第03章-施工进度计划与保证措施【实用文档】doc.doc

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1、第03章_施工进度计划与保证措施【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第三章。施工进度计划及保证措施1.总工期目标及分段工期目标1.1总工期目标计划开工时间：2021年09月30日计划竣工时间：2021年04月01日总 工 期：19个月（共计550日历天)1.2分阶段工期目标及关键线路说明1。2.1分阶段工期目标序号施工项目耗时/天开始时间结束时间1土方开挖及基坑支护302021年10月07日2021年11月05日2人工挖孔桩施工352021年10月27日2021年11月30日3地下室结构152021年01月15日2021年01月30日41栋主体结构1822021年01月31日202

2、1年07月31日52栋主体结构1702021年01月31日2021年07月09日63栋主体结构1602021年01月31日2021年06月30日74栋主体结构1502021年01月31日2021年06月20日8主楼装饰装修工程1602021年07月27日2021年01月02日9安装工程施工3552021年01月15日2021年01月04日8设备综合调试252021年01月20日2021年02月13日9初验和整改252021年02月24日2021年03月19日10竣工验收122021年03月20日2021年03月31日1。2.2关键线路说明1。2.2。1.关键线路说明结合本工程的结构形式、进度控

3、制及满足建设方售楼展开的工程施工要求，经过对总体施工方案的反复讨论、优化，编制了合理的施工总体进度控制网络图。根据总体施工网络图，本工程施工的关键线路为主楼结构施工、主楼桩基及结构施工、室外工程、内外建筑装饰装修工程施工为关键工序.2.工期进度计划安排和各分项工程施工作业安排根据承建类似住宅工程的施工经验及招标文件的有关要求，该工程施工进度控制以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，通过对关键线路各工序工程量及拟投入的劳动力、材料、机械和工期之间的关系进行比较分析，同时综合考虑各专业分包工程插入时间及完成时间，编制了本工程总工程施工进度计划网络图。各主要专业工程施工作业安排说明如下：2

4、。1.工程总体进度安排在工程施工中，将工程划分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力,科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。2。2土方工程及桩基础进度安排2。2.1。基础土方及桩基础进度安排根据现场特点及本工程总进度网络计划的要求，土方开挖及基坑支护计划工期30天，在此期间完善三类设施布置及建设,土方开挖大致原则自东南往西北方向开挖,出土坡道留置在西北侧,避开4号主楼位置。土方开挖时优先开挖基坑支护

5、位置土方，利用施工支护时间的开挖中间土方,开挖一层支护一层，依次类推，直至支护工程全部完成。在基坑土方开挖20天后，安排1栋塔楼范围内人工挖孔桩施工，并随着基坑土方的推进，逐步组织2、3、4栋塔楼人工挖孔桩施工。塔楼范围外天然地基同人工挖孔桩同进组织施工，确保将基础土方随基坑土方一同外运.根据后浇带划分为25个施工区域，自东南向西北顺序组织施工。图2.2-1基础施工阶段施工区划分根据施工段的划分，分别组织作业队进行分区流水施工。2。3结构工程进度安排表2.3-1 结构工程进度计划安排表序号分项工程项目开工时间完工时间1. 1栋结构2021年01月31日2021年07月31日2。 2栋结构202

6、1年01月31日2021年07月09日3。 3栋结构2021年01月31日2021年06月30日4. 4栋结构2021年01月31日2021年06月20日2.4装饰装修工程与安装工程进度安排本工程装饰装修工程按招标文件及施工总进度计划要求,在主体施工期间即插入装修，为实现业主售楼创造良好的环境及需要.安装工程的预埋和预留贯穿整个结构施工阶段.施工进度计划不仅要保证总计划的实现还必须保证分阶段计划的实现。装饰装修与安装工程进度安排见表2。51。表2.41 装饰装修工程与安装工程进度安排表序号分项工程项目开工时间完工时间1装饰装修工程施工2021年07月27日2021年01月02日2安装工程施工2

7、021年01月15日2021年01月04日3安装工程分系统调试2021年01月20日2021年02月13日3.工程进度计划网络图半岛花园14栋高层住宅总包工程总进度计划网络图见附表四1-1;4。工程进度计划横道图半岛花园14栋高层住宅总包工程总进度计划横道图见附表四12；5.工期保证措施 本工程工期紧、施工专业内容众多,在确保质量和安全的基础上，要求必须切实抓紧时间做好各项工作，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,合理安排施工顺序、划分不同的施工段，并将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项组织、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制.5。1。组织保证措施5。1。1。

