项目角色职责分配表实用文档.doc

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1、项目角色职责分配表角色项目初始阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段项目经理Project Manager参与或辅助项目谈判，提供项目交付时间和技术方面的可行性分析。评估项目风险，估算项目成本审批系统总体设计方案，确保产品设计符合客户要求确保每个版本按里程碑约定准时提交给质量保证团队组建项目团队，制定项目实施总计划，沟通客户方协作事项审批并跟进项目实施和管理详细计划确保每个版本最终通过质量保证团队的测试管理项目风险，控制项目变更确保项目进度符合里程碑要求确保项目按约定的流程实施确保项目资源得到合理调配非技术和业务层面的沟通和协调，沟通对象包括客户代表，公司高层，产品经理，开发经理，相关项目负责人，开

2、发团队成员等。监控项目实施情况和预算支出情况并定期向上级主管汇报定期听取开发经理关于项目进度和问题的汇报招聘或辞退开发人员，下属业绩评价总而言之，一个成功的项目经理在项目完成后必须做到三点：客户满意公司有利润组员有进步角色项目初始阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段开发经理ProductDevelopment Leader参与收集和分析客户需求带领开发团队设计整个系统带领开发团队完成编码任务按时向质量保证团队提交可供测试的，稳定的内部开发版本辅助项目经理确定项目开发策略和管理工具，以及软件各个版本的交付物，里程碑和时间表带领开发团队完成系统设计文档包括功能需求说明书和系统详细设计说明书等监控任务完

3、成进度和质量，在不影响里程碑进度的情况下对任务计划作出调整与业务分析员和质量保证人员一起确认测试反馈的产品缺陷，确定BugFix的范围和优先级辅助项目经理招聘项目成员，负责新人培训计划安排。把大任务进一步分解成多个子任务，细化任务安排和进度计划，并在实施过程中确保项目进度符合里程碑的硬性要求指导开发人员解决开发过程中出现的技术难题BugFix任务分配和时间计划，确保测试反馈的产品缺陷得到及时的跟进和解决 把项目实施过程中遇到的业务和需求方面的问题反馈给业务分析员 如果不设业务分析员，则直接反馈给用户跟进功能需求说明书和详细设计说明书的内容变化系统交付物各个版本的控制和维护定期向项目经理汇报项目

4、进度和问题辅助项目经理制定和审批项目加班计划和组员休假计划等为项目经理的决策提供技术级别的支持角色项目初始阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段业务分析员BusinessAnalys负责客户需求的收集和分析负责编写和提交客户需求说明书负责项目成员的业务培训。参与系统GUI界面设计，确保系统设计在功能上满足客户需求，在操作上符合专业用户的使用习惯在业务工作量不饱和的情况下可作为开发人员参与部分编码工作参与版本提交前的内部测试，确认系统业务实现与客户需求一致参与编写和审核功能需求说明书与客户沟通需求，辅助项目经理控制和跟进需求变更，包括新需求 的收集，分析，合并，过滤以及排定优先级等向开发团队提供业务咨

5、询服务，及时解答他们面临的和业务，需求相关的问题角色项目初始阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段系统分析员System Analyst参与客户需求的收集和分析负责系统详细设计，如采用UML构建领域模型，数据模型，类/对象关系图和接口实现标准等作为开发人员参与部分编码工作提供技术咨询服务，解决开发过程中遇到的技术难题参与版本提交前的内部测试，确认测试反馈的产品的技术缺陷并提出修正方案编写和审核系统实现说明书辅助开发经理对新来的开发人员的进行必要的业务和技术培训角色项目初始阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段系统架构师SystemArchitect 了解和分析客户需求负责系统适用架构的选择，分析，设计和集

