SWOT分析表优质资料.doc

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1、SWOT分析表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别1客户开发，合同评审过程1、 对市场需要产品的发展趋势判断失误；2、 客户要求识别不完整；3、 未能确保能够满足客户要求就签署合同。414低风险1、 对市场需求产品的发展趋势分析应经过反复论证；2、 对客户的要求实施监视和测量；3、 在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜；相关文件：沟通控制程序供销科2制作样品1、 制作的样品未能满足客户的需求；2、 产品制作周期长，跟不上市场变化。4416

2、高风险1、 新产品开发立项时反复讨论市场需求；2、 研发产品时尽量选择可重复利用的材料制成产品；3、 加大设计开发的资源投入，尽可能缩短产品研发周期。相关文件：设计开发控制程序生产科3生产计划计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付5210一般风险1、 合理计算公司的实际产能；2、 依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划；3、 安排跟单员全程跟踪生产计划的实现过程。相关文件：生产和服务提供控制程序生产科序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别4生产过程1、 生产不能准时

3、完成计划；2、 不良品率过高；3、 效率太低；4、 产品标识不清，混乱5210一般风险1、 生产计划管理；2、 过程能力提前策划；3、 不良品率前期策划；4、 标识管理要求。相关文件：生产和服务提供控制程序生产科5产品交付1、 不能按时交付；2、 交付的产品不符合客户要求。5210一般风险1、 生产计划管制；2、 生产过程的品质控制；3、 成品的品质检验；4、 出货前的品质检验。相关文件：1、 生产和服务提供控制程序2、 监视、测量、分析和评价控制程序3、 不合格输出控制程序生产科6顾客服务1、 顾客投诉未能有效解决；2、 顾客满意度低，导致顾客丢失。5315一般风险1、 对所接到的客户投诉登

4、记汇总，安排专人负责处理并及时回复客户，客户处理一律存档。2、 确保产品质量和交流，与客户保持积极沟通，以确保客户的满意度，从而稳定客户。相关文件：1、 沟通控制程序2、 相关方需求和期望控制程序供销科序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别7经营计划管理和竞争对手相比的优劣势分析失误，导致业务萎缩。414低风险1、 竞争对手的调查分析应严谨细致；2、 加强公司内部的研发能力和技术积累，随时保持在行业顶尖水准；相关文件：相关方需求和期望控制程序管理者代表总经理供销科8内部审核1、 审核人员业务技

5、能不熟悉，导致审核浮于表面；2、 审核发现的不符合项目未能及时改善和跟进，导致问题长期存在5210一般风险1、 对于内审员实施培训，经考核合格后获取内审员证书，安排内审员时必须是获得内审员资格证书的人员；2、 对内审员开出的不符合项目，责任部门必须落实改善对策，审核员持续跟进，直至不符合项关闭；相关文件1、 内部审核控制程序2、 改进控制程序各部门9持续改进过程1、 不合格识别不充分；2、 改善意识不到位；3、 人员不具备改善的能力5210一般风险1、 明确不合格的范围；2、 意识培训；3、 明确改善的流程和方法，并在组织内实施培训。改进控制程序各部门序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇

6、内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别10组织环境及相关方管理过程1、 组织环境识别不齐全；2、 相关方要求识别不完整。5210一般风险1、 定期进行监视和评审；2、 采取对策相关文件沟通控制程序管理者代表总经理11应对风险和机遇过程1、 风险识别不齐全；2、 风险没有制定相应的措施；3、 措施没有得到有效的实施4312一般风险制定风险对策相关文件：风险和机遇控制程序各部门12领导作用1、 领导对管理体系不重视，没有履行足够的承诺；2、 未能配置足够的资源414低风险1、 在管理体系中重点体现总经理的作用，确保总经理能够履行承诺；2、

7、 通过对体系的监视和测量，配置足够的资源相关文件：质量手册总经理序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别13管理评审1、 输入项目不全；2、 输出项目未能有效落实。5210一般风险1、 管理评审计划要反复确认，将每一项输入落实到责任部门；2、 总经理确保每一项输入均得到评审；3、 输出项目需要执行“谁去做？”、“怎么做？”、“什么时候完成？”以确保管理评审输出得到有效的落实；4、 每年的管理评审务必评审上年度输出的执行情况。相关文件：管理评审控制程序总经理各部门14数据分析数据信息不准确，导致分

