设备工程部管理制度最新文档.doc

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1、设备工程部管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）设备管理制度1.目的为了保证生产设备正常安全运行，保持其设备状况完好和明确设备管理任务职责。2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。3.管理内容3.1 严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。为了更好的利用资源，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。3.2 随时掌握设备的使用状况。3.3 设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于察看处。3.4 负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，并定期组织设备的清点，保证档案与物相符。负责审批并办理验收、启用、封存

2、、报废等事项。3.5 负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高生产效率。3.6 根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。3.7“养修并重”为设备制定大、中修计划。3.8依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。3.9 携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。3.10 由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由设备采购部门负责购置。3.11 设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。3.12 新设备投入使用前，要由技术部门主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到相关部门、岗位操

3、作人员以及维修巡检人员。3.13 设备的报废条件：3.13.1 超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算；3.13.2 使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须拆毁；3.13.3 设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求；3.13.4 腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值或易发生危险；3.13.5 因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值；3.14 设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能，操作规程，维护保养等基本常识。3.15 机修人员掌握设备的设备结构，原理，性能，懂得设

4、备的操作规程，维护与保养和故障排除。3.18 电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。设备维护保养制度1.目的为保证设备经常处于良好的运行状态，随时可以投入生产使用，减少故障停机，提高设备完好率、利用率，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本确保安全生产特制定本制度。2.管理职责专人专项责任制。3.管理内容3.1 设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。3.2 按照生产车间的实际情况，设备保养规程制定设备的保养计划，按设备的保养计划表做好设备的日常保养工作，并定期检查执行落实情况。 3.3 根据维护保养计划

5、表内容定期对所负责的仪器设备进行安全巡查，及时发现问题及时处理。3.4 保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，可列入下期保养计划中。3.5 设备的保养类别：设备的例行保养由设备负责人进行保养（设备运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件）；设备的保养依据保养计划表进行。 换季保养（更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等）。 转移保养：设备转移工地前，可根据设备的运行状况进行保养，必要时可进行防腐。 停放保养：停用及封存设备应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。3.6 保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。3.7

6、对保修期内的设备，要掌握其使用情况。出现问题时，及时与保修厂方联系，对维修结果做好相应的维修记录。3.8 应做好休息时间和节假日的维修值班，确保节假日和休息时间均能处理突发的维修要求。3.9 保持工作区域的安全与整洁。保管好各种维修工具、仪器，防止丢失损坏。3.10 每月至少组织一次部门学习，研究、分析维修中的疑难问题，交流维修心得。3.11 保养计划根据实际生产条件进行调整，保证保养计划的有效性。设备检修制度1.目的为了完善设备的保养工作，制定本制度。2.设备检修遵循原则2.1 应修必修，修必修好，修必节约，能修不换。2.2 保证设备检修质量、合理检修时间和降低检修费用。2.3 以安全运行为

7、主，设备检修周期与生产设备的周期运行相适应。3.检修内容3.1设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。3.2设备部应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。3.3设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断；定期进行归纳总结，组织检查，掌握设备的技术状况。根据现场情况调节检修内容。3.4 对使用部门提出的设备维修申请，维修人员应及时予以响应和处理。维修完毕后，维修人员应详细填写维修记录，并通知使用部门恢复使用。3.5 在设备维修前，必须有相应的措施，明确专人负责。 3.6 岗位操作人员无力排除的故障要及时

8、上报并作好记录，同时加强观察，注意故障发展。 3.7 未能及时排除的设备缺陷，必须在当天上报上阶主管决定如何处理。3.8 维修人员不得以任何理由拖延扯皮，而应积极抢修保证生产需要。3.9对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，同时要告知设备部。计划列入下月检修计划。3.10设备部负责对检修计划的完成情况进行汇总分析并在公司例会上通报情况。3.11检修的设备要在检修后进行检测试运行无误后检修完成。3.12 公司无资质进行检修的设备要交予有资质的检修单位机构进行检修，设备部做好检修合同等相关工作。3.13 设备部要做好修旧利废工作，对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，要及时修复入库，妥善保

9、管。3.14 需要改制或代用的设备和备品配件，在检修期间要做好测试工作。设备巡回检查制度1.目的为了查验保养计划实施的在效性，特制定本制度。2.适用范围适用于生产中的设备巡查3.巡查内容3.1设备巡回检查由设备部当班人员实施，每班每日检查不得少于一次。3.2设备的巡回点检按照保养计划表和点检制度规定的内容、部位、项目进行巡检。3.3 在巡回检查中要认真细致，不留隐患。3.4 设备巡检基本内容：3.4.1 检查设备连接部位是否牢固、震动是否超标，根据情况及时排除； 检查油等介质的温度、容器、压力是否合乎规定，设备温升是否正常，根据情况及时处理； 检查监视仪表是否灵敏、自动控制系统及安全防护装置是

