生活污水处理施工报告【实用文档】doc.doc

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1、从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程 施工总结-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- 生活污水处理施工报告【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载施工总结一、 工程概述、概述从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程的工程地点位于从化市鳌头镇帝田村内，是鳌头镇政府为了最大限度降低帝田村生活污水对附近江河的污染，保护流溪河水资源，实现地区水环境质量目标，该厂该工程建成后处理规模为130吨/天，总占地面积为700m2，其中污水处理设施占地540 m2，为保护周边环境,现场用地除了人工湿地设施、护坡区域及人行道路外,其他区域均须铺设草坪，草坪铺设面积为50 m2，该工程包括土建工程和设备、管道安装

2、及附属设施工程。2、主要工程内容1）格栅沉砂池水池池壁采用砌体结构。砖按设计要求用红砖，其轻度级别不低于MU15,水泥砂浆强度等级不低于M10，砖砌筑前应提前1天浇水湿润，在砌筑时同时砌筑墙体转角与交接处，并接搓，避免出现通缝。本工程采用水泥砂浆刚性防水。防水层施工前进行基层处理.2）厌氧池厌氧池的施工包括土建和管道预埋外，还有附属设施的施工，具体如下：厌氧池池体砼按设计要求采用C25，填充砼为C15;垫层砼为C10,垫层范围为各出池底板边100mm.3）二级人工湿地人工湿地施工时,池底板砼采用C25,抗渗等级S6，填充砼用C15；垫层砼为C10，垫层范围为各出池底板边100mm4)表面流人工

3、湿地表面流人工湿地主要是开挖土方用以沉淀污泥，进行分解，是排水前最后工序。二、施工组织及安排项目经理部具体组织机构如下： 项目经理部设项目经理、项目总工程师、项目副经理各一人，内设工程部、技术质量部、经营部、物资设备部、办公室负责组织、协调、指挥生产，确保合同履行，经营部下辖一个三个土建施工队和管道施工队。项目经理作为本项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备到施工竣工交付全过程的管理、协调和控制，代表本单位法人履行合同及实现对业主的各项承诺。项目总工程师对所辖范围内工程技术质量负主要领导责任,负责组织编制实施性的施工组织设计、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制定、技术开发、攻关等工作

4、。项目副经理负责施工生产、施工进度、环境保护、文明施工、安全生产等工作。工程部负责施工现场人员、机械设备、物资的组织协调。技术质量部负责工程的质量检查以及工程验收等工作。物资设备部负责物资、材料的采购、供应保管以及机械设备的使用、维修、保养等。办公室负责日常生活、交通等的协调工作.2、各队伍具体分工如下：格栅沉淀池施工队:10人，负责土建及预制板施工.厌氧池施工队:20人，负责土建及预制板施工。人工湿地施工队：15人，负责土建施工及土方开挖整理。管道施工队：15人，负责管道、设备及附属结构安装。三、工程施工进度控制及进展情况1、施工进度计划管理在进场初期对各桥涵上部工程制定了详细部署，对标段工

5、程施工提出了明确的要求，我们在施工全过程中要严格执行。（1)计划的编制因工期段，直接编制周度计划并下发执行。（2）计划的制定计划的制定是采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式。“自上而下”是指由经理部制定计划,各施工队必须严格执行.“自下而上”是指各施工队在保证完成指令性目标的前提下，制定本施工队计划并报经理部批准的方式，主要做法如下： 经理部组织施工队研究、分析合同工期、阶段性计划指标，由经理部制定阶段性及月度指导性计划安排。 由经理部组织召开计划会，通报总体计划指标，并根据计划指标配置各处资源如土方. 制定周计划：开工伊始，经理部就制定了以周保旬的计划管理措施。每周各队制定周计划，由经

