基于客户关系管理理论的大企业纳税服务创新.docx

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1、基于客户关系管理理论的大企业纳税服务创新 摘要:随着中国大企业集团化、多元化、跨国（地域）经营发展、信息化程度提高的趋势，客观要求改革现行税收征管模式。基于客户关系管理理论，根据纳税人规模细分客户，有针对性地供应纳税服务，是必定选择。为大企业供应集约化、特性化、专业化的纳税服是推动中国税收管理现代化的核心内容。 关键词:客户关系；大企业；纳税服务 中图分类号：F812.42文献标识码：A文章编号：1013-3890（2022）05-0078-04 一、客户关系管理理论分析 客户关系管理（Customer Relationship Managefnent，简写CRM）是以信息技术为手段，基于“以

2、客户为中心”的理念，设计和重组业务流程，形成自动化的解决方案，提高客户的忠诚度，最终实现效益的提高和利润的增长。发达国家的税务部门对行政管理中不能实行市场竞争的领域进行“市场模拟”，把CRM应用到税收征管和纳税服务中，树立“以纳税人为中心”理念，从而提高纳税遵从度。将CRM引入纳税服务中，要留意以下四个方面。一是细分纳税人。CRM的价值体现在对客户进行细分，税务机关也要对纳税人进行细分，分析不同类别纳税人的需求特征和行为偏好，以供应特性化的服务。二是对纳税人供应动态服务和管理。在CRM理论中，企业必需依据客户当前所处的生命周期阶段制定不同的策略。税务机关对纳税人在开办前、运营初期、稳定成长期和

3、破产阶段所须要的纳税服务是不同的。三是供应主动的特性化服务。针对多层次、特性化的纳税人需求，税务机关在细分客户的基础上，要把纳税服务也进行细分，要把特性化的纳税服务刚好地、主动地供应给须要的纳税人。四是服务加管理。在将CRM引入纳税服务时，同时也要加强管理。对纳税人进行细分实施纳税服务，也可以分类实行管控措施实施监管。 20世纪90年头以来，随着纳税人数量的增加、跨国或跨区域交易的频繁，尤其是信息技术的迅猛发展，大多数发达国家和部分发展中国家税务机关的组织结构有一个明显的改变趋势，即从税种管理演化为功能管理，并进一步向纳税人分类管理过渡。这些国家的税务机关基于客户关系管理理论，根据纳税人规模细

4、分客户，有针对性地供应纳税服务，特殊是组建大企业税收管理机构，对大企业实施专业化管理和纳税服务。 随着中国大企业集团化、多元化、跨国（地域）经营发展以及企业内部管理决策集中、信息化程度提高、税收博弈实力增加的趋势，必定要求改革现行税收征管模式。实施集约化、特性化、专业化的纳税服务，是推动中国税收管理现代化的核心内容。自2022年国家税务总局成立大企业税收管理司以来，国税、地税各级税务机关相继成立或明确了大企业税收管理和服务部门。随着大企业税收管理和服务特地机构设置的到位，中国大企业纳税服务进入了实践探究的关键时期。 二、大企业纳税服务需求分析 只有精确了解大企业对纳税服务的需求及特点，才能有针

5、对性地制定纳税服务方案，为大企业供应各种涉税服务，充分满意其合理的需求，从而降低遵从成本，削减税收损失。通过对部分大企业的问卷调查、举办高层论坛和座谈会，了解了大企业的基本需求，归纳分析，大企业的纳税需求主要有以下几个方面。 （一）特性化需求 大企业的生产经营规模大，组织结构浩大，股权结构困难，业务量大而且多样，涉及税收法律法规、政策较多，涉税事项繁杂，而有些事项处理极为困难，许多涉税业务是中小企业所没有的，甚至是部分基层税务机关从未涉及的。首先，同一行业的大企业与其他规模企业的差异性。大企业涉税业务的困难性，要求税务机关必需实行与其他规模企业不同的纳税服务策略，要集中优质的服务人力、物力资源

6、，供应特性化的服务内容，而且便于科学、高效为其他规模企业供应服务。其次，大企业的差异性。不同的大企业由于行业不同、股权结构不同，业务差异性大、共性少，税务机关必需关注详细企业详细状况，有针对性地处理各种涉税业务。最终，多数大企业或者集团企业组织结构浩大，总分机构分别有不同的涉税事项，在纳税服务需求上必定存在差异性，税务机关虽然可以统一进行税收管理和纳税服务，但也要区分对待，以解决不同的涉税问题。大企业纳税服务需求调查显示，大企业普遍希望税务机关能够供应“涉税事项短信提示”和“大企业绿色通道”等服务。同其他形式相比较，行业座谈会更受大企业欢迎，大企业不仅能够与税务机关干脆沟通，还可以与同行进行沟

