科研院所量化考核图表、模板、制度(标准范本-(2)(完整版)资料.doc

《科研院所量化考核图表、模板、制度(标准范本-(2)(完整版)资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科研院所量化考核图表、模板、制度(标准范本-(2)(完整版)资料.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、科研院所量化考核图表、模板、制度(标准范本 (2)（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）科研院所量化考核图表、模板、制度（标准范本）科研院所量化考核制度设计 设计思路为确保科研人员考核项目和流程清晰、考核标准明确，以增强考核结果的公平性与公开性，研究所特制定科研人员绩效考核管理办法。本办法主要包含考核项目、考核标准、考核实施办法等内容 解决问题1规范科研人员绩效考核管理工作2杜绝考核标准不一致的现象 编制要求内容完整、准确，且与研究所实际相符 应用范围研究所内科研人员（院士除外）绩效考核均依本办法执行 修改与完善1当国家政策或研究所考核标准发生变化时，需修改本办法2本办法

2、修改与完善由科技处负责研究所科研人员考核管理办法设计制度名称研究所科研人员绩效考核管理办法编制部门执行部门第1章 总则第1条 为了更加客观、公正地对科研人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、发展培训、待遇调整等提供依据，特制定本绩效考核管理办法。第2条 科研人员绩效考核应遵守客观公正、民主公开、注重实效的原则。第3条 考核者根据各项考核内容进行打分，各项指标按设定值计分，考核总分等于各分项分数之和。第2章 考核项目及标准第4条 工作量考核以承担科研项目的级别与多少作为主要衡量指标，依据项目的重要性和经费数量做适当调整。具体实施依据“工作量考核评分表”执行（见附表1）

3、。工作量考核所占分值为30分。第5条 工作业绩考核主要以科研人员承担科研项目的完成情况作为衡量指标，所占分值为50分，具体考核内容如下。1获奖情况（30%）研究所科研人员所获奖励以奖励证书为依据，根据获奖级别及获奖人数进行计分，具体实施依据“科研人员获奖评分表”执行（见附表2）。2发表论文与专著情况（30%）科研人员发表论文或专著以考核期内公开发表的论文数量和质量为依据进行评分，具体实施依据“科研人员发表论文与专著评分表”执行（见附表3）。3 参加国际学术会议（15%）参加国际学术会议以大会邀请函、会议日程表、报告、会议论文集等为依据进行评分，具体实施依据“科研人员参加学术会议评分表”执行（见

4、附表4）。4 人才培养（15%）对于科研人员（尤其是中高级研究员）而言，做好人才培养也是其重要的工作职责之一。研发人员绩效考核中也应该包含对人才培养情况的评分，具体实施依据“科研人员人才培养项目评分表”执行（见附表5）。5 咨询和科技报道（10%）咨询和科技报道的依据为国家相关部门采纳或有实质性批示为原则，具体评价标准如下所示。（1）研究咨询和科技报道由国家级部门采纳的，得 分/篇。（2）研究咨询和科技报道由省、部级部门采纳的，得 分/篇。第6条 工作态度与能力考核实施依据“科研人员工作态度和能力考核评分表”执行（见附表6）。工作态度与能力考核所占分值为20分。第3章 考核实施办法第7条 考核

5、采取量化计分方法，根据各考核项目内容，赋予不同的分值进行业绩评分。第8条 在考核期内发生下列情况，取消研发人员考核资格。1利用职务发明，未经研究所批准，在研究所外开展工作或获得利益的。2未经有关领导批准在工作时间内进行对外服务的。3有其他违规行为，且情节严重的。第4章 附则 第9条 本办法由科技处制定，修改时亦同。第10条 本办法自 年 月 日起执行，本所科技处具有最终解释权。第5章 所需表单C. RENAME VIEW D. DELETE VIEW附表1 工作量考核评分表30、DNS项目类型工作量评分作为主持人accept 请输入学号： to xh作为参加人A、以太网 B、快速以太网国家级重

6、大项目20分23. RSGZ数据表文件按基本工资字段升序索引后，再执GO TOP命令，此时当前记录号是_。16分国家级重点项目if upper(yesno)=N16分14分国家级一般项目3. 对Visual FoxPro进行环境设置除了用SET命令外，还可以在_对话框中进行设置。14分endfor12分32、SMTP省、部级重点项目12分20. 自由表的扩展名是_。10分省、部级一般项目10分8分厅、局级重点项目8分6分厅、局级一般项目6分4分注：1同一项目只取最高值，不重复计算2工作量考核最高分者为40分，其他人按照最高分值的百分比换算为实际分值 附表2 科研人员获奖评分表奖项等级分数国家自

7、然科学奖国家科技进步奖国家技术发明奖特等奖50分一等奖45分二等奖40分省、部级自然科学奖省、部级科技进步奖特等奖35分一等奖30分二等奖25分三等奖20分获得省级科技奖励一等奖20分二等奖15分三等奖10分院级科技成果一等奖10分二等奖5分三等奖3分注：计算公式：第一获奖人得分=得奖分数其他获奖人得分=得奖分数，其中N为获奖总人数附表3 科研人员发表论文与专著评分表发表论文SCI核心刊物（影响因子3.0）30分SCI核心刊物（1.0影响因子3.0）25分SCI核心刊物（影响因子1.0）20分SCI外围刊物、国外EI15分专著在国外用外文出版专著20分国内专著15分国内编译著10分研究论文集、

8、科普著作（有正式出版书号）5分注：1所发表的论文中，译文、评论及综述性文章按论文分数的70%计算2若发表的论文为多人共同完成，则第一作者得分=论文分值，第二作者得分=论文分值，N为作者总数附表4 科研人员参加学术会议评分表参加学术会议类型评分级学科大会特邀报告50分/次级学科分会特邀报告或级学科大会特邀报告35分/次附表5 科研人员人才培养项目评分表科研人员参加学术会议评分表评分每培养一名博士后（以答辩为准）50分每培养一名博士（以答辩为准）35分每培养硕士一名（以答辩为准）20分附表6 科研人员工作态度和工作能力考核评分表考核内容评分标准得分项目指标工作态度考勤情况（30%）1按规定执行所内

9、考勤制度，每无故旷工1天扣 分；年度请病假超过 天，扣 分；年度请事假每超过 天，扣 分2准时参加国内学术交流会、座谈会、项目评审会等活动，每无故缺勤1次，扣 分团队合作精神（30%）1有奉献精神，能与其他研究人员协作，完成科研任务，得 分2能够与其他研究人员共同工作，基本完成科研任务，得 分3很难与其他研究人员共同工作，严重影响研究进展，得 分工作能力创新能力（20%）1善于分析和总结研究工作中的问题，能突破禁锢，取得研究进步或突破，得 分2创新能力一般，能够确保基本研发任务的完成，得 分3创新能力差，研发进展缓慢，影响项目完成，得 分逻辑分析能力（20%）1能够准确地对研究中遇到的问题进行分析和把握，突破核心问题，对研究项目的发展趋势进行正确预测，得 分2能分析信息所支撑的原因或结果，并做出正确的选择，得 分3仅能认识到直接的因果关系，做简单的是非选择，得 分 编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期