项目部管理人员职责分工实用文档.doc

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1、项目部管理人员职责分工实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下：1.（项目经理)：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。2。（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等

2、工作,协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3。（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。4。（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线,标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通,基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施

3、工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理.5。（资料员)：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审,对各种质量活动资料收集管理,各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。6.（安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故,做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排人数工种框架剪力墙砌 筑抹 灰装 修工 程安 装力 工2520153木 工205102钢 筋 工25砼 工2022抹 灰 工1515架 子

4、 工1510电 焊 工5543机 械 工8864电 工3357防 水 工5合 计106685719项目部管理人员质量管理职责为了更好的、更合理的对施工现场的工程质量进行管理和控制,特制订项目部管理人员质量管理职责如下：一 项目经理质量职责1、认真贯彻执行公司的有关质量管理制度，按公司的质量要求开展项目部的质量工作，并对本项目工程的施工质量负责。2、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。3、组织制定项目部质量计划（或施工组织设计）和项目质量责任制,并督促实施；对项目质量计划（或施工组织设计）的

5、修改进行审批确认。4、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关,认真组织好本项目工程的“三检”工作.按公司的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业)有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；并做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。6、掌握本项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系,确保工程质量及质量保修工作。二技术负责人质量职责1、协助项目经理做好项目质量管理,负责组织编制项目施工组织设计(或质量计划)，并做好施工组织设计(或质量计划）的实施性技术交

6、底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并检查执行情况，及时纠正违规操作行为。3、负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季）作业技术方案措施,并做好交底。4、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作.5、发现质量事故及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。6、组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作.三施工员质量职责1、负责认真贯彻施工组织设计，对作

7、业班组进行详细的质量技术交底,并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。2、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。3、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线)和工程标高，并保存质量记录.4、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任.5、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。6、协

8、助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足要求.四 质检员质量职责1、认真贯彻落实项目质量目标，检查验收各施工工序,严把质量关，对达不到质量要求的工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。2、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，及时向技术负责人反映项目质量情况。3、按要求对工程使用的材料进行检查验收，指导项目材料员对进场的材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料和成品半成品。4、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录;组织工程质量和隐蔽

9、工程的验收工作,并作好验收记录。5、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施,并检查验收其完成情况.6、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作,掌握质量变化趋势，分析原因,并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。五材料员质量职责1、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场,保证工程材料的供应满足施工进度的要求。2、对工程材料的质量负责，严格按照设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购.3、负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检,并及时收集检验（或试验）记录，交项目部档案员整理归档.4、积极配合项目仓库

10、管理员做好材料堆放工作，并依据“施工总平面图合理堆放工程材料。5、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。六 安全员质量职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标及质量管理体系程序文件。2、贯彻执行国家现行安全规程及有关的操作规程.3、对施工全过程的安全实施控制，并做好记录.4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合保管员进行验证检查工作。6、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制

11、订纠正预防措施，防止事故再发生.7、对施工人员进行安全和文明施工教育，组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作.8、开展多种形式的安全生产宣传教育。七 档案员质量职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标及质量管理体系程序文件。2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知

12、到原文件持有人。5、收集整理好各项工程技术资料,做到准确、完整.6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确,并及时移交档案室，办理好档案移交清单。7、配合质检员对材料进行取样试验.项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1.（项目经理）:负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协

13、调、有关部门检查验收等各项管理工作.2。(技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3.(材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控,生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。4。（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作,协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调,

14、施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。5。（资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审,对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理,对试压块要提前送检。6。(安全员)：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听从的民工要进行思想教育,对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排人数工种框架剪力墙砌 筑抹 灰装 修工 程安 装力 工2520153木 工205102钢 筋 工25砼 工2022抹 灰 工1515架 子 工1510电 焊 工5543机 械 工8864电 工3357防 水 工5合 计106685719