安全文明施工措施经费使用计划.实用文档.doc
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1、安全文明施工措施经费使用计划.实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)安全文明施工措施费用使用计划第一章 总则1、为加强工程项目施工现场安全防护、文明施工管理,保障施工现场施工人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故的发生,根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关法规规章和广东市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定文件的要求,结合我公司的有关管理制度、本工程施工的现场具体情况,制定本计划。2、本计划所包含的安全防护、文明施工措施费用,是指在施工现场按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,用于购置和更新施工现场安全防护
2、用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所必须的费用。3、对危险性较大的分项工程或对安全防护和文明施工有特殊要求的工序(或过程),未列入本计划的,可结合工程施工中的实际情况,按照专项施工措施方案另行立项,一并计入安全防护、文明施工措施费用。4、公司、项目部在进行编制工程施工费用使用计划时,应当根据广东市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定文件的规定,以及安全防护、文明施工措施项目清单内容,合理地确定工程安全防护、文明措施费用(经费)。5、由项目经理对施工现场安全防护、文明施工措施费用(经费)的使用负责。项目经理应当按照本计划向各施工机台(班组)、分项部位支付安全防护、文明施工措施费用。
3、若因安全防护、文明施工措施费用不到位导致发生事故的,由项目经理负主要责任.6、项目部对已经落实的安全防护、文明施工措施,应当接受监理单位的现场监督。建设行政主管部门对施工现场情况检查时,应当按规定要求做好安全防护、文明施工措施落实。对未落实到位的,项目部应当立即进行整改,直到有关单位满意。7、对公司或建设单位要求创建文明工地的,应在原计划费用的基础上适当提高,由项目部向公司提出增加费用的计划,或与建设(总包)单位进行磋商(约定).8、财务管理部门在核算工程项目施工成本时,应当列支“安全防护、文明施工措施费用(经费)的子项。由项目经理及财务负责人合理地控制措施费用(经费)的使用,并制定相应的节约
4、方案。9、在项目施工现场安全防护、文明施工措施落实到位并做到安全生产、文明施工符合要求的情况下,项目经理应当对保证安全生产、文明施工的有关人员进行适当的奖励;项目经理对施工现场安全生产不到位、文明施工不符合要求的有关责任人进行处罚.公司对项目经理按“项目安全生产、文明施工目标责任书”进行考核。10、公司对施工现场安全防护、文明施工措施费用(经费)进行宏观控制(调控),确保公司安全生产、文明施工目标的实现。在突发事件发生时,公司能及时按“安全生产、文明施工应急预案”的程序和方案进行紧急救援。第二章 现场控制与管理1、项目经理负责安全防护、文明施工措施费用的组织实施,在施工组织设计及安全专项方案编
5、制、交底、检查、验收等各个管理环节落实相应措施。2、在施工现场,主管生产的项目副经理直接负责落实安全防护、文明施工措施,安全防护措施的落实由现场专职安全员直接负责,文明施工措施由现场综合管理员直接负责。3、监理单位审查施工组织设计及安全专项方案中相关措施的合理性,并根据工程施工进度与施工特点,监督检查安全设施、文明措施的落实情况。对发现不符合要求的地方,可要求施工单位立即整改,并限期完成。4、现场专职安全员、综合管理员在编制专项安全、文明施工措施方案时要根据工程项目的施工特点及施工过程、周边环境情况,分析“重大/一般危险源及“重大/一般环境因素”,制定控制管理方案,落实相关责任部门或责任人.5
6、、施工现场的安全防护、文明施工措施费用的计划、支付、使用和管理应作为安全管理资料由安全员收集、整理装订成册.记录内容包括:费用计划、费用清单、合格证明资料、审批、支付、检查记录、财务报表等.6、施工现场安全防护、文明施工措施费用的收支使用情况,财务应单独立帐,确保专款专用。7、项目经理根据施工现场安全防护、文明施工、环境保护控制与管理的主要与相关责任人,制定控制与管理目标.对未达标或检查中存在的问题,将采取相应的处罚措施;对在施工过程中在安全防护、文明施工管理工作中具有突出成绩的主要或相关责任人给予适当的表彰或奖励。第三章 监督检查1、施工机台(班组)每天在交接班前检查施工作业环境的安全防护、
7、文明施工措施的完整性,对不符合或已失效的安全防护、文明施工措施进行维护更新,并及时向现场施工员(或安全员、综合管理员)进行汇报,采取措施予以纠正.2、施工员、安全员、综合管理员每天进行一次施工现场的巡检,制止违章作业,发现问题及时采取措施进行处理,保证现场安全防护、文明施工措施的完整性.3、项目部每周一次检查施工现场安全防护、文明施工措施的落实与维持情况,对发现或存在的问题及时责成主要或责任人采取措施进行整改。4、公司每月一次,组织安全生产、文明施工、财务等相关部门对施工现场安全防护、文明施工措施的落实及费用的支付情况进行检查;相关管理记录是否完整、齐全、真实。5、监理单位对项目部的安全防护、
