项目管理检查考核评分表实用文档.doc

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1、项目管理检查考核评分表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1主合同风险预控6根据合约交底记录，项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案,未制定预控措施方案或预控方案不可行的扣5分;合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项，未上报公司的扣4分。2变更洽商管理9设计变更洽商签字齐全,每份涉及金额5万元以下签字不齐全的扣1分，每份涉及金额5万元(含5万元）以上签字不齐全的扣2分.总分6分，扣完为止；发生的设计变更洽商，涉及工程价款调整的14天内编制报送发包人

2、，未及时编制报出的每份扣1分.总分6分，扣完为止。3履约评审3涉及金额超过5万元以上的重大顾客代表指令及时评审并填写JL/合约/04/01记录表，未进行评审的扣1分，扣完为止。4索赔与现场签证8索赔发生后，项目应根据通常的索赔三要素进行索赔工作：即正当的索赔理由；有效的索赔证据;合同约定的时间内进行签证。每次索赔发生后未进行签证的扣2分，扣完为止.5二次确认项目7合同中约定调整的暂估价、暂估项及重新认价的材料与业主确认前计算收益率，未计算收益率的每份认价单扣2分，扣完为止。6招标计划及招标申请8未按公司要求编制分包招标计划的扣1分；对专业分包招标申请表中的每次招标项目的概况（工程部位、工程量、

3、预计合同额、工期要求、质量要求、标段划分、现场条件等）填写不详细的扣1分,扣完为止。7自行招标4项目每次自行招标的分包项目未按公司管理要求执行的，每次扣1分，扣完为止.8分包合同评审5分包合同条款是否完整；付款有无违背公司规定；自行招标部分是否有议标记录对比表。每项不符合扣1分，扣完为止。9分包合同交底6公司签订的分包合同未做进场前交底的扣1分，扣完为止.10分包结算管理8包月结编制上报及时；分包结算严格按合同约定办理；数据计算准确，所附资料齐全;上报资料数据、文字填写准确、齐全。每小项发现一处不合标准的扣2分，扣完为止。11分包签证及零星用工4分包签证及零星用工管理是否执行公司规定及流程、资

4、料齐全。规定及流程发现一处不合格扣1分，扣完为止。12成本控制15定项目成本实施总体计划；有成本控制计划措施,责任指标具体、量化；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；编制分包实施计划；按月进行成本分析和经济活动分析。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止.13报表管理3时编制上报制造成本报表；及时编制上报预计总收入总成本报表；所填数据准确，签字齐全.每小项发现一处不合标准的扣1分,扣完为止。14变更签证6洽商变更制造成本编制上报及时；洽商变更单及计算底稿等所附资料齐全；数据计算准确.每小项发现一处不合标准的扣1分,扣完为止.15成本考核3及时提交考核申请;积极配合相关部室核对考核数据；分

5、包结算及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。16台账管理2账建立齐全；登记及时，内容齐全。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止.17资料管理3资料齐全、真实；有关责任人签字齐全；分类整理，归档及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(质量） 项目部名称： 检查人: 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1质量体系及质量管理制度15质量体系的建立(3分）；质量体系的运行（5分)；质量管理制度的建立(3分）；质量管理制度的执行（4分）。2创优及QC小组活动10创优计划的编制及进展（7分）； QC小组活动进展（3分）。

6、3关键工序质量控制及质量通病的防治10关键工序质量控制（7分）。质量通病的防治（3分）4质量例会及质量整改10是否定期进行质量例会（3分）质量问题的整改落实（7分）5实体外观质量20是否符合要求（15分）有无严重缺陷（3分）修补情况（2分）6现场实测实量20主控项目(15分）；一般项目（5分)。7原材料、半成品及成品保护5有无破损（3分）；是否采取有效措施（2分）。8质量验收资料10是否与工程同步（2分）；内容是否齐全准确（8分）;合计100项目经理： 项目主要负责人:项目管理检查考核评分表（生产与工期） 项目部名称: 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1施工准备计划、总进度计划

