项目部管理制度90127实用文档.doc

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1、项目部管理制度90127实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目部管理制度1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作；负责现场人员使用与调动；现场考勤与奖金发放制度的制定；负责工程进度计划的制定与调整；督促和检查各项工作落实与完成情况。2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况，按照各自的工作职能和职责，全力以赴为工程服务,不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排，不折不扣保质保量地完成生产任务。4、工程开工后,至少每周要开一次工程项目部门负责人会议，综合研讨施工现场所存在的各种问题，检查计划完成情况及

2、下周施工计划的制定。对出现的问题以及影响工程进度的原因制定出解决的办法。5、根据工期的具体要求，各分项工程具备施工条件开工后，要按照相应的施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工，不允许留尾巴和出现返工现象.6、各施工班组购买所需要材料、机具、办公用品时，统一报到各自的班组长处，由班组长统一填写物资采购临时计划单上，由项目经理同意鉴字生效，否则一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品、工具等要报到办公室或机具组登记，便于总体管理和控制。7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处理,其他人员无权私自处理,否则按有关规定处理.8、对各项目雇用的临时工、合同工以及外企业人

3、员要有专人负责,严格管理，对其进行治安放火和安全教育,并对其监督。9、各班组要严格执行“项目部安全文明施工管理细则” 和各项管理制度。让我们的各项管理工作有章有序，施工质量达到优质工程。安全文明施工管理制度1、 施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌.2、 现场施工人员统一着装，佩戴胸卡，并戴好安全帽.进入现场不得穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋.3、 公司每年年初进行安全教育，经考试合格者方可上岗。各现场对新入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育,经考试合格后方可分配上岗。4、 现场特殊施工种作业人员必须上岗，施工班组根据实际需要可以向公司推荐有关人员参加特种作业培训取证。严禁无证人员或未定期检证

4、人员从事特种作业。5、 施工人员个人劳动防护用品必须妥善使用和保管在有效期内遗失或非正常损坏负责赔偿.6、 一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前进行交底。参与安全交底人员必须清楚施工或主要危险点和有关注意事项，本人在交底记录上签字.每项施工，作业负责人必须肩负起履行安全施工作业票签发手续，向本组人员说明并随身携带。重复施工项目，技术人员应重新报批安全施工措施，进行安全技术交底。7、 现场应建立下列安全管理基础资料：安全工作规程、安全施工管理规定安全工作计划、总结、措施上级公司安全文件安全施工作业票及安全技术交底记录安全活动日记录班组安全检查及隐患整改记录 安全会议及事故分析会议记录(含事故

5、登记台帐) 安全奖罚记录 特种作业取证人员登记记录8、 现场要做好安全自检，按照电力建设安全施工管理工作检查表和变电施工序安全检查表逐项进行，发现隐患及时整改并做好记录。9、 公司每月将定期进行一次安全检查,要求受检现场对查出的事故隐患限期按“三定”原则组织整改与消除10、 公司和现场要建立两级安全工作例会制度。公司每季度召开一次，由行政正职主持;现场会议每月由项目经理主持召开，检查、布置、指导安全工作.11、 施工人员要认真遵守安全规程，不得违章指挥，违章作业。严禁野蛮施工.12、 重大、复杂的基础上施工，必须设立安全监护人。监护人要负起责任，不得私自离开。13、 临时工不得单独从事某项施工

6、,要有员工带领施工。14、 交叉作业时,施工人员必须明确各自的施工范围和注意事项，危险区域设置围栏和警示标志。15、 各施工现场要认真贯彻执行有关安全文明施工的文件精神、管理制度和办法等.如有违反者，按有关规定执行处理.施工技术管理制度1、 公司分配到各项目部的施工技术人员在行政上服从各项目部的管理，在技术管理上由工程技术部统一管理。2、 技术员在工程部资料室领取的图纸、规范、标准、技术文件等必须登记签字，要认真保管，不得丢失。在项目上形成的技术文件和设计变更技术签证等，要有登记，并及时报到工程部和经营部各一份，发出去的文件必须有登记。3、 对于项目上所用材料的试验、化验单、合格证和设备的合格