8、文明施工措施的管理制度进行检查,对施工现场的相关措施是否按规定的相关内容得到落实,并对已采取的安全防护、文明施工措施进行审查核实签证认可.6、建设行政主管部门对建设单位是否根据有关规定在施工合同中约定安全防护、文明施工措施费用,并是否按合同约定按时拨付情况进行检查.7、对违反规定的单位及个人,将依法给予相应的处理;因未落实措施费用导致发生事故的,将依法追究相关责任单位及个人的法律责任。8、施工现场的安全防护、文明施工措施及费用的落实情况,列入施工单位安全生产许可证、三类人员的业绩考核;施工现场措施费用落实不规范的,不能评为安全质量标准化工地,不得参与文明工地等评优工作的评比。第四章 安全防护、
9、文明施工措施费用计划根据本工程的实际情况,施工现场的安全防护、文明施工措施费用的计划列表如下:施工现场安全防护、文明施工措施费用计划表序号项目名称合价(人民币万元)备注1环境保护措施费1。1粉尘控制27001。2噪音控制25001。3有毒有害气味控制10001。4其它相关的环境保护措施50002文明施工措施费2。1安全警示标志牌12002.2现场围挡28002。3各类图表10002。4企业标志12002.5材料堆放13002.6现场防火28002.7其它相关的文明施工措施20003安全施工措施费3。1楼板、屋面、阳台等临边防护8003。2通道口防护7003。3预留洞口防护34003.4电梯井口
10、防护200序号项目名称合价(人民币万元)备注3.5楼梯边防护2003.6垂直方向交叉作业防护4003。7高空作业防护35003。8操作平台交叉作业7003.9作业人员必备安全防护用品50003。10其它相关的安全措施20004临时设施措施费4.1办公用房6004。2生活用房8004。3生产用房6004。4临时用电4004。5临时给排水600安全文明施工措施经费使用计划.中铁十一局集团东莞东站站房改造工程项目部 安全文明施工措施费用使用计划 第一章 总则 1、为加强工程项目施工现场安全防护、文明施工管理,保障施工现场施工人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故的发生,根据中华人民共和国安全生产
11、法、建设工程安全生产管理条例等有关法规规章和广东市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定文件的要求,结合我公司的有关管理制度、本工程施工的现场具体情况,制定本计划。 2、本计划所包含的安全防护、文明施工措施费用,是指在施工现场按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,用于购置和更新施工现场安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所必须的费用. 3、对危险性较大的分项工程或对安全防护和文明施工有特殊要求的工序(或过程),未列入本计划的,可结合工程施工中的实际情况,按照专项施工措施方案另行立项,一并计入安全防护、文明施工措施费用。 4、公司、项目部在进行编制工程施
12、工费用使用计划时,应当根据广东市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定文件的规定,以及安全防护、文明施工措施项目清单内容,合理地确定工程安全防护、文明措施费用(经费). 5、由项目经理对施工现场安全防护、文明施工措施费用(经费)的使用负责.项目经理应当按照本计划向各施工机台(班组)、分项部位支付安全防护、文明施工措施费用.若因安全防护、文明施工措施费用不到位导致发生事故的,由项目经理负主要责任。 6、项目部对已经落实的安全防护、文明施工措施,应当接受监理单位的现场监督。建设行政主管部门对施工现场情况检查时,应当按规定要求做好安全防护、文明施工措施落实。对未落实到位的,项目部应当立即进行
13、整改,直到有关单位满意。 7、对公司或建设单位要求创建文明工地的,应在原计划费用的基础上适当提高,由项目部向公司提出增加费用的计划,或与建设(总包)单位进行磋商(约定). 8、财务管理部门在核算工程项目施工成本时,应当列支“安全防护、文明施工措施”费用(经费)的子项.由项目经理及财务负责人合理地控制措施费用(经费)的使用,并制定相应的节约方案。 9、在项目施工现场安全防护、文明施工措施落实到位并做到安全生产、文明施工符合要求的情况下,项目经理应当对保证安全生产、文明施工的有关人员进行适当的中铁十一局集团东莞东站站房改造工程项目部 奖励;项目经理对施工现场安全生产不到位、文明施工不符合要求的有关
14、责任人进行处罚.公司对项目经理按“项目安全生产、文明施工目标责任书”进行考核。 10、公司对施工现场安全防护、文明施工措施费用(经费)进行宏观控制(调控),确保公司安全生产、文明施工目标的实现。在突发事件发生时,公司能及时按“安全生产、文明施工应急预案”的程序和方案进行紧急救援。 第二章 现场控制与管理 1、项目经理负责安全防护、文明施工措施费用的组织实施,在施工组织设计及安全专项方案编制、交底、检查、验收等各个管理环节落实相应措施。 2、在施工现场,主管生产的项目副经理直接负责落实安全防护、文明施工措施,安全防护措施的落实由现场专职安全员直接负责,文明施工措施由现场综合管理员直接负责。 3、