6、理组织各处研究分析。每旬经理部召开一次旬计划会，落实保证完成计划的人力、物力、财力资源。然后，经理部根据会议精神，编制切实可行的旬计划，并由各队分解为周计划执行.(3）计划的执行我们始终坚持以周会议调度，以日现场协调的计划执行体系，对计划执行中发现的问题及处理，保证计划的实施。 确定阶段性及月度总体计划目标的严肃性，一旦确定，经理部及各施工队必须严格执行,决不许任意更改。 通过计划会的形式，下达计划指标，核定资源需求及实际情况，并通过通报计划完成情况，分析计划执行的问题并解决。 各施工队队长要经常深入施工现场指挥生产。 项目经理、总工坚持每日到施工现场，检查计划执行并指导各处计划的实施。 随时

7、与前指、总监办勾通，掌握最新的计划要求，并在施工中随时调整，及时完成有关指令性计划要求。在计划管理方面，最主要的是：一是要对业主的整体工期要求及指令性计划指标充分理解、掌握,并据此制定本合同段的总体计划；二是一定要充分认识到保证计划措施的重要性，最主要的是必须保证完成计划的资源配置如机械设备的数量和质量；三是要明确下达各阶段性、各月、各旬计划；四是计划的执行必须严肃,指令下达必须执行；五是要对计划执行情况及时考核,每周甚至每日都要检查，切实保证计划按“计划”执行，发现问题,必须及时处理并解决；六是要抓住计划的主要控制点，明确全标段工程工期主要控制线路,突出重点,以点带面，才能提纲契领，管理有序

8、、控制明晰。2、工程进展情况本项目于2021年6月30日全面开工,截止8月27日所有土建工程、管道及附属设施工程已悉数完工，就剩下少部分的道路铺装及绿化工程，我们会抓紧时间尽快完成所有收尾工程，保证不误工期.四、质量控制情况1、强化质量意识，健全规章制度（1)在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的,把质量工作贯穿施工的全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。（2)施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，预以纠正后，方可进行施工。（3）推行IS

9、O-9001-2000标准，按质量手册、程序文件要求开展,推行承包人以往行之有效的工程质量管理办法和各级技术质量责任制等管理办法，使基层技术质量工作程序化、制度化.（4）推行全面质量管理，实行项目质量目标分解，层层承担质量目标和责任。使质量管理纵向到底，横向到边。开展QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。(5）严格落实测量双验制，复核签认制、试验数据负责人签字制、质量挂牌、质量评比、质量三检和质量事故分析等制度。(6)严格执行施工前的技术交底制度,对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核合格后持

10、证上岗。(7）项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助,积极为监理工程师的工作、生活提供和创造便利条件。3、严把材料质量关(1)进入工程主体的材料要符合规范设计要求、坚持从信誉好的厂家进货，所有进场材料必须有出厂合格证,经必要的检验和试验，合格后方准使用。(2)每批进场水泥、钢材等主要材料，应向供应商索要供货附件及有关说明,并按要求进行抽样试验,作为确定使用与否依据。4、强化施工管理,确保工程质量(1）土建工程砂浆拌制严格按规范要求施工,保证其施工工作性能。严禁在雨中施工,若施工中遇到下雨，要做好成品工程的保护，避免出现不必要的返

11、工.预制板要严格按设计规格预制，并做好日常必需的养护工作,在搬运过程中，避免碰坏。(2）管道、设备安装工程管道进场前要准备好为其集中存放，并做好标记，不同种类的不能放在同一处，同时安排专人负责台账管理，进出必须要登记在册。附属设施的制作要严格按设计要求做，同时要集中制作,集中分类堆放,避免出错。管道、设备及附属设施的安装要严格按图纸要求安装，要反复复核其标高位置，做到一步到位，零返工.（3）工序质量检查a、首次检验首次检验是指一道工序或每一个分项第一次施工操作的工程的质量检查验收,并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师,得到驻地监理工程师同意后，进行

