项目部如何控制成本使利益最大化的总结实用文档.doc

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1、项目部如何控制成本使利益最大化的总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）工地如何控制成本一、结算环节（最重要的环节)1、一个工程不管你怎么干，怎么施工,怎么个累,怎么能干，最终看的就是结算，工程所做的一切都是为了结算，那么如何有效的做到有利于结算，是一个项目负责人最应该学些的地方，一个项目负责人能懂得甚至精通以下内容的话，一般工程比不懂下面知识的人从利润来说至少多5的利润，本人总结要从以下几点来下手;A、首先通读合同、熟读合同,要知道以后那些工作内容是合同内的工作内容又是必须施工的,哪些属于合同内增加可以算钱，算钱又是怎么算，哪些是合同的内风险范围,即使怎么干也不会

2、算钱，这就要少干,甚至不干。B、熟悉预算、了解预算、知道常规的计算规则,这个跟现场与班组计算工程量是有一定区别的；班组一般是按实收方结算，班组就希望做得多,他以后就算得多，但我们施工单位就必须要求按图施工；C、最重要的要学会写技术核定单和经济签证单，最好是先写好工作内容，施工工艺再让做结算的造价人员进行修改，这个写法在最后的结算中能起到很大的作用，比如收方的时候写个花岗石好多平方，这就算不到什么钱,但是写先做清理、打底、然后贴花岗石或者零星花岗石，这样写最后一结算按定额组价至少相差200元/平方，这就是钱，这就是利润点的体现D、最后就是要结合投标文件的工程量清单来施工和招班组，工程量清单允许不

3、平衡报价，有些高有些低，要记住低的就想办法变更，利润高的就想办法多干，虽然是口水话，但是你要知道事在人为，这是体现你与别人项目负责人不一致的地方。二、要学会看地质报告（通常基础部分就是变更最多的地方）1.先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解。2。根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解。3.确定基础形式。4.根据基础形式,确定地基持力层、基础埋深、土层数据等。5.沉降数据分析。6。是否发现影响基础的不利地质情况，如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况等等.注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间

4、未见地下水“，如果带地下室，而且场地为不透水土层，例如岩石，设计时必须考虑水压，因为基坑一旦进水,而水又无处可去,如果设计时未加考虑那就麻烦了。三、要学会看结构一、设计依据1.主要设计规范和规定。2。 岩土工程勘察.二、自然条件基本风压值、建筑物抗震设防烈度、建筑物抗震重要性分类、地震作用、抗震措施、场地土类型、建筑物安全等级、场地稳定性、场地土层描述。三、基础1拟建建筑物地基基础设计等级、基础持力层。2拟建建筑物基础形式.3场地地下水对混凝土结构和钢筋混凝土中钢筋有无腐蚀性及措施。四、上部结构形式及平面布置说明五、材料1混凝土强度等级.2隔墙材料。六、使用荷载标准值七、计算方法和结果1.计算

5、软件2.主要技术参数:自震周期、 层间位移、剪重比、总质量G。四、桩基础的设计的步骤是什么1.结构计算,取出柱底内力。2。根据地质报告确定桩型。3。综合1、2确定桩径、单桩承载力并完成布桩.4。承台设计计算,包括弯、剪、冲切。5.沉降计算。6。拉梁设计。7。绘图，包括基础平面、桩位图、详图。五、结构施工图主要画什么1.结构设计说明.2。基础平面图及详图：基础尺寸定位、暖沟图及基础留洞图。3。结构平面图及详图,主要包括模板图、特殊节点详图、预制板的布置、现浇板的配筋、过梁布置、雨蓬、阳台、挑檐布置和其剖面详图、楼梯布置、板顶标高、梁布置及其编号、板上开洞洞口尺寸及其附加筋、屋面上人孔、通气孔位置

6、及详图。4.楼梯详图。5.梁详图、平面配筋图。6.柱详图及构造。7。墙、暗柱详图及构造。8。圈梁、构造柱布置及其剖面详图。9.非结构构件详图及构造。六、计算机软件出来的结果配筋调整时注意什么配筋的调整注意事项：1.无特殊理由不可小于计算值.2。符合基本的构造，钢筋间距、箍筋肢距、梁侧钢筋配置等.3。正常使用验算，裂缝、挠度等，特别是前者.4。计算中未考虑的因素影响，例如多梁相交引起的h0损失。5.配筋方式是否与模型相符，梁相交处等，注意查看内力图，不可简单按梁高区分主次梁，十字交叉梁，无论梁高是否相同，均宜按一跨配筋。6.抗震结构的相应构造措施，加密区、配筋率、钢筋直径等。7。一些构造措施是否