8、析的结论不合理5210一般风险1、 要求用于数据分析的数据必须保持准确；2、 公司责成品技部对数据的真实性实施监督和验证。相关文件：沟通和控制程序各部门15质量管理体系策划1、 策划质量管理体系时，遗漏了要求；2、 策划的控制措施不能满足质量管理体系各项要求的控制5210一般风险1、 策划质量管理体系时，应识别产品要满足的所有要求，包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或行业特定的要求；2、 各项要求的控制措施要经过不断的讨论，改进，最终确定，以确保控制措施的有效性；3、 策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程发放展开管理者代表各部门序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措

9、施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别16文件管理1、 需要遵守的外来文件识别不全，导致出现不符合要求的情况；2、 失效文件投入使用，导致引发不良后果。5210一般风险1、 建立外来文件清单，将需要使用的外来文件予以规范管理；2、 失效文件及时回收销毁，如需留档必须加盖“失效文件，仅供参考”字样印章，已对失效文件进行区分。相关文件：文件和记录控制程序质检科17人力资源控制关键岗位人员离职5420高风险1、 公司与员工签订劳动合同；2、 制定规定：员工离职前应有交接期，确保工作顺利交接；3、 对在岗职工进行培训，增长复合人才储备；4、 联系有合作的招聘单

10、位出现岗位空缺即时补充。相关文件：人力资源管理程序质检科18设备管理1、 设备产能不足；2、 设备能力不足；3、 设备经常损坏，影响生产进度5420高风险1、 设备的保养及备件储备；2、 建立完整的设备故障应急预案，以确保生产过程的持续流畅。相关文件：1、基础设施控制程序2、设备保养规定生产科供销科序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别19采购管理1、 供应商不配合；2、 采购物料不符合要求；3、 交货不及时；4、 价格成本高。5210一般风险1、 供应商定期评审；2、 开发建立备用供应商；3

11、、 价格成本核算，与供方共赢；4、 供应商定期整改。相关文件：1、外部提供产品服务和过程控制程序供销科20仓库管理1、 物品放置环境不符合要求，导致影响其质量；2、 标识不清楚，导致用错材料5210一般风险1、 运行环境的先期策划及定期更新；2、 库存物资每一项都做好标识；相关文件：1、生产和服务提供控制程序2、仓库管理制度仓库21来料和成品检验1、 原材料不合格未检出；2、 不良品流出到客户；3、 不良品未及时标识和控制5210一般风险1、 制定抽样计划；2、 设置待检区域；3、 建立检验合格与不合格标识；4、 对不符合报告设立关闭期限；相关文件：1、 监视、测量、分析和评价控制程序2、 不

12、合格输出控制程序质检部序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别22仪器校准管理1、仪器精度不够，导致检测结果不准5210一般风险1、 建立仪器清单，并制定每年度的校准计划，按计划时间对仪器实施校准；2、 使用的仪器必须持有校准报告和张贴校准合格证；相关文件：监视和测量资源控制程序质检部23知识产权管理1、组织知识不足，对产品及过程设计不足。5210一般风险1、 可利用的知识的前期准备；相关文件：组织知识控制程序质检部24变更管理1、 变更未能及时通知到相关部门；2、 变更验证不充分，导致变更出现

13、不符合。5210一般风险1、 所有变更需要及时下发变更通知单至相关部门；2、 所有变更需要验证。相关文件：沟通控制程序生产科序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门/人实施时间（开始-完成）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别25不合格品控制1、 标识不清楚，导致非预期的应用；2、 未及时有效的采取改善对策，导致不合格品的持续生产。5210一般风险1、 对所有出现的不合格品需要及时张贴红色“不合格”标贴，以避免投入使用；2、 出现不合格品后，应及时分析原因，采取对策，以确保不再产生不合格品。相关文件：1、 不合格品输出控制程序2、 改进控制程序质检部生产部

