铁塔基础施工安全技术交底最新文档.doc

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1、铁塔基础施工安全技术交底最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）织金新寨35kV线路工程基础施工安全交底工程名称织金新寨35kV线路工程交底地点织金供电局施工单位贵州黔冠实业发展有限责任公司主持人交底单位湖南中天工程监理交底日期 年 月 日基础工程技术交底主要内容一、施工有关说明1、工程简况本工程建设地点位于贵州省织金境内。本工程分为两条线路过程，分别为新建110kV少普变35kV新寨变35kV线路与新建110kV龙山变35kV新寨变35kV线路。2、基础编号规定: 线路方向由小号侧至大号侧方向，基础编号如下图所示ADCB塔位中心桩ABDC塔位中心桩大号侧 小号侧大号侧小号侧直线塔

2、基础耐张塔基础二、基坑复测要求1、依据设计平断面图及塔位明细表，核对现场桩位是否符合设计图纸。如：直线塔、转角度及方向，塔位高差、档距，补钉丢失的塔位桩，补充施工用辅助方向桩，重要交叉跨越位置、标高以及风偏危险点是否符合规范要求。2、对塔位进行校核时应注意基础保护范围，设计图纸所标地形与实际地形是否相符等，特别注意：高低腿是否符合，如有不符及时上报。3、在复测时对人行道路、行车道路、房屋、电力线、通讯线、光缆保护树木及其它文物等做好统计。特别应注意：沿线是否有新的建筑物，下跨电力线的调查包括电力线名称、等级等。4、线路路径复测应规范要求逐基全线进行检查，如有不符规范要求的及时上报处理。三、 基

3、础分坑、开挖要求1、基础分坑要求分坑放样时，以基础中心桩为准，以基坑底与中心桩高差控制各个洞深。同时考虑基础浇制成型后基础表面露出地面高度满足设计要求，不能形成凹进地面现象。铁塔及明细表及分坑浇制资料中所有高差均为相对中心桩而言,即中心桩处地面标高为0.00m。特别注意：清江I、II回破口段单回路的5#、9#以及葛山、白沙破口段单回路的5#、8#应分别对应4#的横担投影桩。两破口段1#、4#塔分坑按设计图纸要求进行。2、基坑开挖要求开挖前必须核对铁塔及基础明细表上数据是否与分坑资料上一致。基础开挖时，如遇地质条件与设计不符（基础埋深不够、边坡保护不够、等），或有溶洞、岩石裂缝、墓穴、滑坡等，应

4、及时通知项目部，以便报监理及设计单位处理。半掏挖基坑开挖时，掏挖部分要求做到以“坑壁成型”代替侧向模板，使底板四边嵌入岩石（或原状土）中，当基坑挖至掏挖部分上平面深度时，不允许采用爆破的方法开凿。基坑开挖不得超深，如出现基坑超深不得用土回填，超深部分必须采取铺石灌浆处理，严禁在浮土上浇制基础。基坑开挖时，应视土质情况放好边坡，四、基础浇制1、混凝土原材料选用：水泥由项目部统一购买，但施工时应注意水泥的出厂日期是否过期，而且应该先用先到货的。注：不同厂家、不同标号、不同品种的水泥不得在同一腿中混合使用。，购买时必须到指定的厂家。砂、石必须符合规范要求，并经过检查验收合格后方可使用。浇制混凝土及养

5、生宜用饮用水，在无饮用水时可用河溪水或清洁的池塘水，水中不得含有油脂或有害化合物。钢筋的钢质和相应规格必须与设计图纸相符，钢筋由材料站统一加工成型。砂、石、水泥运至施工现场后，必须妥善保管,并在地面上铺彩条布，保持砂、石的干净，不能有泥巴、草屑、木块等杂物。必须切实做好水泥的防潮工作，水泥应整齐堆放在特制的长木板上，并做到下垫上盖，木板离地面0.2-0.3米，并在四周开挖排水沟。2、钢筋加工、安装立柱筋钢筋焊接采用双面焊，而且为对心焊接，焊接长度不应小于钢筋直径的5倍。如果主筋需要焊接两个及以上接头时，应注意两个接头间距大于钢筋直径35倍且不小于500mm。具体要求见设计图纸。钢筋安装前应熟悉

