某数码大厦A座建筑智能化系统施工组织设计与实施方案【完整版】.doc
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1、某数码大厦A座建筑智能化系统施工组织设计与实施方案【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)大庆数码大厦A座建筑智能化系统弱电工程施工组织设计 计编制单位: 编制日期:弱电施工组织设计目录第一章 施工组织设计与实施方案综述 4第二章 施工组织及人员安排 7一、工程组织机构 7二、施工管理网络图 12第三章 工程实施步骤 14一、 工程施工图设计 14二、 施工步骤、施工方法及措施 20三、 设备材料进场管理 42四、 质量保证方案 42五、 平安生产方案 43第四章 工程实施中几个重点及对策 43一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 43二、线管预
2、埋和线槽架设要求 45第五章 工程质量保证措施 45第六章 施工进度安排 46一、 施工进度方案说明 46二、 简要说明 47三、 施工进度保证措施 48第七章 工程实施过程中的重要管理措施 48一、 节约措施十二条 49二、 平安生产、文明施工措施 49三、 工地现场消防措施 51四、 工地现场成品、半成品保护措施 51五、 现场施工用水电措施 51施工组织设计与实施方案第一章 施工组织与实施方案综述工程组织实施是整个工程建设成败的关键,在工程开展前制订出一个切实可行的方案,实现高质量的平安生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良系统,更应为未来的维护和升级提供最大便利、尽量节约资金。
3、一、 工程管理在工程实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最正确的工程进度方案,控制进度、监督质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点:1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、效劳环节的进度监管3、 设计、施工、效劳环节的质量监管4、 设计、施工、效劳环节的平安监管5、 对遵守法律规定的管理二、 商务管理取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供给厂商并且向其发出定单:合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务的核心。1、总包合同、商品单等文件的管理2、设备供给商的制度3、商品货期
4、的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家参谋组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准,遵照甲方标书的要求进行深化设计:1、技术标准和标准的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中,除了要求施工和技术符合标准以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理
5、之所以必不可少,关键在于它的协调和组织作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实 做好施工管理工作:1、工程的资格管理单位资质、人员资格、工具资格2、设备材料的管理材料审批、验收制度、仓库管理3、施工的进度管理进度方案、进度执行4、施工的质量管理验收制度、成品保护5、施工的平安管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理 五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一
6、系列方面进行技术监督和行之有效的管理。器管理内容重申如下:1、技术标准和标准的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中做好以下几个质量环节,确实做好质量控制、质量检验和质量评定:1、 施工图的标准化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运行时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8、 系统验收的质量标准9、 系统操作与运行管理的标准要求10、系统的保养和维修的标准和要求11、年检的记录和系统运行
7、总结七、平安生产管理平安生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中做好以下几个平安生产环节,确实做好平安生产控制、检查:1、 进入工地的人员平安2、 仓储设备的平安保管3、 安装设备的成品保护第二章 施工组织及人员安排 一、工程组织机构1、工程经理职责负责整个工程的日常管理与资源调配,推进工程的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用醒目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责是:1) 前期准
8、备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和工程交底,确立工程奖惩方法:组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段:配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、标准:主持指定系统施工设计方案,指定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计会审,审查管线图和安装图。3) 施工阶段:配合甲方组织系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和监理放提交工
9、程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理那么与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及工程奖惩方法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。4) 联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。5) 售后效劳阶段:负责售后效劳的假话和措施的跟踪、落 实。2、副工程经理负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事件,协助工程经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。具体职责是:1) 前期准备阶段:分析系统现实,编制工程
10、预算案提交项 目经理,提交该系统进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表,并组织系统培训和工程交底;参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段:配合工程经理组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、标准;主持指定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合工程经理组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。3) 施工阶段:配合工程经理组织系统施工协调会;制定系统施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务; 配额和工程经理协调系统施工;向工程经理提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调系统施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理
11、那么与工程经理沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准器相关共曾进度款;执行工程预算及工程奖惩方法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。4) 联机调试:配合工程经理,组织系统验收。3、工程实施的人力资源初步方案从真个施工程序上看,根本上分为五个阶段:系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中,根据施工进度推进情况,合理安排劳动力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,防止重复作业,力争一次性施工,周密方案,节约用工。其人力资源初步方案如下,
12、但须说明一点,人力资源方案是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,工程部进入现场后必须对人力资源方案有前瞻性,提前向工程指挥部提出方案,有工程指挥部统一调配。系统工程师:每个系统配置1人,任务是,完成系统深化设计、知道设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长:每个系统配置1人,任务是,完成隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由资深施工人员担任,一般有我方合作人派出,负责具体的施工带队工作。施工员:负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系统施工工长报告。质检员:配置1人,任务书,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工