6、成。负责架构适配层和通用组件的设计负责架构适配层基础结构实现，指导团队成员开发应用层和通用组件领导开发团队进行版本提交前，内部的系统集成测试负责新技术的研究和培训负责编写系统总体架构设计说明书确保各个功能模块遵照既定的架构被正确地设计，开发和集成负责技术实现级别的标准制定负责向开发人员讲解系统架构的设计思路和使用方法负责系统架构的维护和完善，帮助解决开发中遇到的技术难题根据项目实施的实际情况和需求，不断完善系统应用架构和通用组件角色项目初始阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段开发人员Developer了解客户需求，开发规范以及当前项目实施采用的流程和约定在开发经理的安排下，参与部分系统设计工作系统

7、功能模块的编码实现（包括系统原型实现）负责各自任务功能模块的单元测试协助开发经理制定项目详细任务分配计划和进度计划参与编写功能需求说明书和系统详细设计说明书在测试驱动的开发模式中需要编写大量的单元测试程序在系统架构师的带领下参与版本提交前的内部集成测试项目技术的学习和研究辅助系统架构师设计系统的应用框架。在架构师的指导下了解和熟悉应用框架的设计思路和使用方法辅助系统架构师对系统各个功能模块进行集成修正测试反馈的产品缺陷开发人员之间的互相协作和支持在开发经理的安排下与即将离职的同事进行工作交接，定期向开发经理汇报工作情况和任务进度，并及时反映开发过程中遇到的问题提出项目实施，管理，工作方法和团队

8、建设等方面的改进建议角色项目初始阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段质量保证人员SoftwareQuality Assurance参与收集和了解客户需求。制定测试计划，包括时间计划，人员安排，测试方法和测试范围等根据功能需求说明书来设计测试用例提交测试计划，测试用例，测试数据和测试脚本给管理层审查从CVS中导出要测试的版本程序，按系统安装说明书搭建测试环境，执行测试并提交测试报告编写自动化回归测试的脚本测试通过后，负责出Release质量保证人员的职责远远不止这些，如版本控制等，由于不是本书的重点故不再详述项目部管理人员职责分配表及项目制度一、职（责）分配表序号姓名 号码职责职责范围1项目负责人认

9、真贯彻执行国家和行业主管部门的方针政策、法律、规范标准，认真贯彻执行公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标和公司的规章制度，负责项目部全面工作。2责任工长兼27#楼栋号工长在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业主管部门的方针政策、法律、规范标准，认真贯彻执行公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标和公司的规章制度，负责项目工程施工的组织和指挥工作。对整个工程项目的施工质量、安全、进度和人工、材料耗用的控制。3安装工长在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项工程现场施工工作。主要针对项目安装施工的组织协调、材料计划、现场安装材料的控制，安装资料及安装

10、预算工作。4栋号工长在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。5栋号工长在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。6绿化工长在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。7安全员在项目经理的领导下，全面负责和监督实施国家和行业主管部门关于安全施工的方针政策、法律、规范标准，贯彻实施公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标及规章制度。主要针对项目部食堂经营、机修电工、机操工、工人住宿、工人安全教育及门卫、操作施工人员的日常行为管理及资料整理的收集和现场财产安全的管

11、理工作。8现场工长在项目经理和责任工长的领导下，负责施工现场现场环境、施工材料的监督、堆码、收集、卫生管理和项目杂工管理工作。9材料员认真贯彻执行公司质量、环保、职业健康安全管理体系的方针、目标和公司关于材料管理的规章制度，负责做好项目大、小型材料及安装材料的收发和周转材料的收还工作。10内业资料员在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目工程施工档案资料收集、整理、保管、移交等各个环节的工作。主要针对施工工程项目资料的整理、收集，公司文件、资料的收发，管理人员的考勤及特殊工种考勤、现场杂工、维修工工资的统计，现场变更、技术核定单的办理、竣工图的完善和合同的起草。11劳资员在项目经理的领导下

