项目管理部职能、岗位职责实用文档.doc

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1、项目管理部职能、岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理部职能与岗位职责第一部分:：项目管理中心人员、组织架构项目管理部部长部长助理部长助理技术质量安全组计划信息档案组公司总经理助理公司副总经理第二部分:项目管理部职能一、 项目管理部概括职能:1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价.5. 处理规定权限内各项目

2、事项的审核、审批。6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。二、项目管理部具体职能： 1. 计划管理：1.1. 制订计划管理制度及评估办法和标准。1.2. 审查各项目部上报的项目实施计划。1.3. 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。1.4. 组织、实施项目巡检。1.5. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告.2. 技术、质量及安全管理：2.1. 制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。2.2. 制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。2.3. 审批各项目施工

3、组织设计.2.4. 审批各项目重大技术方案、技术变更。2.5. 审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案.2.6. 负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。2.7. 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。2.8. 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。3. 信息与项目档案管理：3.1. 制定、完善信息管理、档案管理制度。3.2. 收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。3.3. 负责公司在建项目建设数据统计。3.4. 建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商）.3.5. 组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。4.牵头、协调

4、管理4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部门进行协调，共同解决问题。4。2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理.4.3收集并负责牵头、协调解决各项目运营中每月碰到的需要公司其他部门处理的问题。4.4在对外协调时，如果各项目部确实需要公司牵头、协调，则由公司项目管理部牵头、协调相关事宜。5.技术人员评估管理5。1建立公司对工程技术人员的专业培训制度。5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。5。3定期对工程技术人员进行专业技术评估。第三部分：项目管理部人员岗位职责一、 项目管理部部长1. 负责项目建设全过程的管控工

5、作。2. 制订并施行项目管理部的架构、部门职能及岗位职责。3. 负责组织制订各类相关制度，并根据项目管理制度体系的调整适时地增减、调整。4. 根据项目施工进度要求，组织制定项目施工总进度计划,并按照相关制度规定调整。5. 领导制订本部门年度、月度、周工作计划,报领导批准后，由本部门或与相关部门共同完成。6. 检查、督导和评估本部门、各项目部对公司绩效政策的落实情况,并提出调整建议。7. 根据公司各类计划要求，负责组织对本部门及各项目计划执行情况的监督、检查、评估、调整。8. 组织月季度项目巡检工作和主持各项目月度生产会议。9. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。10. 负责本部门人员绩效考

6、评、考核工作。11. 配合人力资源部进行本部门及相关人员招聘工作.二、 部长助理（分管工程技术、质量)1. 组织制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。2. 负责对各项目工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。3. 负责审批各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作。4. 组织对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见,形成巡检报告（月度、季度）。5. 配合公司各职能部门参与各项目工程招投标工作，负责招标文件、合同等技术条款、要求的控制工作。6. 组织对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核.7. 负责对公司范围内所有工程技术人员的专业

7、水平的评估.三、 部长助理（分管工程计划、信息）1. 组织制项目计划管理制度及评估评分办法和标准。2. 负责对各项目施工计划的监督管理工作.3. 审核项目公司上报的实施计划。4. 负责各项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作。5. 负责对各项目信息和档案的管理、监督、指导工作。6. 在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。7. 组织对项目施工进展情况、信息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度).四、 技术、质量管理专员1. 负责制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。2. 协助分管领导对各项目工程技术、工程质量

8、和安全文明施工的监督管理工作。3. 负责审核各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作，并提出修改意见.4. 审核各项目质量及安全文明管理计划；5. 负责对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见,形成巡检报告（月度、季度).6. 负责对在建项目的工程质量、安全文明施工进行不定期的动态检查，并提出整改意见。7. 工程质量通病的防治工作。8. 负责对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。五、 信息档案管理专员1. 组织编制、完善项目信息和工程档案管理制度。2. 协助分管领导对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作.3. 负责对项目信息和工程档案管理进