7、证、说明书等,技术员负责收集和保管，并及时登记,防止丢失，以备存档、查询和移交.4、 施工技术员必须做好工程开工前的准备工作,认真审核施工图纸，编制好施工组织设计，各项计划，措施要准确，起到指导施工的作用。在每项工程开工前对参加施工人员要进行安全技术交底，同时填写交底记录，接受交底人员必须签字.5、 对工程施工中出现的一般性的技术问题，由技术员和施工队长协商，拿出处理意见报到项目专工处审批,项目经理同意并签字好执行.对比较大型的技术问题应报道分公司总工处审批签字后方可执行.6、 项目技术员在做好技术管理工作的同时还要负责施工作业的指导工作,以保证所用工程按技术标准施工.参加工程互检和质量检查验

8、收工作，使工程质量达标创优。同时填写施工记录和质量记录。7、 技术员在完成自己的本职工作以外，还应协助施工队长做好班组建设工作.积极参加技术革新和合理化建议，推广应用新技术，新工艺。文明施工管理办法为了更好地贯彻执行公司文明施工管理规定,提高现场安全文明施工条件,使项目部有秩有序地开展工作，确保施工全过程质量管理，提高施工管理水平,创造一个完美的施工环境,特制定本管理办法。1、 工地的宿舍、办公室、仓库、食堂、加工棚等配套设施要完善，落实管理责任人。驻地入口处布置企业标牌，字体、标牌要规范标准.2、 各宿舍、办公室等使用者即为负责人，要求卫生整洁，物品统一摆放,各种规章制度齐全.3、 施工人员

9、佩戴胸卡，工作服统一,正确佩戴安全帽，不能穿拖鞋、凉鞋进入现场。4、 作业区设立统一标识牌，划定施工区域范围,落实负责人，明确责任.5、 机械设备附有铭牌、操作规程和检定合格证，放置位置正确,并利于使用,设备外表整洁美观，设专人维护保养，定期维护保养，安检人员定期检查记录，操作人员执政上岗.6、 施工现场材料、工器具正确使用，出库、入库详细记录.使用后的工器具要保持原样入库(如钢丝绳、道木、木方等）,保持放置有序。7、 施工现场原材料、设备堆放整齐,保管措施得当，标示规范。8、 施工现场孔洞、危险点、电源箱需挂标示牌，电缆沟道设人行通道。9、 库区、材料区、生活区和施工作业区范围内做到沟道、地

10、面无垃圾，每个施工作业区保证做到“工完，料净,场地清.10、 施工小组成员使用工器具应有专人负责，不得乱丢乱放.11、 施工人员不迟到，不早退.服从领导，杜绝野蛮施工和违章作业，发现问题及时汇报。12、 分项工程施工前，必须执行技术交底，宣读工作票，每日由小组长填写工程用工量日记录.13、 施工人员工作时，必须明确施工任务及当天应完成的工作量，保证作业区内良好的施工环境。安全管理制度1、 进入施工现场，必须带好安全帽。2、 登高牢固，要时刻注意脚下,防止登脱造成高处坠落事故。3、 高处作业时,要使用传递绳上下传递所需物品，严禁抛掷，防止损坏电器设备。4、 由于现场电器设备多，施工时要时刻注意每

11、个施工人员在保证自己安全的同时,要互相关照，避免不必要的情况发生。5、 使用各种机械设备时，要按规定进行操作,对新到的同志，老同志有责任对其指导和监督，新同志更要勤于请教，保证人生和设备的安全。6、 现场的电源和用电系统，统一由维护电工负责管理，严禁其他同志,乱接和乱拉电源及电线,防止意外触电事故的发生。7、 严格执行“两票”制度，禁止无票作业和无票操作。8、 安全监护人,要负起责任，不准私自离开工作岗位。9、 现场施工人员，应积极参与安全活动，提高安全意识和自身防护能力，保证施工安全。10、坚决执行省局和公司下发的有关安全管理制度和对施工现场的具体要求。如违反者，按照有关规定进行处罚.质量管