7、具备满足的条件，例如较小的柱，较粗的钢筋，锚固的水平段很难满足0。4La。8.框架梁配筋确定后应核算柱配筋是否满足“强柱弱梁”。9。一些相对特殊的梁应多加注意，例如连梁、深梁、薄腹梁等。10.正确理解输出文件的格式和意义。11.应用“平法应注意支座负筋长度的取值，特别是相邻跨跨度相差较大时.12.梁边与柱边相齐时，计算每排钢筋根数时应把梁宽减去35cm。13.抗扭钢筋应足够注意，特别是抗扭箍筋直径应满足计算.14.柱钢筋根数上下尽量相同,方便钢筋变化时的搭接。15。尽量考虑到施工时混凝土的浇筑振捣需要。七、钢筋验收验什么1。钢筋锚固。2.钢筋数量与直径。3.钢筋间距。4.钢筋保护层.5.箍筋弯

8、钩。6。后浇带钢筋.7。拉结筋.8.钢筋搭接长度及接头率.9.钢筋接头部位。10.钢筋合格证及试验报告。八、验槽到底该验什么验槽是为了普遍探明基槽的土质和特殊土情况，据此判断异常地基的局部处理;原钻探是否需补充，原基础设计是否需修正，对自己所接受的资料和工程的外部环境进行确认.1.地基土层是否是到达设计时由地质部门给的数据的土层，是否有差别，主要由勘察人员负责。2.基础深度是否达设计深度，持力层是否到位或超挖,基坑尺寸是否正确，轴线位置及偏差、基础尺寸。3.验证地质报告，有不相符的情况下协商解决,修改设计方案.4.基坑是否积水，基底土层是否被搅动。5。有无其他影响基础施工质量的因素（如基坑放坡

9、是否合适，有无塌方）。九、主体验收验什么主体验收，结构工程师主要注意的内容有:1、梁柱板尺寸定位是否符合设计要求，其成形质量如何，是否有蜂窝麻面等.还有是否有修补的痕迹,如果有，应询问修补的原因，是否有对结构有影响。2、预埋件是否准确埋设,插筋是否预留，雨水管过水洞是否留设准确，卫生间等设备留是否按要求留设，对后封的洞板钢筋是否预留等。3、砌体工程的砂浆是否饱满，强度是否够(可以用手扳一下),砌体的放样如何，是否平直，墙面是否平整。砌体中的构造柱是否设槎,框架梁下砌体是否密实,圈梁是否按要求设置。墙面的砂浆找平层厚度是否过厚等。4、看看各层施工时的沉降记录如何，是否有过大的差异沉降。每层增加的

10、沉降量，及各观测点间的沉降差如何.如有差异过大，首先加大观测密度。5、查看施工记录,各种材料合格证,试件的强度检验报告等。项目部如何控制成本提高效益引言：在目前激烈的市场竞争中，项目部作为公司业绩的主要来源，其基础和核心地位越发明显，项目部在工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的生存和发展.项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。建筑企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品。换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高,资本积累也就越多。作为工程建设者必须明白，无论外界条件如何变化，对

11、项目管理而言,它永远不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出.关键词：项目部；控制成本；经济效益一、项目成本控制现状 控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧,控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为:人工成本增长过快；原材料价格持续上升；设备更新改造速度加快；环保压力与日俱增等,都使企业控制成本面临挑战.只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本控制的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高

12、效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。二、加强项目成本控制的现实意义 加强项目成本控制是增加收入的需要,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。建筑市场竞争越来越激烈，增收提效，开源节流,强化成本控制将是今后加强施工管理的重点。加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。今后一段时期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效

13、,强化成本控制是提高企业效益的关键途径.这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上.按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理的中心.三、项目部施工成本控制分析1.责任成本与计划成本建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。 2。组织管

14、理层和项目经理层根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理.组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 3。成本控制的内容成本控制内容包括：施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、工程变更价款的确定、建筑安装工程费用的结算、施工成本控制和施工成本分析等。 4.施工成本的定义施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，

15、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制

16、在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.5.施工成本管理的任务和环节主要包括: 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的要求。6。成本控制应满足下列要求： 1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管; 2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等,同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等; 3）控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等）所引起的成本增加； 4）把施工成本管理责任制度

17、与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力; 5)承包方必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 四、降低工程施工成本的对策 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有四大方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 （一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术

18、部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本；经营部主管工程预算，根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职.（二)技术措施 1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在. 2在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的

19、新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支. (三）经济措施 1人工费控制管理.主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 2材料费控制管理。在项目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可达60至70左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键.主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材

20、料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源. 3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费.4间接费及其它直接费控制.主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化

