视频监控项目施工质量保证计划【实用文档】doc.doc

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1、视频监控项目施工质量保证计划【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载视频监控工程质量保证计划XXX公司二0XX年XX月一、 施工准备阶段对上岗职工进行系统的培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制,严格按考核合格持证上岗制度办事,使每一位职工树立强烈的质量意识，用工作的高标准严要求，保证工程的高质量。从公司项目经理部到作业队，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排,确保满足

2、质量创优的要求。 明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。 制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。 制定安全保证措施，保障施工安全。二、施工实施阶段控制源头，把住材料设备采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验.作好技术交底，坚持按章操作,每道工序开始前都进行详细的技术交底,交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准,作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。严格监督管理,把好试验检验关。按照

3、施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测,确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求,对每道工序对照质量标准进行验收检查,达不到标准的坚决返工。在施工及设备调试过程中应做好原始记录,积累资料、不断总结经验，提高工程质量。坚持以人为本、科学管理科学施工,将安全生产贯彻全过程,做到预防为主安全第一。2.1施工过程监督及检查健全项目部监督检查和作业队自检的质量监督检查制度,强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。每月一次开展质量检查活动,并进行评比通报，奖优罚劣。2。2

4、工序自检、互检每项作业完成后,先由施工人员进行自检，然后由工长组织,专业技术人员、安质人员参加对其进行自检。分部工程完成后，由项目经理部安全质量部组织专业技术人员、安质人员和工长对其进行质量自检。2。3工期保证措施1、编制并确定设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各专业计划.2、合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。3、编制施工方案、分总体施工方案和单体施工方案及阶段施工方案。4、编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。5、编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，做好进度记录及掌握施工实际进度情况，加强

5、高度工作，把握施工进度态势。6、实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督，按期完成，灵活掌握,灵活调整。7、责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣,做到目标明确，落实到人，有责必纠的措施。8、技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施工技术力量。9、制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成.10、实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位使之不影响施工进度计划。11、制定严密的人员增加和加班制度,使进度计划更充分更有把握地得到实施。12、加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确

6、奖惩措施。13、协调各施工单位、各专业、各工序的配合，合理科学地执行计划安排。14、接受监理公司的进度控制。 79目 录1。编制依据12。工程概况13。工程质量目标23。1 质量目标23.2 质量方针33。3 质量原则34 施工质量管理组织机构及其主要职责44.1质量检查机构的设置及检查人员名单;44。2 各岗位主要质量职责65 质量管理制度155.1工程质量控制目标的分解165.2项目经理部三检制度195。3工程质量管理制度205.4工程质量检查制度255.5原材料、中间产品、构配件及安装设备检验（测）制度305.6工序验收制度315.7技术岗位培训制度325.8施工图审查制度335.9施工

7、技术交底制度345.10单元工程检验和质量等级自评制度355.11工程质量事故管理制度385.12工程质量例会制度386。质量管理体系及框图397.主要项目工作程序427.1原材料试验程序：42控制网测量质量控制措施43施工放样质量保证措施437.3工程验收程序447。4取样试验工作程序457.5隐蔽工程检查验收程序457。6施工过程控制程序467.7检测质量保证程序468. 质量管理措施和方法478。1。质量保证措施478。2。质量管理方法509.主要工序/工程项目质量控制实施细则509.1施工测量质量保证措施509。2土方工程质量保证措施519.3钢管安装质量保证措施529。4混凝土质量保

8、证措施549.5原材料质量要求549。6土工合成材料的质量保证措施5810。易产生的质量缺陷及消缺措施6111。本标段质量检查及验收记录表样表清单631。编制依据1。1北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段招、投标文件；1。2北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第标段合同文件；1.3 质量保证措施相关规范。除按照以上引用标准和规范(不限于)外的其它工程规范和招标文件等。以上所列规范与标准，在合同执行过程中如有新的版本时,我单位将按新颁发的版本执行.2。工程概况河西支线是南水北调工程的重要配套工程,其工程任务是向丰台河西地区、门头沟地区、石景山地区安全稳定输水。河西支线工程自大宁调蓄水

