仪表管道施工质量控制管理规定优质资料.doc

《仪表管道施工质量控制管理规定优质资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仪表管道施工质量控制管理规定优质资料.doc（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仪表管道施工质量控制管理规定优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）本管理规定中的仪表管道指的是仪表测量管道、气源管道、信号管道、液压管道，不包括仪表穿线管、伴热管。4.职责4.1 质量部1) 负责项目仪表管道工程质量控制管理规定的制定和修订；2) 负责入场仪表焊工的实际操作考试，施工过程中对焊工的持证情况进行随机检查，并给予考核； 3) 参与仪表管道安装工程关键质量控制点的检查、验收；4) 监督施工承包商仪表管道安装工程质量情况，对于发现的质量问题及时监督施工单位整改，必要时下发书面的质量整改通知单。4.2 施工管理部1) 负责组织对施工承包商编制的仪表施工技术方案的审查工作，并

2、监督施工承包商的执行情况；2) 参与协调仪表管道施工与其它专业施工的交叉作业；3) 对施工承包商仪表管道安装过程进行监督、检查，确保仪表管道施工符合施工技术规范、设计文件的要求。4.3 HSE管理部1) 负责组织施工承包商仪表工程施工人员的入场安全教育情况；2) 负责仪表工程安装过程中的高处作业、焊机等机具、设备的监督管理。4.4 采购部1) 仪表工程材料报验的归口管理部门； 2) 负责采购物资的验收、报验、不合格品处置。4.5 施工承包商1) 根据设计文件、规范编制仪表施工技术方案，经上报审核通过后并执行；2) 建立符合法律法规、项目管理要求的仪表工程安装质量保证体系；3) 根据仪表工程需要

3、，配备满足仪表工程安装质量的仪表施工人员和机具；4) 对仪表管道工程安装各项要素和关键工序实施有效控制；5) 负责编制、整理承包范围内的仪表工程安装交工技术文件，并向总承包单位提交。5.工作程序及要求5.1 工作程序及总体要求施工承包商在仪表安装工程开工前，应建立仪表工程质量保证体系，编制仪表施工方案（仪表管道安装不需要编制单独的施工技术方案），经总承包单位、PMC审核批准后，方可开始安装。 仪表工程施工方案应包括下列内容：1）工程概况； 2）编制依据；3）主要仪表实物量一览表； 4）施工技术方法及关键技术措施（单体调试、仪表设备安装、盘柜安装、仪表桥架安装、仪表箱安装、电缆保护管安装、仪表管

4、道安装、电缆敷设、仪表伴热、管线吹扫试压、仪表系统调试）；5）质量保证措施，质保体系，施工质量控制点和停、必检点； 6）HSE组织机构、主要安全管理措施、工作危险性分析；7）劳动力、主要施工机具、材料投用计划以及仪表单位工程施工进度计划。5.1.3仪表管道安装过程中，总承包质量部对施工承包商进行监督检查，其不限于仪表管道安装实体质量的监督检查，包括下列内容：1）专业技术人员的配备情况和特种作业人员的持证上岗情况；2）施工前的技术交底情况；4）材料、设备的检验、保管、标识和追溯；5）现场施工机具的使用情况；6）不合格品的处置情况；7）工程资料的同步性、规范性、真实性、完整性等。 各施工承包商应规

5、划和建立独立的仪表施工预制场地，并保持场地的整洁。 仪表管道安装过程中，施工承包商应及时上报和汇总过程资料和信息。 仪表管道压力试验前，施工承包商应申请PMC和总承包单位对仪表管道工程安装资料和实体进行联合检查确认，对检查发现必须于压力试验前关闭的项目，及时予以处理，获得确认许可后，方可进行压力试验。 施工承包商保证仪表管道内部清洁度的检查应贯穿材料保管、防腐、预制、安装、试压、吹扫等整个施工过程。 仪表工程中交前，应对各方检查发现的尾项问题进行关闭，并由总承包单位和PMC进行联合确认。5.2 仪表管道安装材料检验1）仪表管道安装所用材料、阀门及管配件的型号、规格、材质、压力等级等应符合设计文

6、件规定，随机技术文件齐全，对不合格的材料依照项目不合格品控制程序进行处理。2）仪表管道支架的材质、规格应符合设文件的要求。5.3 仪表管道预制、安装1）仪表管道安装前，内部应清扫干净，外部应进行预防腐。需要脱脂或酸洗的管道和管件应经脱脂或酸洗检查合格后再安装，把相应的记录填写在仪表及管路试压、脱脂、酸洗记录（SY03-H015）表格中。2）主分支仪表管道连接方式应符合设计文件规定。3）仪表管道与高温设备、管道连接时，应采取防止热膨胀补偿的措施。4）差压测量管路正、负压管连接正确，应安装在环境温度相同的位置。5）高压钢管的弯曲半径宜大于管道外径的5 倍，其他金属管的弯曲半径宜大于管道外径的3.5