6、施工图纸，检查钢筋规格、长度及数量是否与图纸相符。设置在同一基础的焊接头应相互错开，立柱筋下端弯钩垂直于相应柱边，且方向向外。钢筋绑扎应均匀，尺寸准确，安装时应保证保护层厚度，以免发生露筋现象。注：立柱钢筋的保护层厚度可以插入两块木板，木板厚度与保护层厚度一致，混凝土浇灌到一定位置后将木板拔出；底板保护层厚度用与基础等级的混凝土垫块。特别注意：人工挖孔桩的主筋保护层设计采用护板，而在施工过程中我们也可以采用水泥块。3、模板制作及安装 支模前应再次核对塔号，基础型式、坑深、根开及对角线尺寸，转角塔的角平分线，地螺规格等是否符合设计要求。本工程基础均斜柱式，所用标准模板及异型模板规格多。拼装模板应

7、在坑外按施工图拼装成所需尺寸。由于本工程基础立柱露出地面比较高，在模板安装后，应对模板加箍，防止模板“鼓肚”和“爆肚”，造成漏浆和主柱变形，加箍视模板组合情况，如接头较多则多加箍，以保证不鼓肚为准。模板安装前应涂好脱模剂或废机油，以利脱模。涂脱模剂时，应注意不得污染钢筋、砂、碎石，被污染的钢筋应用汽油清洗干净后使用；被污染的砂、碎石要清除出现场，不得使用。基础模板的支撑：由于本工程底板以土代模，因此主柱模板采用跨越架将其吊起。4、混凝土浇制基础浇制必须经监理人员检查,并取得认可后方可进行。 浇制混凝土前仔细检查基础中心与中心桩间的位移，根开及对角线，主柱及台阶梯断面尺寸，保护层厚度，顶面相对高

8、差，地脚螺栓、钢筋的规格、数量、配置方向等。浇制搅拌采用机械搅拌，并一律采用机械振动。基础混凝土中不得掺入大块石。混凝土浇制时严格按配合比进行控制，并做好塌落度。必须由专人掌握进行配料，并应在用具上做好标志。下料时，应听从负责人指挥。投料顺序为碎石、水泥、砂，待充分混合后，再加水搅拌，不得颠倒投料顺序。混凝土自由倾落高度不应超过2m，否则应设置溜筒。混凝土振捣时要快插慢拔，插点要均匀排列逐点移动，不得遗漏，达到均匀振实。对于振动棒不能触及的边角、死角还应用捣固钎辅助捣固。地脚螺丝的丝扣部分，应涂以黄油并包好，以防止在浇筑过程中沾上水泥浆。浇制时应注意转角塔的预偏值，具体参考预偏值详见分坑浇制资

9、料。试块制作：试块制作必须在浇制现场进行制作，试块制作时应在试块上标明制作日期、塔号或腿号及混凝土等级。具体制作桩号见基础施工作业指导书5、冬季施工要求。连续五天、室外平均气温低于5时，混凝土基础工程应采取冬期施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。冬钢筋焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不宜低于-20，并应符合国家现行标准钢筋焊接及验收规范JGJ 18的规定。焊后的接头严禁立即碰到冰雪。配置冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不应低于42.5。 冬期拌制混凝土时应优先采用加热水的方法，当骨料不加热时，水可以加热到100，但水泥不应与80以

10、上的水直接接触，投料顺序为先投入骨料和已加热的水，然后再投入水泥。水泥不应直接加热，宜在使用前运入暖棚内存放。混凝土拌合物的入棚温度不得低于5。冬期施工不得在已冻结的基坑底面浇筑混凝土，已开挖的基坑底面应有防冻措施。6、基础养护、回填拆模前必须通知项目部，以便会同监理人员进行检查，严禁未经许可擅自回填土；拆模后经项目部质检人员、监理人员检查鉴定合格后应立即回填土；若基础局部存在影响使用的质量问题，应按监理及技术部门提出的方案及时处理。基坑回填时,应按每0.3m分层夯实；岩石基坑的回填按土与石1:3的比例掺合后回填,必须保证密实。基坑回填后，应尽量恢复原来的自然地貌，并在地面上堆筑0.3m高的防

