项目安全周报实用文档.doc

《项目安全周报实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目安全周报实用文档.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目安全周报实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目名称安全管理工作周报编制人: 编制日期：一、 项目主要进展情况:序号项目名称本周进展情况说明1一、 填写劳务分包情况二、本周安全文明施工情况（附照片)：序号项目名称安全措施检查照片1整改前整改后3一层临边安全密目网不严密,已及时修复4对楼层三层消火栓箱配备灭火器5对现场高空作业人员安全带使用进行检查6对楼层及现场路面进行清理打扫7三、本周项目安全活动开展情况：序号项目名称活动时间活动内容参加人员111月5日开展一周安全生产计划会议项目部211月6日对现场进行安全检查项目部、监理311月7日对现场进行复检项目部四、下

2、周安全文明施工管理计划：序号项目名称安全管理措施1施工升降机目前正在搭设两台升降机各层出入口防护,计划下周投入使用2塔吊加强对塔吊设备的检查，配合信号指挥严格控制吊装物码放整齐，不得长短不一,不得超负荷，遵循“十不吊原则3脚手架对外墙脚手架、中庭加强管理，检查安全密目网张拉的严密性，脚手架与建筑物间的防坠网拉设。4现场临电临电班组2人,每天对现场临时用电进行巡查，并及时做好巡检记录5模板拆除计划下周四层垃圾清理完成100%，五层模板拆除完成100并及时清理废料和施工垃圾6安全文明施工检查隔离防护栏杆搭设是否符合要求;要求安全网拉设严密；安全防护不得随意拆除；安全标语应挂置在明显位置7临边孔洞防

3、护检查施工单位临边孔洞口钢筋防护网，临边拉设安全网;完善四层防护,及时做好五层的洞口、临边防护及楼梯扶手防护、模板拆除作业前进行洞口覆盖，拆模完成后洞口进行防护栏杆搭设。五、事故统计（不得隐瞒、谎报）：序号项目名称事故类型本周事故次数累计事故次数累计工伤人数累计累计人数1柳州红星新天地1#楼及地下室/0000*项目安全工作总结2021年起本人在安全工作岗位上，参加了改扩建工程建设。在各级领导的关心和督促下,这个工程圆满实现了公司制定的安全健康与环境管理年度目标.现将*项目安全工作总结汇报如下：作为一名安全管理工作者,要尤其注重安全管理漏洞，因为一个小小的失误都有可能晾致一起事故的发生，由于我们

4、的管理不到位，就有可能造成人员及机械的损伤，所以，怎样把安全管理工作做好，做细,是我一直以来考虑的问题。在*项目我主要从以下几个方面开展工作。首先从新工人进场入手，抓三级教育，抓年龄和身体健康状况,抓特殊工种的证件审核（包括持证情况及有效期限），抓机械工器具的管理,抓现场管理。日常工作中做到几个坚持：1、坚持参加每周一的安全活动，充分利用安全活动日时间，宣传贯彻公司、分公司的各种文件和会议精神。不定期抽查站班会活动情况，使班前班后会不流于形式。2、施工前坚持环境确认和危险点、源的辨识，分析，并采取相应的预防措施.安全管理工作都是从小处着手，从进场的安全教育开始，就必须认真的把现场的工程情况及所

5、施工的区域的危险点源分析透彻,告诉每个施工人员怎样进行防范和规避,使他们能做到“三不伤害”。在施工过程中，采取有效的方式方法，跟工人交流沟通，让他们把安全意识转变过来，从“要我安全”到“我要安全”。3、坚持深入现场。在现场安全巡查过程中,抓住关键点,对于危险性较大的施工项目高处作业、脚手架作业关注的就是材料运输通道之类的作业环境和安全带生根、防护用品使用等人员行为，抓住了这些才能把可能发生的事故伤害杜绝或减免到最小。安全管理工作离不开现场，只有在现场你才能掌握安全动态，才能发现违章，及时消除隐患，而且要勤跑、多看、多说。无论方案制定的多么完美，都需要有人把它落实到日常工作中，执行到位的关键就是