14、26工作环境管理1、 车间、仓库、物流对产品生产储运的要求；2、 没有对工作环境进行日常的检查维护5210一般风险1. 每年至少安排对车间环境检测一次，以验证工作区域是否符合安全生产要求；2. 建立维护保养计划，以确保工作环境得到了维护、保养和检查；相关文件：1、 基础设施控制程序2、 公司环境分析控制程序3、设备年检计划生产科供销科汇总人： 复核人： 批准人： 日期：基于SWOT分析的梵净山旅游景区发展对策袁红军（梵净山旅游景区管理委员会 贵州江口 55440）摘 要：自从铜仁市提出“四化同步、一业振兴的发展战略以来,梵净山旅游景区的发展一直备受关注.本文运用WOT分析法对梵净山旅游景区的优

15、势、劣势、机会和威胁进行了综合分析,并在此基础上提出了梵净山旅游景区的发展对策.关键词：swt分析 梵净山旅游 发展对策一、前言（一）梵净山旅游景区现状梵净山作为国家级自然保护区、联合国生物保护网成员,不仅是贵州第一山，还是武陵山脉的主峰，全国著名的弥勒菩萨道场，具有丰富的自然景观和人文景观，在市委、市政府的精心打造下，梵净山日益成为铜仁扩大对外影响的一张名片，已经成为全市旅游产业发展的核心增长点。但通过与周边同质景区的比较我们明显看到,无论是从景点硬件建设、软件服务，还是从接待人次、旅游收入和对地方经济的拉动作用等方面看，梵净山旅游景区的旅游产业基本上还没有形成规模，可以说还处在资源初始利用

16、阶段，与其作为环梵净山“金三角”文化旅游创新区的核心地位极不相称，要实现铜仁市委、市政府提出的将梵净山旅游景区打造成为“国内一流、世界知名”的旅游目的地这个目标还任重而道远.(二）理论阐释SWO分析法又称态势分析法,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个地区、一个行业或者一个企业现实情况的方法。SWOT分析方法是一种根据自身的既定内在条件进行分析,找出自身的优势、劣势及核心竞争力之所在的战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：代表 strnth(优势)，W代表weaknes(弱势）;外部因素（“可能做的”）：O代表opportunty（机会),T代表threat（威胁)。二、基于so

17、分析下的梵净山旅游（一）优势（Strengths）分析1.丰富的自然旅游资源。就自然地貌而言，梵净山山体庞大、孤峰突兀、断崖陡绝、沟谷深邃、瀑流跌宕，有“蘑菇石、“老鹰岩”、“万卷书”、“将军头”等多种奇特地貌景观，有 “集黄山之奇,峨眉之秀，华山之险，泰山之雄的美誉;同时，因其“一山有四季，上下不同天”的垂直气候特点,保存了世界上少有的亚热带原生生态系统.据科学考察数据显示，梵净山有生物种类26种，其中植物1800种,列入国家重点保护的珍稀植物17种，占贵州全省受保护植物总数的43%;动物801种,列入国家重点保护动物19种,占贵州保护动物总数68%。.深厚的文化底蕴。从文化底蕴上看，梵净山

18、是西南地区著名的千年佛教名山，历代所修大小寺庙数百座,其中四大皇庵四十八脚庵最为著名， 古人因其“崔嵬不减五岳,灵异足播千秋”，故称梵净山为“天下众名岳之宗”，是我国五大佛教名山之弥勒菩萨道场.不可否认,梵净山无论自然生态还是人文生态，在全国乃至世界都堪称一流,是不可多得的自然、人文遗产保留地，加之梵净山周边分布着苗、土家等少数民族村落，当地群众大都还保持着原生态的生活方式和文化形态，这都是有待挖掘的珍贵文化旅游资源.3.广阔的市场前景。交通闭塞和发展观念的落后,是阻碍梵净山旅游加快发展的两大因素。而今，随着铜仁至大龙高速、杭瑞高速公路的开通,梵净山与重庆、长沙、贵阳等周边节点城市的距离越来越