12、正式施工.首次检验至关重要,它是项目开工必不可少的程序，首次检验由项目经理部技术质量负责人、施工单位的技术质量负责人组织有关人员进行实施。b、自检自检是指每道工序作业过程和作业完成后对该项工程产品的检查，强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。c、专检专检是质量检查员对工序或分项工程质量检查验收。项目经理部设工程质量管理部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工队设立专职质量检查员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。d、工序交接检查由施工单位技术负责人、工程质量部有关人员和专职质量检查员组织，由交接工序作业负责人、质量检查

13、参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接,必须采取措施进行处理.隐蔽工程检查验收a、各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分,须经过认真检查，并经监理工程师验收。b、隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并填好记录，以备查.工程质量评定a、由工程部或专职质量检查员根据JTG F80/12004公路工程质量检验评定标准和辽宁省交通厅下发的公路工程质量检验评定标准有关规定及招标文件有关规定对分项工程进行评定。b、工程质量评定分为合格和不合格二个等级,本单位所承建工程项目必须达到合格标准。总之，我公司在此次工程的施工中,能够

14、以先进的管理方式组织生产，以人为本，充分发挥各级管理及施工人员的积极性,在保证质量的前提下加快进度。坚持以“三办”的指导为核心，积极配合现场监理人员的工作,并与地方政府搞好协作关系.在广大职工的共同努力下，在各级领导的正确领导和支持下基本上完成了该工程的施工任务。-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- 富县城市生活污水处理工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制说明在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业技术管理程序要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分

15、项工程作业设计用以指导、规范施工。第二节 编制依据1、业主提供的全套招标文件。2、招标文件所规定使用的各级标准。3、地方政府有关法规、政策、规定。4、企业内部标准、工法、规范。第三节 工程实施目标1、工期目标：确保工程在2009年9月7日前开工，于2009年12月6日竣工，并通过试水及工程验收。2、质量目标：合格.3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾，机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故.第二章 工程概况本工程为“富县城市生活污水处理工程”工程地点位于“富县富城镇监军台村”,建设单位为“富县城市管理局”设计单位为“广东

16、省环境保护工程研究设计院”.第一节 工程总体简介工程名称:富县城市生活污水处理工程工程地址：富县富城镇监军台村建设单位：富县城市管理局设计单位：广东省环境保护工程研究设计院工程内容：本工程必须根据广东省环境保护工程研究设计院的“富县城市生活污水处理工程”施工图进行施工。主要内容包括：基坑开挖；设备基础制作；锅炉房及风机房土建施工;排污管进水管、排水管敷设；配电工程施工;基坑回填及地面设施、绿化恢复等工作.主要工程量见施工图及附件（主要项目清单）。第二节 设计概述富县城市生活污水处理工程,其污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及排洪渠，污染了环境，拟对其进行污水处理。污水处理系统改造工程分为两部

17、分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分，即城市生活污水处理工程的土建工程.根据方案，本项目为一座系统的污水处理工程,本污水处理厂处理能力为0.5万吨/天。第三节 工程主要项目一、基坑土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算。二、道路路面新建道路约165米，宽度根据施工图上管径及埋深确定三、污水处理池及设备基础施工见施工图0927-564J-001工程数量按图计算。四、污水管道敷设见。0927-564-S-02五、电缆敷设按0927564-PM01施工,分别从总配电箱接出，并安装配电箱、15A电表、空气开关各一套。六、地面恢复土方回填完成后，

18、地面应按原状进行恢复，综合楼占地面积约250m2，生活区地面绿化。第四节 施工特点1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响,宜采用降水防塌措施.2、工程必须确保施工安全,及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音.3、施工时要控制好钢筋保护层厚度。4、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验.第三章 施工部署及准备第一节 组织机构本工程将列为我公司重点工程项目,实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部,设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算

19、员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人.项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系,疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题.一、 工程项目管理机构图主任工程师项目副经理项目工程师主任经济师财 务 核 算 组安 全 生 产 组项目经理技 术 质 量 组材 料 管 理 组行 政 综 合 组经 营 劳 资 组项目管理机构图按照公司有关项目管理和GB/T190012000 Idt ISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点,制