12、理制度1、 深入贯彻和实施GB/T1900ISO9000系列国家标准，强化质量监督管理工作，严格执行体系文件中的有关规定。2、 推行全面质量管理办法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达标不交工的原则。3、 继续执行质量三检制,即自检、工序交接检查和专业性检查.作业者和各施工队质检员要对完工的分项工程实施自检，发现质量问题及时处理，发生质量事故要在三日内上报公司。4、 对已完工验收的分项、分部、单位工程要及时填好施工记录，自检要求有原始记录。5、 外购的材料、零部件，顾客提供的产品和设备,由现场材料员组织有关人员共同进行进货检验。制定进货检验计划，进货控制办法,做好进货质量记录。6、 实行谁施

13、工谁对施工质量负责，质量责任人控制到点的质量责任制。7、 执行省局和公司下发的有关质量文件,如有违反者，按照有关规定进行处罚。外用工管理制度为了完善外用工的管理工作，增加管理手段，加大管理力度，规定如下：一、 项目部成立外用工队伍资质审查小组组长：副组长:成员:二、 各基层单位使用外用工队伍时,必须从公司资质审查机构审查合格并确认的队伍中选择。公司将根据工程规模确定外用工队伍的数量，原则上一支外用工队伍只能参与一个施工项目的建设,一个施工项目只能录用两只外用工队伍，施工队伍能力较强的外用工队伍特殊情况时可以参与两个施工项目的建设，但必须经公司资质审查机构同意，主管领导批准，同时资质审查程序不变

14、.三、 在资质审查过程中,外用工队伍必须提供本队伍的组织机构和管理制度，凡参与公司施工的外用工队伍的负责人、专职安全员必须经公司安全培训及资格考试，做到持证上岗，否则不予录用。四、 资质审查合格并录用的外用工队伍在签订安全管理备忘录的同时，必须按规定上激安全施工保证金.五、 对于使用未经过审查合格的外用工队伍和不认真执行分包单位安全管理办法及本补充规定的情况均按私招滥雇处理，并追究当事主要领导的责任，情节严重的免去项目经理职务，同时在项目核算上对已经发生并应该追加的费用一律不予追加。对于在特殊情况下临时使用的外用工队伍也必须按照公司分包单位安全管理办法的规定执行。六、 外用工队伍的负责人必须参

15、加该项目部每月一次的安全生产列会.凡在施工过程中出现消极怠工、不服从指挥和管理的外用工队伍，一经项目经理提出，公司将指令项目部不予经济结算，并不再录用.七、 资质审查内容:1、 营业执照原件。2、 施工资质证件原件。3、 经过公证的法人代表资格证书原件。4、 安全施工合格证或安全施工许可证原件。5、 税务登记证。6、 特种作业人员的上岗证书原件。7、 分包单位的人员状况、设备情况和近三年的施工简历.除以上内容外，其它的审查项目按分包单位安全管理办法的规定执行。八、 对外用工队伍的动态考核由公司资质审查小组和该项目经理共同负责。九、 对目前正在施工的工程所使用的外用工队伍,在适当时机或转序阶段进

16、行清理确认，达到本补充规定的要求。十、 各基层单位必须在开工前10日内用分包单位安全管理办法附件中的“计划录用分包单位申请表”将有关简历报到公司安全监察部.公司在每个工程开工后不再对该工程使用的外用工队伍进行资质审查,逾期自行负责,并按照公司有关规定进行处理.工程施工技术管理1、 施工前期的技术管理1.1掌握工程特点，包括设计、施工与自然条件等。1.2发现技术上的疑难问题和必须研究的措施及应采取的对策，制定合理的施工方案.1.3施工图纸会审1。3。1施工项目确定后项目部总工程师组织施工图纸会审。13。2图纸会审之前，项目部应组织各级技术人员共同审阅图纸，召开技术会议，记录所发现的问题，由工程技

17、术部门将会审结果收集整理,形成图纸会审记录。13。3图纸会审发现问题,应及时提交设计、监理和建设单位，以取得合理的解决和答复，并由设计单位统一提出设计变更文件,发送各有关单位。1.4掌握工程承包合同中工程工期的要求、工程图纸资料交付进度、业主供应材料到货日期等有关条款。1。5组织技术资料、工具、设备和物质供应。1。6提出施工现场平面布置图。1。7掌握工程承包合同中工程土建部分工期安排、电器部分工期安排和施工临时设施的安排。1.8调查主变到站,卸货地点、场地、运输道路，及其沿线空中，地下障碍、路面桥梁状况等,明确加固措施和处理意见.1.9与建设单位明确电器材料堆放场地，以及可提供的使用设施。1.