19、近，与张家界、凤凰、武隆、镇远及本市的重点景区已基本连成一条线。未来几年,随着大兴机场扩建、杭瑞快速铁路、渝怀铁路复线、大兴至迓加等重要路网干线的修建和陆续通行,铜仁的交通版图即将改变,使铜仁成为整个大西南的交通枢纽,外来游客前来梵净山旅游越来越方便快捷.尤其是市委、政府实施文化旅游业振兴战略后,敢于先行先试,敢于大胆让利和投入，除了积极引进外来投资者直接参与旅游产业发展外，还多层次、多渠道走出去开展旅游推介活动，千方百计创造机会让国内外各界人士走进铜仁、走进梵净山,梵净山的对外知名度和美誉度与日得到提升,梵净山旅游业发展前境日渐广阔。4有力的政策支撑.中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二

20、个五年规划的建议、国务院关于加快发展旅游业的意见、中国旅游业“十二五发展规划纲要等政策出台,从国家层面就如何把握国内外形势新变化、新特点，加快发展旅游产业指明了方向。2013年4月25日十二届全国人民代表大会常务委员会第二次会议还审议通过了中华人民共和国旅游法,为保护和合理利用旅游资源提供了法律保障。此外，国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见（国发212号文件),把贵州定位为文化旅游发展创新区。对铜仁市而言，我们还处在武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划(21-200年）定位的国际知名生态文化旅游区的范围。(二）劣势（enes)分析1景区管理机构多元化的问题。目前，从地理区划上梵

21、净山分别属江口、印江和松桃三个县；同时，为了加强对梵净山的保护与开发，省、市级层面还分别组建了梵净山管理局、梵净山旅游景区管委会。因景区管理主体多,职能职责交错，在旅游资源保护和开发的统筹上难以做到步调一致,对资源的取舍、资源开发的价值取向上很难做到整齐划一。不可避免会出现点与线脱节、线与面脱节、局部与全局脱节的不良状况,导致在景区产品设计上难以体现大梵净山的概念。往往只盯住核心景点，轻周边景点、忽景区环境，难以做到核心景点和景区环境的带动和整合。特别值得一提的是，因没有统一的管理主体,对景区土地利用、规划制定和执行的口径不统一，景区周边群众非法占用土地等资源的现象抬头,违规建筑逐日增多，给景

22、区今后的发展带来了隐患，严重影响景区未来整体形象的打造。2。旅游产品缺乏国际竞争力.一是旅游发展初级。梵净山形成于10 至 1亿年前,是中国南部群山之祖.自唐朝佛教兴起,佛教文化源远流长,历经千年，底蕴深厚。但区域旅游发展尚在初级阶段,东热西冷，发展空间失衡，区域旅游带动不足；旅游产品单一，观光为主；旅游配套不足，产业体系极不健全。二是产品开发粗放。梵净山旅游资源丰富且不乏高品质资源。但旅游开发相对粗放，旅游景点除山顶的观光，几无太多其它可选之地;一日游为主，吸引游客的项目很少；旅游开发项目招商随意,缺乏分区统筹，开发利用效率较低，旅游产品缺乏体系.三是产业经济落后。梵净山为生态王国，世界基因

23、宝库，山水生态环境优势明显。但区域产业经济落后,旅游产业要素不健全，特色产品不足，餐饮、住宿、娱乐、购物等设施也不健全。旅游产业带动联动不足,区域旅游产业经济相对落后。四是运营传播不力。梵净山作为贵州省 10 景区中 20 个重点景区之一,已得到省市各级政府的高度重视。因景区涉及三个县、多个管理机构及部门，景区管理运营不畅，协作整合不力,景区的营销传播力度不够，旅游市场影响有限。3。基础设施建设严重不足。当前，梵净山旅游景区内基础设施较为薄弱：一是核心景区的游客承载量较小，仅为800人日，远不能满足旅游旺季的游客需求,如013年的“十一黄金周期间，在早上八九点钟时当天的门票就已销售一空，以致很

24、多后来游客不能进山游览。二是旅游接待设施比较有限,规模小,质量不高，住宿接待除黑湾河的栖溪酒店、龙泉寺宾馆、盘溪国际会议中心外，没有其它高星级服务接待设施。随着杭瑞高速公路的开通,游客接待量呈现井喷式增长,目前的旅游接待项目、配套服务设施及基础服务设施已很难满足游客日益增长的需求。(三）机遇（Oppruni）分析1后发优势明显。从梵净山旅游经济发展现状看,目前增长态势较为喜人.据不完全统计, 2012年旅游人数已近20万人次，旅游收入已突破20亿元;013年上半年，旅游人数已突破150万人次,旅游收入已接近15亿元。但与省内开发较早的类似景区相比，特别是与周边张家界、凤凰等景区比,“欠发达、欠