7、，塑料管的弯曲半径宜大于管道外径的4.5倍，弯制后的管道应没有裂纹和凹陷。6）仪表管道应采用机械方式固定，在振动场所和在固定不锈钢、合金、塑料等管道时，管道与支架应加软垫、绝缘垫隔离。7）仪表管道的安装不应使仪表承受机械应力。8）采用螺纹连接的仪表管道，管螺纹密封面应无伤痕、毛刺、缺丝或断丝等缺陷，管螺纹应符合设计文件的规定，密封填料应均匀附着在管道的螺纹部分，连接后，应将连接处外部清理干净。9）仪表测量管道切割采用机械方法切割，严禁使用电、气焊切割。仪表管道制弯采用一次性冷弯成型，严禁使用气焊热煨弯。 10）不锈钢仪表管道固定时，应避免和碳钢材料直接接触11）阀门安装前，应按设计文件核对其规

8、格、型号(包括垫片)，试压合格，并应按介质流向确定其安装方向，阀门安装位置应便于操作。12）当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应处于关闭状态下安装；当以焊接方式连接时，阀门应处于开启状态。13）仪表管道安装完成应做好相应的记录，参见仪表管道安装检验批质量验收记录表。5.4 仪表管道的焊接1）测量管道焊接宜采用氩弧焊或承插焊；承插法焊接时，其插入方向应顺着被测介质流向；2）螺纹接头采用密封焊时，不得使用密封带，其露出螺纹应全部由密封焊覆盖。3）需要做无损检测的仪表焊接管道：（1）管道外径大于25mm测量管线；（2）有毒、可燃介质外径大于15mm的仪表管道。执行项目质量部编制的无损检测管理规

9、定。5.5 仪表管道试验 测量管道试验压力小于1.6MPa 且介质为气体的管道可采用气压试验，其他管道宜采用液压试验。1）气压试验宜用仪表空气，试验压力为设计压力的1.15 倍，试验时应逐步缓慢升压，达到试验压力后，稳压10 min，再将试验压力降至设计压力，停压5 min，以发泡剂检验不泄漏为合格。2）液压试验应选用洁净水，试验压力为设计压力1.5 倍，当达到试验压力后，稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压10min，以压力不降、无渗漏为合格。试验后应及时将液体排净。管道材质为奥氏体不锈钢时，水的氯离子含量不得超过25mg/L。环境温度低于0时，应采取防冻措施，试验后立即将水排净，

10、并应进行吹扫。 3）试验用的压力表精度不应低于1.5 级，刻度上限应为试验压力的1.5 倍2 倍，并应有有效的检定合格证书。4）仪表测量管道压力试验过程中，若发现泄漏现象，应先泄压再作处理，处理后，需重新试验。测量管道压力试验时，不得带变送器进行压力试验，应关闭变送器的切断阀，并打开变送器本体上放空针形阀或排放丝堵。 气动管道压力试验，应采用仪表空气，并应执行5.5.1的有关规定。气源管完毕后应进行吹扫，并应符合下列规定：1）吹扫前，应将控制室供气总管入口、分支供气总入口和接至各仪表供气入口处的过滤减压阀断开并敞口，先吹总管，然后依次吹各支管及接至各仪表的管道；2）吹扫气应使用压力为0.5MP

11、a0.7MPa 的仪表空气；3）排出的吹扫气应用涂白漆的木制靶板检验，1min 内靶板上无铁锈、尘土、水分及其他杂物时，即为吹扫合格。5.5.3气动信号管道气密性试验时，应使用干燥的仪表空气，试验压力应为仪表的最高信号压力。当达到试验压力后，停压 5min，无压降即为试验合格。气源系统吹扫完毕后，控制室气源、就地气源总管的入口阀和干燥器及空气储罐的入口、出口阀，均应有“未经许可不得关闭”的标志。 仪表管道吹扫、试压完成做好记录，见表仪表及管路试压、脱脂、酸洗记录（SY03-H015）。6.管理流程6.1 仪表管道工程管理流程（管道连接方式：焊接）仪表材料报验仪表施工方案报审焊工资质报验焊工入场