21、、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密

22、切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。五、总结总之,项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,工程项目部的成本控制,对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义.加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。六、案例分析：辽化建筑公司成本管理案例辽化建筑工程公司从1992年成立至今，经过十多年的拼搏、发展已初具规模，但是随着企业的发展壮大、社会进步及人工、材料、机械成本的普遍上涨，企业经营形式却呈下降趋势，产值很高，而利润却持续下滑，工人每天

23、早出晚归、辛勤工作，但获得的薪酬水平却排在了辽化的最后一位，企业的经营形式面临着严重的考验。因此如何改变企业的落后面貌，实现企业利润最大化是辽化建筑工程公司所要解决的最重要的问题。在一个施工项目收入比较固定的情况下,施工成本决定着企业的利润，因此施工项目成本管理是辽化建筑工程公司诸多管理领域中的核心要素。辽化建筑工程公司作为辽化公司为数不多的集体所有制企业，依赖辽化公司的庇护保证了活源充足,但是企业经营形式却呈下划趋势，纠其原因最主要的还是企业施工项目成本管理方面存在着较大的问题，主要体现在两个方面，即缺乏高效、强有力的施工项目管理团队“项目经理部以及有效的、科学的施工项目成本管理的事前、事中

24、控制手段和方法。2005年7月该单位施工的辽阳石化80万吨PTA装置钢筋混凝土循环水蓄水池的施工项目就因为质量管理不严，致使循环水蓄水池施工验收试水时出现渗漏现象，根据多方论证不能使用，由于是公司自身造成的原因，只有无偿拆除重新施工，而且其它未施工项目也不允许该公司继续进行施工。在这个施工项目的质量事故中，造成直接经济损失85万元，间接损失无法估量.2006年5月该单位施工的辽阳石化烯烃厂聚合反应釜罐内清理维修工程中，因施工项目安全管理制度混乱，施工人员安全意识淡薄，安全施工措施未落实到位，施工中罐内突然发生闪爆,造成罐内作业人员2死亡、3人重伤,造成经济损失500多万元，致使单位元气大伤、人

25、心浮动，企业一度面临解散的危机。给我们的思考:辽化建筑工程公司子在施工中存在的问题？说明了什么？（与听众进行互动，让听众来回答分析）在施工项目的成本管理中一定要控制质量事故，否则就会产生巨大的返修、甚至从做的质量成本的损失，给施工项目的成本管理带来不可估量的损失，同时也会降低企业的信誉和信心，这是最致命的。因此项目经理部在施工项目的管理过程中必须将施工项目的成本管理与进度、质量、安全管理进行有机结合,才能保证项目管理的健康发展。2007年辽化建筑公司承揽施工的辽阳石化分公司乙二醇装置地下管道工程就由于对施工成本预测把关不严造成项目亏损。地下管道工程是在原有厂区进行扩建的工程项目，由于老厂区地理

26、位置复杂，原有地下管线、电缆、水位、土质情况很难确定，造成工程施工时出现了大量的不可预见因素，比如排水问题、排障问题、土方支护措施、土方倒运问题，图纸变更问题、采用大型施工机械施工问题以及由此造成的施工窝工、怠工现象严重，该工程原计划工期为6个月，但实际施工时间却达到了13各月左右。由于签定施工合同前未能充分考虑现场施工条件可能造成的影响,该工程施工承包合同的结算方式为预算包干形式，预算外费用全部包含在包干系数范围内，而包干费用与实际消耗成本相差甚远致使该程出现亏损。该事件给我们的启示?？（请观众回答分析）通过这个事例可以说明施工项目成本管理事前控制的重要，这也说明施工项目成本管理事前控制过程

27、并不是可有可无,是需要辽化建筑公司认真加以对待的环节。如果在施工前充分考虑现场条件,施工合同采用预算加签证形式,那么该工程发生的额外费用就基本上可以结算，工程就会减少亏损甚至赢利。总结:对于辽化建筑公司这样一个国营施工企业来讲，施工项目成本管理是企业重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作，搞好施工项目成本管理研究可为企业的施工项目成本管理理论注入新的元素，进而提高了施工项目成本管理水平。加强施工项目经理部的建设，选择优秀的施工项目经理，建设高素质、团结的项目经理部团队是企业项目成本管理迫切的要求。加强施工项目成本管理的事前、事中控制就可减少施工项目人工、材料、机械设备的浪费，增加企业的总收入

28、，从而提高企业的经济效益；对于任何一个施工项目来说，只有不断强化施工项目成本管理组织流程的执行,才可在保证工程质量、安全的前提下，减少成本耗费，增加施工收入。另外，加强施工项目成本管理,有利于提高辽化建筑公司的经济效益和社会效益，本案例对我们的借鉴意义意义重大，努力降低施工成本，增强企业效益，有利于企业获得竞争优势，并且可以促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而提高企业经营管理水平。*项目部应急演练总结为了贯彻集团公司6月份安全月活动的文件精神,*项目部安全部根据*二期工程部相关文件,编制了此次应急演练的方案，经过认真评审、培训、交底后，于2021年6月20日，