25、开发”的程度还较深。在充分认识到其发展现状的同时，我们也要看到正是因为其开发程度不深，说明了其良好的生态尚未遭到破坏,资源尚未被充分开发，孕育着无限的发展潜力。梵净山完全可以借鉴国内其他类似景区开发的成功模式和经验，实现跨越发展.2。相关政策机遇前所未有.一是生态文明建设、国家西部大开发、武陵山区扶贫攻坚等国家战略的实施。围绕“梵天净土，桃源铜仁”的绿色发展和梵净山生态旅游发展，发挥政策和资金对西部倾斜的有利条件,充分利用武陵山区经济协作和扶贫战略为梵净山旅游开发带来资金、政策等方面的支持。二是2012 年国发2号文件提出贵州省“文化旅游发展创新区”发展及建设梵净山精品景区思路。贵州省明确提出

26、建设“文化旅游发展创新区”，“努力把贵州建设成为世界知名、国内一流旅游目的地、休闲度假胜地”,要求梵净山建设国家级精品景区,培育“梵天净土”旅游休闲度假胜地。三是贵州省文化旅游发展创新区建设全面启动，环梵净山“金三角文化旅游旅游创新区应运而生。2012年国发2 号文件把贵州省旅游业发展提升到国家战略层面,为贵州省从旅游大省向旅游强省迈进创造良好机遇。省委省政府大刀阔斧地提出打造 100 个旅游景区的重大部署,而入选其中20 个重点景区之一的梵净山景区,也必将迎来最重大的发展机遇.大交通、大旅游的格局正逐步形成。杭瑞高速公路建成通车,以及思剑高速和周边规划的高速，打破了一直困扰梵净山旅游发展的交

27、通瓶颈，拉近了梵净山与周边主要客源市场距离,极大提高旅游景区的可进入性，也为梵净山旅游实现跨越式发展奠定坚实的基础。未来几年，随着大兴机场扩建、高铁开通、渝怀铁路复线、大兴至迓加等重要路网干线的修建和陆续通行，铜仁的交通版图即将改变，铜仁的大交通格局逐渐形成。由此带来的大旅游发展机遇前所未有!(四）挑战（heat）分析1.区域竞争激烈。“十二五”期间，国内有29个省(市、自治区)把旅游业确立为战略性支柱产业,其中有21个省(市、自治区)提出建旅游大省目标；有226个地州市盟提出建设旅游大州市盟的战略目标,占全国333个地级行政区的8。整合资金、人力等资源,打造特色精品景区成为旅游业发展的共同命

28、题。从这个意义上讲，铜仁作为较年轻的地级市,在财力、人才资源优势不明显的情况下，要在短期内把梵净山景区打造成“世界知名、国内一流的精品旅游景区，面临着较大的挑战。2.融资渠道单一。从梵净山景区开发的实践看,资金不足一直是景区发展的主要瓶颈。在自身财力不济的情况下，除了少量争取上级项目资金投入外，往往只能依靠对外招商引资。但事实上,因另有产业是长线投资产业,短期内很难产生盈利，所有多数客商热衷投入景区优质土地、核心景点打造项目，而景区交通、游览、安全防护、购物环境打造、综合管理等方面的项目只能靠政府自身投入。抓紧整合资源，策划包装项目，在继续加大引进战略投资者的同时,充分发挥旅游投资公司的自身优

29、势，拓宽融资渠道，解决景区造血功能迫在眉睫.3生态环境保护压力较大。铜仁市委书记刘奇凡同志曾说：“生态资源是铜仁最大的战略资源”。梵净山旅游景区的发展依赖于良好的资源环境，而良好的资源环境来自于当地居民自觉保护环境的意识和行为。然而，纵观梵净山旅游景区旅游业的发展现状,受诸多主观、客观条件的影响,当地居民参与旅游业的程度是极其有限的。当地居民无法从旅游业的发展中改善其生存状况，客观上促使他们把自己的生存压力转嫁给周围的资源。同时,受追求利润最大化的驱使，许多旅游开发商、经营商在其经营过程中缺乏足够的环保意识而更多的是考虑局部的、个人的眼前利益，使本已相当脆弱的生态环境不堪重负，伴随梵净山旅游景

