《设计师------度绩效考核表》优质资料.doc
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1、设计师 度绩效考核表优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)设计师绩效考核表考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上;B、1-3单;C、0单;公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误;B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸;2分ABC 2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单;B:木
2、做开始前上工地达两次(以现场施工日记签录为证)1分全部达成少一项少两项1分05分0分7中期服务A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次;B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次;2分ABC2分1分0分8设计出错 量率A、 因无设计出错造成返工;B、因有设计出错造成返工;1分AB1分0分9客户满意A、 客户非常满意;B、 客户一般满意;C、 客户不满意;1分ABC1分05分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作;B、经常按时保质、保量完成工作;C、经常不按时保质、保量完成工作;1分ABC1分05分0分11团队凝聚力1、 协作:主动配合组员分析工作、解决难题并在
3、小组内建立协作氛围;2、 激励:根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难;2分80%以上组员认为优秀0%以内组员认为优秀0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A:每周三次早课(以早课纪录表为依据) B:每月两次小组学习(以学习纪录表为依据)1分全额完成半额完成半额以下2分1分05分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假;B、偶尔迟到、早退、有事不先请假;C、经常迟到、早退、有事不先请假;1分ABC1分05分0分总分分数:优秀员工普通员工需激励员工说明:、以上考核以月度考核为准,结果将计入年总总评分当中;、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-1
4、6分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”;3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励,连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会;设计师绩效考核表被考核人:主考人: 审核人:审批人:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上 ; B、1-3单; C、0单;公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万
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