项目工程部职责实用文档.doc

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1、项目工程部职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目工程部岗位职责1、在项目生产副经理的领导下，负责施工生产管理,包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作；2、负责编制项目施工进度计划,并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表;3、负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进;4、负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划,并监督检查周计划的完成情况;5、负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成；6、严格要求各作业班组,按照施工规范和技术交底的要求进行施工；7

2、、负责文明施工、环境保护工作,定期处理建筑垃圾，防止污染;8、负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司、项目部对工程整体施工的管控职能；9、协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌；10、负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施;10、负责分包队伍资格认证及信誉评价，确定分包队伍准入与清退；11、负责组织编制项目策划实施文件，汇总成册上报审批;12、负责顾客满意度调查与回访,对业主提出的意见实际进行整改。项目工程部部长岗位职责1、主持完成工程部日常的管理工作，贯彻执行施工各项相关管理制度；2、负责工程部信息化工作的开展、监控和指导工

3、作；3、施工现场布局合理,绘有平面布置图，现场的各类标识牌醒目完整,道路畅通，环境整洁，物流有序,安全生产，文明施工；4、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；5、负责各自管辖区内日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划制定，并对计划未完成原因进行分析、总结、及时调整；6、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；7、对生产管理中的重大问题及时向生产副经理汇报，并协助生产副经理对重大问题的处置和解决；8、负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、参与安

4、全检查等工作;9、深入施工现场，掌握施工生产动态，协助、督促队伍完成生产计划,并定期组织对施工现场进行检查、督促整改和考核；10、对应制度有路建项目生产管理办法、路建项目进度管理办法、路建项目经理部管理考核及评价办法;11、为主管领导提供相关信息，完成领导交办的其它任务；项目工程部信息化专员职责1、严格执行信息化相关的各种规章制度,做好信息化方面的工作；2、负责对施工生产月计划、季度计划、年度计划的编制与整理,并上报公司；3、做好数据信息收集、整理、录入，及时、准确编制各种统计表，上报公司；4、负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司、项目部对工程整体施工的管控职能；4、负责管理各种统计资

5、料，建立健全各种统计台帐，妥善保存统计资料,注意保守机密；5、根据生产完成情况，进行已完和剩余工程的工、料、机的分析，及时向上级及有关部门提供可靠分析数据；6、负责绘制各种统计图表,做到统计数据图表化；7、负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作,及时填写预警措施;8、对应制度有路建项目进度管理办法；9、为部门领导提供相关信息，完成领导交办的其他工作;项目工程部工程管理员岗位职责1、负责施工生产信息的收集、整理与分析，并上报工程部长;2、负责生产过程新工艺、新方法的特殊过程控制；3、参与、配合对施工生产、技术、质量、安全人员的培训；4、组织编制、完善项目生产管理方面的制度、规程;5、

6、负责每天对施工情况、影响进度的原因进行汇总，报部门领导并作出相应的措施；6、负责组织协调编制项目策划实施文件，汇总成册上报审批后，上传信息化系统。7、负责分包队伍资格认证及信誉评价，确定分包队伍准入与清退;8、负责顾客满意度调查与回访，对业主提出的意见实际进行整改；9、负责项目生产月填报（会议纪要、业主下达的计划目标、业主监理评比文件、项目综合调查表）的整理与上传;10、对应制度有路建项目生产管理办法、路建项目进度管理办法、路建项目实施策划办法、路建顾客满意度评价管理办法、路建分包队伍资格管理办法、中交南方项目综合管理调查办法;11、为工程部领导提供相关信息，完成领导交办的其他任务;集 团 工

7、 程 部 管 控 文 件深圳路桥工程管理部2021年5月4日目录1. 工程管理部工作职责32。工程管理部工地检查制度7工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控.1、 建立健全工程管理体系,健全工程管理的规章制度体系,并认真贯彻执行。2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。3、参加对大型设备、大宗

8、材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4、参与对监理单位的评审，审查监理规划,抽查实施情况。5、参与对施工单位的评审和选择工作.6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。9、参加审核工程款拨付流程。10、负责定期组织召开工程管理会议,分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持.1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规

9、章制度，并监督实施。2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作.工作内容1工作内容 进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。 要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要. 每月中下旬至现场检查实际进度情况,重点项目进行周检,对可能出现的工期拖延提出预警。 每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。 要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分

10、析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。 质量管理 做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 参加重点工程施工图纸会审会议。 对施工中遇到的难题提供技术支持。 不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。 对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。 每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等)提出整改通知，并进行复查。 每月至施工现场检查施工质量，重点项目进行周检,（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。并对整改情况进行复查。

11、 及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量。 在集团公司内部组织各项目部相互学习。 安全文明施工管理 定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及时提供给各分公司项目部。 定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。 组织公司内部的双向交流。 每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。2、例会管理 每月5日组织质量、进度、安全检查例会 例会参加人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师(土建、安装）、分公司总经理、分公司

12、项目经理、项目部专业工程师、资料员 2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人 无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。 工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排. 资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。部门经理岗位职责1. 制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能；2. 制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法。3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4. 组织工作例会,检查业务工作完成情况， 贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，对本部门的工作承担责任；5. 参与调查重大质量安全事

13、故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6. 审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库;7. 审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见;8. 定期检查各分公司项目管理部工程情况，采取有效的管控措施,及时对工程进度、质量、安全提出预警,以确保公司的最佳赢利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方.9. 每月5号组织召开质量、进度、安全通报会，协调并处理提出的问题。工程管理工程师岗位职责（土建工程师、安装工程师）1. 积极获取建筑工程技术信息;努力提高自身素质及水平.2. 本着科学、节能、节支、环保