11、陷土层，其范围同基坑上口尺寸，以使塔基不形成凹坑。五、质量要求1、基础、地螺等各数据需反复校核，并将数据落实到操作者；在浇制前对基础的各部尺寸进行复检，合格后方可施工。2、每基基础完工后应依据规程规范要求进行检查，基础施工评级记录，基础隐蔽工程签证单，应及时真实地填写。六、安全措施1、进入现场人员必须正确配戴安全帽，坑深超过1.5m时，上下坑要用梯子。坑底在2m2 以上时，方可二人同坑作业，但不得面对面作业；在向坑外抛土、石时，坑沿应设专人清理，防止石块回落坑内。2、基面内壁及基坑内壁的浮石应随时清理，不得留有松动石块；在坑壁石块没有清理完毕前，坑内不得有人作业。3、基础坑内清碴时应用筐子吊送

12、，严禁从坑内向外抛扔石块；上下坑时应使用梯子，且应先将坑壁浮石和松动石块清除掉。4、作业人员不得在坑内及基面内壁下乘凉休息。5、基坑开挖时，坑口应设置防水土坎，且必须用放雨用具覆盖以放雨水流入，造成塌方。6、浇灌时，工作负责人及安全负责人应随时检查搅拌台及模扳支撑木的稳固情况，如有异常，应立即停止工作，查找原因，采取措施后方可继续进行。7、距坑口边沿0.8m内，不得堆放物品，坑边沿应清理干净；振动棒汽油机应放置于平坦、坚实地面上，稳固可靠，并有专人操作。8、搅拌机在运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料，身体及工具不得靠近机械传动部位。9、用手推车运送混凝土时，倒料平台口应设挡车措施 ；倒料时严禁撒

13、把，并分清进出车道。10、汽油机工作过程中严禁打开油箱盖，加油时应将机器熄火，且严禁烟火。未提及的安全措施按基础施工作业指导书和电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）执行。七、文明施工与环境保护措施1、施工现场设立文明施工标志牌、安全生产警示牌，明确分工和注意事项，工器具、材料、机械设备摆放整齐，施工忙而不乱，有条不紊，做到工完料尽场地清，并及时恢复地貌。2、在基础施工过程中对砂石及水泥采取与地面隔离的方法以减少表面植被的破坏。在施工结束后及时转移、清理剩余的砂石材料。3、凡因施工需要挖掘的临时施工用坑，在施工结束后都应回填夯实，4、做好成品保护工作，采取相应措施实施成品保护。5、施工用地要

14、尽量利用荒地，尽量减少植被破坏。禁止损坏塔基以外的任何树种尤其是百年以上树龄的乔木和珍稀树种及植被。八、接地施工要求1、接地引下线与接地体、接地体间的焊接以及集中接地模块与接地体均采用双面焊接，其焊接长度不小于直径的6倍。整个接地装置采用热镀锌钢材。2、引下线与接地体、接地体间的连接必须可靠，其焊接缝应无气孔、砂眼、裂纹等缺陷。3、两接地体之间的平行距离不小于5m。4、接地沟开挖时应清除沟中影响接地体与土壤接触的杂物，沟底应平整，沟深应加深50100mm，在山坡上挖接地沟时，宜沿等高线开挖。接地沟开挖的尺寸（宽度高度）：一般平地及耕地为0.40.8m，松砂石0.40.6m。5、接地射线敷设后应

15、及时回填土，回填土应捣碎，弄细并分层夯实填紧，且预留100-300mm防沉层，并不得掺入杂草、烂泥、大石头等杂物。6、接地施工完毕后应摇测接地电阻值，如遇工频电阻超过设计规定时，可采取增加接地模块的方式至满足设计为止。；交底人：接交人：中建四局第三建筑工程有限公司基础砌体作业安全技术交底表安全技术交底编号工程名称花果园五里冲棚户区、危旧房、城中村改造工项目M区116栋施工单位中建四局第三建筑工程有限公司交底部位8基础砖模工种泥工安全技术交底内容1、工人进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁老、弱、病、残、幼等人员进入施工现场施工，严禁酒后作业及穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋及赤脚、赤膊进入施工现场施工.