30、区发展而来的生态环境保护压力将会越来越大。三、梵净山旅游景区发展对策建议(一)理清梵净山旅游景区发展思路思想是行动的先导，理清思路对梵净山旅游景区的发展至关重要。一是要舞动梵净山龙头，牵动大梵净格局。铜仁市旅游实现跨越发展突破在梵净山，作为受到严格保护的自然保护区，其山上可供利用的空间十分有限。因此，必须要走出梵净山开发大梵净山,以梵净山为龙头,整合联动开发山下周边区域，推行“大梵净山”开发战略,统一规划,统筹管理，实现“山上游，山下吃住行购娱”的大梵净山旅游格局。二是要彰显原生态本真，做足核心吸引力.梵净山旅游开发必须彰显“原生态”本真,发挥“生态王国、基因宝库”的生态优势，开展生态旅游,做

31、足山上的核心吸引力。三是要做好环梵大产业布局,培育旅游生产力。依托环梵净山周边渔区，集中精力优先布局旅游产业，以旅游业带动农业特色化、城镇民族化、工业生态化，实现“四化同步、一业振兴”的产业发展模式,构建环梵“大产业布局,培育山下“旅游生产力”.四是要开发多文化一体，塑文化旅游品牌。以环梵净山“金三角”文化旅游创新区发展为指导,重点依托梵净山生态文化、佛教文化和民族文化，开发多元文化产品体系，培育文化旅游品牌。（二）理顺梵净山旅游景区管理体制机制就目前梵净山旅游景区的发展而言，最大的制约因素仍是体制机制的不顺。因景区内涉及众多群众和管理单位，如何使景区内的各利益主体各得其所和谐发展是当前面临的

32、一个重点和难点。如果没有一个统一的管理机构和一套科学合理的运行机制，景区的快速发展就无从谈起。因此,我们完全可以借鉴国内景区管理体制模式成功经验，设立梵净山旅游经济“特”区，实现“三权分立,景政合一，党政合一，景城合一”的创新经营管理模式,申报国家旅游综合改革示范区。（三）高起点，高水平抓好旅游景区的规划编制和落实规划是指导建设的蓝图，旅游景区的品质很大程度上源于是否有科学合理的规划和严格的规划执行.目前，梵净山旅游景区旅游总体规划（13-2030年）已于日前在贵阳通过专家评审，当务之急是要根据景区实际情况和发展目标，抓紧完善梵净山旅游景区内重要节点的修建性详规的编制。规划的编制仅是梵净山旅游

33、景区发展的起点，不折不扣的落实相关规划才是景区发展的关键和重点.建议通过人大立法等途径将相关规划提升到市级乃至省级战略层面，确保不因主要领导变动或相关利益主体的利益诉求等因素影响规划的执行。（四）高标准抓紧抓好梵净山旅游景区配套设施建设严格按照“山上扩容、山下综合配套”的要求，要坚持“宁留空间,不留遗憾,分步实施”的原则,加快启动景区旅游基础设施及配套设施建设,不断提升接待能力和服务水平。当前重点是要集中力量抓好东门景区的提级改造，同时，要围绕“吃、住、行、游、购、娱”等要素,加快完善旅游配套设施建设。要高标准建设旅客集散中心、商品购物中心、咨询服务中心以及旅游酒店、旅游厕所等接待设施，力争早

34、日将梵净山旅游景区打造成为“国内一流、国际知名”的旅游目的地.(五）深入推进梵净山旅游景区品牌工程建设一是深入推进国家5A级旅游景区创建工程。紧紧抓住国家旅游局对口支援良好机遇，加强与国家、省旅游局专门对接，深入推进申创国家5A级旅游景区创建工作，力争早日将梵净山创建成为国家5A级旅游景区.二是积极推动世界遗产申报工程。借鉴五台山、峨眉山“申遗”成功经验,积极推动梵净山申遗工程，借助申遗过程大力推广和传播梵净山旅游，利用申遗事件宣传炒作梵净山旅游，扩大梵净山知名度和影响力。三是扎实创建国家生态旅游示范区工程。借助创建国家生态旅游示范区工程这个有效载体,破解旅游发展与资源保护的难题，推动梵净山旅