10、否可靠，根据情况及时修理和调整； 检查设备零部件有无过度磨损及事故隐患，发现问题及时处理；3.4.5 配电柜、配电箱内的巡检；3.5 对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。3.6 维修人员处理不了的问题，应及时上报上阶。3.7 认真填写巡检记录，真实地反映设备情况，以便分析处理。3.8 具体内容及要求按点检制度执行。3.9 巡检内容可以做为制定保养计划表的依据。备件入库、领料制度1.目的规范备件的管理工作。2.管理职责备件由专人负责保管。3.制度内容3.1备件入库制度： 采购回来后，库房管理员要根据采购单的项目认真清点所要

11、入库设备的数量，并检查好设备的规格、质量，做到数量、规格、准确无误； 备件进库，必须按所购备件条款内容、备件质量标准，对备件进行检查验收，并做好入库登记； 备件入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入仓库的相应位置储存，在储存时注意做好防锈、防潮处理，保证设备的安全； 备件数量准确。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库； 精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重设备应妥善保存，以防盗窃； 保持仓库内整洁，由于仓库的容量有限，设备的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认； 做好防

12、火、防盗、防潮工作，严禁与其他公司无关的人员进入仓库。3.2 备件领料规定： 备件领料，仓库管理员要做好记录，领用人签字； 备件领料，数量要准确（账面领料数量要和领料单，出库实际数量相符）。做到帐、标牌相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏领，多领 仓库管理员严格发放备件，做好备件的核对，保证发放的正确性； 保管员要做好领料登记，并定期向部门主管做入库、领料报告； 为了防止出现领料差错，要严格遵守领料制度，应先写好领料单，交仓库管理人员进行领料登记工作，完成后才可以到仓库领取设备。设备资料管理制度1.目的为确保设备资料的完整和安全，特制定此规定。2.管理原则设备部统一归档管理设备

13、资料，并为日后的资料、数据查阅提供服务。3.管理内容3.1 设备部所有文件资料一律由文件管理员统一管理。3.2资料管理员要熟悉所负责的文档资料。3.3 所有文件要进行分类登记。3.4资料管理必须确保档案和案卷机密安全，确保文件不丢失、不损坏、不汇露机密。3.5 根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立案，案卷标题简明确切，便于保管和利用。3.6设备管理资料的主要归档范围包括： 设备购置和设计制造方面的文字和图纸资料； 设备安装调试方面的文件资料； 设备使用维护和保养方面的文件资料； 设备检修方面的资料； 设备更新、技术改造方面的文件和图纸资料； 设备管理综合性文件资料； 成套设备的

14、主要部件更换资料； 各种台帐、统计资料及主要设备运行状态情况； 建立完整的设备资料档案，制作设备维护保养表，做好设备保养工作。3.7 每台设备建立设备档案内容包括： 设备编号； 合格证、使用说明书、随机附件清单、易损零件等； 保养计划表； 点检表； 设备进场验收、安装调试记录。大型设备必须填写运转记录及交接班记录；3.8 事故维修，必须在修理记录上注明导致事故发生及维修意见，维修过程。3.9 管理员负责本部门的档案收集、建档、保管、借阅和利用。3.10 新项目要求完成后及时归档。归档的文件要求材料齐整完整。3.11 档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。3.12 加强

15、档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。研发工程部管理制度及流程1目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果，特制定本制度;2范围:公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2。1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2。3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2。6客户样品的跟踪，采购样品的确认2。7

16、BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2。8新材料供方的联系,新材料应用技术问题的改善2。9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2。12供方的评审2.13特采作业的核准2。14负责公司工程资料的制作，发放及存档2。15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3权责： 权力3。1有权参与公司生产政策的制定；3.2有权参与公司产品开发战略的制定3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3。5部门内部员工考核的

17、权利3。6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3。9对技术保密负领导责任3。10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。4.工作流程图4.1.研发部工作流程图4。2。工程部工作流程图5。技术图纸的管理制度流程5。1技术文件的形成与发放5.1。1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力,为每位员工提供了展示自己能力的平台,员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。5.1。2技术

18、文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。5。1。3技术文件标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本、“受控文件章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。5。1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。5。1。6技术文件的修改必须按级、按各职能部

19、门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批.5。1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。5.2技术文件的管理与存档5。2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理，各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。5。2。2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理.5。3技术文件的保密5。

