项目管理人员安全职责实用文档.doc

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1、项目管理人员安全职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目经理安全职责 1、在公司经理的领导下,对本工程项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。 3、建立建全工程项目的安全管理机构,落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施. 4、对广大职工和管理干部及民工经常进行安全生产的思想教育，不断提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝项目私自乱雇民工现象。 5、定期地听取分管生产的项

2、目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产进经验。对在生产中做出显著成绩者提出奖励意见. 6、参与工伤事故的调查,并组织实施改进措施。 7、参加本项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。对项目安全防护费用投入进行决策。 8、对违章作业，违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要勒令停止施工。项目经理签字 责任人签字项目副经理安全职责 1、在项目经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产负直接领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级的有关安全生产规定、规范和制度. 3、在

3、管理生产的同时,必须作好安全生产工作,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划布置、检查、总结、评比安全生产工作. 4、组织项目有关人员进行定期安全生产检查和不定期安全生产检查. 对检查出的安全隐患要及时组织整改，并重点解决安全生产中较普遍存在的问题. 5、组织职工学习各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，组织新工人、新调换工种工人上岗前的安全教育,杜绝项目私招乱雇民工现象。 6、对违章作业和冒险施工不听劝阻者,应令其停工,并提出行政和经济处理意见。对严重危及安全的施工部位和场所，要下令停止施工。 7、组织对特殊结构和结构复杂工作的安全技术交底工作,并检查实施情况。 8、支持安全员的

4、工作，认真听取他们的意见,对提出的安全隐患，要及时定制整改措施。 9、组织实施施工组织设计或施工方案中的各项安全技术措施，并经常检查实施情况。 10、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，积极采取切实可行的防范措施。 11、严格执行上级规定的有关防护用品、保健食品、防暑降温和防寒防冻用品的发放标准。 12、对大型设备运输、拆除临建，应组织有关人员制定专项安全措施. 13、参与本项目的施工组织设计或施工方案的审议,对组织设计或方案中的安全技术措施，项目安全达标计划和文明施工的要求，进行贯彻落实。项目经理签字 责任人签字项目总工安全职责 1、在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负总的技术责任.

5、 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针、政策法令、法规及上级的相关规定制度. 3、组织编制施工组织设计（方案）时，必须同时编制切实可行的安全技术措施；并根据季节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施,并督促实施。 4、主持项目职工对安全技术操作规程的学习和考核工作. 5、主持单位工程和结构复杂施工项目的安全技术交底工作. 6、参加本项目定期和不定期的安全检查，及时解决施工中不安全的技术问题。 7、参加伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。 8、主持编制大型设备运输和临时拆除的安全技术措施。 9、主持编制项目季节性施工安全技术措施计划和改善劳动条件计划,并督促实施。项目经理签字 责任人签

6、字项目安全员安全职责1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。2、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查,发现各种不安全问题要及时向领导和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产，并立即报告领导处理。3、随时监督检查项目和班（组）执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒陷作业要立即劝阻，对有可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单并立即报告领导处理，对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权超级上报。4、参加项目安全生产检查，对不安全问题提出改正措施和意见，并

7、监督其整改和实施。5、督促和协助项目部有关部门和人员做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动,支持和指导班(组）兼职安全员工作.6、协助项目部有关部门和人员对职工进行安全技术操作规程的学习、新入场工人的“三级安全教育”及换岗工人换岗教育。7、参加安全事故调查和处理,做好工伤事故统计,分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。8、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作,监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。9、搞好工伤月报，建立工伤台帐,做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。10、每月25日前编制本月安全报表；11

8、、及时完成领导安排的其他工作.项目经理签字 责任人签字区段长、施工员安全职责 1、在项目经理的领导下，对所承建(包）工程的安全生产负直接领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关的规定、制度。 3、坚决执行谁施工谁管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、具体组织班组学习安全生产规章制度和安全技术操作规程。组织班组每周一次的安全活动日活动。主持新工人的入厂教育. 5、组织一般工程的安全技术交底，具体组织实施各项安全技术措施. 6、参加定期的安全检查，并对在检查中提出的问题，具体组织实施整改措

