预研管理流程实用文档.doc

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1、预研管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）深圳市知行智驱技术流程文件文件名称：预研管理流程文件编号：ZXIDQPYF-01版 本：A0文件所属部门:研发编 制/日 期：审 核/日 期:批 准/日 期：修订记录日 期修订版本修订内容的描述修订人1 目的：指导技术预研/产品预研项目的实施,加强技术预研/产品预研项目的规范化管理,保证技术预研/产品预研项目的顺利进行.2 范围:适用于公司技术预研/产品预研项目。3 定义或术语: 无4 角色、职责：4。1 项目经理:负责接收新产品开发任务书，组建项目团队,制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。4。2 系统工程师：负

2、责智力资产及同类技术分析,技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总结。4.3 硬件工程师:负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。4.4 Layout工程师：负责PCB设计、与结构件的装配对接。4。5 软件工程师：负责软件设计及系统调试。4.6 结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。4.7 测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。4。8 项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收,组织召开项目例会、编写会议纪要.5 流程图:6 流程活动说明：活动名称：接受任务书,组建项目团队活动编号:

3、 010， 活动责任人：项目经理 活动参与人:活动描述：接受任务书:项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研新产品开发任务书。注:技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生,由市场部门组织编写,并由总经理决策评审通过。组建项目团队：项目经理根据新产品开发任务书、根据项目人员需求，与各部门负责人沟通确定项目团队成员，形成项目团队成员名单。输入：新产品开发任务书输出：项目团队成员名单活动名称：建立项目环境活动编号： 030活动责任人：项目秘书活动参与人:活动描述:项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境，包括以下内容:1、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码，以获取项目支出和实际

4、的花费；2、建立项目文件夹和数据库;3、在项目建立和运行过程中，维护项目数据。4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。输入：项目团队成员名单输出：项目环境活动名称:制定项目计划活动编号： 040活动责任人：项目经理活动参与人：所有项目成员活动描述： 1、项目经理组织项目团队成员依据新产品开发任务书,对流程活动进行裁剪，共同制订项目详细计划，发至项目团队成员. 2、项目详细计划可按阶段逐段制定，初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。输入：新产品开发任务书输出:项目详细计划活动名称：智力资产分析，同类技术分析活动编号： 050，060活动责任人:系统工程师活动参与人：硬件工程师

5、、软件工程师、结构工程师活动描述：智力资产分析:系统工程师组织人员进行专利和文献检索，确保产品的概念和设计等能规避相关专利.检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术（共用基础模块);检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。该活动是持续活动.同类技术分析：系统工程师组织收集国内外同类技术信息，对同类技术进行研究、比较、分析,并结合本新产品开发任务书的需求，提出技术方面的建议。必要时可申请采购同类技术产品，进行同类技术产品的测试、分析.输入：项目详细计划新产品开发任务书输出:文献检索报告，同类技术分析报告活动名称：制定技术方案活动编号: 070

6、活动责任人：系统工程师活动参与人：硬件工程师、软件工程师、结构工程师活动描述：系统工程师根据 新产品开发任务书、文献检索报告、同类技术分析报告,按照技术方案模板编写技术方案。同时编制技术规范、DFMEA。输入：新产品开发任务书、文献检索报告、同类技术分析报告输出：技术方案、技术规范、DFMEA活动名称:组织技术方案评审活动编号： 080活动责任人：项目经理活动参与人:项目成员活动描述: 1、项目经理组织公司技术相关评审人员、项目团队成员，根据系统工程师提交的技术方案评审材料进行技术评审. 2、会议现场作出评审结论并由项目秘书在会议记录中注明。 3、评审结束后，根据评审结论按需要修订方案，必要时

7、重新组织评审。输入:技术方案、技术方案评审的相关材料输出：评审会议纪要活动名称:组织专利申请 活动编号： 090活动责任人：系统工程师活动参与人：硬件工程师、软件工程师、结构工程师活动描述：系统工程师组织人员按照文献检索报告和技术方案分析可申请的专利，按照专利交底文件模板编写专利交底文件，并提交专利申请。 说明：该活动是持续活动。输入：文献检索报告、技术方案输出：专利交底文件(专利申请受理通知单、专利证书)活动名称：制定验证方案活动编号： 100活动责任人:系统工程师活动参与人:硬件工程师、软件工程师、结构工程师活动描述：系统工程师依据技术方案、技术规范、DFMEA，按照验证方案模板，组织编制

8、验证方案。输入：技术方案、技术规范、DFMEA验证方案模板输出:验证方案活动名称：实施对外合作活动编号： 110活动责任人：系统工程师活动参与人：活动描述：系统工程师依据技术方案列出需要对外合作来解决的技术问题，明确合作目标。启动和组织实施对外合作事项。输入:技术方案输出:合作成果活动名称：原理图设计 ， PCB设计 ，软件设计 ，结构件设计活动编号： 120， 130， 140, 150，活动责任人：硬件工程师，Layout工程师，软件工程师，结构工程师活动参与人：活动描述：原理图设计：硬件工程师根据技术方案、同类技术分析报告,设计电路原理图。并根据原理图，编制电气部分BOM。原理图设计完成

