产主管工作总结3在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产_生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时

36、同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。4、在_生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。6、根据实际工作需要，在以为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产

37、秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到_以上。客户满意程度也达到_以上。在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费二、人

38、员管理方面：1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成部分人为的坏机，返工等现象。3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，_观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。四、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时

39、出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。一、人员管理1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产管理1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。2、进一步完善我们的规章制度，

40、使我们的规章制度更合理、更科学。3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。面对即将到来的_年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力。生产主管工作总结4在公司生产部全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失。在过去的半年，由于公司产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与_年同期相比有所下降。为了在_年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，现在对_上

41、半年生产部工作情况总结如下：一、在产品产量方面：（附表）今年上半年1-_月总共生产各类自制品14，_套（件）。其中手套类的产品共生产4，0009付，靶类产品共完成1，_个，护具类产品工完成4，5014付（个），服装类产品共完成3，_套，沙袋皮人类产品共完成_个，五金垫类共完成_套，比去年同期下降_%。二、生产质量方面：（附表）在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。_年上半年生产车间平均品质达成率_%，（详见附表）从表可看出个别组有2、_月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问

42、题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。三生产管理方面_年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本。1缝制车间车缝的工价改革及公布_年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并_月份在四楼led屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班连班。2.车间的搬迁整合。在公司领导的要求

43、下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于_月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。二、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第

44、一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下_个方面的不足：一：生产效益_年上半年总产量为14，_套（件），比去年产量1，_套（件）下降_%。针对这个情况，生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的员工能够掌握多项技能，充分利用好内部人力资源。加强生产车间物料的衔接，原材料的来料不及时也给生产带来

45、了一定的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产进度。二：加强生产现场管控生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度，推行“6s”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干净、整洁的生产环境。三、加强人员管理由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各

46、项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。对出现问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展。下半年工作计划一、提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高_%-_%。.对生产过程中特殊工序，影响生产生产效益，_相关的技术人员及班组长进行技术革新，优化生产流水线。.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二、加强生产部各岗位人员技能的培训。.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊工序操作人员。.在条件允许的情况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。三、推行生产部计时员工的计件工作。对生

47、产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。四、加强生产部车间现场的“6s”管理。在_年的下半年里，我们必须认真总结过去的经验，发扬优点，克服缺点，把存在的问题（缺点）逐个、逐步具体去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。我们相信，在公司领导的精心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。生产主管工作总结5_年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、过去半年的工作回顾：1、生产任务完成情况（