9、行检查和评估，并提出整改意见,形成巡检报告（月度、季度）。4. 组织收集、汇总整理各类项目信息。5. 组织建立、管理各类数据库的制度.6. 项目各阶段图纸的管理工作。7. 采购信息统计、供应商评估等工作。8. 负责各项目部项目信息与工程档案管理员的培训工作。项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成.3、根据合同的约定、设计图纸及

10、相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现.5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程

11、师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录.9、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。项目副经理职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,管控施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案.3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单.4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、协

12、助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文.贯彻执行公司下达的各项管理制度.9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门.10、负责对施工单位放线结果的审查工作,对建筑的轴线标高的核查工作。11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措

13、施.12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行.项目专业工程师：1、项目工程师为专业工程师,隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行工程项目的管理工作。2、根据业主批准的施工总进度计划,审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量,参加相应专业工程检查验收,参加工程材料设备进场检查验收。4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。5、参加

14、工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜.6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。8、负责现场工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工进行准确记录。9、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。费用工程师职责1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见,并

15、及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场,了解工程合同和协议书。3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析.5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。6、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。9、及时完成领导交办的其他任务.工程资料管理一、工程项目资料的管理职责：1、项目主管

16、负责工程项目现场的资料管理.2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全。二、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失,更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录.三、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件签收本,一切文件资料必须送达时要求签收。2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。3、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式，均具实名。4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，

17、均具实名。5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发.6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接.四、工程项目管理规定表格:管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。安全工程师职责在项目经理领导下,协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划.3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查,对发现的安全隐患下达整改通知.4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。5、审查总包单位人员的环境保护、安全

18、生产知识教育和培训记录。6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序.7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。进度工程师职责在项目经理领导下，实施进度控制。1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。2、向各总包单位下达经批准的进度计划,并审查各总包单位编制的进度计划,归总完整的项目目标进度计划。3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。4、主导对项目的进度控制，对产

19、生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有关人员采取措施予以纠偏。5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和意见，并向项目控制经理及项目控制部报告.7、跟踪协调设计图纸的交付进度。8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响,供项目经理决策。9、定期向项目经理提交工作报告。10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作的总结。11、完成项目经理交办的其他工作.项目部管理人员的工作职责一、项目经理的岗

20、位职责：1、在公司总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、协调和调节。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对总经理负责。7、在公司授权的范围内,负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。二、技术负责人岗位职责：1

21、、负责组织本工程项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工程,确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息.6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认

22、真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC活动。10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、项目副经理的岗位职责：1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施.5、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

23、四、设计负责人岗位职责：1、服从上级工作安排,配合专业负责人及项目经理，确保按质完成设计工作，对其设计内容负主要责任。2、在设计过程中贯彻执行有关设计工作的政策、标准、法规及本公司质量管理体系文件.3、设计师应严格遵守本专业的技术统一措施。4、设计师应熟悉自身工作的内容和计划安排。过程中如有问题应及时向专业负责人及项目经理汇报.5、在设计过程中应及时与项目组其他设计人员协调、沟通.6、互提设计资料及时准确，并满足接受专业的深度要求。7、认真完成设计文件的自校工作。8、完成图纸会签。自我评定相应的设计质量等级、设计总结，并及时归档。9、参加施工图交底，做好后勤服务。10、整理设计过程中个人文件记

24、录及相关外部往来文件,并及时交资料员存档。五、施工负责人的岗位职责：1、主持现场的施工生产管理工作.做好施工前的工作计划，开工前作好施工技术安全交底以及做好人员分配，组织布置施工人员工作安排,领导施工员、各施工班组执行施工工作进度，指挥现场施工完成指定的工作目标。按设计要求精心组织施工，加强对进度、质量、安全的控制,组织完成项目经理授权交办的其它任务。2、负责现场施工的安全管理.组织监督、检查施工现场的安全生产情况，及时解决生产中不安全问题，定期召开安全例会，组织安全检查.传达项目部所制定的各项安全措施，操作规程、总结和推广安全生产经验，积极做好安全工作.遵守安全操作规程,严格完工产品的管理。