16、2、施工现场所有的安全防护设施，凡未经安全、技术、施工等部门(人员）同意，严禁擅自拆卸（拆改),如确因施工（生产）需要应拆卸(拆改）的,必须报经技术、安全、施工等部门批准同意，而拆卸(拆改）工作应由专业架子工人员进行操作.3、砌筑砖膜时候，应严格按照有关规定及设计施工等要求进行；砌筑超过一定高度（距地面1。2米）时,应按操作规程要求搭设脚手架或操作平台，不准勉强在超过高度（胸部)以上的部位继续进行砌筑作业；搭设的脚手架或操作平台必须平稳、牢固，应设置防护栏;不准用不稳定物体或工具垫高作业,严禁使用砖块所码制的灯笼垛（架）或砖柱作为操作支撑架，以免架子摇晃碰撞墙体倒塌而造成事故和人员伤亡；脚手架

17、或操作平台面灰按要求满铺脚手板.4、在砌筑1.5米以上深基槽、坑作业时，应随时注意检查基槽、坑边及周围环境的土质变化动态情况，发现有异常情况时人员应立即撤到安全地带处,并将情况立即报告，不准冒险作业；基槽、桩上口边1米以内不准堆放土方及各种物料（具）；严禁从上朝下直接猛倒和抛掷各种物料及工具等。5、在脚手架或操作平台上进行作业时，脚手板上材料堆放不得过多过高(不得超过规定荷载)，堆放砖高度不得超过三皮侧砖,而在同一块脚手板上操作人员不得超过两人，脚手板不允许有空头现象。6、严禁站在砌筑好的墙体上和未铺脚手板的架体上进行砌筑、划线、刮缝、清扫墙体（面）或检查大角垂直度等作业、行走和游玩（闲逛）休

18、息。7、在架子或两人间斩砖时,操作人员应面向架内侧，并把砖头斩放在架子操作层面上或安全处，以免和防止被斩断的砖头（碎块）飞出或坠落伤人伤物;挂线用的坠物（线锤）等必须绑扎牢固、安全可靠;作业环境和作业层面的碎砖、落地灰、工具等物应做到工完料清，不得存放在作业层面。8、堆放砌块的地方应平整、无杂物、无块状物体以防止砌块倒下伤人；砌块施工时,不准站在墙身上进行砌筑、划线、检查墙面平整度和垂直度、裂缝、清扫墙面操作，也不准在墙身上行走丁字错缝，搭接长度不宜小于砌块长度的13，且不小于200。9、使用起重机垂直运输设备(塔吊等）吊运砖块、砂浆等小型材料时应有料斗或料撮装吊；大型物料应堆放平稳，捆绑牢固

19、，服从专业指挥人员的指挥；禁止超载吊运和歪拉斜吊。用手推车输运物料时；物料应堆放平稳，堆放高度不得超过车厢上口，严禁猛推拉，快跑和互相追赶。10、核心筒周边的回填，应在筒体钢筋绑扎后进行，以免过早回填造成砖胎膜倒塌造成人员伤害.11、冬季施工时,脚手板上有冰霜、积雪，应先清除后才能上架子进行操作。以免滑倒受伤。针对性交底旁站交底人职务旁站时间交底人签名职 务交底时间被交底人签名第一章 编制依据1。1编制依据1普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T552001)2 混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）3 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J804 混凝土结构工程施工及验收规范（

20、GB5 42002）5建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001)6 混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）7建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004）8钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范(JGJ82-91)9建筑地基基础工程质量验收规范（GB5 22002）第二章 工程概况与工程实施条件分析2。1工程特点与工程量21.1工程简介本工程为中国铁塔奉节分公司2021年312月土建专业施工项目中的基站土建工程2.1.2工程特点施工工期短，铁塔基础施工难度大 2。1.3 工程量 本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量. 工作内容为本标段的如下工作：a.全部铁塔基础

21、施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工;B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等;c。工程相关试验、检验工作；d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；e。对甲方供应的材料进行保管和进场验收；f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作;g。负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸,及至我中心材料站的运输以及现场保管；h。甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线

22、干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续.向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；l。我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求;m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；n.声像资料、竣工资料、组卷与移交;p。保修期内的保修工作。2.2 建设地点及自然环境2。2。1 建设地点本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。2.2。2 自然环境特征全标段基本位于山地地带,地质条件一般，地表植被丰富。2。3 项目管理特点及总体要求2。3。1 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的