9、库取水，在大宁调蓄水库中堤、东河沿村（丰台河西第三水厂）、坝子房村（门城水厂）新建3座加压泵站,将水加压输送至 三家店调节池,工程线路总长18。8km，输水主管采用1根DN2600管道，沿线设置5处分水口，为丰台河西第三水厂门城水厂、首钢水厂提供水源，及向丰台河西第一水厂、城子水厂、石景山水厂提高备用水源，输水末端设三家店连接站一座，结合园博泵站新建调度中心一座.工程规模：设计输水规模10 m3/s,其中中堤泵站园博泵站段管道设计流量10 m3/s;园博泵站中门泵站段管道设计流量8.53m3/s；中门泵站三家店调节池段管道设计流量5.19m3/s。本工程为：中门泵站工程。新建中门泵站位于门头沟

10、区永定镇坝房子村，布置在永定河西侧、中门寺沟南侧，为河西支线梯级泵站第三级。门城水厂分水口与泵站结合布置，门城水厂自泵站前池取水.园博泵站来水经泵站加压后向北输水之城子水厂及三家调节池。泵站设计流量为5。19m3/s ，设计扬程31m,总装机容量2520kW，工程等别为I等，主要建筑物为I级建筑物，次要建筑物为3级建筑物，临时建筑物为4级.水工建筑物合理使用年限为100年，场地峰值加速度为0。20g，相当于地震基本烈度为VII度。本站选用4台卧式离心泵机组，4工0备，单机流量1。3 m3/s .泵站内水泵机组等设备及各水工建筑物组成泵站的主要生产区。加氯间、检修车间、仓库等构成泵站的辅助生产区

11、。厂区内新建中门管理所,内设通讯机房、水文监测室、UPS室、设备仪表室、监控室、会商室、办公室、值班室、职工食堂等管理、生活、后勤保障等房屋,形成泵站的办公生活区。泵站主要生产区布置在厂区中间，办公生活区集中设置在厂区西侧。泵站永久占地1.26hm2 .泵站主要建筑物包括：泵站进水管、前池、进水池、主厂房、副厂房、泵站出水管、泵站反向输水管、加氯间、退水涵等主要建筑物，以及辅助管理用房建筑物.3.工程质量目标3。1 质量目标严格执行北京市南水北调市内配套工程管控办法,按照设计图纸及规范规程进行施工，单位工程竣工验收质量达到合格等级.单元工程质量全部合格；金属结构及机电安装工程质量全部合格，重要

12、隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。施工过程中，严格按照设计图纸及施工规范、规程的要求进行施工，执行业主及监理工程师提出的各项质量要求，确保工程无质量事故.1、达到水利水电工程施工质量检验与评定规程合格标准。2、单位工程一次交验合格率100%；3、不出现合同违约事件,合同履约率100。4、满足工程建设有关方要求，工程建设有关方满意率达87以上。5、质量事故为零。3。2 质量方针管理出效益,科技求发展，质量争一流，信誉闯市场质量第一、用户至上,向客户提供符合国家质量标准的工程产品。为确保达到上述质量目标,制定的质量方针为：技术创新，注重质量,守约重誉,绿色施工。技术创新：推广新技术、新结构、新

13、材料、新工艺、新设备，为确保工程质量奠定基础,在实际施工中不断总结经验，完善施工工艺,提升技术水平。注重质量：工程质量直接关系到经济和社会效益。因此，在工程施工的全过程中，始终以质量为根本，保证质量目标得以实现.守约重誉:严格遵守合同，按合同要求进行工程建设全过程的质量管理，注重施工的整体形象和信誉,为企业创造良好的外部形象.3.3 质量原则工程质量是施工经营管理的核心.对全体施工人员经常进行质量教育，建立完善的质量管理机构,认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识,牢固树立“百年大计，质量第一的观念，体现企业“以质量求生存、以信誉求发展的经营理念和道德风尚。为了贯彻质量方针，确保

14、工程质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目及ISO9001的规范要求建立质量体系运行机构，按照由上到下的顺序进行工程质量控制，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导，项目总工组织实施的质量保证体系,项目副经理进行中间控制，总质检师进行现场检查和监督，从而从组织上保证质量目标的实现。4 施工质量管理组织机构及其主要职责4.1质量检查机构的设置及检查人员名单在工程建设当中，我公司建立总承包体制下的“分级管理、分层控制质