25、3、负责施工现场与其他相关部门的联系协调.负责现场其他单位施工的协调工作，负责现场施工中与其他单位现场有关人员的沟通协调。4、协助完善公司、项目部的有关规章制度，贯彻执行公司、项目部的有关规章制度。协助领导完善安全技术规章制度、规程，预防事故的措施，并对事故的原因分析、鉴定，建议改进措施.传达公司、项目部会议精神，执行公司及项目部制定的各项规章制度5、作好现场施工情况的汇报，收集施工资料,处理施工中出现的问题。负责组织做好各类施工记录、管理表格的填写，每天向项目经理汇报当天施工进展及所遇问题。组织做好对各种材料物资的损耗、库存情况的统计，做出供需计划。做好月度施工工作总结报告、组织做好有关施工

26、数据统计，做好峻工资料的准备、考勤记录及员工请假一天内的审批权。六、质检负责人的岗位职责：1、负责所有主管程序文件的编制、修订和有效运行.2、负责制定全公司范围内有关技术、质量、安全的规章制度和切实可行的技术、质量、安全管理方法。3、建立健全质量、安全保证体系,根据“质量、安全目标责任书”的要求，指导项目部建立健全质量、安全保证体系，对没有建立健全的班组，提出处理的意见。4、根据“质量、安全月报”,结合自己的检查记录，认真搞好当月的总结,经项目经理审核后，交资料员管理、贮存。5、收集各质量、安全信息，掌握动态，配合生产副经理，制定质量、安全隐患通病的纠正预防措施，交由各质检员实施，并进行跟踪验

27、证，将记录交由资料员管理、贮存。6、参加质量、安全事故的调查和处理，协同项目副经理做好书面的调查记录,交由资料员处理。7、参加单位工程的内部验收及评定，将记录交由资料员处理.8、每一季度,认真总结项目部的质量、安全管理的成功经验及教训，并组织其相应交流。9、配合上级部门的安全、质量检查工作，并按检查意见整改落实到位.七、物料负责人的岗位职责：1、负责协助部门组织员工培训及做好日常行政工作。2、负责编制部门及月度工作计划.3、负责材料入、出库的审批，负责定期组织对仓库进行盘点，依据不合格控制程序处理不合格品。4、负责组织并参加对供应商进行定期评价。5、负责编制工程材料采购计划。6、负责起草材料订

28、货合同及订货合同审批表.7、负责审核报价表。8、负责定期检查材料追溯性记录。9、负责签收材料采购通知单及转交至采购员。八、水电负责人岗位职责:1、协助项目经理,作好水电工程项目技术与经济合作,落实技术组织措施。2、编制水电安装工程的质量计划及分部、分项施工方案及补充方案。3、对水电安装质量进行管理和控制。4、带领本部门认真学习国际现行施工与验收规范。5、组织水电现场施工，认真检查工程质量。6、指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。九、安全负责人岗位职责1、对本项目安全工作全面负责，建立健全各项安全生产规章制度和各项操作规程。2、督促检查各项规章制度的落实情况，搞好安全生产工作.3、加

29、强安全生产管理,防止安全生产事故发生.4、主持安全生产例会,进行安全生产教育。5、如发生安全事故，及时赶赴现场，调查处理，并追事故责任人责任，作出处理意见，并召开现场会,总结事故教训，提出整改措施。十、造价负责人岗位职责：1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2、负责项目的竣工计价工作,向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月度验工计价表和季度验工和年度验工。3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4、配合做好工程变更或者其他特殊情况而影响合同执行的合同评审工作.5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价.十一、资料后勤负责人的岗位

30、职责：1、制定后勤的工作目标和工作计划,经领导批准后执行。2、指导、监督、检查所属下级的各项工作，准确传达上级指示，及时向领导汇报本部门的工作情况。3、负责公司所属财产的管理，防止流失。4、负责完成领导交待的其它设备,用品采购、发放、保管工作。5、掌握和执行国家的方针、政策和法律法规,关心所属部门员工的思想、工作和生活。6、完成领导临时安排的其它工作任务。十二、深化设计师岗位职责：1、 遵守工地的相关管理规定。2、 带到工地的办公用品妥善保管，项目竣工撤回后随人员带回。3、 进驻现场后首要协同项目技术负责人对施工图纸进行审阅，针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方，并就存在问题内部协商