35、游景区可持续发展。参考文献：1 什么是WOT分析法【J】,商业文化，200,（）：36.2李韶鉴“灵山”对话“秀水”从九寨沟之路看梵净山旅游发展。2011-1013张淼李曦辉。基于ST模型的海南旅游产业分析【J】,现代商业，200，（36）:175177。铜仁市统计局。铜仁市2013年统计年鉴。作者简介：袁红军（19-),男，贵州德江人,生态学硕士，梵净山旅游景区管理委员会党政办负责人。基于SWOT分析法的个人职业生涯规划生命科学学院12生物科学 01100073 谢玉钦摘 要：SWOT对个人职业生涯设计是一种有用的工具。运用SWO分析法，系统地对自己进行优势和劣势的剖析，结合外部环境的存在的

36、机会与威胁,做好个人职业生涯规划,充分发挥自身优势,消除和最小化劣势,抓住机会，避免威胁，对个人以后的职业生涯发展具有重要的战略指导意义。关键词:SW分析法 职业生涯 大学生就业近年来,中国高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生规模的不断扩大，加上受208年全球金融危机的影响，使得目前我国人力市场总体上供大于求,结构失衡,从而使大学生就业的整体压力越来越大,就业形势变得越来越严峻。在“机遇只垂青有准备的人的情况下，有计划、有准备地制订职业生涯规划对大学生来说显得尤为重要。面对多种多样的职业生涯规划策略,WOT分析法能帮助大学生明确职业目标、客观认识职业自我、正确评估职业生涯。SO分析法是非常

37、行之有效的一个战略分析工具。SWO分别代表trenth（优势)、eness(劣势)、Opprtniy（机会)、Treat（威胁).SWT分析是检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具,利用这种方法可以找出对自己有利的、值得发扬的优势和机会,以及对自己不利的、要避开的劣势和威胁，发现存在的问题,找出解决办法，并明确以后的发展方向.通过SWT分析法,可以帮助大学生进行自我分析,准确职业定位,做到科学规划职业生涯。WT分析主要是用来分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的方法,其中SWT矩阵提供了四种可供选择的战略,见表1：表1:ST矩阵内部因素环境因素优势(）劣势（W）机会（

38、O)SO：(极大-极大战略）尽可能地增加内部优势,并利用外界机会WO:（极小-极大战略)尽可能地减少劣势，并最大限度地增加机会威胁（)ST:（极大极小战略）最大限度地增加优势，并尽可能减少威胁W:(极小极小战略）尽可能地减少劣势和威胁如表所示，SWOT矩阵提供了四种组织发展战略备选,即SO战略、战略、WO战略和W战略。下面简单解释之:SO战略（优势机会战略)是最理想的战略，即抓住了外部机会,同时又利用了自身内部的优势.面对自身的劣势，要努力克服，面对外部的威胁要泰然处之，以便能够将精力集中在机会上。S战略（优势威胁战略）是利用扩大自身的优势来减少外部带来威胁的可能性。根据自身优势,合理安排资源

39、，以对付外部环境所带来的威胁，目的是将组织优势扩大到最大限度,把威胁减少到最低限度。O战略（劣势机会战略）是一种内外取向兼顾的战略,该战略力图使自身的劣势降到最低，同时使外部的环境机会增加到最大,克服自身的弱点以寻求发展的机会.T战略(劣势威胁战略）是一种应付危机及威胁的战略,通过制订调整计划来克服内在劣势,同时回避外在的威胁。下面，我将简单介绍一下个人情况，然后运用SWOT分析法分析自身的优势和劣势、外界环境的机会和威胁,制定个人的职业生涯规划。谢玉钦，男，196年0月生，汉族，入党积极分子,广西玉林人.学校:广西师范大学；学院：生命科学学院;专业：00级生物科学学校背景：就读学校为广西优秀