20、定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：（1)项目经理部组织机构及职责;(2)项目现场标准化管理制度(3）项目安全管理制度（4）项目施工生产管理制度（5)项目质量管理制度(6）项目技术管理制度（7）项目材料管理制度(8）项目机械使用管理制度(9)项目计算管理制度（10)项目技术资料管理制度(11）项目现场保卫管理制度二、主要施工管理人员投入计划表部 门职 务姓 名职 称项目经理部项目经理高飞工程师技术质量组组长李军民工程师安全生产组组长张军工程师材料管理组组长张兰柱经营劳资组组长曹志业助理工程师行政综合组组长高晓慧工程师第二节 施工机构职能1、贯彻执

21、行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度.2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备,落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统.6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理

22、报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款.一、项目各部门职责1、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理.对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测

23、量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报表进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装组:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作.第三节 劳动力配置序号施工阶段工种班数人数进 场 日 期1基础工程钢筋工2个班202009年9月20日2木工2个班302009年9月20日3砼工2个班3020

24、09年9月20日4普工202009年9月20日5瓦工82009年9月20日6机械工62009年9月20日7主体工程钢筋工2个班202009年10月20日8木工2个班302009年10月20日9砼工2个班302009年10月20日10普工202009年10月20日11架子工52009年10月20日12机械工62009年10月20日13装饰工程内抹灰工1个班202009年11月20日14外墙瓷砖工52009年11月20日15楼地面抹灰工122009年11月20日16防水工62009年11月20日17门窗安装82009年11月20日18其他工种油漆涂料工122009年11月1日19工地电工52009

25、年11月1日20机械修理工22009年11月1日21电焊工32009年11月1日22塔吊指挥22009年11月1日23安装工程电工82009年11月1日24水工102009年11月1日25焊工62009年11月1日第四节 主要周转材料及其配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购：安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管,避免

26、在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场.为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值.主要周转材料、料具计划如下表所示.主要周转材料1、 钢筋：129t2、 水泥：1042t3、 木材:81m34、 石子:1800m35、 砂子:1293m36、 第五节 材料进场计划一、主要材料供应计划表序号

27、材料名称 规格 单位 进场计划1 圆 钢 10内 t 一次进场2 螺纹钢 1025 t 一次进场3 松杂木枋板材 综合 m 按需要进场4 1#胶胶合板 防水18厚 m 按需要进场5 蛙酸盐水泥 25（R） t 分批进场6 钢筋混凝土管 各规格 节 按需要进场7 PP-R电缆 米 一次进场第六节 机械设备投入计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产运输、及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位.施工阶段机械设备一览表如下表：（包括土建施工机械设备及安装施工机械设备）。一、土建工程

28、施工机械设备表序号名 称型 号单位数量功率KW备注1塔吊QTZ80台2602砼搅拌机JZ350L台2303自动计量配料机800L台15.54砂浆搅拌机JH200L台24.556木工圆盘锯MT105台22.26木工压刨机MB103台12。27平板震动器PZ-50台22。28插入式震动器HZ-50台44。49钢筋切断机GW40A台2810钢筋弯曲机GW40A台1411钢筋对焊机100A台177.412钢筋调直机TGT4/14台1413电焊机BXL330台243。314打夯机HW-40台34.415套丝机台11.116切割机台21.117氧气设备套118机动翻斗车台二、测量、计量、质检、试验工具配置

29、计划一览表序号仪器名称型号数量用途1激光垂准仪DZJ21轴线投测2光学经纬仪TDJ2E1轴线投侧3水准仪DS31控制网布设、标高传递450m刚尺YJ502层间标高复核、轴线测量55m塔尺1标高传递6因瓦尺1沉降观测7游标卡尺0125mm2材料检测8E500电子手薄1数据处理9无线对讲机3通讯联络10工程检测尺JEC2工程检测三、水电主要施工机械供应计划表序号 机具名称 规格、型号 单位 数量1 手动葫芦 13吨 台 12 交流电焊机 35KW 台 13 冲击钻 22 台 14 砂轮切割机 400 台 15 套丝机 DN15100mm 台 16 套丝机 DN1580mm 台 17 台钻 12 台