23、方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理.本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制,按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求,项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书。结合以往工程经验,本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”.既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场

24、、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。2。3.2 项目管理总体要求公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行,建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员,作到职责到人，任务到人,目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表 目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4以内；不发生一般及以上

25、机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故;规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护;控制施工噪音；预防投诉事件.将严格按照公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督.质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100；分项工程优良率100；分部工程优良率100;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照

26、工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理.环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故,力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程

27、质量保修确保人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任.第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工3。1.1施工现场管理组织机构图公司法人代表及各职能部室项目法人代表监理工程师项目经理项目总工项目副经理 项目副经理 部门负责人财务部 涉外部 供应部 安全部 质量技术部 施工二队队 长：技术员：安全员：质检员：施工三队队 长：技术员：安全员：质检员：施工一队队 长：技术员：安全员：质检员：施工现场管理组织机构图3。1.2 职责与分工部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外

28、关系，全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任.c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行.d。 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e。 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行.项目副经理a. 负责现场施工调度工作，确保现场均衡施工。b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c。 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，

29、确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行.d。 协助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b。 负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c。 负责主持施工人员的技术培训和考核工作.d。 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e。 负责主持各工序开工条件的准备工作.f。 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实. 技术部负责工程技术

30、的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发;负责解决施工中的技术问题;负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料.质检部组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验.协助搞好施工队自检互检.负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态,参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交.安监部负责现场施工安全全面监察管理;负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整

31、理和提交安全监察工作报告,提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要.负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作,负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。安全/环境专责工程师a。监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b。 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工

32、前安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行情况.c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动.d。参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育.e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g。 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h。 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与

33、指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底,并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况.c。 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查.协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d。参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况;协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e

34、。 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f。 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作. h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚.施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b。 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系.第四章 工程总目标及规划全面提高铁塔基础及机房工程的建设质量和整体移交水平

35、，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理,确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工,做到无质量缺陷、事故,建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。4。1质量目标（1)杜绝重大质量事故；（2)单元工程100合格，优良率100;（3）分项工程100合格，优良率100;（4）分部工程100合格，优良率100；(5）单位工程100合格，优良率100%；(6）工程达标投产,争创国家优质工程。4.2安全目标不发生人身重伤及

36、以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。4。3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成;以“工期服从质量为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施.第五章 施工准备与协调5.1 准备工作进度计划准备工作流程图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制

37、施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制作业指导书施工技术交底人工挖孔桩钢筋加工混凝土浇筑架线人员进场架线工器具进场架线施工 准备工作进度计划表 表5-1项 目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理开工前技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工施工期内材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任施工期内施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任施工期内工程资金准备公司

38、提供资金经营部主任施工期内5.2 技术准备及要求5。2。1 分部工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核;c.施工人员的安全培训和考核。5.2。2 技术资料编制计划 技术资料编制计划 技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划项目副经理施工期内质量检验手册质量检查工程师施工期内材料检验手册同上施工期内安全作业指导书安全工程师施工期内基础施工作业指导书项目总工施工期内包含土石方和接地施工5.2.3 技术培训和考核计划 技术培训和考核计划 培训考核内容参加人员主要负责人完成时间插入式施工技术员、质量员、测工、技工项目总工施工期内焊接工艺

39、质量员、焊工、技工同上施工期内压接工艺压接工同上施工期内5。2.4 安全培训和考核计划 安全培训和考核计划 培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员安全工程师施工期内驾驶安全教育驾驶人员施工期内基础施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员施工期内铁塔施工安全措施施工期内5.3 物资及资金准备及要求5.3。1 物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后,应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。物资检验一览表 序号名称供货方式检验内容1基础钢材自购合格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、

40、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5插入角钢自购合格证、外观检查合格6地脚螺栓业主供货外观检查合格5.3.2 资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户，由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位,将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。5。4 作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的

41、人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定.项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后全部到达施工现场.5。5协调工作5。5.1 与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准,我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理

42、部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式.但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后,监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时,将在接到决定或指令后书面通知监理部并说明理由。监理部应在1天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工.（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。(6）项目部将按时向

43、甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册.（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部,对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方.(8)项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。（9)项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部.将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。(10)项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。5.5.2 与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件

44、及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。第六章 工地管理和施工平面布置6。1施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排,并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。