20、3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出.因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。5。3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序(员工填写申请单，部门主管批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理.5。3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。5。4技术文件的销毁5。4.1由于新技术的日新月异,越积越

21、多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。5。4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。5.4。3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎.6。业务样品单制作流程6.1业务下客户订单样品单6.2工程指定人员填写客户订单样品单的技术参数并评估交期6.3业务发放客户订单样品单给各部门6。4工程跟据客户订单样品单填写申购单/领料单或自己申购物料6.5工程跟踪到料情况制作样品测试/老化样品6。6工程包装入成品仓通知相关业务6。7业务按单发货工程/仓库

22、须签字6。8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录7。业务量产单制作流程7。1业务下客户订单量产单7.2研发指定人员填写客户订单量产单的技术参数并评估交期7。3业务发放客户订单量产单给各部门7。4研发跟据客户订单量产单制作BOM表，及相关技术资料(图纸），标签及说明书7。5研发将相关文件发放相关部门并存档7。6研发确认相关物料7.7生产时工程须现场指导及跟进研发工程部用相关文件表单列表1设计计划书2设计任务书3设计任务输入清单4设计确认报告5设计任务输出清单6设计验证报告7样板检测记录8设计评审报告9设计变更改通知单10图纸资料发放记录表11图纸资料申请领用表12图纸资料销毁申请表13。物料申请单

23、14领料单15内部联络单16。样品跟踪记录表17。入库单研发工程部管理制度及流程1目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2。5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7BOM表（产品零件结构表）

24、的编制与管理2。8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2。9新产品质量的跟踪2。10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2。13特采作业的核准2。14负责公司工程资料的制作，发放及存档2。15负责样品的打样2。16负责样板、夹具的图纸制作2。17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3权责： 权力3.1有权参与公司生产政策的制定；3。2有权参与公司产品开发战略的制定3。3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3。4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3.5部门内部员工考核的权利3。6部门内部员工聘任

25、、解雇的建议权3。7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3。9对技术保密负领导责任3。10如因工作失职,给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任.4.工作流程图4。1.研发部工作流程图4.2。工程部工作流程图5。技术图纸的管理制度流程5.1技术文件的形成与发放5。1。1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶,但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。5。1。2技术文件、技术标准及图纸资料的

26、形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。5。1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本、“受控文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管.员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。5。1。6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改

27、前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批.5。1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书.5.2技术文件的管理与存档技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理,各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。5。2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。5。3技术文件的保密技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制,不得以

28、电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主管批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。5。3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件,公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。5。4技术文件的销毁由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。5。4.2需

29、要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实,然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后,方可销毁。5。4。3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉,光盘等文件必须锤击粉碎。6。业务样品单制作流程6。1业务下客户订单样品单6。2工程指定人员填写客户订单样品单的技术参数并评估交期6。3业务发放客户订单样品单给各部门6.4工程跟据客户订单样品单填写申购单/领料单或自己申购物料6.5工程跟踪到料情况制作样品测试/老化样品6.6工程包装入成品仓通知相关业务6。7业务按单发货工程/仓库须签字6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录7.业务量产单制作流程7。1

30、业务下客户订单量产单7.2研发指定人员填写客户订单量产单的技术参数并评估交期7。3业务发放客户订单量产单给各部门7.4研发跟据客户订单量产单制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书7。5研发将相关文件发放相关部门并存档7.6研发确认相关物料7.7生产时工程须现场指导及跟进研发工程部用相关文件表单列表1设计计划书2设计任务书3设计任务输入清单4设计确认报告5设计任务输出清单6设计验证报告7样板检测记录8设计评审报告9设计变更改通知单10图纸资料发放记录表11图纸资料申请领用表12图纸资料销毁申请表13。物料申请单14领料单15内部联络单16.样品跟踪记录表17。入库单中交三航白龙屿项目

31、部工程部管理制度编制:审核: 日期：2021年12月25日中交三航白龙屿生态海洋牧场堤坝工程项目工程部工程部管理制度0 目的加强管理，努力提高施工技术管理水平,促进高效生产，明确工程部技术人员岗位职责，规范个人行为和劳动纪律.1 适用范围中交三航白龙屿生态海洋牧场堤坝工程项目部工程管理部。2 术语与定义2.1 质量术语采用GB/T19000-2000标准中的术语；2。2 技术术语使用国家和行业标准中的正式术语。3 职责3.1 工程部组织机构设置3.1。1 设置原则a、精干高效的原则b、灵活弹性的原则3.1。2 工程部编制及岗位根据白龙屿项目总体要求和工作任务量，工程部的编制为6人.根据工程任务