18、10提出为完成工程所必须添置或借调的特殊施工机具、仪器等。1。11针对工程特点提出施工所用特殊机具和科技进步规划。1.12根据建设单位和设计单位提供的设计材料，及通过调查所掌握的情况，提供编写施工组织设计的原始依据。1。13施工组织设计编制1.13。1施工组织设计是工程施工总的指导性文件。1。13.2没有编制施工组织设计的项目不允许开工。1。13.3施工组织设计应在正式开工前审批完毕。1。13。4制定正确合理的工期和进度计划,针对主要工序和特殊工序制定施工方法。制定工程质量目标、安全目标.保证管理体系有效运行,以求实现优质、安全、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面的完成建设任务。1。13.5

19、施工组织设计编制原则.1贯彻党和国家的有关方针、政策。1。13.5。2遵守施工承包合同和业主单位的要求.1。13。5。3贯彻“百年大计，质量第一”为用户负责的方针。1。13.5。4采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,推广先进经验。.5遵守施工的客观规律,合理安排施工程序和劳动组织，经济地、有效地组织后勤供应保障，是工程实现均衡连续施工。1。13.5.6在经济合理的基础上，采取一切先进施工方法,提高机械化施工程度，提高工效，压缩施工人员、临建和工器具数量，减少作业量、缩短工期.1。13.5。7现场布置紧凑合理、方便施工，符合安全施工、提高利用率、少占农田。人员定编序号岗位或职务人数1项目经理

20、1人2技术负责人或主任工程师1人3质量员或质检员1人4安全员2人5土建技术员或施工员3人6资料员1人项目部内部管理制度为规范公司项目部内部管理,提高工作效率,制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。一、 项目部员工纪律1. 职业形象（1） 要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象；（2） 要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态;（3） 要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装;2. 考勤制度（1）按照公司考勤制度进行日常考勤,周末须安排人员值班,每周

21、五中午将值班表报公司人事部备案.（2)项目现场情况特殊，如夜间加班超过24:00，则第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。二、职务行为和健康安全1.职务行为(1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序;(2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间;（3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站；(4)工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料；（5)工作及中午休息时间不得饮酒.如因公确需中午饮酒须在饮酒前 交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场（6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规

22、范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。（7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧,加强与合作单位之间日常沟通,提高现场管理的工作效率.2.职务廉政（1)项目部员工因违反职业道德规定,给公司造成直接经济损失者,公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任；（2）项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务；(3）工程师在与施工单位、供货商等单位交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不正当手段获取利益.未经公司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务；（4）项目部员

23、工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，应谢绝参加超出正常工作联系所需要的交际活动。包括：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;设有彩头的牌局或具有赌博性质的活动；邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当的利益的活动;3。健康安全（1)工程师进入施工现场必须佩带安全帽。未佩带安全帽严禁进入现场；（2）项目部须制定并执行夏季员工防暑措施,避免高温中暑.工程师在夏季有头晕、胸闷等感觉不得进入施工现场;（3）工程师进入现场须严格执行工地安全文明管理制度及规范;三、岗位职责项目管理人员的岗位职责如下：1、建筑工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。一、 认真贯彻、执行

24、国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。二、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、 工期的实现，认真履行施工合同。三、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。四、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。五、 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施 情况的考核。六、合理统筹安排好

25、项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。七、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公 司,并执行公司的指令.八、 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。十、负责对本项目工程完工后的工作总结。2、技术负责人岗位职责一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。二、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸

26、会审和设计交底。三、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。四、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。五、组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动.六、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料.七、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。八、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续.九、负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。3、安全员一般工作内容建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况,并负责对新进场

27、人员进行安全教育及安全交底。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。安全员有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权。安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。安全员的职责第一条 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 第二条 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。 第三条 经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协