9、施. 7、参加伤亡事故的调查分析,发生重大伤亡事故要保护好事故现场，除口头立即向上级报告外，并按规定填写事故报告. 8、接受专职安全员对其施工工程安全工作的检查与监督,并积极支持班组兼职安全员工作. 9、主持单位工程和分项工程机电设备，脚手架的检查验收工作. 10、随时督促检查职工正确使用防护用品. 11、对违章作业和冒险施工不听劝阻者，即令其停工,并提出行政和经济处理意见；对严重危及安全的施工部位和场所，在未采取安全措施前绝不违章冒险施工。 12、组织班组作好每日三检工作,参加并督促班组每周一次的安全日活动并每周进行一次施工项目的安全检查.项目经理签字 责任人签字设备管理员安全职责 1、对进

10、场的机械设备要保证机况、机貌的完好和安全装置的齐全有效. 2、对进场的机械设备安装完毕后要进行安全防护装置的验收，试运行合格后方可使用。 3、对进场的机械设备要制定安全操作标牌,检查和督促操作人员严格按安全操作规程进行作业。 4、严格执行设备操作人员的三定制度(定人、定机、定岗位）；无证人员严禁上岗操作. 5、对带病运转或危及安全运行及三超运行的机械设备有权停机。对违章作业和不听指挥的作业人员予以制止,对不听劝阻者有权提出处理意见. 6、对在使用的机械设备，每月要进行两次安全检查,发现隐患要及时整改，并上报项目主管部门和质量安全部。项目经理签字 责任人签字项目经理质量职责项目经理是项目工程质量

11、的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2、按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行.3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划.4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5、及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作.6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。7、组织本项目质量评优创奖工作。项目副经理质量职责分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理

12、进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。1、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。2、保证企业ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。3、组织本项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4、组织项目的工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程质量状况。5、组织工程各阶段的验收工作。6、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。7、及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。8、具体实施本项目的评优创奖。项目经理签字 责任人签字项目总工质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的

13、工程质量负技术责任。1、严格执行国家工程质量技术标准,规范的各项有关规定。2、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。3、编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。4、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5、参加项目内部质量检查工作。6、参加项目分阶段工程质量验收工作。7、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。8、参与本项目的评优创奖工作。项目经理签字 责任人签字项目外业技术员（施工员)质量职责1、严格按施工程序、施工技术文件、技术交底组织施

14、工。2、负责组织交接检验.3、对施工工艺和成品保护进行交底并督促落实.5、加强与项目试验员、材料员的书面沟通，核实材料来源并督促试验员对原材料选样送检；督促试验员对过程产品抽样送检.6、逐日填写各种施工记录。7、加强与项目材料员的沟通,记录并收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录),并及时反馈资料员。项目经理签字 责任人签字项目质量员质量职责1、认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及公司有关质量制度和规定;参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；2、结合项目具体情况,制定本项目的质量监督工作实施细则,做好本项目质量监督检查记录.对各分部分项工程的每一检

15、验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收；3、监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，确保工程质量达到合同规定的标准；4、督促项目完善质量管理机构、管理制度及措施，检查制度、措施的落实情况;5、执行旁站作业,对需要实施旁站监督的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），及时发现和处理出现的工程质量问题；6、根据施工的进度,有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施；7、全过程检查工程质量保证资料和工程实体质量;发现工程质量存

16、在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告；8、对项目的质量情况应每周进行质量公示。有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；9、检查验收所监督管理项目的检验批质量，会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收,并按质量标准对每一检验批进行质量评定；10、协助工程质量事故的调查处理；11、做好与业主、地方质量监督站、监理单位的互相联络,参与项目工程质量竣工验收；12、根据检查情况，及时做好检验批工程资料；13、每月25日前编制本月质量报表；14、及时完成领导安排的其他工作。项目经理签字 责任人签字项目管理班子的人员岗位职责、分工一、

17、组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2。技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理

18、工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3。工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。4。安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5.物资采购部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6。机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。7。核算部：负责工程款的回收，工程成本核算,工程资金

19、管理,编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8。综合办公室：负责文件管理，劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作.9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作,才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济

20、效益。针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调,公司各部

21、门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。四、项目管理机构框图公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人,对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证.五、质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。六、项目经理

22、部各职能部门职责1。项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工，确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任.2。项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3.技术负责人职责在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量

23、负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态.4。施工员根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5。质量员在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6。经营部门职责负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并

24、作好记录。7.安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8.材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录,以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。七、施工组织机构高效运作保障措施1.施工组织机构的启动（1)根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本次投标工程需要为前提,未经业主同意中途变换人