32、量的特点，人员根据施工需要安排。工程部设工程部长1人，副部长1人，施工员2人，测量员1人，试验员1人;3.2 工程部岗位职责 工程管理部职责1） 工程部是施工技术、质量管理职能部门，其负责人在项目经理、总工的领导下开展工作并向项目经理、总工负责.2）本部所有员认真学习和研究设计文件和施工图纸，领会设计意图，当发现图纸、工序上的技术矛盾时，及时向总工及工程监理部门反映并负责落实处理。组织并参与编制本工程项目的施工方案、技术措施、质量保证措施、操作规程、实施细则等，组织并督促本部门人将各项方案、措施负责具体落实实施。4) 具体负责本项目的现场施工技术管理工作，组织并督促本部门工程施工技术人员深入工

33、程施工现场第一线,作好现场的技术管理工作，对违反技术规程、规范、技术措施规定,影响工程施工质量的行为要及时纠正并向领导反映。5） 组织督促并参与本部工程技术人员对各项原始记录、工程技术资料和竣工资料的收集、整理、编制工作，及时绘制竣工图纸。6） 具体负责项目的测量工作，督促测量人员根据测量规范及测量过程控制程序文件做好工程测量工作，检查审核测量人员的测量成果、测量草图,确保测量质量。9) 负责配合本项目资料管理员做好技术、质量文件的收集、整理、归档工作。10） 负责满足合同文件中有关服务的内容。11） 坚持工程验收质量三检制，参加本项目的单位工程验收及评定工作，参加本工程的工程质量大检查及质量

34、事故调查会，并将质量检查结果和事故调查处理结果及时向本部施工技术人员及作业班组长、作业人员传达。12） 负责并督促本部门人员编写工程阶段、年度施工及竣工总结,同时提出科学的技术管理方案及先进的施工技术措施。13） 及时下达年、季、月、周施工生产计划。3。2。2 工程部长岗位职责1) 贯彻执行项目部各项管理制度,执行国家各项方针、政策、规范要求；2）协助项目总工全面负责项目管段工程技术、试验、质检、测量工作；3) 组织工程开工报告的编制及上报；4) 协调测量、安全环保、试验、验工计价工作；5) 组织编写施工月、季的施工进度计划及材料计划；6) 负责工程的对外、对内的各种培训,对现场的施工人员进行

35、技术指导；7） 组织各种施工原始资料的收集、整理；8） 参加QC小组活动；9) 参加质量事故分析;10) 完成领导交办的其他工作任务。3.2。3施工员岗位职责1）贯彻执行项目部各项管理制度，执行国家各项方针、政策、规范要求；2）熟悉施工图纸及设计文件,认真做好技术交底、变更设计、工程日志、技术性表格等技术资料的记录工作、填写规范、签字齐全、并及时存档.3）参加图纸会审和设计交底，参加工程进度计划的编制4）认真做好工程质量的检测验收工作，随时掌握所辖管段作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制，杜绝工程返工；5)积极参加QC小组活动，及时收集整理新材料,新工艺的施工方法和技术资料；6）熟悉安全

36、生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例；7）参加环境因素识别、评价、参加危险源辨识，风险评估和控制的策划，参加项目资源策划；8)认真做好原材料使用，订货计划，严格抵制低劣材料进入施工现场；9)高效组织施工生产，监督施组实施，确保工程进度计划的落实，如实记录施工日志10）完成领导交办的其他工作任务。3。2。4测量员岗位职责1） 负责在建工程的全部测量放线及复核工作；2） 收集整理各种原始施工测量、量测数据；3) 做好施工日志及原始资料收集,做好仪器使用记录，并按时上报处工程部;4） 做好测量仪器的使用、养护、保管、按照程序文件要求做好测量仪器台帐，按时鉴定仪器；5） 参加质量事故的

37、分析；6) 参加QC小组的活动；7) 进行竣工测量；8） 负责测量工的培训和指导工作;9） 完成项目领导交办的其他任务。4 工程部管理制度4。1 劳动纪律管理制度4。1。1严格遵守作息时间,不迟到、不早退、有事先请假，因工作需要加班时，应服从工作安排；4.1。2 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作； 必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物，严格遵守工程部卫生值日制度； 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费；不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目部及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德; 热爱本岗位工作，积极向上，按时完成本职责范围