28、调基层专业人员的工作.深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 第四条 参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务.第五条 参加安全检查，负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。 第六条 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。 第七条 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 第八条 当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即

29、报告上级领导或部门。4、建筑工程施工员岗位职责施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任. 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系， 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人.施工员岗位职责 : 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻

30、安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、

31、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态,确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。5、建筑工程质检员岗位职责在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量

32、验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况.质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估，负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,检查、指导试验人员的工作。质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理

33、工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。一、 在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。 二、 严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。 三、 经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。四、 对违规作业或野蛮乱干的有权立

34、即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚.五、 按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录,按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见.六、 积极推广应用新工艺新技术,对工程质量通病的防治提出合理的措施.组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。七、 对本项目的施工质量检查负责.八、 参加工程质量事故的分析并提出处理意见6、建筑工程资料员岗位职责主要职责：1、负责收集和分析公司工程质量情况的信息。2、负责收集和分析顾客意见.3、负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案。4、定期对施工现场质量、安全资料进行检查、督促和指导

35、。5、负责接收和整理上级机关有关文件的保管和发放。6、负责本部门的质量安全、工伤事故的资料整理和保管、上报.7、负责安全标牌台帐资料的购买和发放、回收及质量检查器具的发放使用回收记录.四、 会议管理制度项目现场管理以效率第一，不提倡组织过多会议，原则上以工程例会和专题会为主,其中工程例会可与监理例会合并。会议组织与管理要求如下：（一） 工程例会1、 会议时间应尽量避开施工繁忙时段，以下午16：00以后或周末时间为重点参考时段；2、 会议严禁套话连篇，叙述事项与时限等内容应清晰、明确；3、 严格执行会议纪律,出现无故旷会、迟到、随意出入、自由讨论、会上接打 等情况，项目部应对责任人员(含监理、施

36、工方、供货方）做出处罚；4、 会议不讨论经济事项。经济事项须在非公共场合进行沟通；5、 做好会议记录，会议纪要会签、下发不得超出会议结束后24小时。公司将不定期对项目工程例会会议纪要进行检查；6、 工程师应严格落实会议中明确的工作事项,并及时跟踪、反馈；（二） 专题会议1、 会议应由项目部组织，会议前须提前通知参加各方的人员，通知须清晰、明确;2、 会议就专题性问题进行讨论或就专题性工作进行工作安排，须注重工作时效;3、 严格执行会议纪律，违反会议纪律的,项目部要做出处罚;4、 专题会议往往涉及关键性工作，会议更应注重工作的落实与执行；5、 做好会议记录，当日内须印发会议纪要并要求各方人员会签

37、。6、 工程师应及时对会议事项进行跟踪、检查、监督,并及时反馈；五、进度管理制度 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查,对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。（一）事前计划制度总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任.（二）建设过程控制制度月检制度工程部将在每月

38、月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查,并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利.出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查.如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力,实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍.（三）

39、工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价;工程部在每月巡查时,将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次,直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价.作为以后选择合格供方的重要依据.六、目标管理制度项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围,主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类.责任目标的实施1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员.负责对责任目标的

40、计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。2、目标制定各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足.技术指标要定性准确，坚持原则，不能含糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。3、目标责任状目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标.虽然有别于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。4、项目部按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担任项目经理职务的候选人做为候选项目经理。候选项目经理要在对工程

41、状况的认真研究,对目标责任状的全面理解的基础上级领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状.项目部的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定。5、材料、机械设备供应工程所需的各种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。要优先使用库存材料;如果不能满足需要，需临时到外面租用,由项目部征得上级领导同意后自主解决.如果材料、机械部门设有按计划供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉，并提出修改责任状的意见。6、施工承包班组和勤杂保卫用工名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案审查。勤杂、保卫用工由项目经理开列名

42、单，报上级部门批准后录用。7、财务账目项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报领导的同时发给项目经理一份.项目经理有权审查本项目的财务台账。项目部会计员要配合公司财务部开展业务。8、技术管理工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成，上级工程部应经常性地进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资料整理完善交到工程部。 六、 质量管控制度 工程质量管控作为项目管理中极为重要的环节，是项目部的重点工作之一，对于项目部质量管控要求如下：（一） 材料、设备和半成品检验1、 主要建筑材