12、，主要负责项目财务、材料、劳资结算、审核办公用品采购、食堂收、支和项目外勤。12预算员在项目经理的领导下，主要负责项目预、决算、签证单办理和未计价材料报价、工料分析工作。二、项目部管理制度1、现场所有零星用工工资标准：大工为80.00元/工日；小工为60.00元/工日。2、上、下班时间严格按照项目部制定时间执行，严禁周六、周日请假，如有特殊情况需向项目经理请假后，方可离开工地。3、严格执行指纹考勤，作为月末考勤表依据。4、现场工长应及时做好施工日志的记录，每月1日前必须交由项目部内业办存档。5、每周五晚针对土建、安装、安全、内业、新文件、新规范的学习，学习时间为7：309：30，作为工作时间大

13、家相互交流、沟通的平台，展开批评与自我批评，学习期间内严禁迟到、未到，项目部管理人员每人必须参加，若有迟到、未到者将给予20.00元/次进行处罚。6、关于项目所有的经济结算和支出、各分项合同单价及项目班组结算事先都必须经项目负责人批准后，方可实施。三、质量、进度、安全、成本方面1、对各项的质量控制，所有分项工作均以样板带路，技术交底在先，施工过程中的质量监督、控制，若出现相同处的质量问题未进行处理完成，将按50.00元/处给予处罚，并承担返工费用。2、进度计划的安排，应具有目的性、合理性、科学性的计划，并严格按进度计划做好各分项工程的作业安排工作。3、做好工人的安全教育、技术交底，并签证相关安

14、全约定，在工作中对各工种的工人及时进行安全教育及培训。4、做好材料的及时收拣、堆码，现场材料堆场的防水、防潮做好措施，定时、定期检查。对可利用的废材进行合理的利用，同时，对建筑物周边及室内的材料损耗加大力度的控制。5、施工过程中，涉及技术变更的核定和安全中的重大变更事先都必须经项目负责人审核批准后，方可变更。6、若涉及施工技术变更，未经项目负责人审核批准，工长私自更改的，由此给企业造成的不良影响和经济损失，由当事人承担50%的责任，并给予一定的经济处罚。一、二、三、项目角色岗位职责项目经理(PM）岗位职责1、全面承担项目管理目标所确定的责任，严格项目管理责任制度，确保项目目标全面实现；2、在授

15、权的范围、工作内容和期限内，履行管理责任，对项目实施全过程的全面管理，对项目内的设计成果、设计服务质量承担领导责任；3、对项目团队建设负责，负责培养团队精神，培育和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，注重管理绩效,定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感,充分利用成员集体的协作成果,全面提高项目运作效率;4、主持编制项目管理计划，对项目目标进行系统管理并负责组织实施；对资源进行动态管理，承担风险、规避风险，协调各专业有序高效运作；自我检查、自我监督、自我评价、自我总结，为公司项目法管理积累经验并提供改进依据；5、制定内部计酬办法,进行授权范围内的利益分配；表彰和鼓励业

16、绩突出的人员,并推荐公司年度评先;有权对表现不佳的人员提出批评或适当的经济处罚，有对其进行其他处理的建议权；6、负责组织项目成员全面贯彻执行法律法规、标准规范和公司管理规定,确保设计人员树立守法意识，设计水平达到“精益化”的要求和符合合同要求；确保交付的项目能为公司扬名赢得各方赞誉;7、组织项目人员主动与各方（建设方、监理方、施工方及社会方)人员配合，积极做好职责范围内的设计成果提供、设计问题的解决，确保设计服务质量让各方满意；8、负责组织、监督和检查本项目工程文件的形成、积累、立卷。工程主持人（PA)岗位职责1、对所主持工程设计项目的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实，