9、后由硬件工程师组织相关人员进行原理图评审.PCB设计：Layout工程师根据电路原理图进行PCB设计.PCB设计完成后，由Layout工程师组织相关人员进行PCB评审.软件设计：软件工程师根据技术方案、电路原理图，进行程序软件设计。结构件设计:结构工程师根据技术方案、同类技术分析报告，进行实体模型设计，如总成结构、分总成结构、关键特征、零部件图。结构相关图纸评审后，结构工程师编制结构部分BOM。输入：技术方案同类技术分析报告，PCB设计规范输出：电路原理图电气BOM，PCB图，程序软件（含源代码包、可执行文件），结构图、结构件零部件图，结构部分BOM活动名称：测试环境开发 活动编号： 160活

10、动责任人：测试工程师活动参与人：活动描述：测试工程师根据验证方案开发测试环境，包括场地、设备、仪器、工具、工装等.输入：验证方案输出：测试环境活动名称：物料采购申请 活动编号： 170活动责任人：硬件工程师 、结构工程师活动参与人：活动描述：硬件工程师/结构工程师根据产品BOM， 填写零星物料请购单，按照零星物料采购流程进行验证物料的采购申请.结构件请购时随附规格书或图纸。本活动可由研发物料管理人员执行。输入：BOM输出：零星物料请购单活动名称：实物验证 活动编号： 180活动责任人:研发工程师活动参与人：活动描述: 1、研发工程师（含硬件工程师、结构工程师、软件工程师)对零部件物料进行测试，

11、必要时按照样品确认表模板填写样品确认表. 2、硬件工程师组织样机组装，根据验证方案进行实物样机的试验、验证,编制试验报告。 3、系统工程师组织编写、收集、补充验证评审材料。输入：规格书、零部件图输出：样品确认表、试验报告、其它验证评审材料活动名称：起草相关标准 活动编号： 190活动责任人:系统工程师活动参与人：活动描述：实物验证完成后，系统工程师组织技术人员,参考相关国家标准、行业标准、产品技术规范等资料，起草本公司的技术标准/产品标准。输入： 国家标准、行业标准、产品技术规范输出：技术标准/产品标准活动名称:组织验证评审 活动编号： 200活动责任人：项目经理活动参与人：活动描述： 1、项

12、目经理组织公司技术、需求相关成员以及项目团队成员，对系统工程师提交的验证评审材料进行评审。 2、评审现场行成评审结论，并由项目秘书在会议纪要中注明。 3、评审结束后，根据评审结论视需要组织修订方案、补充测试验证，必要时重新组织评审。输入：试验报告、验证评审材料输出：评审会议纪要活动名称：技术成果总结活动编号： 210活动责任人：系统工程师活动参与人：所有项目成员活动描述：系统工程师组织人员根据样机的验证情况，结合同类技术的研究分析，进行技术预研/产品预研成果的总结，按照技术预研/产品预研成果总结报告模板编制技术预研/产品预研成果总结报告。输入：试验报告输出：预研成果总结报告活动名称：关闭项目环

13、境活动编号： 220活动责任人：项目秘书活动参与人：活动描述:系项目秘书组织关闭项目环境,包括以下内容:1、解散资源；2、释放设施及场地；3、关闭财务环境。 4、所有项目资料转交研发文员归档保存。 输入：输出：7 相关文件： 集成成品开发流程 ZXIDQPYF-02 需求管理流程 ZXID-QPY1-01 零星物料采购流程ZXID-QWG201 设备管理流程 ZXIDQPG4-01 样品确认流程ZXIDQWG2028 使用表单：文献检索报告ZXIDQPYF02-R01技术策略报告ZXIDQPYF-02R02总体技术方案ZXIDQPYF02-R03产品特性清单ZXIDQPYF02-R04产品集成

14、测试方案ZXID-QPYF02-R06测试与验证主计划ZXID-QPYF-02-R07专利交底文件ZXIDQPYF02-R08零部件图纸ZXID-QPYF-02-R09工艺开发方案ZXIDQPYF02-R10研发中心项目设计工作管理办法（暂行)我公司项目设计工作流程已基本形成，为进一步加强项目设计工作,提高设计质量，规范工作流程特制定此办法。一、适用范围本办法适用于研发中心项目技术条件评审、项目设计方案编制，技术标书编制、技术图纸绘制及相关技术资料管理。二、工作流程1、研发中心设计主管接到市场管理部项目设计任务单及项目技术规范后，进行项目设计条件评审，并签署技术意见,经研发中心主任审核后执行。