12、考试报验合格材料进入施工现场安全培训、技术交底焊工凭证入场仪表管道预制焊接设备报验合格后进场使用仪表管道焊接前准备无损检测（管道外径大于25mm测量管线，有毒、可燃介质外径大于15mm）管道及附件安装、焊接，并做好记录吹扫、试压、气密，并作好记录焊后处理二次防腐6.2仪表管道工程管理流程（管道连接方式：螺纹连接、卡套式接头连接）仪表材料报验仪表管道预制安全培训、技术交底仪表管道、附件安装仪表施工方案报审报验合格材料进入施工现场施工记录吹扫、试压、气密，并做好记录7.相关资料1) GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范2) SY 4205-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范

13、 自动化仪表工程3) GB50131-2007 自动化仪表安装工程质量验收规范4) GB 50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范5) SH 3501-2002石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范6) SH/T3521-2007石油化工仪表工程施工技术规程7)石油天然气管道工程建设项目竣工验收手册8.附则1) 本管理规定由湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程质量部负责解释；2) 本管理规定内容若有与设计文件、国家、行业相关标准规范不符处，按设计文件和国家、行业相关标准规范执行；3)本管理规定自发布之日起执行。9.附表1)仪表及管路试压、脱脂、酸洗记录；2)仪表管道

14、安装检验批质量验收记录（表格中涉及的“符合15.2.3”、“符合15.3.3”的规定，特指SY 4205-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范 自动化仪表工程的相关规定）。（项目名称）仪表及管路试压、脱脂、酸洗记录单项工程名称：单项工程编号：单位工程名称单位工程编号仪表位号或管线号管线材质规 格工作压力（MPa）试验压力（MPa）试验介质脱脂酸洗介质结 果操作者质检员备 注：业主单位PMC单位EPC单位施工单位现场代表：年月日PMC工程师：年月日专业工程师：年 月 日测试人：技术负责人：年月日装饰工程的施工质量管理与控制施工管理工作,主要体现在如下几个方面:1 加强项目管理，落实管理目标

15、责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管.而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标.这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。（ ?& s& n Z6 e- L% C; F v”

16、J在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点,制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 2 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：8 f9 j（ b ” |0 t a.施工管理人员的准备” J/ F Q7 u B& p9 B施工现场项目管理人员包

17、括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量.提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。9 ) w） H3 _9 Z9 Y! 6 s F% E b。施工操作人员准备4 C2 Z6 U D4 s+ y工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、

18、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训.如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面.从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。0 i/ p/ d/ S3 g4 B7 Q7 z! F T c.施工技术的准备4 l, W9 g, # a O k） 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的

19、修正方案,报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书,供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训. d.施工材料的准备j0 z9 O6 , B f+ I W为了

20、提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。 e.施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 f。施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定

21、材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入交接备忘录中.原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意.在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况.； _” i0 L） A9 9 y, C: x 3加强施工项目的过程控制，创造精品工程 a.施工人员的控制：3 + c1 T( I2 P; F施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与

22、奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划,合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间,完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工,30名电工操作.在工作安排上,将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种

23、在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作,即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b。施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格.在进场材料的管理上，采

24、用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c。施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档

25、案，从而保证了进场设备都已经过检测合格.对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具,安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d。施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常

26、见问题及预防措施.在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大,柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量,在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程.在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。6 f！ kJ6 q u e。施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程,在进行油漆施工时，现场不得有灰尘,天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员

27、在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。3 t% L Q& Ub 4加强专项检查、及时解决问题 a。开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，

28、对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 z! y w8 M/ q W q b。下道工序是用户,认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工.通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任.从

29、而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在. c.专职检查、分清责任7 a1 Q7 kQ5 m2 ?$ R在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱的道理。 d.定期抽查，总结提高3 c. I D/ U8 M0 Y公司品管部及

30、工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。， h& i3 n/ w3 5 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 工程完工后,在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意.下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋

31、友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作（一）在201x年里,我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰

32、富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点，把握住了工作重点和难点.（二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多！（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实

33、过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四）加强组织领导,切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二）只有主动融入集体，处理好各方面的关

34、系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己.(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。（二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向，工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明,从根

35、本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看

36、,还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽,冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生.七、下步的打算

37、针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；(三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷.我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领

38、导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷.XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点.学到了什么：1现在对所在岗

39、位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺

40、点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来.下半年的目标:在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千

41、时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作,对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工

42、作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

43、为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作.对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非,坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观

44、，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平.（1)是认真学习“三个代表”重要思想，

45、深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。（3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和

46、国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：（1）严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权