15、量保证模式.在该模式中，我公司的质量管理层次有三层：第一层为公司总部质量技术部;第二层为项目经理部工程质检部；第三层为操作班组作业层监控.工程质量目标实施是靠质量技术部对项目经理部的管理和指导，项目经理部对操作班组的控制、操作层对工人预检监督,共同努力来实现的.检查人员名单序号职务姓名职称备注1项目经理李运告工程师2技术负责人王仕臣高级工程师3项目副经理汪征工程师4总质检师孙丽曼高级工程师5检测试验辛智工程师6质检员李士强助理工程师7材料员卢晓森工程师4。2 各岗位主要质量职责1、项目经理（1)贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准等，实现建造工程达到优良等级的质量目标；(2)组建项目部组织机

16、构及任命关键岗位上的人员，调集施工力量,组建施工班组,编制作业指导书，并下达施工任务；（3）确定为质量、安全的第一责任人,全面负责各项工作,有权对项目部的事宜作出决策或承诺；(4)调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄请设计规模、结构特点、工程流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。批准并签发施工组织设计、重大施工方案等；（5)调查施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、工程水文地质情况、气候条件等；调查当地的技术经济条件、社会生活条件等，以保证整个施工过程的顺利进行；（6）负责批准

17、竣工文件、严重不合格品处理方案及纠正措施、记录的处置等;（7)负责制定经营计划,负责合同签订前的条款审查,组织参与合同谈判。2、项目总工程师（1)在公司总工领导下,认真贯彻执行本公司各项技术、质量管理制度,积极接受和配合本公司经营管理与质量技术部门的具体业务领导。（2）具体负责组织学习、宣贯国家、上级颁发的规范、规程和标准.(3）直接领导施工员、技术员及有关技术职能人员的业务工作。（4）接到施工图纸和技术资料后,组织相关技术人员进行图纸会审,做好设计交底工作，保存交底记录.（5）根据图纸及技术要求组织编制施工组织设计，向施工项目组织内有关人员进行技术交底。（6）当设计发生变更时，负责拟定保证工

18、程质量的技术措施，并组织学习，监督实施。（7）编制质量目标设计，协助项目经理实施并检查执行.（8）负责外购件、外协件及主要原材料的进场验收组织工作，做好质量评定管理和分部工程质量核定工作.(9）定期、不定期的组织在施工程质量检查，做好预检、隐检等检查管理工作，参加隐蔽工程验收。（10）参加质量事故的调查、分析，组织填报质量事故报告表，写出质量事故报告，提出技术处理措施和今后的防范措施.（11）负责竣工资料的收集、整理工作，确保竣工档案的顺利验收、移交.（12）检查各部门ISO9002质量管理体系的运行情况.(13）做好领导交办的其它工作。3、工程技术部（1）工程技术部部长岗位职责1）在项目总工

19、程师的指导下进行施工技术管理工作。2)参加图纸会审，协助技术负责人做好设计、技术交底，并负责图纸保存、下发工作.3)在项目总工程师的组织下编制施工组织设计、施工方案,并负责监督贯彻执行.4）负责施工过程中的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供，对工程变更部分要做好原始记录。5)负责施工中设计、技术变更洽商,填写技术交底记录并下发。6)收集、编制各项技术资料、技术总结,建立并保存技术档案。7)负责工程计量，编制工程进度计划及劳动力计划,并深入现场监督落实情况。8）负责工程统计工作，协同施工人员对任务单的工程量进行结算。9）负责编制冬、雨季施工技术措施。10）负责技术书籍和技术资料的购置

20、、保管、发放工作.11）负责上报技术革新、合理化建议等成果资料和报表.12）负责组织隐蔽工程验收,参加工程质量事故调查、分析工作,并填报质量事故报告表。13）具体负责审核、整理竣工图纸和竣工资料工作,形成竣工档案，保证工程顺利验收.14)做好领导交办的其它工作。（2）技术员岗位职责1）协助工程技术组组长做好相关施工技术管理工作。2）参加图纸会审及设计、技术交底，做好交底记录，并具体负责记录的保存及下发工作。3）参与编制施工组织设计及施工方案等,并协助技术主管监督贯彻执行。4）具体负责收集、编制各项技术资料，建立并保存技术档案.5）协助工程技术组组长编制工程进度计划、劳动力计划等，经常深入现场进