7、、节点控制计划编制8三项计划缺项0分；编制不完善，一项扣1分；没有及时调整，一项扣1分。总分8分，扣完为止。2季进度计划编制73月进度计划编制8 4周进度计划编制7 5总进度检查20 根据项目管理责任目标考核实施办法中进度检查与考核规定（正常延误、一般延误、严重延误），进行扣分.6季度/阶段进度检查7 7月进度检查8 8重点节点进度15 9施工作业面管理及每日情况报告10报告不全0分，编制不完善，一项扣1分.10施工影像管理10没有施工影像管理制度0分;施工影像日志不全0分；其中内容不全面，一处扣1分，扣完为止。11创优鼓励建设单位组织的标段评比，获得嘉奖或优胜加20分合计100项目经理: 项

8、目主要负责人：项目管理检查考核评分表（安全与职业健康） 项目部名称： 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1安全生产责任制20对所有管理人员进行责任制交底 （10分）；责任制考核( 10分）。2安全生产目标15实现安全生产目标（15分）3领导带班10项目实行领导带班(5分)；领导带班记录（5分）。4安全策划10完成策划（5分);策划质量(5分）.5隐患排查10隐患排查全面 （5分）;整改及时、到位 (5分）。6安全防护标准化5按图册实施防护并配图牌 （5分)7重大危险源监控10识别情况(5分）;应急管理（5分）。8防汛10防汛工作方案、预案 (5分）;防汛措施、应急物资落实 （3分

9、）;汛期应急抢险情况 (2分）。9文件上报、传达10公司发文 传达、学习贯彻执行情况 （5分）；上报月报等文件及时性及文件质量 (5分).合计100项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量) 项目部名称： 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1管理制度及体系15制度及体系落实、执行情况2测量、监测方案10符合设计、规范要求并按规定审批3方案的实施10方案的落实情况4测量外业记录5记录正确性、规范性、完备性5测量内业计算5方法正确、技术处理合理、资料完整6测量复核10符合规定程序7测量资料报验5真实性、及时性8监测数据5分析处置情况9测量资料档案5收集的及时性、完整性

10、及上交公司情况10测量技术人员5持证上岗及技术人员培养状况11测量监测仪器台账10完整性及实地盘点情况12仪器检定5检验和常数正确、计量检定情况13仪器使用5安全使用情况14仪器保管5有仪器保管场所及保管责任人合计100项目经理： 项目主要负责人:项目管理检查考核评分表(技术及科技） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1技术管理体系10体系的健全性、人员配备的完整性和合格性每一项达不到管理要求扣5分2施工图纸及相关技术文件15不完整或存在无效情况扣5分，未会审或无会审记录扣5分,无接收、发放记录或不全扣5分3技术规范、规程、标准5不齐全或存在失效情况扣3分，无接收、

11、发放记录或不全扣2分4施工组织设计和施工方案15编制、评审、论证和审批有一项未执行或不及时扣5分，所包含技术措施内容不齐全或无效扣5分，交底未执行、不及时、内容和范围不全面扣5分5应急预案5辨识不合格扣5分，措施无效扣5分6技术交底10不及时扣5分,范围或内容不全面扣5分 7施工和检验记录、验收资料5不及时扣2分，不准确扣2分,不完整扣1分8工程变更、洽商5不及时扣3分，记录不完整或无效扣2分9科技工作（含科研项目、科技推广示范工程、科技成果、工法、专利、优秀施工组织设计/方案、科技论文和技术总结）20项目全部按要求完成得基本分20分；有一项未按要求完成扣3分；每超额完成1篇三级工法增加5分、