13、程、检查设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量平安生产组成员。安检员:配置1人,任务是,进场人员平安检查与管理,仓储材料设备的平安监督,现场安装设备的成平保护监督等,属于质量平安生产组成员。4、 工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间,我司将委派现场工程经理、副工程经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司工程管理程序中快速反响机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情况,如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当,可按上述攻读 向我司指挥部投诉,紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥
14、部主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处理。在售后效劳期间,当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后,会第一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作员解决有关问题,务求所有问题在最短的事件内得到解答。我司对紧急事故的正常反映时间为四小时。 二、施工现场管理网络图工程技术总监施工员质安员资料员预算员现场文明施工综合治理员兼施工组施工组工程经理工程副经理调试班组 2质量管理网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室工程经理质量员各班组协助协助公司相关部门工程施工员协助工程工程师 公司级 工程级3平安管理网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室工程经理质量员各班组协助协助其
15、它各部门工程施工员协助工程工程师公司级工程级4文明施工管理网络图工程经理施工员文明施工管理各施工班组长工程副经理工程总施工第三章 工程实施步骤 一、工程施工图设计1、工程深化设计要求 在工程前期,首先应作好工程施工图的设计工作。工程图是将?系统初步设计和实施方案?中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据以后,在绘制在施工平面安装图上,我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容:1) 图纸目录工程全程,图号,设计阶段,日期。图纸名称,图号,规格,页数。(1) 系统原理图(2) 工艺流程控制原理图(3) 点位平面布置与管线走向图(4) 现场设备安装图2) 设
16、备设计说明书设计依据,遵循标准,管线号说明,其它需要统一要说明的局部。(1) 设计说明书(2) 工程点位表3) 材料表 材料名称,型号及规格,数量(1) 设备表(2) 材料表2、设计图纸设计与会审流程1向各个专业的系统工程师下达设计任务方案书,明确设计内容、范围、工期2系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交设计报告,如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告,协助系统工程师解决在设计过程干红发现的各种问题,确保深化设计作业如期完成。如有必要,可以通过工程经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足用户需求
17、。4总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审,最终确认满足标书与合同要求后,上报工程指挥部。5技术总监经过审查,确认可行并同意后,返还给工程经理。6工程经理将全套的设计资料提交甲方。二、施工步骤、施工方法及措施 本工程要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工调度,加强与甲方和监理方的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。1、 系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸,实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的根底,在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装
18、位置,标注线路走向,引入线方向以及安装配线方式预埋、线槽、桥架等。2、 施工步骤、考前须知本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度方案内,在进入现场后会进一步细化。 施工准备与作业守那么:(1) 施工设计图纸的会审和技术交底,有总工程师组织,各个系统技术人员参加;有系统技术人员根据工程进度提出施工用料方案,施工机具的配备方案,同事结算施工劳动力的配备,做好施工班组的平安、消防、技术交底和培训工作。(2) 了解主体结构,熟悉结构和装修图纸,校清管线位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收标准要求;做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及监理放验收并及时
19、办理隐检签字手续。(3) 设备安装、电缆敷设工作面的检查:有质量平安生产部门组织技术部门参加,严格按照施工图纸文件要求和有关标准规定的标准对设备及线路等进行验收。(4) 到货开箱检查:首先有现场工程经理部组织,技术和质量部门监理方参加,将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查报告。(5) 定位安装:根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。(6) 内部验收检查评定:有质量部门组织施工、技术部门参加,对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检
20、测和评定工作。(7) 系统验收:提交验收报告,有甲方、监理方根据标书要求及相关标准验收。(8) 开通使用:在经甲方验收检测评定及验收后的根底上,根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用,并及时办理双方签字手续,乙方那么根据和他那个条款履行定期的保修预定事项。(9) 做到无施工方案或简要施工方案不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没完全不施工,施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录,每周一上午要组织不少于1小时的平安活动。严格执行操作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。(10) 进入施工现场必须严格遵守平安生产六大纪律,严格执行平安生产规程。施
21、工作业时必须正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴平安帽。不许私自用火,严禁酒后操作。(11) 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业。(12) 各种楼梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自撤除各种平安措施,对施工有影响而撤除不可时,要得到有关负责人同意,并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。(13) 严格平安用电制度,遵守?施工现场淋湿用电平安技术标准?JGJ46-88,临时用电要布局合理,严禁乱拉接。现场用电,一定要专人管理,同事设专用配电箱,严禁乱接乱拉,采取用电挂牌制度,杜绝违章作业,防止人身、线路,设
22、备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要困固、平安可靠。主要施工方案及措施1、施工阶段根据我公司的工程进度方案,安装工作根本上分三个阶段进行。1施工准备阶段施工队伍进入现场之前,我方将召集负责施工指导的技术人员认真阅读施工图,熟悉图纸的内容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题等记录下来,在设计交底和图纸会审时集中解决。图纸会审由装饰总包单位牵头,会同设计院、监理单位及业主方代表等其它单位,我方参加人员为总工程师、工程经理和现场施工技术指导工程师,会审根据工程的性质、图纸内容、施工顺序等有步骤的进行。会审结果形成会议纪要,由参加各方共同签字生效,下发个单位作为施工图的补充技术文件执行。
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