17、直至工程完成;2、对该项目的设计质量、水平、进度、工程造价控制负主要责任；3、负责做好各专业之间相互配合的指导工作,防止出现重视配合、不重视综合的现象；4、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系，统筹协调对外事宜，保障设计“依据”的全面性和准确性；及时传达甲方意图，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证,并及时与甲方协商设计中的问题，达成一致；5、如发生甲方委托的其他设计单位包括变电、外线、景观、幕墙、弱电、室内、钢结构等二次设计时,及时主动地与其联系，做好配合，确保顺利完成本项目设计任务；6、制定项目设计控制计划，确保项目在技术、管理、质量上有新的提升；定期召开项目设计协调会，掌握工作

18、进展，协调专业进度，研究解决问题；7、搜集同类工程设计的质量信息，进行可比性分析研究，针对项目设计中已预知的重大关键性问题制订出适宜有效的预防措施及解决方案，努力提高设计水平与设计质量;8、协助并组织各专业负责人进行技术经济分析和综合比较,制定技术先进、经济合理、安全适用的专业设计方案；9、组织、指导、监督、检查设计过程中的各项活动，包括设计前的收集整理详尽的方案设计基础资料、全面了解创作意图、向各专业介绍设计构思、建筑使用性质及特殊需要说明的问题，组织设计人员踏勘现场，确定对设计制约的因素、对外来设计资料验证等；组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料；严格“三校两审”制度,组织好各专业之

19、间的对图、会审，审查设计成果，按月检查“施工图作业指导书的记录情况.必要时，开展设计评审和验证活动，对设计成品质量承担监督责任；10、在项目设计过程中，负责与政府部门及外审部门的沟通与协调，及时组织项目所有报审、报批文件的编制工作，负责外部送审工作；11、配合项目经理制定项目服务计划，组织实施，及时做好施工图技术交底、现场配合、工程验收等活动；参加工程回访活动；12、组织各专业负责人整理、保管设计过程中形成的文件、记录,及时形成归档文件，移交图档室。主创设计师（PD）岗位职责1、确定项目设计风格和设计特点，准确定位,确保客户接受并超越客户期望；2、准确将设计理念、关键点传达到项目部，确保其在设

20、计成果中体现。专业负责人岗位职责1、参与设计方案论证；针对客户要求和工程特征，优化方案和制定专业技术措施;2、配合工程主持人办理本专业必须申报审批的工作，使手续完备,文件齐全；3、对本项目专业设计和计算进行审核并负有主要责任;对本项目专业设计进度负主要责任。4、统计本项目设计工作人员的工作量比例，为业绩考核提供客观证据；5、与工程主持人协商设计进度、确定设计人（与室主任协商）；指导设计人工作;6、制定本专业统一设计深度和统一出图标准；负责校对本项目专业图纸；负责本项目专业设计文件、计算书、设计变更的管理、归档工作；负责本项目专业图纸的归档(底图、电子版）；负责本项目作业指导书的保管；7、协调与

21、其他专业的技术配合与接口问题；牵涉其他专业的技术改动应及时通知相关专业；发现专业间的协调问题,及时解决并与各专业保持一致；负责依据项目设计控制计划中时间节点要求，及时对其他相关专业提供专业资料，并对其正确性负责 ；负责验证其他专业所提资料的正确性;负责本专业与相关专业对图、管线综合，避免错、漏、碰、缺；负责对其他专业的图纸进行会签 ;有权在施工现场签署设计变更或工程洽商单,承担其责任；8、负责与客户沟通，索要本专业技术条件,验证所提资料的正确性；确定本专业的设计要求、设计标准；负责技术交底、负责配合施工、参与验收；负责处理技术变更，解决施工现场问题，负责项目技术总结。专业设计人岗位职责在专业负