12、二级工法增加10分、一级工法增加20分；在集团级以上刊物上，每超额发表1篇论文增加5分；每超额完成1项专利增加20分。10总部交办的其他技术工作10若有一项达不到要求扣10分合计100项目经理： 项目主要负责人:项目管理检查考核评分表(试验） 项目部名称： 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1试验管理体系及运行15制度及体系完善,落实、执行良好2工程试验方案10符合设计、规范要求并按规定审批3人员资格15试验员持证上岗4人员职责15明确所担任工作的职责与工作程序5试验仪器台账5仪器设备账物卡相符6仪器检定5仪器在检定有效期使用或经校验使用7仪器使用、保管5设备运转正常，有保管人及

13、使用维护记录8使用标准6试验相关标准齐全、有效9报告格式6符合相关方规定要求10检测数据6计算正确、修约符合规定11检测台账6统计及时,内容齐全12资料整理6资料归类恰当，收集整理及时、完整合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（劳务） 项目部名称： 检查人: 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1劳务管理制度建立情况，根据公司制定的“三项管理办法”制定项目“三项管理办法实施细则”20是否全部建立,缺少一项减2分 ；（6分）制度建立认真细致，满足项目实际管理需要，任意一个制度出现否决项扣4分；（12分）对“细则”是否组织贯彻培训,是否有学习记录。（2分)2劳务人员设置情

14、况2是否设置专（兼）职劳动力管理员，专职加2分3分包企业资质收集情况8“四证”复印件齐全、真实、有效，出现任意一个否决项扣2分。4劳动合同、工资表、考勤表、身份证复印件收集存档情况20保证“四位一体”20分;缺少一项扣5分；任意一项内容不全，扣2分.5分包企业人员花名册5内容齐全、有效6报表情况5报表内容准确、正确,报送及时，任意一项出现问题扣2分7劳务纠纷10项目每出现一次劳务纠纷扣2分；劳务纠纷处理不得当扣3分；劳务纠纷影响恶劣扣5分.8与项目所在地政府职能部门的对接情况10没有与当地政府职能部门建立联系扣5分；收集当地政府部门出台的劳务管理方面的的政策5分。9分包企业施工合同签订情况10

15、有一家未签订合同扣5分，扣完为止10协力队伍考核、评估10协力队伍考核要严肃、认真，并且资料齐全,缺一项扣3分合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（物资） 项目部名称: 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1物资申请、采购计划（物资申请计划表、物资采购计划表）8一：填报完成、内容准确、完整、规范、有存档：得满分。二：填报内容基本准确、完整、规范、无缺项:得23分。三：有填报,但填报内容不规范，有缺项等：得1分。四：未执行：得0分。2合格供应商选择（物资采购合格供应商名册、材料样品/样本搜集与询价表、工程物资选样送审表、供应商评估表、供应商资格预审/评价表、供

16、应商考察报告）193采购招标(采购开标记录、采购议标记录、供应商选择表、分包/分供合同评审表）134物资检验（进场物资验证记录、不合格物资记录表、不合格物资记录评审处置表)75出、入库(物资采购入库单、领料单)46存储、发放( 年 月份物资收发存盘点统计报表、 年 月工程项目材料耗用汇总表、 年 月份材料入库报表、 年 月份材料出库报表、 月份物资采购对帐单、料具出场申报放行单)147料具管理(料具分区管理)3一:符合要求：满分。二：不符合要求：0分。8标识管理(原材料及检验状态标识；施工过程产品检验状态标识；施工过程状态标识；环境标识；安全标识.）49固定资产(采购、验收、使用等管理； 现场

17、盘点与报表的一致性）10一:盘点清晰准确:5分。二：盘点帐实不符，经重核后准确的：3-4分。三：帐实不符的：0分。10废旧及可回收利用物资处理（废旧物资处理申请单、非实体资产调拨单、非实体资产验收单）6一：报表清晰准确:满分。二:有事实，未执行：0分。11报表管理(上报公司报表的及时性、准确性）12合计100项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（机械） 项目部名称： 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1机械设备管理制度落实情况20机械管理机构及人员到位情况、机械设备三定情况、分包机械考评情况。2项目经理部机械设备验收情况10进场机械验收、起重机械验收情况。3对各分包