21、行监督检查.6）具体负责工程计量及统计工作，协同施工人员对任务单的工程量进行结算。7）具体负责技术书籍和技术资料的保存、发放工作.8）协助工程技术组组长编制技术革新、合理化建议等成果资料和报表。9）协助工程技术组组长组织隐蔽工程验收,整理竣工图纸和竣工资料,形成竣工档案.（3）资料员岗位职责1）严格按ISO9000体系文件要求和水利工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料.2)负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作,不得丢失或随意打印。3）负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时督促有关人员履行签字手续.4)负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作。5、工程部（

22、1）工程部部长岗位职责1）在项目总工程师的指导下进行现场的施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责.2）施工前,熟悉图纸并参与图纸会审和设计交底,每次交底要有记录（施工日志)，内容包括技术要求、质量标准、安全等。3）参与施工组织设计和单位工程质量目标设计的方案讨论，并按要求精心组织施工。4）深入现场，根据图纸、规范、技术措施、施工方案及操作规程来指导施工操作。5）配合工程技术组做好施工过程中的技术复核和资料的核定、整理等工作.6）落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按照图纸和设计要求，协同质检人员做好“三检工作，发现问题及时解决。7）参加工程质量事故的调查分析，并按检查或

23、处理意见负责整改。8）负责填写施工日志、工程大事记，提供相关竣工资料。9)参加隐蔽工程验收、阶段验收、分部工程验收及竣工验收.10）完成领导交办的其它工作.（2)施工员岗位职责1）协助施工组长进行现场施工技术的具体管理，并对所分管的施工技术和工程质量负责.2）在施工组长的组织下熟悉图纸，学习交底记录中要求的有关技术要求、质量标准等.3）熟悉施工组织设计和单位工程质量目标,并按要求精心组织施工。4）深入现场，根据图纸、规范、技术措施、施工方案等具体指导、监督、协调各施工队的施工。5）具体负责收集、整理相关的技术资料，对工程变更部分做好原始记录。6）配合质检组做好“三检”，发现问题及时汇报、解决。

24、7)完成领导交办的其它工作。6、质量部(1）质量部部长岗位职责1）在项目总工程师的领导下,认真贯彻执行国家及上级颁发的规范、规程和标准，严格按公司颁布的质量保证体系的有关程序进行操作和控制.2)参加设计交底,熟悉图纸和技术要求,负责深入现场对每一道工序认真检查和验收.3）负责检查原材料、成品、半成品的质量，对原材料、混凝土、回填土、焊接件等按要求及时做好试验或送检工作.4）督促检查班组的自检、互检、交接检工作，参加工序验收并负责工序工程的质量检测及单元工程质量等级的评定工作。5）严格按照施工规范、质量标准和设计图纸,负责对在施工程进行跟踪检查控制,及时纠正制止违章操作和质量问题。6）负责质量记

25、录控制、原材料试验以及验收资料的收集管理和汇总工作,按时报送质量月报.7）现场试验时认真执行有关的试验规程和标准，平时做好检测和试验仪器的保养，以确保现场检测及试验数据准确无误。8）负责工程质量事故上报及事故报告的编写，参加质量事故调查、分析、处理工作。9）做好领导交办的其它工作。（2）质检员岗位职责1)在项目总工程师和质检组长的领导下，认真学习贯彻相关规范、规程和标准，严格按照质量保证体系进行操作和控制。2）在质检组长的组织下，熟悉图纸、学习交底记录和相关技术要求,深入现场对每一道工序认真检查和验收.3)具体负责检查原材料、成品、半成品的质量，及时做好原材料、混凝土、回填土、焊接件等的试验和