15、监理单位审查施工组织设计及安全专项方案中相关措施的合理性,并根据工程施工进度与施工特点,监督检查安全设施、文明措施的落实情况。对发现不符合要求的地方,可要求施工单位立即整改,并限期完成。 4、现场专职安全员、综合管理员在编制专项安全、文明施工措施方案时要根据工程项目的施工特点及施工过程、周边环境情况,分析“重大/一般危险源”及“重大/一般环境因素,制定控制管理方案,落实相关责任部门或责任人. 5、施工现场的安全防护、文明施工措施费用的计划、支付、使用和管理应作为安全管理资料由安全员收集、整理装订成册。记录内容包括:费用计划、费用清单、合格证明资料、审批、支付、检查记录、财务报表等。 6、施工现
16、场安全防护、文明施工措施费用的收支使用情况,财务应单独立帐,确保专款专用。 7、项目经理根据施工现场安全防护、文明施工、环境保护控制与管理的主要与相关责任人,制定控制与管理目标。对未达标或检查中存在的问题,将采取相应的处罚措施;对在施工过程中在安全防护、文明施工管理工作中具有突出成绩的主要或相关责任人给予适当的表彰或奖励。 第三章 监督检查 1、施工机台(班组)每天在交接班前检查施工作业环境的安全防护、文明施工措施的完整性,对不符合或已失效的安全防护、文明施工措施进行维护更新,并及时向2 中铁十一局集团东莞东站站房改造工程项目部 现场施工员(或安全员、综合管理员)进行汇报,采取措施予以纠正。
17、2、施工员、安全员、综合管理员每天进行一次施工现场的巡检,制止违章作业,发现问题及时采取措施进行处理,保证现场安全防护、文明施工措施的完整性。 3、项目部每周一次检查施工现场安全防护、文明施工措施的落实与维持情况,对发现或存在的问题及时责成主要或责任人采取措施进行整改。 4、公司每月一次,组织安全生产、文明施工、财务等相关部门对施工现场安全防护、文明施工措施的落实及费用的支付情况进行检查;相关管理记录是否完整、齐全、真实. 5、监理单位对项目部的安全防护、文明施工措施的管理制度进行检查,对施工现场的相关措施是否按规定的相关内容得到落实,并对已采取的安全防护、文明施工措施进行审查核实签证认可.
18、6、建设行政主管部门对建设单位是否根据有关规定在施工合同中约定安全防护、文明施工措施费用,并是否按合同约定按时拨付情况进行检查。 7、对违反规定的单位及个人,将依法给予相应的处理;因未落实措施费用导致发生事故的,将依法追究相关责任单位及个人的法律责任。 8、施工现场的安全防护、文明施工措施及费用的落实情况,列入施工单位安全生产许可证、三类人员的业绩考核;施工现场措施费用落实不规范的,不能评为安全质量标准化工地,不得参与文明工地等评优工作的评比。 第四章 安全防护、文明施工措施费用计划 根据本工程的实际情况,施工现场的安全防护、文明施工措施费用的计划列表如下: 施工现场安全防护、文明施工措施费用
19、计划表 序号 项目名称 合价(人民币万元) 备注 1 环境保护措施费 3 中铁十一局集团东莞东站站房改造工程项目部 1。1 粉尘控制 2700 1.2 噪音控制 2500 1.3 有毒有害气味控制 1000 1。4 其它相关的环境保护措施 5000 2 文明施工措施费 2.1 安全警示标志牌 1200 2。2 现场围挡 2800 2.3 各类图表 1000 2。4 企业标志 1200 2。5 材料堆放 1300 2。6 现场防火 2800 2。7 其它相关的文明施工措施 2000 3 安全施工措施费 3。1 楼板、屋面、阳台等临边防护 800 3.2 通道口防护 700 3。3 预留洞口防护
20、3400 3.4 电梯井口防护 200 序号 项目名称 合价(人民币万元) 备注 3.5 楼梯边防护 200 3.6 垂直方向交叉作业防护 400 3。7 高空作业防护 3500 3.8 操作平台交叉作业 700 4 中铁十一局集团东莞东站站房改造工程项目部 3。9 作业人员必备安全防护用品 5000 3。10 其它相关的安全措施 2000 4 临时设施措施费 4.1 办公用房 600 4.2 生活用房 800 4。3 生产用房 600 4.4 临时用电 400 4.5 临时给排水 600 4。6 临时道路 69000 4.7 施工降水 400 4。8 其它相关的临时设施措施费 200 合计
21、(1-4)项 114000 大写 拾壹万肆仟元整 中铁十一局集团电务工程 2021年3月13日 5 中铁十一局集团东莞东站站房改造工程项目部 (英文版 ) Two regulations promulgated for implementation is in the party in power for a long time and the rule of law conditions, the implementation of comprehensive strictly strategic plan, implementation in accordance with the rul
22、es and discipline to manage the party, strengthen innerparty supervision of major initiatives。 The two regulations supporting each other, the around the party discipline, disciplinary ruler requirements, listed as ”negative list, focusing on vertical gauge, draw the party organizations and Party mem
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