31、好解决方案，解决方案经甲方认可后要以文字或图形形式及时报甲方签字确认。4、 现场所有过程文件要按日期归档,以便查阅。十三、施工员的岗位职责:1、在项目副经理和施工主要人的领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作.2、负责管段内的技术、测量管理工作，协助实验室报检验收工作.3、做好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发

32、现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。6、负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误.9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据.十四、测量员岗位职责:1、 作好分管区域内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。2、 做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符合技术要求和有关规定,满足施工要求。3、 做到明

33、确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理,落实质量复核制。4、 做好测量结果的整理,测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠.5、 做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用情况。6、 完成项目经理交办的其他工作。十五、质量员的岗位职责：1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同监理及建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及

34、时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。十六、试验员的岗位职责:1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。2、随时

35、监督配合比的正确使用。3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。6、填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）等试验表格。7、作好各种试验台帐。8、编制各种试验计划.9、配合好项目经理及项目部的工作。十七、材料员的岗位职责：1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求,认真负责地收好、保管材料。2、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。3、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检

36、查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗。4、及时、真实办理结算、入帐,日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。5、回收利用好废料、边角料,如:木料头、钢筋头、铁桶等,建立回收台帐。6、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管,准确入帐.没有领导批准,材料不得外借,严禁私人动用材料。7、保管员对砂、石、钢筋、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据.做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。十八、电气工长岗位职责：1、 负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协

37、调工作。2、 负责工程前期临时用电及正式用电的协调、接洽工作。3、 负责强、弱电施工图纸的会审、提出合理化建议、控制好工程成本，督促优化设计。4、 负责进场材料的确定，进场材料的检查复核工作.5、 负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作.6、 负责督促工程进度、质量、安全等施工情况。7、 组织协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。8、 完成项目经理交办的其它工作。十九、水暖工长岗位职责：1、 全面负责水暖专业的生产、技术、质量管理工作；负责制定水暖工程各项管理制度。2、 负责水暖、临水工程施工组织计划的编制、报批和修改。3、 负责水暖专业技术交底、施工方案、质量及材料的编

38、制工作.4、 负责水暖材料的进货检验、限额发放工作。负责水暖专业与土建、装修、电气专业以及其它部门的配合协调工作。5、 负责办理水暖专业设计变更和洽商，对水暖专业图纸更改工作。6、 负责水暖专业各项技术、质量、现场管理规定的编制.7、 负责水暖专业内业资料的收集、整理工作，水暖施工日志的填写。二十、安全员岗位职责：1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向安全负责人和项目经理负责。2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任.3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。4、制

39、定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案.5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司.6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法.7、承办工地安全文明施工相关事宜，参加事故调查,定期安全检查,参加例会,汇报工地的安全文明施工情况，并提出奖罚意见.8、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。二十一、造价员岗位职责：1、 配合项目经理做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程

40、预算提出意见和建议。2、 熟悉施工图纸和现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。3、 参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度进度款计划和月度付款额。4、 参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析.5、 协助财务部对工程项目进行成本核算。6、 做好造价文件的汇总和存档工作.7、 建好公司预结算及进度报表台账,填报有关报表。二十二、资料员的岗位职责：1、负责工程资料的收集、整理、立卷,归档、保管工作.2、施工过程中各种质量保证资料的收集，检查汇总等。3、施工

41、中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等.4、施工中各种试块、试件的取件、送检、结果回索、上报、分类保管等。5、各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等.6、领导交办的其它工作。二十三、办公室职责:1、 努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划.2、 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3、 做好生活用水、用电管理和卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4、 积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5、 认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制,保证生产工作的顺利进行。6、 加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种,重点部位工人的安全防火教育。