施工项目部管理人员资格报审表优质资料.doc
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1、施工项目部管理人员资格报审表优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)施工项目部管理人员资格报审表工程名称:文登华美采光工程(水岸明珠)小区配套费工程编号:致威海市文登区电力配套管理处工程技术项目部:现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件,请查验。工程进行中如有调整,将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期邹德明项目经理项目经理鲁建安B20051001196山东省建设厅孙大伟技术员电力工程技术工程师GW0500901310418国家电网林岳申工长电力安装工长G091188山东省电力工程企业协会张海军质检员电力质检员Z111662033山东省电力工程企业协会邢礼
2、光安全员专职安全管理人员C20211001004山东省建筑工程管理局附件:相关资格证件施工项目部(章):项目经理:日期:工程技术项目部审查意见:管理项目部(章):专责人:日期:注:本表一式3份,由施工项目部填报,属地供电所、管理项目部各一份,施工项目部存1份。4项目部管理人员安全技术交底GDAQ3302施工单位:中国建筑第四工程局工程名称清远万科城项目分部分项工程工种项目部管理人员交底内容:一、建立逐级负责的安全生产责任制,贯彻落实“管生产必须管安全”的原则,主管生产领导同时也是安全生产第一责任人。二、项目部重大危险源告知:1、外架不稳定导致坍塌(外架未按方案搭设、材料不符合要求);2、外架搭
3、设时高处坠落,物体坠落(架子工不戴安全带、违章作业);3、塔吊安装、顶升时坠落(安装单位无资质、安装人员无资质、安装人员违章作业);4、塔吊运转时吊运物品坠落(钢丝绳断裂、起吊物品绑扎不严或不符合要求、塔吊故障);5、施工电梯安装、加节时坠落(安装单位无资质、安装人员无资质、安装人员违章作业);6、施工电梯运行时坠落(未按要求维修保养、电梯故障时未及时维修);7、支撑体系搭设不稳定导致坍塌(搭设质量不符合要求、材料不合格、偷工减料);8、基坑坍塌(支护不稳定、放坡不够、基坑边堆放大量荷载);9、机械伤害(齿轮、齿条、皮带轮、刀盘无防护罩、施工人员违章操作)10、触电(未按“TN-S”系统接电、
4、用电系统故障、用电设备故障)11、卸料平台坠落(卸料平台搭设不稳)三、建筑施工5大伤害:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。每年建筑施工在这五方面的事故是建筑业最常发生的事故,占总事故的85%以上,其中高处坠落事故占35%左右,触电事故占20%左右,物体打击占15%左右,机械伤害占10%左右,坍塌事故占5%左右。四、建筑施工三宝、四口、五临边:“三宝”指安全帽、安全带、安全网; “四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“五临边”指:尚未安装栏杆的阳台周边,无外架防护的层面周边,框架工程楼层周边,楼梯侧边,卸料平台的侧边。五、施工生产安全管理要求:1、不违章指挥,带头遵守劳动纪律;2
5、、安全防护管理:临边和洞口的防护设施不能随意拆除;3、外架连墙件不能随意拆除;4、对特种作业人员确保全部持证上岗(特种作业人员:塔吊司机、指挥、电梯司机、架子工、电工、电焊工)。5、防火安全管理:在施工现场吸烟需到指定吸烟区;现场所有明火作业时必须先办理动火审批手续;不得随意动用灭火器材;不要躺在床上吸烟;不要将插线板放置在床上,预防电气火灾和触电。6、做好文明施工,落实工完场清制度,不得在施工现场随地大小便,不要破话现场安全警示标语。七、应急救险知识.触电事故:1、触电急救,首先要使触电者迅速脱离电源,越快越好。因为电流作用的时间越长,伤害越重。2、脱离电源就是要把触电者接触的那一部分带电设
6、备的开关、刀闸或其他断路设备断开;或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中,救护人员既要救人,也要注意保护自己。3、触电者未脱离电源前,救护人员不准直接用手触及伤员,因为有触电的危险。4、如触电者处于高处,触脱电源后会自高处坠落,因此,要采取预防措施。5、触电者触及低压带电设备,救护人员应设法迅速切断电源,如拉开电源。火灾事故:1、有 的,首先拨打119火警急救 ,告诉消防队着火的详细地点,在等待救援的时候,可以采取一些下面的自救措施;2、在火势越来越大,不能马上扑灭的情况下,应该尽快设法脱险。如果门窗、通道、楼梯已经被烟火封住,确实没有可能向外冲时,可以向头部、身上浇一些冷水,或者用湿毛巾
7、、湿被单把头包好,用湿棉被、湿毯子把身体裹好,再从火里冲出去。因为湿的东西不易燃烧,所以裹上湿东西可以保护自己。如果浓烟太大,呛得透不过气,可以用口罩或者毛巾捂住口鼻,身体尽量贴着地面前进,或者爬行,因为浓烟一般都在上面漂浮着,接近地面的地区烟较少。3、救火时不要盲目,要听从指挥,统一协调。必须先保障自身安全。交底人签字: 日 期:接受人(全员)签字:项目部管理人员质量管理职责为了更好的、更合理的对施工现场的工程质量进行管理和控制,特制订项目部管理人员质量管理职责如下:一 项目经理质量职责1、认真贯彻执行公司的有关质量管理制度,按公司的质量要求开展项目部的质量工作,并对本项目工程的施工质量负责
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