26、送检工作。4）协助质检组组长监督检查班组的自检、互检、交接检工作，参加工序验收，做好相关记录.5)严格按照施工规范、质量标准和设计图纸要求进行现场试验，试验记录真实、准确。6）具体负责质量记录、原材料试验及验收资料的收集整理工作.7）具体负责实验仪器的保养工作，确保现场检测及试验数据准确无误.8）做好领导交办的其它工作。7、测量组(1）在项目总工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。（2）施工前必须熟悉图纸、图纸会审、设计交底及施工组织设计，选择正确的施工方法和路径。（3）认真做好工程的设计交桩，按设计要求选用永久水准点，按施工需要测设临时水准点.(4)坚持按照施工规范及操作规程进行定位、放

27、线、复核等工作，并严格按照规范要求填写相应记录.（5）负责工程的竣工测量，整理和保管原始测量数据,及时提供竣工测量资料。（6）负责仪器的保管、保养工作,并做到经常校验和维修。8、物资部（1）物资部部长岗位职责1）了解掌握工程协议的有关规定，工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及资源情况，做好施工前的准备工作。2)负责各类材料计划的编制、上报、下达工作。3）领导和组织供应工作,督促、检查材料计划的执行与落实情况。4)深入实际，随时掌握施工进度，了解材料的使用和消耗情况。5）掌握设计变更洽商记录的签订内容，及时制定有关材料增减处理办法。6）合理安排材料进场,做好现场材料的数量、规格、质量的验收工

28、作。7）制定物资工作计划和规划,组织制定与完善各项规章制度及物资管理等基础建设工作。8）负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行和落实情况.9）组织剩余材料、废旧物资、包装容器的回收、利用、清退与转场工作。（2）材料员岗位职责1）协助后勤组长做好现场材料管理的各项工作。2）负责做好施工原材料进场报检和登记工作。3）负责检查、监督材料的使用、消耗情况。4）负责账目、报表的编制及保管工作,记帐要及时准确.5)按规定每月做好周转料具的摊销工作,编制摊销核算表交财务做帐.6）做好对原始凭证的装订、存档等管理工作，以便备查.7)坚守岗位，收料认真负责，严格执行“三检”制，即验数量、验质量、验规格品

29、种。8）建立进（出）料登记台帐及计量检测记录，认真办理各种手续。9）严格按照施工平面布置图，合理规范的存放各类材料及构配件，料场物资标识清楚。10)做好材料的发放、保管及资料的日清月结工作，上级需要的报表资料做到及时报送，准确无误。9、安保部（1）负责施工现场的安全管理工作，做好安全教育及安全隐患的预防和整改工作；（2）协助项目经理协调与周边企事业单位、居民的关系;（3）配合项目部经理做好本工程的文明施工和环境保护工作；（4)做好施工人员的劳动防护、劳保发放工作.5 质量管理制度 包括但不少于“工程质量岗位责任制度，项目经理部三检制度，工程质量管理制度,工程质量检查制度,原材料、中间产品、构配

30、件及安装设备检验（测）制度,工序验收制度，技术岗位培训制度，施工图审查制度，施工技术交底制度，单元工程检验和质量等级自评制度，工程质量事故管理制度，工程质量例会制度。”共12个制度。5。1工程质量控制目标的分解本工程共划分为19个分部工程，分部工程的质量控制如下：（1）泵站前池及进水池；本分部主要为底板和挡墙，控制目标主要是混凝土防裂；底板的平整度;边墙的垂直度、顺直度等。(2）主机段；本分部工程底板厚（1.2m），底板大体积混凝土防止混凝土开裂，上部结构主要为框架结构,保证框架位置准确，流道及基座混凝土特别控制位置.（3）泵房房建工程:控制混凝土拆模日期。（4）主机泵设备安装:控制安装位置、

31、密闭程度及轴向间隙等.(5）辅助设备安装：控制高程及水平位置。(6）金属结构及启闭机安装：控制安装位置（水平及高程）。（7）进出水管道及附属建筑物:由于是地下工程，控制管道位置及附属房位置(8)退水方涵：退水方涵控制要点为方涵顶板混凝土浇筑。（9）电气工程：线路连接准确，路由简单。（10）观测设备：控制观测设备有效，数据准确.（11）地基与基础：控制表土清理、不良土质处理、基坑尺寸等。(12）主体结构：建筑结构符合设计要求。(13）建筑装饰装修:装修面美观,符合设计要求。（14）屋面：控制屋面的稳定性、坡度。（15）建筑给排水及采暖：控制给排水的的路线正确，通畅。保证采暖效果（16）建筑电气：