38、内工作,帮助同事，严禁工作中出现拖拖拉拉的现象；4.1。7不准接受外单位、劳务班组的宴请或变相收受礼品，如有发现立即上报项目部领导，并进行严厉处罚；4.1。8下班后与节假日,必须切短电源、水源、气源、关好门窗,以保证各部室的安全；4.1。8团结友爱、加强协作。4。2 施工图纸和规范、标准管理制度4.2。1使用规范、标准的信息收集，并及时收集所掌握规范、标准的更改、作废和新颁布情况;4。2.2 图纸（设计变更通知）发放给使用人时,应建立台帐,并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字；4。2.3 图纸、规范、标准统一放置文件柜中，建立台帐,借阅后应及时归库。4.3 图

39、纸会审制度项目经理部收到图纸后,在总工的领导下，工程管理部应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，认真进行图纸自审,并作好记录,准备参加业主（监理)主持召开的图纸会审；4.4 施工测量管理制度4。4.1 施工测量执行中交集团第三航务工程局测量管理办法、监视和测量装置控制程序等。4。4。2 项目部测量组负责编制施工测量手册，并组织测量组人员学习,贯彻落实该手册的实施。4.5 施工生产、技术管理制度 根据现场调查资料和设计文件组织编制并参加实施性施工组织设计和项目策划书,报公司公程部审核。施组编制执行实施性施工组织设计编制作业指导书。 4。5.2工程部必须根据实施性施

40、组、有关文件、上级领导的指示及现场情况，编制年度、季度、月度生产计划,由经理签发后，于每月26日起实施,并在计划实施过程中经常检查计划的执行情况，及时对计划进行必要的调整和修改；4.5。3工程部必须根据设计图纸、招标文件、施工组织设计，编制施工作业指导书，印发到每位技术人员、施工管理人员手中，以方便他们指导生产；4。5。4施工人员必须严格按照技术交底施工，未经专业工程师允许，不得随意变更；4.5。5施工人员负责施工现场的质量、技术管理工作，对劳务班组进行施工生产指导和管理，并负责填写施工日记；4。5。6 对进场原材料必须按试验规程进行检验,以检验施工项目所用材料、结构配件和设备是否符合质量要求

41、，保证工程质量；4。5.7 加强工程施工质量的控制,避免质量差错造成永久隐患,并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案；4。5。8 克服施工中的薄弱环节,挖掘生产潜力,加强其计划预测性,优化施工方案，从而保证完成施工任务,以获得良好的技术经济效果；1 执行工程施工技术资料管理制度，加强对工程施工技术资料的统一管理，使工程施工过程中形成的各种图纸、表格、文字、相片材料等技术文件得到及时的收集并保存；4。5。12 工程部必须完善施工技术总结，通过总结在技术管理中所取得的经验和教训，提炼出指导生产的好经验、好做法。4。6隐蔽工程检查制度4.6.1 隐蔽工程是指工程项目（工序）在完工后

42、,其状态和质量状况要被后续项目（工序）所隐蔽,导致不能得到完善的检验,这些项目被称为隐蔽工程；4.6。2 隐蔽工程项目应在班组自检合格的基础上，项目部负责组织由项目总工程师（或质检员）和业主(监理）参加检查验收，填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方签字认可；4.6.3 隐蔽工程未经业主（监理）检查签证，不得进入下道工序.4。7施工技术资料管理 4。7.1 建立健全专业台帐，工程部台帐主要有：历月工程进度台帐；工程大事记录台帐；试验台帐等；4。7.2 工程部必须指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料；4.7。3 技术资料要完整、真实、准确和清晰，技术资料的形成应与工程施工同步；4.7.4 工程竣工

43、后,项目总工应指定专人及时按规定对技术资料进行整理、编目、分类及装订成册，为工程交验做好准备；4.7.5 竣工文件编制的内容和格式，应按基本建设工程竣工文件编制办法或业主要求编制。4.8 施工调度管理制度4.8.1 工程部需指定专人负责调度工作；4.8.2 接受及发布本单位领导及上级调度的命令、通知和指示；4.8。3 根据施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划、设计文件和主要材料、机具供应情况，检查各工区开工前的准备工作，掌握施工进度；4。8.4 根据施工进度情况，每日8:00前向公司工程部提供昨日施工情况；每周日下午17：00前向公司工程部提供施工情况周报表;每月25日前向公司工程部提供下月的施工生产计划,提供本月实物完成情况及产值。4。8.5 经常深入工地、掌握各工区的工程进度;各工区人、机、料的安排情况；随时掌握对施工造成影响的自然、人为因素并及时上报单位领导，随时向本单位领导提供其所需的施工进度情况。绘制施工形象进度示意图、晴雨表；4。8。6 建立有关调度台帐，准确掌握各工区施工情况；4。8。7 掌握当地气象、水情，抓好防洪、防暑、防寒、防风、防台等安全工作,确保工程施工进度不受影响。