43、料、设备和半成品进场时，施工单位必须向监理单位及项目部报验；2、 涉及结构安全的钢材、水泥、砌块、砼及砂浆等试件,必须要求监理见证取样送检。杜绝不合格材料、设备和半成品用于正式工程;3、 未经公司批准，任何单位不得更换合同中明确的材料及设备品牌;4、 材料、设备和半成品检验要形成书面验收记录，并做好存档备案；5、 涉及甲供材项，项目部须通知成本部门参与验收或抽检；6、 如发生材料、设备及半成品未通过检验使用的，项目部须及时停止施工，并做好现场取证，并作出相应处置；（二） 过程隐蔽项质量控制1、 工程师应认真研读设计文件，并须备齐相关规范、图集等工具资料。此类资料可通过购买、下载等方式备齐；2、

44、 工程师进现场检查应携带打印的局部图纸、相关规范资料及相应检查工具；3、 项目部须加强对监理工作的监督和检查，涉及对结构安全及观感影响的工作,须检查监理的旁站工作，并对未按要求旁站的人员作出相应的处罚；4、 项目部须根据项目现状制定适合本项目的隐蔽验收流程，并严格监督各相关单位执行。对于未按要求执行的单位及个人,项目部要及时作出处罚;5、 对于有专业交叉的施工阶段,项目部须在展开施工前组织相关专业工程师及相关配合单位结合图纸进行现场测量洽商,并编制简单易操作的施工方案各方会签后方可展开施工;（三） 观感质量控制1、 主体结构施工阶段，工程师应对模板及相应支撑体系加强检查验收。在施工前应会同监理

45、单位认真审核施工方案，以确保主体结构观感达到质量目标要求；2、 主体砼浇筑，必须要求监理做好过程旁站，项目部工程师须做好抽查工作，并对违反旁站要求的监理单位及违反施工工艺要求的施工单位及时提出整改要求，严重者要做出经济处罚；3、 装饰施工阶段,工程师要做到每天巡检。监理单位须定期向项目部报送过程质量控制报告。对于检察中发现的不达标部位，须及时返工;4、 装饰阶段现场施工须执行“样板领路制度，未通过样板验收，不得展开施工；5、 项目部须组织对分部分项工程已完工部位及时进行实测实量，并做好记录，阶段性对施工单位及监理进行考核,未达到质量标准的要做出经济处罚；（四） 成品保护1、 项目部须在分部分项

46、工程实施前明确成品保护责任主体，并由责任单位及监理签字认可；2、 项目部应自行明确成品保护的具体要求，并下发监理及施工单位；3、 施工过程中，工程师须加强对成品保护措施落实情况的检查，对于因成品保护措施落实不到位而产生的质量问题,项目部须及时作出处置；（五） 叫停有如下情况发生时，项目部应对现场施工叫停:1、 涉及主体结构安全的隐蔽项严重不合格或多次无法通过验收的；2、 未通过验收而进行下道工序施工的;3、 材料、设备或半成品未经过检验使用的;4、 认为观感质量对产品交付会造成较大影响的;5、 施工过程中发现影响使用功能的分项须更改设计的;6、 其他认为有必要叫停施工的情况;七、 设计管理制度 项目部须在公司技术部指导下对项目现场设计工作进行日常管理，并负责与承建商、供应商之间就设计问题的沟通和文件传递。具体管理要求如下：1、 项目部须严格执行设计文件，做到现场按图施工。未经公司技术部确认,不得擅自进行设计变更；2、 项目部负责图纸会审的组织工作.总包单位进场后，项目部须在30日内,组织完成项目的图纸会审工作，形成完整的设计变更文件;3、 图纸会审期间，项目部工程师及相关合作单位技术负责人员须关注如下问题，并安排专人进行监督：（1） 监理及施工单位是否由该公司现场专职技术人员进行该工作;（2） 相关专业技术人员在图纸会审过程中是否进行专业间交流;（3） 图纸会审工作