15、2、若技术条件不满足，立即反馈市场管理部.公司领导如有批示，根据公司领导意见开展后续工作；3、设计员根据项目设计任务单及项目技术规范书要求，编制项目技术提案;4、若技术提案需进行试验优化,填写实验室检测送样单，开展检测试验，根据试验结果优化技术提案;5、技术方案经内部评审，主任批准后，编制投标技术规范书(如项目设计任务单仅要求提供技术提案，则按时给市场管理部提供。）；6、投标技术规范书及图纸等技术文件评审后，由技术副总经理审批后，下发相关部门。7、项目设计技术文件在该项目工作结束后及时整理总结，并定期归档。三、附则1、本办法由研发中心编制,技术副总经理批准;2、本办法自批准之日起执行.四、附件

16、1、项目设计工作流程图2、项目设计任务单接收项目设计任务单项目设计工作流程图N反馈市场管理部设计条件评审Y设计提案编制NY实验室测试是否测试验证YNN设计提案评审YN总结归档提交市场管理部是否投标Y图纸引用可引用时技术标书、图纸编制N标书、图纸评审Y提交市场管理部N总结归档是否中标Y合同评审流程（确认技术参数）项目设计任务单任务编号：QDET-项目名称客户名称提出日期完成日期业务经理市场管理部主任任 务 内 容评审人员签字评审意见日期设计主管意见研发中心意见市场管理部意见技术副总总经理备注:基于实际绩效的预研项目考核管理办法(暂行稿）一、目的：为规范公司预研开发项目管理工作，充分调动技术人员的

17、工作积极性和相关管理人员的工作热情，保证项目按照计划节点顺利进行。最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进公司科技创新与技术发展,加速科研成果的转化与推广应用,以便化解风险、减少损失、提高效益、提高公司的整体科研水平，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于涉及公司新产品研发、现有产品的设备改进、技术革新等项目考核奖惩。1本制度适用新产品方案设计及工装制成过程阶段策划执行力的奖励和处罚。2本制度适用新产品样件试制及工装调试阶段的协调性和执行力奖励和处罚。3本制度适用新产品开发过程中协调和执行力的奖励和处罚.4。 本

18、制度是对公司预研项目管理办法的补充,制度中未描述清楚的内容以预研项目管理办法文件为依据执行。三、组织机构：公司科技委是预研项目考核的领导机构.预研项目考核委员会组成：公司总经理任委员会主任，主管技术副总经理任委员会副主任,委员由技术委员会相关专业技术总师、及预研项目管理人员组成.四、考核依据：1.在早会、里程碑评审会、项目中期管理会上通报的重点工作、待协调问题清单-须注明责任人或责任部门、完成期限。2.在周例会上提出的下周重点工作、待协调问题清单-须注明责任人或责任部门、完成期限.3。实际完成工作量、完成质量、计划执行的时效性、部门之间的配合度.4.其它:样机、软件、图纸、电子版归档等证据。五

19、、考核方法：奖励=（可支配总额）工作份额态度系数1.工作份额=本周实际完成工作数/本周小组需完成的总工作数，工作内容和责任人由项目负责人根据实际情况确定本周需相关成员完成的工作项数（对于同一工作，自主计60%，外协计40%）。2.态度系数:主要由考核委员会依据配合过程中的态度表现直接评价，其系数范围为：1）按时完成工作,0.8系数1；2）工作未按计划全部完成,0.5系数0.8;3）拒绝完成工作，系数为0。3。如在工作份额和态度上出现分歧，在项目周例会后1天内提出异议，由总经理最终裁定。4.奖励主要是激励项目成员的积极性，原则上奖励本周参与项目管理和支持工作的项目成员，体现多劳多得，每人当月的最

20、高激励金额累计不超过800元。5。可支配总额：考核委员会根据项目的规模、难度确定奖励份额并根据本周的工作量考虑可支配总额的实际分配额,本周未分配完的激励金额可转移到下周发放，项目结束即自动取消。六、考核基本原则：1。处罚不是目的原则：处罚是为了促进预研项目工作的顺利开展，防止问题和推诿的发生而采取的一种管理手段。2.激励及时性原则：每周周例会上，通报上周工作的完成情况及成员的激励情况。3.后果严重处罚的原则：个人低级错误造成公司重大损失须处罚；影响项目整体推进进度须处罚;其处罚结果在下周会议上通报。4.不允许重复发生的原则:由于个人原因导致加工件或装配件作废发生的问题在 1 个月内重复发生的加重处罚;由于协调沟通不力拖延项目里程碑节点并且推诿扯皮加重处罚。七、结果保存：各周考核完成后两个工作日内,公司将考核资料及附件进行收集、整理、统一编号、扫描、刻录成光盘后存档。八、生效日期:本制度由科技委办公室起草，各系统分管会签、总经理批准后执行。本制度自发行之日起生效执行.本制度的最终解释权归科技委办公室。本制度在执行中完善和修订.