7、通。大企业纳税服务需求调查显示，部分税务机关考虑企业的特点和涉税事项的特别性较少，往往根据统一的征管工作规程受理业务、调查、审核、审批，很难做到因人、因事而异，特事特办。在一些涉税事项上常常得到一般性说明和告知，得不到有针对性的具体的税收政策解答和涉税事项提示。而且随着税务机关对大企业管理和服务的加强，大企业对涉税诉求的刚好响应、特地的涉税服务、一对一的专业化服务等特性化纳税服务需求会越来越剧烈、越来越迫切。 （二）高层次需求 笔者还留意到，同其他规模的企业相比，大企业内部专业化管理水平较高，一般设置特地机构或人员开展日常税务管理。相对于税务机关的部分工作人员，大企业的财务人员、办税人员具备较

8、高的职业素养和业务水平，尤其是经济发达地区差距更加明显，一般性的业务指导和政策宣扬已经不能满意其对纳税服务的要求。一些大企业聘请了税务中介机构处理一般性涉税事务。而对一些新的涉税事项、较为困难的税务问题等深度需求，还是须要税务机关刚好供应业务指导。大企业的业务困难，关联交易多，跨国跨区域经营，税收筹划频繁，税务风险远远高于中小型企业。有的大企业，在处理详细涉税事项中存在政策理解偏差、新旧政策适用错误等状况造成了事后风险，有的大企业对税收内部风险防范相识不足，内控机制不健全或过度税收筹划等造成税务风险。而且一旦陷入“税务门”，将严峻影响企业的声誉。因此，防范和应对税务风险是近年来大企业对税务机关

9、的高层次需求。如广州本田、东风本田等大型制造企业在国内外的关联企业众多，其零部件的供应商主要为日资及日本特许授权运用技术的企业，遍布珠三角和境外。每年需向日本总部支付大量的技术转让、技术支援和入门费用，企业的功能与利润的关系定位困难。这些风险领域是企业防控的重点，须要税务机关利用专业学问和实力，帮助其完善内控机制、避开筹划不当、防范税务风险。大企业在办理涉税事项时，往往既提出明确的时间要求，又希望税务机关明确出具相关文书或其他具有法律效力的文件，表明大企业的规范意识和维权意识较强。 （三）信息化需求 大企业已经广泛应用现代信息技术从事企业管理，信息化程度较高，由于与税务机关要进行大量信息交换，

10、因而对税务机关纳税服务方式的敏捷性、多元化和信息化有较高的要求。山东省地税局的纳税服务须要调查统计分析表明，当前获得税收政策规定的途径前四种是纳税服务场所（22.80%）、税务网站（20.77%）、税管员（18.58%）、12366纳税服务热线（12.11%），而拟获得途径前四种是税务网站（21.95%）、纳税服务场所（20.101%）、税管员（15.78%）、12366纳税服务热线（12.73%）。而在获得涉税事项的途径调查中，税务网站、12366服务热线、短信需求有所上升，办税服务场所和税管员略有下降。在申报方式、获得完税证明调查中，网络是第一选择，需求分别达到73.18%、52.30%。

11、通过纳税服务的信息化，不仅适应了大企业管理的须要，而且有效降低纳税成本。一方面，大企业要求税务机关对一般性的涉税事项供应网络服务，削减面对面的涉税业务审批，降低来回税务机关的成本。另一方面，税收政策变动信息对大企业税收筹划和生产经营决策影响较大，大企业对政策服务的刚好性要求较高，这必定要求以信息技术为支撑。大企业纳税服务需求调查显示，子公司或分公司与总公司适时、充分共享信息，一些涉税信息常常最先从总机构获得，反而得不到属地税务机关的确认或更加详细的说明。因此，税务机关非常有必要建立层次较高的快捷的信息传播渠道，为大企业供应实时的税收政策服务。 （四）纳税服务的集约化 大企业在纳税服务方面具有较

12、高的集约化需求，希望税务机关能够在一个窗口、一个部门、一个平台下集成式办理，以节约办税成本。一些大企业有较高的行政级别，希望干脆与较高的税务管理层干脆沟通，由其供应扁平化、集约化的纳税服务，以便得到权威解答和好用指导，为大企业的管理决策供应依据。山东省地税局的纳税服务须要调查统计分析表明，当纳税人与税务机关发生争议时实行的处理方式，有41.83%的纳税人，选择向主管税务机关负责人反映，28.62%的纳税人选择听从主管税务机关的确定，17.34%的纳税人选择向上级税务机关反映，11.56%的纳税人选择通过法律程序解决，0.65%的纳税人选择了通过舆论媒体来解决。其中，通过向上级税务机关和主管税务