30、 18 电动试压泵 台 19 手动试压泵 台 110 摇臂钻床 24 台第七节 施工机械台帐及保养、维修措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展,施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个在型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理,在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。一、机械履历书的填写内容以及方法和要求机械履历书是机械的身世、历程记录，是对机械保养、维修和科学管理的重要依据。1、机械履历书主要内容（1）机械设备规格型号说明；（2)随机（车）工具及附件记录；（3）交接记录；（4)运转、消耗记录；（5）保修记录；（6）

31、变更装登记录；（7）大、中修理记录；（8）检验鉴定记录；（9）肇事情况记录；(10）机械使用时存在的问题及其他纪要；2、填写方法和要求填写机械履历书时，要紧持实事求是的原则,及时细至地填写。填写时要用钢笔,不得任意涂改.（1）机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。(2）随机工具及附属装置记录，由机械管理部门核对登记，机长或保管人签章认可。有变动时，机务部门应随时登记,并由机长或保管人签认。（3）交接记录,在每次变更使用单位或保管人时，应办理交接手续并填登，然后由交接单位和监交人签章。(4）运行及油料消耗记录，由操作人员填写,按天如实记录，每日进行一次累计.（5）小

32、修保养记录，由操作人员按月填写。（6）修理记录，只填大、中修理，由承修单位主管负责人摘要登记。（7）轮胎调换记录，由机务部门根据轮胎拆换报告单填登.（8）事故记录.由机务部门根据事故报告单填登。（9）变更装登记录，于变更装置后,由机务部门填登。（10)检验记录，由技术检验负责人填登。(11)机械在使用时存在的问题及应注意的事项，由机务部门根据使用或保修单提供的资料,随时填登,并在移交时向接收入详细介绍。二、施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用的阶段特点而进行,广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。1、机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段:第一阶段：磨合磨损

33、.是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐加快,进入第三阶段。第三阶段： 事故性磨损.此时由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损，如果磨损程度超过了极限不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2、机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消

34、耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强度保养.例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁,检查运转情况,防止机机械腐蚀,按技术要求润滑等等.强制保养是隔一定周期，需要占用内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3、机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理,可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管

35、部门和机架工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养.中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整械状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中.而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。第八节 施工准备一、技

36、术准备1、图纸会审一深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸会审工作,并形成文字记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工工长及作业队伍及班组.2、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。3、做好原材检验工作和砼的试配工作针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要.对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。4、做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的

37、优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况，场内水平和竖向座标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署，各工种各工序的作业设计交底,本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。二、临设准备临建用地按施工图要求搭设，临时用水电由业主提供，进行标准计量,并按市政府有关要求进行环境处理.工地铺设临时施工道,市外采用20厚片石，满设临时施工单行道（4000宽）；基坑周边应设挡水沟、沉积井，施工用水经沉积后方能排入城市管网.第一卷 总平面布置图施工总平面布置图，主要是解决承包商

38、为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。施工平面图是施工方案在施工现场的空间体现，反映了已建建筑物和拟建工程、临时设施及施工机械、道路等之间的相互空间关系。它布置得是否合理,执行管理的好坏,对现场文明施工、以及施工进度、工程完成、工程质量和施工安全都产生直接的影响在绘制平面图之前，首先认真研究施工方案、施工方法,并对施工现场及周围环境和条件作深入细致的周查研究；而后再对布置施工平面图所依据的原始资料进行周密的分析，使