40、高校，在广西具有一定的知名度,在全国高校综合实力排行中名次居百名之后，在面向全国大学生招聘并且注重学校背景、实力的用人单位而言，本校学生就业不具优势.目前学历:本科一、确定个人职业生涯目标:由于身在广西师大就读师范类专业：生物科学,职业前景已经可以预见。尽管现在考研已经成为热潮,条件待遇好的用人单位也要求高学历的人才前来应聘,但由于个人家庭条件不是很理想,故而暂不考虑考研，大学毕业以后先找工作或报考公务员，等条件成熟后再考虑考研.二、分析个人的能力和兴趣,剖析自身的优势和劣势本人性格随和,容易与人相处,谈吐温文儒雅，行为举止表现彬彬有礼。在平时学习中，注重思考,学习能力突出，能独立工作,具有较

41、强的问题解决能力；在科研学习探究中,常作为小组长,带领小组成员开展工作，工作过程中能主动地与老师沟通,具有较强的沟通能力和协调能力，在团队合作中注重团队精神，维护团队利益；在生活中，与同学、老师相处愉快，给师生留下了很好的印象；最重要的是我一旦认定某件事值得做，就会不遗余力的全力地做好它,直到它完成为止.更难能可贵的是，我时刻保持头脑清醒，清楚地知道自己在何时何刻应该做什么，不会玩物丧志，迷失自我.（一)优势及其利用。优势(Srength）（1）学习能力:通过英语E-4、CE6；计算机方面：通过广西区一级、区二级、国家计算机二级；大二学年个人综合考评成绩居班级前列;089学年获校级单项奖学金；

42、专业知识比较扎实，无不及格现象；（2）社会实践:292011年班级学习委员;第二届校园DV视频大赛获优秀奖；参加09年生命科学学院“迎双新”晚会节目表演；2007-28年任广西师范大学万众爱心学校义务支教;（3)个人荣誉：09年“五四”评优中获校级优秀学干；080学年获校级单项奖学金（4）科研能力:0809学年参加的创新杯桂林蕨类植物原色图谱获生命科学学院一等奖,校级三等奖（）个人能力：性格随和，容易相处，交际能力较好；语言表达能力优秀,说话流畅，发音准确;口语水平较好；有多次社会实践经历，实践能力强；2.优势的利用(1）身为师范类专业的学生，在同等学历的情况下,具备更多的教师职业应聘教师工作

43、时较之非师范类大学生更具职业优势；（）在用人单位眼里,大学生的综合能力对其最具吸引力，而大学生的综合能力在很大程度上是通过学习方面的成绩来体现的，故学习能力突出者,在用人单位面前,更易获得用人单位的青睐;另外对于注重科研探究能力的理科领域来说，对于要求能带领学生进行科研探究的教师领域来说，具备一定的科研创新能力，并在竞赛中获得一定成绩的大学生无疑会增加其就业的筹码.(3)个人荣誉代表着个人的努力和被认可的程度，获得证书越多,在与同等学历的本科生竞争同一岗位时,更具吸引力；个人计算机、英语能力方面突出， “人无我有,人有我优,往往容易获得用人单位的青睐。（二)劣势及其弥补1。劣势（Wanses）

44、（1）部分教师技能尚未达标:普通话等级是三级甲等，部分字词发音不够准确，吐字不够清晰，未达到教师毕业要求；粉笔字技能尚需加强锻炼；（)大学一年级的一些基础性课程成绩一般,班级综合排名处于中上水平；（3)行为表现有时候比较焦躁，不能很好地控制自己的脾气;自己还不够自信,胆量不够大；2。劣势的弥补(1）尽量将心态放平和，告诫自己不要患得患失;其次增强自信心，在一些自身以前尚未涉及的领域敢于尝试，不断提高自身胆量;(）继续加强普通话练习，纠正错误字词发音，争取达到二级甲等水平;在粉笔字技能方面要多加训练,争取粉笔书写规范、版面美观；（3)自身还不够优秀,尤其是学习方面,故而在学习方面要多下功夫；其次要多参加一些竞赛实践活动，不断提高自身实践能力，增强教师技能。三、分析外部环境：机会和威胁随着高校扩招后入学的大学生陆续毕业和国家经济体