29、在40T组合场成功组织了一次“防中暑、防触电应急演练”。通过此次演练提高了全体施工人员的防中暑、防触电安全意识以及触电后急救的应急能力，同时验证了项目部应急反应能力及触电救援的预案是可靠的、有效的。一、演练工作的基本情况和特点项目安全部于2021年6月20日下午3点,组织13人在40T组合场，开展了“防中暑、防触电应急救援”演练。通过此次演练活动，促使现场施工人员了解了“现场中暑、触电的应急救援程序”锻炼了*项目部安全应急队伍，此次演练邀请了业主、监理参加,并得到业主、监理的一致好评,认为我们*项目部应急组织机构健全，应急反应能力较强，反应迅速。演练逼真、迅速、有效，给观众的印象是条理清晰,步

30、骤简单、反应快捷。二、 演练的实施 1)、演练前充分准备：为使演练逼真和贴近实际，项目部认真编制了演练方案，并就演练方案进行评审和交底,对现场进行了布置，演练当天项目部提前20分钟到达40T组合成进行布置,*提前半天对场地进行了清理,清理了道边材料和垃圾边角料，保障演练道路通畅，演练开始前对*电焊工某甲和某乙进行专门交底，并提出要求，包括行动路线和台词，因时至下午3点正是高温，地面铁板温度较高,为防止焊工某甲在演练中被铁板烫伤，专门找来纸盒子铺垫在身下。2） 演练过程有条不紊：为使演练逼真特意安排施工一线负责人在工具房内,由某乙跑步到工具房内喊现场负责人,并由现场负责人汇报现场情况，安全部接到

31、汇报后立即汇报到项目部应急小组组长处，组长宣布应急救援程序启动，演练小组还将演练台词打印出来相关人员各执一份,进入程序后没有出现混乱局面。3） 应急小组反应迅速： 由于事先做了交底，应急救援小组在大厅等候命令，接到命令后能迅速触动，立即赶到现场实施救援，配合的人也反应迅速各司其责。各小组都有负责人，从现场应急抢救组、物资保证组、医疗救援组、安全保卫组、用电安全应急小组、摄像组等一应俱全。三、 取得的具体成效1、领导高度重视，亲临实战部署 此次演练项目安全部认真按照应急预案编制程序，精心组织编制了演练方案，并在项目领导的关心下组织了评审和修订，演练前,项目部组织了演练培训和参演人员交底，整个演练

32、得到了各部门领导及队伍的大力支持,*六道制作班组提前将现场清理干净，架业配合车辆和人力拉设条幅，项目书记亲临现场监督布置。行政事务科配合，办公室主任亲自摄像，顺利完成了此次演练。2、演练目的明确，预案策划周密 由于事先编制了演练方案，并做了交底,现场进入演练程序后，各小组按照演练程序动作，没有出现混乱局面，演员也是经过挑选认真交底，所以在演练时形象逼真.各个细节都在方案里有台词，演练中各自按照台词对话，有条不紊.3、救援成功通过演练，项目员工的安全意识有所提高，对应急救援安全常识有了进一步了解。对应对突发事件的应急能力有所提高。应急领导小组的组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼。基本上

33、达到了应急演练的目的。此次演练加入了事故报告一节,虽然只有短短的几句话，但是至关重要。体现了逐层上报事故的顺序。4、锻炼了队伍实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明.通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防中暑、防触电知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力,圆满完成了预定的各项任务四、存在的不足 个别专业对应急演练认识不足,交底时未能到场，少数员工安全意识不够强,责任心不强，演练不够认

34、真.甚至有个别专业安全员未参加演练，对本次演练的重要性宣传力度不够，表现在行动缓慢、纪律松散、不够严肃，个别演练者忙于做新进人员安全教育而未及时到达演练现场致使演练延后.演练中未注意细节表演，如:老董在未检查伤者鼻息及动脉，上来就对伤者实施心肺复苏，而且心肺复苏动作缓慢，频率不够，真要是伤者心脏停止了跳动怕是不能起到复苏的效果，方案里未做详细说明;演练中负责人到现场问迅伤者时伤者抬头是多余的动作,影响演练的真实性.改进措施：为最大限度减少事故给项目带来的损失是每个员工的义务和责任。项目部全体员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件,一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。因此项目部在今后的工作和应急活动中对以上的不足之处加以改进，进一步加强应急工作的培训宣传工作。提高应急处置方案的可行性、真实性.确保在今后紧急情况下的到位及时性以及在救援过程中的严肃性。依据程序对演练方案进行必要的修订。*项目安全部2021年6月21日