39、设计与施工的实际情况相符。施工平面图设计的主要依据有以下几方面：1、调查资料,如地形、水文、工程地质及气象资料等，主要用于布置地面水和地下水的排水沟设施布置位置,安排冬、雨季施工期间所需设施的布置位置。2、技术经济条件调查资料,如交通运输、水源、电源、物资资源、生产和生活基地状况等，主要用于布置水、电管线和道路等。3、建设单位及工地附近可供租用的房屋、场地、加工设备及生活设施,主要用于决定临时设施需用量及其空间位置.4、满足甲方的有关要求。5、生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求.6、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求.7、坚持做到道

40、路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求.8、从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。第四章 现场总平面布置说明本工程为厂区综合工程,根据设计平面图,结合招标文件内容,我们考虑现场进行如下平面布置，在施工通道周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机.本工程拟布置砂浆搅拌机2台。具体见施工总平面布置见附图.一、施工总平面布置的内容施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。施工场地及工作面施工场地及工作面主要在用地红线内布置，临时围墙沿建筑红线敷设.生产设施的布置钢筋加工场地、木材加工场地

41、、模板堆放场、脚手架堆放场、材料仓库、材料堆放场等。废水必须经过三级化粪池净化后，经过检测水质符合排放标准后才能排出。1、本项目的施工临时供电直接接用建设方（即学校）现有电设施再接至总配电箱. 2、临时线路采用绝缘导线,电杆距离约30 m，分支线及引入线均由主杆处接出。第一节 用电负荷的计算在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电。1）负荷计算:有功负荷计算Pc=KnPe 取Kn=0。5无功负荷计算Qc =PctgPC=0。5210。8=105.4KWQc=0.5271。8=135。9KW整个现场的视觉计算负荷为：S=（Q2+P2）=（135。92+105.42)=172。

42、0KW考虑变压器本身的损耗PB=0.02172。0=3.44KWaB=0.08172。0=13。76KVASB=(3.442+13。762）=14.2KVAS+S=186。2KVA 工地所设变压器容量250KVA1.25(S+S）=232。75KVA 变压器符合安全要求。4）导线选择动力干线,采用三相五线制= =244（A)（注意：第二个分式分母中103应为103） =146（A）（上式中P2应为P2,103应为103）选用电缆YJV：导线150mm2直径15。2mm；电缆外径21。6mm。5)电缆线埋设现场动力线沿工地四周埋设，供电由甲方供电源接出，接入工地二级配电室。塔吊、施工外用电梯、钢

43、筋棚、木工棚临设等均设三级配电箱，并装安全用地装置等。6)夜间工地照明布置：10盏1KW碘钨灯，2盏3.5KW太阳灯。六、电气防火措施1、合理配置，整理更换各种保护电器。2、在电气装置和线路周围不得堆放易燃易爆和强腐蚀物质。3、在电气装置相对集中的场所,发电机室等配置灭火器材，并禁止烟火.4、加强电器设备相-相间和相-地间绝缘，防止火灾.5、合理设置防雷装置。七、安全用电措施1、本工程采用TN-S接零碎保护系统。2、施工现场配备一个专业电工，负责工地电力的正常动作。3、施工现场严禁在电力系统中利用大地作零线。4、保护零线不得装设开关或容光焕发断器.5、保护零线单独敷设,重复接地应与保护零线连接

44、。6、架空线采用绝缘线或绝丝铝线，架空线必须敷设在专用电杆上，严格架设在脚手架上。7、电杆的埋设深度宜为杆长的十分之一加0.6M,电杆应根据线路敷设方向作受力分析,必要进加斜撑腰或缆绳加固。8、施工现场用电线路严禁采用裸线。9、加强电力系统的管理，严禁非专业人员随意拉接用电设备，对现有电路改动由专业人员负责实施。10、加强线路及设备的检查工作，发现问题及时予以解决。11、必须实行“一机一闸”的安全用电制度，严禁一闸多用。12、配电箱、开关箱应用电力危险标志涂于箱体上，箱内不得放置任何杂物。13、更换熔断器不得用不符合原规格的熔断器代替。14、配电箱、开关箱组做好防雨措施。15、电气检修时必须断电，并在开关