22、责人指导下完成设计任务,对其设计深度、进度和质量负责，做到：1、设计（计算）准确无误，计算书齐全有序，符合规范和技术措施，与其他专业在设计上无矛盾，对所作设计（计算）进行全面自校;2、设计图纸内容齐全，索引清楚,尺寸无错漏,符合制图规定和技术措施。说明合理通顺,线条清晰,图面紧凑；3、对工程助理(制图人）交底清楚，校对其所绘图纸;4、按进度计划完成设计计算、图纸绘制、文件编写等工作；校对本专业其他设计人的图纸，认真改图,保证图纸完整、清晰、差错少、资料齐全；5、本着认真负责的态度参与与其他专业的对图会审工作；6、参与设计交底和现场服务工作，及时传递相关技术问题,向专业负责人汇报；在未被授权之前

23、，无权擅自处理设计变更；当被授权在施工现场处理技术问题或审核设计变更时,对其结果负直接责任;7、积极协助专业负责人收集、保管设计过程中形成的来往文件和记录，施工图归档前的整理和移交;工程竣工验收后两周内，整理本专业在施工过程中形成的设计变更和质量记录并移交专业负责人。专业校对人岗位职责在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责.做到:1、按时完成图纸、计算书的校对任务；2、校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求，计算书、图纸、说明等无错误和遗漏；3、填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定；4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责

24、人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字。设计助理/制图人岗位职责在专业负责人及设计人的指导下完成制图工作，对所承担的设计进度和制图质量负直接责任,确保图面紧凑，符合统一制图标准。1、服从专业负责人及专业设计人的安排，在其技术指导下从事制图工作，保证图纸清晰、无差错,符合进度要求,自我校对，持续进步；2、服从专业负责人的任务分配，熟悉设计资料、设计要求，做好与其他专业的配合工作；3、积极协助专业负责人收集、保管设计过程和施工中的来往文件、资料、记录；工程竣工验收后一周内完成，一并移交专业负责人。专业审核人岗位职责对所审核范围内的

25、设计文件出现不正确、不完整、不符合要求乃至造成质量事故的，承担审核责任，做到:1、对各阶段设计文件的基本质量进行全面细致的检查，保证本专业的设计质量符合要求；2、如实提出书面的审核意见,对修改结果进行验证合格后，在图纸审核人栏内签字;3、审核设计图纸和计算书的完整性及设计深度是否符合规定要求,包括是否符合规划设计条件和其他设计条件的要求、是否符合法定的和强制性标准及公司技术措施的要求，保证设计成果合理、完善、正确、技术先进可靠、经济效益良好、运行维修方便、安全适用美观;4、保证审查范围内的图纸和计算书无错漏缺；5、对涉及施工安全的重点部位和环节的设计文件严格审核；对系统及选用设备、结构、材料可

26、靠性严格审核；对设计中采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的安全可靠性和经济合理性严格审核；保证不采用已被淘汰、禁用的材料或设备；6、复核计算方法、公式、参数等，对关键的计算进行验证;7、保证审核后的专业接口是协调统一的;8、当设计文件经过施工验证不适应或存在不合格（重大技术问题）情况时，应将此情况进行分析，查找问题产生的原因和提出解决办法或消除其再发生的措施。专业审定人岗位职责对所审定的专业设计文件和计算负有相关责任及技术把关的责任，对审定范围内的设计文件再出现有不正确、不完整、不符合要求乃至造成质量事故的,承担相应的责任和接受一定的经济处罚，做到：1、对所审定项目的设计和计算不再出现违反强制性规定的重大问题;2、如实提出书面的审定意见,对修改结果进行验证，合格后在图纸审定人栏内签字;3、对所审定项目设计过程给予技术指导,帮助设计人员提高其设计能力，并力求有所创新;4、负责设计阶段有关活动的控制并达到预期效果，包括：设计策划、输入的充分性、三校两审、必要的设计评审/验证等活动符合法定的、强制性标准和技术措施等要求；5、保证设计文件符合建设部要求的深度、标准及格式；主要设计文件符合规范，技术经济合理；计算与结论符合；6、当设计文件经过施工验证不适应或存在不合格（重大技术问题）情况时，应将此情况进行分析，查找问题产生的原因和提出解决办法或消除其再发生的措施.