25、选,我单位愿接受业主的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。（3）用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”.做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（4）特别值得一提的

26、是:我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值.（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2)建立健全项目经理、工长、

27、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排.项目部主要管理人员主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和

28、提前完成。7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。2。施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强,精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理

29、班子。（1)施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键,主要在于落实并抓好以下几项管理工作：大力落实方针目标和合同管理,确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化,明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标;C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目

30、标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款.根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头,专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点.主动配合业主、监理搞好特殊分项项目

31、管理工作。大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理.B、新材料应用。重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工,混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严

32、格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序,杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工.在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好,严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。3.施工组织机构高效运作保证措施加强与业主、设计院的联系,加强与社会各职能部门的联系，定期

33、向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。组建项目经理部时进行“双向选择,公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责;由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项

34、目部各成员对项目经理负责.考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题）,带动项目各项工作高效运作。项目部每天召开生产协调会,对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行.项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定

35、期考核项目部管理人员工作.3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本分析会,负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审.9、配合公司做好工程回访保修工作.10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划,组织项目部相关人员，落

36、实各项计划.11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度.12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。项目副经理岗位职责1、落实项目部生产计划。2、确保项目部的安全生产指标。编写项目部月进度计划。2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。3、配合项目经理组织项目施工生产。4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新

37、进场人员的三级教育,组织环境检查。5、协助项目经理合理调配生产资源,完成生产计划.6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划.主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督.6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题.

38、7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 12、协助项

39、目经理对现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大， 减少人员和财产损失。13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理,提供有效证据。 14、审核工长编制的施工方案核算员岗位职责1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4、做好项目的各项核算对比工作,完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见.5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算.7、收集好本项目的经济资

40、料，编制本项目的工程结算。8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作.9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议.10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。11、审核工长开出的施工任务书和结算单。施工员岗位职责1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划.2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。4、组织分管检验批的自检和工序交接检.5、组织实施设备周期性维护的计划。6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底,签发施工任务书，向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用.7、

41、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。8、填写施工日记,做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制.9、协助、配合项目(副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。质检员岗位职责1、根据项目质量目标的要求,对本项目的质量目标进行分解,并报项目经理审批。2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查.3、参加检验批质量验收，提供工程质

42、量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收,并作标识。4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收;对在施工中发现的问题，及时向工长反映,提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况.5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。 8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。安全员岗位职责 1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解,报项目经理审批. 2、深入施工现场,巡视施工

43、环境，及时发现安全隐患,提出整改意见,并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。4、对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动,做到认真负责、实事求是。5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时,有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报.6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料.7、审核项目部的安全管理资料。8、对存在的现场安全通病进行分析改进.项目设备员岗位职责1、对设备租赁供方进行评价，填起重设备租赁合格供方审查表报材设处审批。2

44、、项目租用起重设备（塔吊、施工电梯、井架等)，从起重设备租赁合格供方名册选择供方，协助项目经理签订设备租赁合同。3、负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底,签订机械工安全技术交底作为机操工的使用管理合同.督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。4、主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度.编制定人定机登记表。5、办理设备进退场交接手续，建立项目部施工设备进退场台帐.6、提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控.7、协助设备供方做好设备安装验收工作。8、项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写机械检查标准

45、和施工设备维修保养记录， 验证整改情况.9、协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。10、协助资料员做好设备内业资料收集管理工作.11、审核设备供方提供的设备有关资料。12、根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施,确保达到管理要求。项目材料员岗位职责1、负责项目施工所需的各种材料采购供应，具体按公司GXEJCLCG01“材料采购控制流程执行.2、负责做好现场材料的进出验收工作。具体按GXEJCLCG-03“采购材料分类及验收控制程序”执行。3、YTMD负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求.具体按GXEJCLCG04“材料进、出库流程”和GXEJCLCG-05“项目材料仓库管理规范”执行。4、负责做好材料按定额发放，监督过程使用,消耗控制,余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。5、按“桂二建材设字2000第3号 项目材料内业资料管理标准”规定做好项目各项材料内业资料管理工作。测量员岗位职责1、严格遵守国家有关测量规范及公司测量仪器操作规程.2、熟悉项目测量方案，认真执行主管工程师的测量技术交底。3、根据设计要求和主管工程师的安排进行施工测量工作，保证测量结果的准确性。