8、组建强有力的组织机构组建精干、高效的项目经理部，分别设置财务部、物资设备部、质量监察部、安全环保部、实验室、预算合同部、工程部、综合办公室，实行科学、有效的项目管理.项目经理由担任过多项大型住宅建设工程的项目经理担任，项目总工程师由经验丰富的工程师担任，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员组成强有力的项目管理部,切实满足总承包施工管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师,各职能部室和各作业队伍参加的工期保证领导小组。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度,同时,通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控

9、制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。5.1。2.施工合理组织、流水作业根据本工程的施工特点，以及施工现场的实际情况，组织流水施工。结构施工阶段，土建、桩基、安装等工程分别组建施工作业队，按施工总体部署依次组织流水作业。确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。5.1.3。加强工程进度

10、的计划性施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划,做到以日保周,以周保月，并做好施工进度记录.每季度末召开一次季度计划会议,检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施,并下达下季度的进度计划。每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划.项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议,传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。每天下午5点召开施工现场生产调度会，

11、要求各分包单位及相关施工单位现场负责人参加.使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。各作业队应每天召开一次生产调度协调会,解决当天施工中出现的问题,布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。5。1。4。组织充足的劳动力拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足,做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工

12、进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现.5。2。技术保证措施5。2.1。一般性保证措施5。2。1.1。做好超前的施工技术准备工作（1)施工前,项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核,编制分项分部施工技术方案,特殊工序的作业指导书,超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。要求各种施工方案至少在实施前21天上报。(2)施工中利用网络计划进行工期控制,重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度目标的实现。（3）做好总体部署,合理安排工序，为加快施工进度创造条

13、件。对关键线路上的桩基础、主体结构等优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工,尽早为其后进行的设备安装、装饰装修等工程创造条件。水、电、通风等安装工程预留预埋随结构进行。(4)根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用.（5)实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。（6)实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制,杜绝技术责任事故。(7)加强质量通病的预防，根据我

14、公司施工类似大型住宅的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。(8）坚持技术复核制度,避免因测量放线等错误,导致窝工、返工等现象的出现,避免因此影响工期目标。5。2。1。3.采用“四新技术，保证工程进度先进、科学的施工技术可以确保施工质量,缩短施工工期。在本工程施工中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我公司积累的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平,不断降低施工成本，提高劳动生产率。对于重大的施工方案进行详细的对比、分析，并组织专家进行论证。在主体结构的施工中

15、，采用钢筋等强滚轧直螺纹连接技术等施工新技术。5.2.2.雨季施工保证措施针对本工程特点,编制雨季施工措施，做到防患于未然。考虑到惠州地区多雨、台风的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态,保证工程正常进行. 第三章 项目施工进度计划和控制第三章项目施工进度计划和控制本章内容提要序号章节内容页 码1、项目施工进度计划2项目进度计划2项目工期分析2赶工及对策分析32、施工进度的管理7进度计划管理的内容7进度计划的实施8进度计划的检查93、工期保证措施9计划控制制度9人、

16、材、机、料的保障12技术工艺保证措施13Confidential by CESE2-施工组织设计Ver1.0 Page 21 of 34 Issue Date: 2023-05-26 Job No.:4.5K0806-BOE B2成都京东方光电科技第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目1。 项目施工进度计划 项目进度计划本工程的工期节点要求如下: 2008年12月31日前，完成全部洁净装饰、设备安装、单机试车和系统调试准备工作； 2009年1月26日前,完成合同范围内全部系统调试和测试，达到规定的验收标准； 2009年2月17日前,完成全部缺陷整改、竣工资料整理、运行维护培训和

17、移交工作。 本项目根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理，本项目的施工进度计划附后。本工程施工关键节点 项目工期分析本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作也面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期,但是有以下一些关键因素可能制约工期： 一些长线材料的采购和到货； 本项目的土建工程的施工进度； 材料资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件，加上国内普遍性柴油短缺，材料的到货时间可能会受很大影响;因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本

18、工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。 赶工及对策分析 需求分析我们已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工;我方会先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：u 因由承包方项目执行不力造成的赶工需求,原因通常有以下几种情形：A. 土建工程的延期造成洁净系统工程的延期B. 材料/设备的到场延迟C. 现场进度控制不力D. 意外事件的发生u 因由业主/其他方原因造成的赶工需求，又分以下几种情形：A. 工艺条件和需求的修改B. 业主方提前原定施工计划C. 业主方有工作量增加并要求在短期完成D. 业主/他方所需配合工作延迟 赶工计划制定在进行需求分析后，对照

