集团组织机构设置和调整的管理办法实用文档.doc

《集团组织机构设置和调整的管理办法实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团组织机构设置和调整的管理办法实用文档.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团组织机构设置和调整的管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。依据公司法、集团公司章程等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司.控（参）股公司可参照执行。三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门,分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利

2、于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力,实现资源共享、优势互补,促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标.（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列,实行归口管理。七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等.新设:企业设置组织机构,原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑,并由新

3、设企业董事会审议决定。增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的;调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则.组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。2、有效管理原则。应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。3、责权对等原则。组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。4、统一管理原则.所设机构应在集团的总体发展战略指引下，实行审批制度，实施统一管理。5、稳定性和适应性原则

4、。在设计和调整机构中，应充分考虑确保企业的稳定，符合现有实际情况。6、明确隶属、业务关系原则。各组织机构应明确层级间的隶属和业务关系、制衡关系。7、执行和监督分设原则。在设计和调整机构中，应职责边界清晰，分工明确,避免即当运动员又做裁判监督员的局面。8、精简原则。在设计和调整机构中，要精简高效，讲究效益和效率。九、集团党群办是集团组织机构设置和调整的日常管理部门，负责做好对集团公司内二、三级组织机构设置和调整情况的登记备案管理工作，集团其它职能部门按照部门职责范围，负责做好组织机构设置和调整以及定编定员的调研分析和核审工作.（现具体操作是改革办，是否宜放入人力资源部)十、集团本部职能部门及下属

5、分、子公司组织机构的设置和调整（名称的设置和调整），根据集团董事会、党委、总经理室的要求,由集团党群办根据集团管理需要提出方案，并征求集团相关职能部门意见,报集团总经理室、党委审定后，提交集团董事会或党委会审议决定，并由集团行政或党委发文进行明确。 十一、各下属单位凡涉及本办法所指组织机构的设置和调整,需事前向集团总经理室、党委提出请示。组织机构设置和调整的请示，应包括所有机构设置和调整的理由、所设机构的名称、机构的职责权利和隶属关系、业务关系以及机构定编定员情况等内容。十二、集团收悉基层单位请示后，其中行政序列组织机构的设置调整交由集团办公室（是否宜人力资源）初审,党群序列组织机构的设置调整

6、交由集团党群办初审。十三、经初审通过后，交由人力资源部、计划财务部、监察审计部、运营管理部、环境科技发展研究中心等相关职能部门会审，提出意见和建议后,提交分管领导审核，并经集团总经理室或党委审定.十四、经审定同意设置和调整的，由集团办公室和集团党群办(党群序列)以书面回复请示单位。请示单位应严格按照回复要求完成机构的设置和调整。十五、批准设置和调整组织机构的单位,应及时完善设置和调整机构的职责，加强规章制度建设,推进规范化管理，并按照“以岗定人、因事设职”的要求，按权限落实人员选聘,实现组织职能与人员能力素质的协调，不断提高各级组织机构的管理工作效能.十六、集团党群办公室应做好组织机构设置和调

7、整的日常管理工作，（与第九点有重复）集团人力资源部应做好组织机构的定编定员管理,集团其它相关职能部门应做好组织机构职能发挥情况的分析，提出意见建议，确保机构设置的精简高效.十七、各级组织机构设置和调整中相关人员的调整，依照集团相关人力资源管理制度执行。十八、集团各职能部门应根据隶属和业务关系，加强与各基层组织机构的日常联系与沟通，做好业务指导。十九、临时性组织机构及非常设组织机构的设置和调整，按集团相关文件规定执行。二十、本办法自印发日起执行。建议:部分内容重复，各职能岗位、权限不够清晰，内容繁琐。 二一一年四月中国辰乐源五行养生文化国际集团组织管理架构股东会（集团管理议事会）监事会董事长（兼

8、总裁） 副总裁 总经理副总裁 公关部营销策划部市场部财务部行政人事部研发部培训部各部门人员岗位职责研发部： 1.负责健康养生课程研发 2。负责养生馆项目的设计与开发 培训部： 1.负责公司内部员工培训 2.负责健康管理师的培训 3.负责康复理疗师的培训 4.负责加盟商的培训 5.负责公益性讲座的计划制定行政人事部： 1。负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动 力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及 执行 2。负责制定公司人事管理制度.设计人事管理 工作程序，研究、分析并提出改进工作意见 和建议 3。负责对本部门工作目标拟订、执行及控制 4。负责人事考核、考查工作。建立人事档案 资料库，规范人才