14、要求,收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用;3. 配合部门经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。4. 审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档.5. 参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见；6. 参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比,并对发现的问题下达隐患通知单，参与对重大质量、安全事故的调查处理。7. 参加工程管理交底会。8. 积极参加公司培训及专业组织活动。安全工程师岗位职责1、贯彻执行安全生产方针

15、政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查. 2、制定安全生产工作计划和方针目标,并督导实施。3、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。 4、 协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规,提高全体员工的安全生产意识。 5、 建立定期安全检查制度,组织开展安全生产检查活动.发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理. 6、 参加施工组织设计（或施工方案)的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。 7、 参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性,提出

16、防范建议。 8、 组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。 资料员岗位职责1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其它本门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间.2、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。3、负责催促各分公司需提报的文件资料,并负责落实跟踪（每月30日前报下月进度计划，每月3日前报月报)，负责工程月报的

17、汇总整理，并上报公司。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程管理部资料归类管理，认真做好文件的编号、归档、分发。6、负责打字、复印及接听 ，接待来访人员并做好记录。7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方.8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。工程管理部工地检查制度第一条 目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。第二条 检查方法2。1检查工地，是工程管理部的日常工作

18、内容之一，主要指工程管理部代表集团公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。2。2工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理.2。3 工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合,并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表。2.4工地检查的内容包括,各专业的

19、质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。2。5 各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”,在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。2.6各分公司现场项目部应在下月3日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报分公司工程部.分公司工程部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期(下月3日）之前，报送给集团工程管理部。2。7各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件(如:重大的质量事故、人身安全事故等）,及时 通知集团工程管理部、工程

20、总监、总经理。2。8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。第三条本制度解释权归集团工程管理部.项目管理工作考核表编号：B001项目名称日期 2021年 月序号内容分类得分权重（）应得分（得分权重）1现场质量（安全）252进度控制203综合管理55得分合计上月考核排名第 名本月考核排名第 名综 合 评 价序号内容分类情况分析改进措施1现场质量（安全）2进度控制3综合管理4结论与建议施工项目部经理分公司现场项目部经理工程管理部经理经办考核人员:安全教育培训计划根据安全生产法、安全生产培训管理办法的有关规定及要求,为全面贯彻“安全第一，预防为主

21、，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训.切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障,特制定本项目部年度安全教育培训计划如下：（一）、培训工作的指导思想、目的指导思想： 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，认真落实安全生产法,以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。培训目的:通过各类安全培训，进一步促使项目部全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建文明标准化工地创造良好的安全氛围。熟悉、了解安全生产法等法律法律法律

22、法律法规,牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生,并熟练掌握安全操作基本技能，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。（二)、 安全教育培训对象：项目部全体人员：管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入场和转岗人员）. （三)、安全培训的重点内容、安全生产方针、政策及法律、法律法律法律法规，安全生产基本常识。、安全生产操作规程。从业人员安全生产的权利和义务。、安全生产监管及行政执法.、安全生产事故调查处理的基本程序。、在岗人员工作环境及危险因素。危险源和隐患辩识.、个人防险、避灾、自救方法.事故现场紧急疏散和应急处置。、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护。职业病防治等。

23、、突发公共安全事件的应急救援。、安全生产行政责任追究案例。（四)安全教育培训学时要求、施工管理人员每年参加不少于小时的安全教育和安全规范的在实践中获得.、职工每年接受进场的上岗安全三级教育、“安全月”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于学时。（五)、安全教育培训内容 现场管理人员根据要求每年必须参加开工前的安全教育培训，安全教育培训内容: 安全生产法律法律法律法规、政策、规章及规程。项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，职业健康安全法律、法律法律法律法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识。安全生产新技术、新知识等。

24、 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。培训地点：项目办公室。. 安全教育培训时间:各分项工程开工前。安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产. 、从事特种作业人员特种作业人员主要包括：电工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工等作业人员。必须经过专业的安全知识与安全操作技能培训，并经过有关部门考核合格取得特种作业资格，领取操作证后才可上岗作业。安全教育培训内容:安全生产管理制度,安全生产基本常识,施工安全技术操作规程，安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 . 安全教育培训方法：内部强化培训。 . 安全教育培训时间

25、：施工现场施工前。 。培训地点：项目部会议室。安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识,提高安全操作技能，搞好安全生产。 进场作业人员为保证工程施工安全、保障进场作业人员安全、健康.进场施工人员都必须进行公司、项目工程现场和班组的三级安全生产教育。安全教育培训内容：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，工作环境潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 。 安全教育培训方法：内部强化培训。 。 安全教育培训时间:培训时间根据在建进度进行安排，岗位人员上岗前必须经过安全教育培训方可上岗.培训地点：项目部会议室.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意

26、识，提高安全操作技能，搞好安全生产. 六、安全教育的方法：三级安全教育 对进场人员实行公司、工程施工现场、班组三级安全教育培训.经常性安全教育项目建设周期中采取安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产在实践中获得班等形式进行经常性安全教育。七、安全教育的实施、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、质量安全部门共同负责组织实施。、外施队工人的安全教育培训根据公司、安全生产法律、法律法律法律法规进行。、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由公司主管安全部门负责组织实施。.、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事

27、本岗位工作。八、教育培训实施措施 .充分发挥各部门作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门.充分发挥各部门的作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。.建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗。对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式.不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。 .项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案,并对项目部工人培训实施情况进行监控。