19、原定项目总计划,制订出阶段赶工目标报业主方批准，该表包括下列要素:u 赶工工作内容，其中包括工作内容/工作量。u 赶工原因分析，说明是由我方自身原因，或是其他原因引起该项赶工。u 赶工工作地点说明。u 赶工工作时间，其中包括加班时间段需求。u 赶工劳动力计划及班组倒班计划.u 材料/设备采购、到场计划。u 对总包方/他方的配合要求u 赶工费用分析/汇总(我方原因造成的赶工除外）。u 赶工工作进度表 工作流程 紧急事件的处理对策（赶工措施）根本因素表面现象处理对策人力不足工人怠工调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用;调动其他工地人员；我公司还有其它多个工地，可以以最

20、快的速度对项目人员进行替换了解原因安抚情绪,解决需求；工人短缺调用预备资源;我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；向业主检讨工程计划,在征求同意后，重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提工程赶工调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；延长工作时间,可采用白班和夜班双班倒向业主检讨工程计划，在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提;工机具选择及配置大量使用高效率的电动工具、气动工具损 坏由备用工机具替换，同时由专业维修人员立即进行维修；大型设备损坏大型加工设备易坏、损耗性零件有充足的储

21、备，由专业维修人员立即进行维修;损坏不能维修启用备用工机具，调用预备资源，补充备用工具的充足；材料及设备供应不足供货短缺采购时指定备用货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应；材料进场品质不良遭退货进行货物的厂房审核;采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料失窃，意外灾害加强材料储放场地和仓库之安全管理，紧急联系供货厂商调用备用货源赶工各项材料要有备用储量，以备赶工用.设备延迟交货紧急采购和付款，提供更优惠的付款方式,支付厂家加急费，让厂商加急供货；厂商协助并变更运输方式等以缩短交期,设备运输途中损坏与供货商紧急磋商，更换新品或其维护人员现场更换损坏备件设备不符规

22、格与供货商紧急磋商,更换为相符之规格，并变更运输方式等以缩短交期安全问题人员/设备等事故除按ESH之流程处理外，紧急调人和设备补充u 除了投诉直通车外,我公司为本项目特地开通了总经理热线，0510-3705828-2201，随时解决本项目的问题； 本工程赶工预测u 当因业主设计参数调整造成的赶工需求，本项目将立刻提交设计工程师进行相关的修改设计，同时现场工程师根据设计,提出交货期较长的设备材料的采购计划并交采购部采购；另一方面，实行修改部分边设计边施工，配合设计进度，流水节拍作业，以压缩工期；u 对于由我方的现场人力的预测计划不能满足实际的需求,或者一些设备材料的供货不能及时为最有可能出现的意

23、外情况；针对这两种最有可能出现的情况,我公司做了充分的准备。对于人力的需求，我们除了再三复核本工程的人力和施工进度计划外,还预备了足够的后备力量。一旦发现现场的进度落后于计划进度后，我公司将立刻派出预备施工人员，保证现场的人力充足；u 对于可能由于材料设备的供货不及时造成的工期延误的挽救，我公司除了准备好备用的供货商外，对于常规材料，我们在现场比计划进度的用量准备了足够的备用材料，以备赶工之需。对于设备的延误,除了协助上游厂商尽量按期供货外，我们还准备了后备的施工力量(人员和机具）,以便挽回设备延迟供货造成的工期延误。u 建材资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件及地震后的特殊时期，加上国

24、内普遍性供油短缺,货物长线运输时,材料的到货时间可能会受很大影响； 本工程赶工方案设想本工程预期将采用的主要赶工设想如下：u 增加现场工作时间.目前我公司人力计划和进度计划是按照每天工作12小时来编制的,如果现场实际需要，我们可延长工作时间实行24小时两班制；具体分配为白班10小时（早6：0016：00),晚班10小时（晚16：0002:00)；u 增加人力投入，加大各专业的人力资源投入;由总部对项目部进行总体支持，确保能够提供充分的施工人力资源和工机具资源；u 另外，项目采购部将利用我公司的资源优势，与合格供应商建立的紧密的联系，从而可以迅速的准备完本项目的所需资源，即刻投入本工程的生产；u

25、 材料的长距离运输以及沿途的补给困难时,对长线设备的采购工作要在施工准备阶段完成；大宗材料必要时铁路运输；2。 施工进度的管理 进度计划管理的内容 根据项目工期的要求,我们将编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。 检查各专业、各施工区域周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决. 督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。 督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。 迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。 每天定时召开施工现场生产会，当日下班前开检