6、落实,这一点，我们的技术措施编制人员也要记住，切合现场实际才能更好的指导现场工作,不切实际的方案只能让施工人员盲目的操作,或根据工作经验处理，极易造成不必要的损失。作为安全管理工作者，做最好的执行者其关键的问题就是对技术措施的理解,对其中不合理的要及时提出来，对施工中的各个环节要对照作业指导书和技术交底要求施工人员严格执行，严禁随意施工，对于现场的各项规章制度必须严格执行，不能姑息藏患。对现场的物品摆放实施定置化管理，做到物品摆放整齐、分类、有序.4、坚持安全防护用品的定期检查，坚持安全措施计划能有力保障工程施工的顺利进行。5、坚持把分承包队伍的工器具纳入项目队的管理范畴，从工器具的进场，到检

7、查确认，及使用过程中的检查跟踪都本着“安全为天”的原则严格管理.6、加强保温材料的消防及文明施工管理，从堆放到三防雨布的覆盖及消防水的配置都是严格管理，作为每天巡查的重点来抓。*项目的安全管理工作还存在很多不足.1、施工队人员变动太频繁，给安全教育和人员管理上带来很大困难。2、人员素质普遍较低，习惯性违章始终不能杜绝。3、各施工队配置的安全员绝大多数不能履行岗位职责。4、在工地我有两个缺陷，第一，就是一直以来对文明施工认识不够，经过一个工程我才知道安全是基础，文明施工是穿衣戴帽的行为，是企业文化的体现,是素质的表现。第二，个人的综合能力有限,比如起重、脚手架作业,由于对专业知识掌握的不够，造成

8、对规范化管理存在漏洞，虽然一直在认真学习，但因此也造成了一些不可挽回的遗憾。本人的工作技能及工作经验较少在文明施工整体策划及管理水平上还需要进一步提高,5、2021年是*分公司的安装及保温高峰期，时间紧任务重，全面展开、多点施工，管理难度大,脚手架资源不足，造成现场安全风险加大。在这个工程建设中，由于各级领导的关心和督促，安全工作取得了一定的成绩。但是离一名合格的安全工作者的要求还有很大差距,安全工作做得还不够细,安全管理上还有漏洞。在今后的工作中，我将不断完善个人技能，提高业务水平,争取在安全工作岗位上取得更大进步.项目周报管理制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况

9、及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况,确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。1. 定义和作用1。1项目“项目通常定义为:一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序.“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作,去完成一个特定目标.1.2周报“周报通常定义为:在工作中以一周为单位,写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划.1。3 项目周报的作用让工作更加有计划,有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容,从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管

10、理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况,对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。2. 项目周报的组成及主要内容项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报.各表内容如下： 项目进展情况 项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 制约项目进展的主要因素该部分应列举目前

11、制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后,应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间. 各单元详细周报该部分应按专业详细描述项目进行中该单元的主要节点、本周主要完成的工作内容、制约该单元项目进展的因素、预计完成时间等内容.对外文件及设计成果周动态表该表应按时间顺序依次记录整个项目进行中，所有对外的图纸发放情况、设备请购文件发放情况以及项目实施过程中所有变更单发放情况.3. 项目周报的填写原则项目周报填写时应遵循以下原则： 项目周报应由项目经理(或由项目经理指派人员）填写。 项目周报的内容应准确、真实的体现项目进展情况，项目经理对项目周报的内容负责. 项目周报内容应及时根据最新的项目进展情况进行更新，避免过时资料。 对于项目周报内反映出的制约项目进展的因素应明确责任方（人），并提出切实可行的解决方案后尽快解决。 对于下周项目进展计划应明确计划责任人及完成时间。(不能在一周内完成的应写明具体完成时间） 对外文件及设计成果周动态表应随周报一起进行更新并随周报同时上交。