18、队的机械进行检查记录10月检计划、月检记录.4项目经理部维修保养计划10保养计划大中修计划提供、审批情况。5维修保养情况的检查记录10保养周检查记录、维修验证情况。6机械设备大检查计划10月度大检查计划、季度检查计划。7机械设备大检查记录10月、季度检查记录，整改记录。8规定的上报报表与资料20按第七条的要求及人员与设备台帐。合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(综合事务) 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1项目部会议管理5没有会议控制制度0分;按照会议分类及时组织召开并形成会议纪要及会议结果处理反馈，没有会议记录，一次扣1分。2项目部管理

19、20达标或创优项目CI管理按照方案实施，定期检查和维护CI设施和用品。一项不达标，扣4分。3项目部办公秩序管理25建立人员考勤、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度办公设施管理等规定没有0分，对办公环境进行有效管理，进行日常检查和月度考核评比.4项目部接待及重大活动管理20制定接待或重大活动管理计划、重要接待的验证或预演、接待或重大活动的影像及资料等整理归档。5统计报量管理及计量确认管理。30报送不及时一次，扣5分；数据不准确,一处扣3分。统计、计量管理混乱0分。合计100项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（资金) 项目部名称： 检查人： 检查时间:序号检查内容总分评分标准得

20、分1预付款、进度款及其他应收款项回收情况30按合同约定收款条件足额回收工程预付款、进度款及其他 款项的，本考核项得30分;收款比例每降低1，得分相应减少1分,扣完为止.2考核项目对公司资金贡献情况或占用公司资金情况30净现金流为负数，该项考核指标得零分; 其余现金流为正的项目，将现金流数额进行算术平均，平均分得分为该项考核指标所占分值的80,净现金流每增加或减少10%，得分相应增加或减少该项指标所占分值的5。满分为该项考核指标所占分值，最低分至该项考核指标的60%止。3年度资金收支预算8按公司规定编制并上报年度现金流量总预算，上报及时且预算数与实际数偏差在20以内，得8分；不按规定时间上报扣2

21、分，误差大于20%且小于40%的扣2分;误差大于40%扣3分。4月度资金收支预算8按公司规定时间上报下月资金收支预算，得8分；每延迟上报一次扣2分，扣完为止。5预算外资金使用情况4资金收支安排合理，预算外资金使用控制在预算内总额10以内，得4分；预算外资金使用超过20扣2分，超过30%本项不得分。6银行账户使用情况3按公司规定开立、使用、撤销银行账户得3分，不按规定办理，每一项扣一分,扣完为止。7资金集中情况8按公司规定工程款100%集中到公司总部（监管项目除外）得8分，否则得零分。8资金支付程序6严格履行公司资金“支付审批”制度得6分，违规使用资金不得分。9资金日报等上报情况3资金日报、资金

22、收入反馈单及银行账户对账单等公司规定上报的各种报表、单据填报及时，数字准确，得2分,每一项不符合要求扣一分，扣完为止.合计100项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(汇总） 项目部名称： 检查时间:序号检查内容得分所占权重(）单项总分(得分*权重）盾构中心检查人签字1合约与成本管理2生产与工期3质量4安全与职业健康5测量6技术及科技7试验8劳务9物资10机械11综合事务12资金合计100项目经理： 监理人员岗位考核评分表监理人员姓名： 监理项目部:序号考核内容标准要求自评得分监理部评分1品质和行为(25)工作责任心（5）1、 工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2。5 分；2、

23、 有坚持原则、勤奋敬业的精神2。5分。团队协作精神（5)1、 关注团队工作的整体进度和团队内部情况1 分；2、 专业与专业之间相互协作1 分；3、 愿意共享经验、善于从他人那里学习1 分;4、 团结互助、以团队利益为思考出发点得失2 分。服从公司及项目总监管理的情况（5)服从项目总监在工作和生活上的安排5 分出勤情况(10）1、非满勤：病假1-3 天扣 3 分，3 天以上扣 10分；事假1-3 天扣 5 分，4-5 天扣 10 份。2、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的小说、 杂志等书籍其中任何一种行为一次扣5分.3、擅自离岗一次扣 10 分.2业务和技能（70)读图能力(20）1