26、查会议决议的执行情况，并确认对次日工作的了解情况，并签字确认。 进度计划的实施 实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工班组以保证实施。 进度计划的检查 频率与方法u 一般检查为日常检查,随时发现问题,及时采取措施予以调整；u 节点检查:以本工程的主要节点为考核依据，将特别注意关键线路上各节点的完成情况； 检查结果处理：施工进度检查，建立及时报告制度，向公司生产计划部及业主及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势，为项目的进度控制提供依据; 对单位时间内

27、工作节点完成的确认，向业主报送工程完成量；3。 工期保证措施 计划控制制度 建立完善的计划保证体系u 项目部建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出各分部计划，包括：二次设计进度计划、采购招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况,适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。u 严格实行计划核查制度,由生产计划部对每天

28、的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。u 每天召开例会对工作完成进行如实评价,并根据工程施工进度计划提出调整要求和布置。u 周计划和月计划、总计划上报公司备案,以便公司指导、协调和配合。同时，将周计划和月计划上报业主和监理审核。 计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开项目例会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现

29、。u 一级总体控制计划本计划将描述项目各专业工程的各阶段目标，提供给业主、管理公司和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，一级总控计划以网络计划形式体现；二级及三级计划以横道图的形式体现。u 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导和依据,分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。u 三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,将以月度的形式提供给业主、管理公司和其它相关人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工

30、期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排.u 周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随项目例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过实现日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。项目的所有计划均将采用计算机进行动态管理,从而确保预期进度目标的实现，达到控制工程进度的目的. 施工配套保证计划u 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的

31、施工方法和质量控制标准.本项目随后将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。u 采购计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签订期限和进场时间.由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。项目采购部将编制详细的采购和招标计划，与工程施工进度配套。u 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，

32、为现场创造良好的场地条件。u 人力计划此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种需求情况，最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。u 质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早实施的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方和质量监督部门密切配合。 人、财、机、料的保障 本项目由我单位具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 我单位的协作单位均具备良好的资信、资金状况和履约

33、能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我单位拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能完全满足本工程的需要。 我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。 技术工艺保证措施 编制有针对性的施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量

34、标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成. 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具:先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.我单位将针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标. 加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率.酒店工程施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排原则 1。1、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础,以采用的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据，以招标要求工期为前提,运用网络计划技术、组织平行流水施工，统筹兼顾，合理安排工期。 1.2在确保工程

35、质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘各种资源的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务. 1。3本计划按照主次分明、突出重点、加强节点工期控制、争取主动、保证总工期实现。 2。工期计划 施工总工期为360天，第45天完成桩基础，第80天完成地下室，第265天完成主体封顶。 详细施工进度计划见后附施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。 3.施工进度编排说明 一旦宣布由我公司中标，迅速作好开工前的施工准备工作,组织人员、材料、机械设备进场，并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及图纸会审和设计技术交底工作，并要求各独方分包单位根据总包单位进度计划及时进场施工，确保总进度按计

36、划执行。 4.进度计划管理 通过多级进度控制计划和多种计划保证工程按计划预定目标实施. 4。1根据进度计划多级管理要求，对总体控制计划进行细化以确定二级进度控制计划再细化确定三级进度控制计划，再根据三级进度控制计划具体化到周、日作业计划。每一级计划采取动态管理,及时反馈、纠偏和实施.每级计划作用如下: 一级总体控制计划:简要表述各专业工程的阶段目标,提示业主、设计、监理及项目各分包单位和企业管理人员进行工程总体部署的表达方式，可实现对各专业工程进度计划实时监控、动态关联。 二级进度控制计划:以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、

37、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。 三级进度控制计划：指导专业工程进行流水施工计划，供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。 周、日作业计划：用文本格式来表述当周(当日)操作计划，项目经理部随工程例会发布并总结。采取日保周、周保月的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日. 4。2采用多种控制进度计划管理 1)方案计划： 要求拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供日期。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板确定合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。 2）

38、施工准备计划： 凡事预则立”。此计划是在开工前为确保施工期间各项工作能有条不紊地顺利开展而编制计划。 3）物质及施工机械进场计划: 此计划要求的分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物质的最迟进场期限。特别是甲供材料根据施工进度计划及时提供进场计划，避免因材料进场而影响施工，对于特殊制作加工的材料和设备要充分考虑其加工周期和供应周期。 4）特殊工艺和质量控制计划: 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关健.本工程针对基础、主体结构节点工期比较短的特点，对基础、主体和装饰工程施工等进行划分和确定,以便于重点控制. 5.保证施工进度措施 5。1组织管理措施 1)我公司将组织精干、高效的