32、建筑内的电气线路严格按照设计线路。（17）通风与空调：控制设备的型号，设备安装稳定.（18)智能建筑：保证智能线路有效。北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段泵站部分质量目标分解序号单位工程名称单位工程优良率（%）序号分部工程名称分部工程优良率(%）分部工程 单元个数分部工程优良单元个数备注1中门泵站工程编码：HXZX-03-011001泵站前池及进水池工程981271252主机段9729283泵房房建工程9417164主机泵设备安装100445辅助设备安装9522216金属结构及启闭机安装10010107进出水管道及附属建筑物971131108退水方涵9627269电气工程10012

33、1210观测设施962524北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段房建部分质量目标分解序号单位工程名称单位工程优良率(）序号分部工程名称分部工程优良率（%）分部工程 分项个数分部工程优良分项个数备注1副厂房及管理所房建单位工程HXZX-03-0201地基与基础0。0 202主体结构0。0 503建筑装饰装修0。0 1104屋面0.0 305建筑给排水及采暖0。0 806通风与空调0.0 307建筑电气0.0 1208智能建筑0.0 409室外工程0。0 1105.2项目经理部三检制度项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括初检、复检、终检.“三检制”贯彻到整个施工过程中，充分发挥班组质

34、量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关转移到“事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。5.2.1依据（1）严格按规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。（2）每个单位、分部和单元工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。(3）按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施(施工技术组织措施中有工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工.（4）对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。5。2。2“三检制度”制度实施（1)施工中的初检

35、初检是在每一道工序或每一个单元工程完成后，由班组的班组长按照工序或单元工程规定的检查项目逐项进行检查与检测，真实地填写单元或工序三检表（包括:检测仪器、检测方法、检测数据)，由班组长复核、签字.初检是保证施工质量的基础。通过初检，可以及时发现质量问题和质量缺陷，将其消灭在施工过程之中.对于无初检记录或记录严重不全或失实的单元工程（或工序）不能进入复检，由责任班组长将其补充完善后才能进行复检。(2）施工员复检复检是在班组初检的基础上,由现场施工员对初检形成的单元（或工序）三检表及有关记录进行复核。复检的主要内容是检查施工班组对单元工程的初检项目是否齐全，检验数据是否准确，检查结果与施工记录是否相

36、符等，并做好复检记录。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准，要在复检时处理完善。（3）质检员终检终检由施工现场的专职质检员进行。终检的主要内容是检查经过复检后的单元（工序）工程的检验评定结果是否符合设计及规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果是否与施工情况一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等。单元（工序）工程在终检时，要完整地签署质量评定意见。对于分工序的单元工程，在上一道工序未终检或终检不合格时，不得进行下一道工序的施工.由质检员签字。5.3工程质量管理制度5。3。1开工前基本要求（1)工程开工前应由工程部和项目经理开具任务书并经相关领导批示后分发工程部、质检部、

37、经营部、安全部等部门.（2）依据标准、图纸、设备特性及甲方要求，项目经理(项目负责人）向各施工队(车间）进行一级技术交底(书面），施工队(车间)技术负责人（技术员)根据以上技术文件及现场情况及时编制施工组织设计(施工方案）、进度计划和排版图报公司工程部、总工审批。（3）各施工队（车间）技术负责人(技术员）在开工前根据以上技术文件向各班组进行二级技术交底（书面)并签字(4）施工队（车间）在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材料合格证，没有合格证的材料严禁用于工程.5。3。2工程质量的基本要求：（1)各施工队（车间）负责人、技术员、质检员、班组长和施工骨干人员，必须熟悉掌握图纸、规范并严格执行