9、培养、考查选拔工作程序， 组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查 的选拔工作营销策划部: 1。负责策划公司年度市场工作目标和营销方案；负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广,包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制 2.开发、维护和促进正在进行的事件,内外部新闻更新,协调、监督和出席媒体活动，如新闻稿和事件。促进与财经媒体保持广泛而积极的人际关系 3。项目营销推广策划； 4。具有企业品牌活动的策划及整合、推广能力,可以分阶段提出有利于本公司发展的推广、及活动方案的建议,并能组织制定并予以实施; 5.熟悉微博、微信等各种推广方法，能够通过微博、微信、论坛等途径进行网络推广;市场部： 1.联系

10、招收健康管理师学员 2.联系招收康复理疗师学员 3。联系养生馆加盟商财务部： 1.负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和 制度，组织公司的财务管理和会计核算工 作，规范公司的财务行为，确保公司财务工 作合理、合法，公司财产安全、完整. 2.负责建立健全公司财务、会计核算各项管 理制度并监督实施。 3.负责公司会计核算工作，认真做好原始凭 证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、 报表编制等工作，及时、完整、准确地记载 公司各项经济业务的发生和变化。 4。负责编制月、季、年度财务报告,及时向 股东、领导及有关部门提供财务资料。 5.负责管理和核算公司的各项资产，会同有 关部门组织固定资产和流动资产

11、的核定工 作，客观真实地反映公司各项资产情况。 6。负责公司纳税方案的统筹,按时交纳各种 税款，创建公司税收良好的外部环境和内部 节税意识，保证公司效益的最大化. 7.负责公司的成本费用管理。组织进行成本 费用预测、计划、控制、核算、分析，厉行 节约,提高公司的经济效益 8。负责公司资金的管理，组织进行对公司资 金的预测、使用、分析和控制,保证有效筹 集、分配和合理使用资金。隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1。0第一章 总则第一条 目的为完善隆基泰和置业公司(以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。第二条 适用范围适

12、用于置业公司总部全体正式员工,下属各事业部在本办法框架下自行制定。第三条 指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理,提高决策效率。二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。第二章 职级、职位设置第四条 职级设置总部相应职位对照职级如下：职级管理序列专业序列11总裁10副总裁9总裁助理8中心总经理7中心副总经理6中心总监资深总监5专业总监4高级经理3专业经理2主管1专员第五条 职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。二、职能负责人：

13、即各中心第一负责人，原则上为管理序列710级员工。职能负责人的职位设置如下： 当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。 当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理. 当职能负责人为管理序列8级时,职位名称为中心总经理。 当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置,且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工.四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。五、业

14、务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人，业务执行人原则上为专业序列1-4级.当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如专员,XX工程师、会计、出纳等。第三章 组织及职务名称的使用第六条 “中心、“部”、 “组名称的使用 “组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心。 一个职能的整体称为中心，一个职能模块应称为部，不能称为处、科或其它。 遵循精简高效原则，人数小于8人原则上不得设置部门，可设置任务小组。第七条 助理、秘书职位及岗位名称的设置 除（副）总裁秘书外，原则上不设置助理、秘书职位及岗位名称(包括总监助理、助理总监、经理助理、助理经理、高级经理助理、助理高级经理、副总助理、助

15、理副总、总经理秘书、副总经理秘书等），董事会秘书除外（董秘是具有法律意义的职务名称）。 不得以培养人、带人的名义设置个人助理、秘书职位及岗位名称，特例需要公司人力行政中心第一负责人批准。 各部门可以设立为整个部门服务的行政人员职位。第四章 避免及注意事项第九条 避免在没有经过内部审批之前，就向个人承诺职位和职务名称，甚至印制名片。第十条 避免同一职级设置两人,由一人管理另外一人。第十一条因为特殊业务需要，经公司人力行政中心负责人或公司总裁批准,个别岗位可以对外使用高于其职业等级的岗位名称.第十二条 各事业部的职位设置需经置业公司人力行政负责人批准.如有违规设置,人力行政中心有权进行撤销，并对相应责任人进行处罚。第五章 附则第十三条 本办法由置业公司人力行政中心负责解释及修订。第十四条 本办法自下发之日起生效，生效后凡与本办法相悖的制度、规定及办法，以本办法为准。