39、项目部领导班子，精心施工，严密部署,优质、保期的完成该工程.成立大成国际大酒店项目经理部，选派具有多年施工管理工作经验和较强的组织协调能力的高素质人员组成项目经理部。同建设、设计、监理、质监等部门紧密配合，统一领导各施工队伍，统一协调总包和各专业分包施工队伍之间的关系.对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证保障各分项计划得到落实,确保工期的实现。 2)项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会,通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促,发现问题及时整改、通报，工程所需人、财、物在公司内部统一平衡调度，优先供应，确保本工程施工顺

40、利进行。 3）明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程技术部门制定详细的月、旬、周、日滚动施工计划，对每天计划进行反馈，发现偏差及时采取控制、纠偏措施，保证总进度目标的实现。 4)分阶段确定工作重点;有效利用工时，发挥职工主观能动性。专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。 5)严肃劳动纪律，提高劳动效率。各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算工程量、材料用量，提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购 制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期.， 6)加强机械设备管理:切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配

41、齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。施工阶段特种作业人员一律经考核后持证上岗，专人专机，防止无证操作或机械出现故障而影响工程进度。 7）施工现场严格管理,非施工人员严禁进入，及时作好季节性施工准备工作,节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员,以保证施工的正常进行。 8）安排好冬、雨季的施工准备：根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。 9)确保劳力充足、高效:根据工程需要安排一个木工班和泥工班组，钢筋班组为便于管理，

42、采用一个施工班组。每个班组均配齐充足的技术人员和技术工人。所有班组都是与我们合作过很多年，能够吃苦耐劳，能确保农忙季节不减员的需要。劳务队伍实行项目与公司双重管理，劳务队伍一进入施工工地，即纳入项目部统一管理，所有工人工资、奖金的发放由项目部统一管理。劳务公司负责劳务队伍的输出与培训。这样,既能调动工人的工作积极性，又能保证劳务队伍的基本稳定，挑选技术素质高、勤劳肯干的劳务队伍。项目通过采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 10）项目部设一名常务副经理，负责建设方、当地各政府管理部门、当地居民等内外层关系的协调工作。全面负责协调好各工种、各专业的关系，水、电等各安装人员及时搞好预制、预

43、埋，与土建协调配合，安装工程施工时注意与土建施工的衔接，各方互创条件，交叉作业，防止打乱仗而延误施工工期。施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发生纠纷,影响进度而延误工期。 5。2技术措施 1)积极推广新技术、新材料、新工艺及新设备来减轻工人的劳动强度，提高工作效率,加快施工进度。 2)为确保施工进度并满足工程施工需要,我公司将全力以赴，投入足够的周转材料与机械设备,以保证工程建设不因周转材料短缺或机械设备故障而影响施工。 3)合理布置施工平面，抓好周边环境保护。施工期间避免道路阻塞,延误材料进场，尽量避免材料二次转运，施工现场必须精心布置，合理利用场地，项目经理部综合考虑施工现场

44、周边环境,文明施工，施工现场平面布置图及时上报审批，严格按图布置施工. 4)配备足够的施工人员，避免延长工作时间打疲劳仗而降低工作效率，努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进的施工设备，减少施工人员的劳动强度，不断提高劳动生产效率，加快工程施工进度。 5)严格技术管理，反复熟悉施工图纸及验收规范，严格按图及国家施工规范与验收标准组织施工，加强质量检查,工地设两名专职质量、安全检查员，项目经理部及时邀请建设单位、监理单位、质监站、设计人员进行隐蔽工程验收，技术资料及时填写签章归档，确保各分项分部工程一次验收合格并达到优良，加强施工过程的质量与安全监督，避免工程质量因返工而延误工期。工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行图纸会审：提前消除土建、给排水、电气、空调之间交叉的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行. 6)本工程基础、主体施工时间，恰处于我省夏、秋季施工期,桩基础、地下室在夏季雨水较少时抓紧靠时间,重点突击，尽早完成地下室施工。主体基本上在秋季施工，一般不需采用防冻措施，但装饰工程施工必须采取相应季节性施工措施保证施工的顺利,具体详见施工方案和季节性施工措施。 7)采用计算机项目管理信息系统。工程在塔吊上设置一台摄像机，对工地实际情况进行实时监控，与项目内部计算机连接，以便所有管理人员及时发现工地实际情况，及时采取纠偏措施予以纠正.建立以项目局域计算机网络为