38、施工组织设计、作业指导书等技术文件。（2）主要工序操作人员和特种作业人员：如焊工、电工、起重工等必须持证上岗，并且有相应的资质。（3）各施工队（车间）必须配备责任心强、熟悉本专业技术和部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口公司质检员,在业务上接受公司质检员的指导和监督.5。3。3检验依据：（1）国家或部颁的规程、规范、验评标准,上级及项目部制定的质量管理、监督制度。（2）有效的设计文件（施工图和设计变更）。(3)制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求.(4）经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案、作业指导书(技术交底）等.（5）监理公司的监理计划。5.3.4工程质量的分级验收制

39、度:工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、项目（施工队)复检和公司质检部专检(必要时通知业主或其委托的监理公司一同验收评定。5.3.5工程质量的分级验收办法：（1）班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理,不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。（2）项目(施工队）复检：经项目（施工队)复检的是二级验收项目，施工队质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。（3）公司质检员专检：经公司质检员检查的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、项目(

40、施工队)复检的基础上,施工队质检员提交复检记录交公司质检员，公司质检员对该分项工程进行检验,特殊过程（焊接、除锈刷漆、试压)时通知监理工程师（建设单位)一同验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存.(4）隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖,正常情况下无法进行复检的工序或部位.特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过三级验收检查。须隐蔽的工程，经项目(施工队）检查合格后，应提前将记录报公司质检员，公司质检员通知监理工程师（建设单位）共同验收,合格后整理正式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工序.（5）多工种接

41、续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道工序不合格,下道工序不得开工。工序交接应做好交接记录。（6）所有隐蔽工程、中间交接工程及三级验收工程在发出验收通知单24小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该工程合格，自动转到下道工序。（7）非标制作严格按下料-组对-焊接试压-除锈刷漆5个控制点进行检验。上道工序未经检验不得进行下道工序操作，每道工序完工后必须进行交接检并认真填写交接检记录。（8)凡检查、验收时无记录者不予实体检查、验收,并对无记录或记录不全者给予500元以下200元以上的罚款5.3.6工程质量及施工记录表格资料按照部颁“规范”、“标准的规定和公司标准的要求填写，（1）材质证明；（

42、2）书筒节下料检查记录；（3)筒节成型检查记录;(4）筒体组装检查记录;(5）角焊缝外观检查记录;（6）开孔检查记录；(7)接管法兰组对检查记录;(8）工序交接单；（9)防腐涂料检查记录；（10）试压记录;5。3.7质量记录是安装工程施工质量的证实性文件，是公司质量保证体系运行的基础性文件，具有可追溯性,是将来公司生产、运行、检修、维护的重要依据。因此必须真实可信、系统完整.资料的整理和签证符合工程档案资料的要求。（1）质量记录的纸质要求：质量记录的纸质必须适应长期保存的需要，必须是打印纸。纸的尺寸为297210，即标准的A4纸。（2）质量记录的整理:质量记录的整理填写必须采用黑色碳素笔，其他

43、一律无效。填写时,必须字迹工整清晰,不得潦草、不得乱涂乱画;验评表中的“工程编号”必须是单位工程、分部工程、分项工程、分段工程的编号,中间用短横线隔开;“检验结果须是真实；附图必须整洁.（3)工程档案资料的签证：质量记录的签证包括质量记录的评级和相应等级的质检员或监理工程师的签字，其中的“复（核）查意见”和“核定等级”是三级由项目质检员填写，是四级由监理工程师（建设单位)填写。质量记录的签证工作须在验收合格后立即进行，已验收而没有进行质量记录和签证的不得进入下一道工序。对于隐蔽工程则必须办理完签证后方可隐蔽。(4）工程档案资料的份数按照合同的规定,竣工移交资料的份数：各验收项验收资料均一式四份

44、（全为原件），全部采用电脑打印。所有参加工程项目施工的各施工队必须按照工程部规定的统一格式整理验收资料。（5）单位工程、分部工程的质量评定：一个单位工程的全部分部工程完成后，要填写“单位工程质量检验评定表，并请有关人员进行评定。5。4工程质量检查制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较,确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收

45、、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、验收制度.（1)开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行,特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要.（2）施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确,精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实;砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收,试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检,并有交接记录;工程日志薄填写要符合实际。（3)定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加.检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。（4）检查程序自检互检班组长检查队内技术人员、专检人员检查项目部工长检查项目部专职质检员监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业队长报验,合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。（5)原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应