24、、 能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12 分；2、 能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法5分；3、 能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图3 分。量测技能（20)1能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展实际测量8 分;2、能够进行测量计算轴线定位、标高复核等4 分.3、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺，自行开展实际测量8 分。实用于土建、市政监理员资料管理能力（20)1、资料分类管理、有目录1 分;目录与资料对应准确1分;资料保管齐全1 分。2、熟悉掌握进

25、场材料和工程验收所需要的资料7 分。3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。工程验收应具备的技能（5）1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2 分。2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3 分。现场问题的处理能力（5）1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映2 分;同时及时跟踪整改情况并向上级汇报 1分。2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2 分.3服务（5）业主满意度（5）1、

26、 对业主进行访问、对工作责任心2 分；2、 专业技术能力2 分；3、 协调管理能力1 分。4加分（15)发表文章以及业主表扬情况(15）1、为公司提供有效的业务一次加5分。2、在公司月刊发表文章，第一作者加 5分，第二作者加 3 分;省、市级刊物发表文章，第一作者加10分，第二作者加6分3、得到业主表扬一次加 5 分。总分考核结论: 总监理工程师： 考核日期： 年 月 日说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级.（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；（2）称职：考核最终分值80分(含）至90分；（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分； (4

27、） 基本合格：考核最终分值60（含）至70分；（5）不合格：考核最终分值60以下。2、考核时间：（1）正常人员每季度一次,考核表于下季度首月10日前交公司办公室;（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。超声雾化操作考核评分标准项目评分细则得分扣分标准扣分评估1、核对医嘱、患者、药物2、评估患者年龄、病情、意识状态、呼吸及痰液、过敏史等3、患者生活自理及自行排痰情况4、患者对超声雾化吸入的认识及合作程度等。5未核对扣2分评估缺一项扣1分告知1、 实施雾化吸入的原因、操作方法、药物主要作用及副作用。2、 操作中可能出现的不适，教会患者配合方法5缺一项扣2分准备1、

28、 用物：超声雾化吸入器一套、治疗巾、治疗碗、蒸馏水、一次性注射器50mL、洗手液、生理盐水、药物2、 检查机器性能,配好药液3、 检查环境无火险隐患及易燃易爆物品15用物缺一项扣1分未检查机器性能扣3分未检查环境扣3分药液配置不正确扣5分操作过程1、 洗手、戴口罩,核对患者，协助其取舒适坐位或半坐卧位，颌下铺治疗巾。2、 检查并安装各部件衔接导管。3、 水槽内加蒸馏水250mL，或到浮标所需位置。4、 再次核对，将药液注入雾化罐内。5、 接通电源，先开电源开关，预热3-5min，调整定时开关至所需时间（15-20min）再开雾化开关.6、 调节雾量,使药液成雾状喷出。7、 将面罩放于患者口上或

29、将口含嘴放入其口中,指导患者用鼻呼气，口含嘴吸气，进行深呼吸，至所有药液雾化吸入完毕.注意观察患者病情变化,入不适及时报告。8、 治疗完毕先关雾化开关,再关电源开关。9、 擦干患者面部，协助患者扣背咳痰，整理床单位，协助患者取舒适体位.10、 整理用物，将螺纹管浸泡消毒半小时,清洗,晾干，备用。11、 洗手，必要时签字记录。60未核对扣3分一项不符合扣2分安装不正确扣5分水量过多或过少各扣2分未再次核对扣2分一项不符合扣2分雾量不正确、时间不正确扣3分面罩、口含嘴位置不正确扣3分未指导扣5分未协助扣背排痰扣5分未消毒螺纹管扣3分未整理用物、未洗手记录扣2分提问1、 雾化吸入的目的。2、 雾化吸入的注意事项。15酌情扣分总分科室：被考核人:主考人： 日期：