13、机关领导反映的，占到59.17%，多数纳税人希望与较高的税务管理层进行沟通。 三、创新大企业纳税服务的建议 大企业一般具有较高的税收遵从意识，纳税服务的水平在很大程度上影响着大企业遵从意识转化为税收遵从行为。在有限的管理服务资源约束条件下，提高大企业的纳税服务质量和效能，关键在于建立以需求为导向、属地一般性服务与大企业管理机构特别性服务有机结合的纳税服务体系，为大企业供应特性化、专业化、信息化、集约化的税收服务，促进自愿遵从，构建和谐的征纳关系。 （一）特性化的纳税服务 特性化服务就是针对客户需求供应服务。近些年来，这种服务方式被引入到政府服务和公共服务中。特性化的纳税服务是指针对纳税人的不同

14、纳税服务需求来实施。广阔纳税人由于经营状况不同、涉税业务不同、办税人员素养不同等差异，对纳税服务的需求也存在很大的差异。假如税务机关根据统一规范的税收征管工作流程按统一标准为不同的纳税人供应相同的纳税服务，反而不利于纳税人有针对性地获得相关信息。实施特性化的纳税服务不会导致对纳税人的卑视，反而会更加便利纳税人获得有针对性的服务。 由于大企业的数量不多，相对集中服务资源为大企业开展特性化服务，不仅具有必要性，而且具有可能性。依据大企业纳税遵从度和详细业务事项的不同，围绕大企业特性化需求，税务机关应当设计不同的纳税服务方式和管理措施为大企业供应纳税服务。一是为特别阶段的大企业供应特殊需求服务。对于

15、处于合并重组、股权变更的大企业，共同探讨特别重组中的一些税务处理。对于上市企业和拟上市企业，实行税企高层对话。二是对重大涉税事项供应特地的沟通通道，如总、分支机构、产品（服务）转让定价、非居民企业所得税报缴、对外服务贸易、对外支付证明等问题。三是行业特地纳税服务。不同行业的大企业发展战略不同，产业、专业特点也不同，无论是履行纳税义务，还是维护税收权利，大企业特性差异明显。四是提示服务。充分发挥12366短信服务平台的作用，刚好提示大企业的一般性涉税事项。充分发挥税务机关网站、论坛、QQ群、微博等交互式网络技术，刚好提示大企业的特别性涉税事项。 （二）专业化的纳税服务团队 随着税务机关和大企业的

16、关系建立并逐步深化，对税务机关提出了组织上的挑战，须要有专业化的组织或者特地的人才、内外结合的专业化管理团队来应对大企业的特别需求，刚好回应他们的问题。除了某些行业组织管理之外，有些税务机关可以设置特地的部门负责风险分析和情报收集工作，供应技术询问（由行业或问题专家供应，如制药业，财产和建筑，转移定价，反避税等）、监测并评估绩效等工作。 建立和完善大企业税务协调员（组）联络制度，优化税务机关对大企业的服务水平，快捷、高效处理大企业的重大涉税事项，提升对大企业的管理效能，提高大企业的纳税遵从度，降低大企业的税务风险。为确保对大企业服务与管理的质量，税务机关应当选拔业务素养高、具备较高职业道德水准

17、的人担当大企业的税务协调员，同时考虑到限于当前征管体制，大企业的涉税事项涉及到两级甚至三级管理部门和业务部门，税务协调员（组）的构成覆盖全部涉及的管理部门和业务部门，可由一人或两人详细负责协调工作。税务协调员（组）的主要职责是针对大企业的困难涉税事项进行纳税服务，主要解决税源管理员不能处理，或者根据一般性流程须要花费较长时间才能解决的涉税问题。 （三）涉税诉求的响应机制 要以满意大企业的正值合理诉求为基点，建立快速响应的大企业涉税诉求处理机制，制定诉求处理流程，明确受理、督查、处理、回复各个环节的部门职责和办理时限，保障大企业的涉税诉求得到刚好、精确、满足的响应。通过发放诉求信息采集表、组织座

18、谈会、定期走访等传统形式，采纳网上办税服务厅、QQ群等现代化手段，广泛收集大企业对税务机关纳税服务工作的看法、建议和诉求，倾听纳税人心声。定期对各种渠道反馈的大企业纳税服务诉求进行梳理、探讨、分析。通过分类建档，将诉求分为一般性诉求和特别性诉求两大类，分别启动不同的响应机制。一般性诉求由主管税务机关进行处理；特别性诉求依据其性质分别由相关部门牵头处理或交由各专业化团队解决。 目前大企业一般只能依据出台后颁布实施的政策进行学习探讨并遵照执行，很少参加到政策制定过程当中，政策制定后的效果难以限制，这样将导致政策制定目的和结果脱节。为了确保重大税收法律、法规、政策的出台和调整，能够充分征求大企业的看

19、法，要建立税务机关与大企业之间的征纳双方高端协调机制、税收争议解决机制、税收政策异议处理机制，为大企业合理的税收政策诉求奠定坚实的制度基础。 （四）引导大企业建立税务风险内限制度 目前中国大企业普遍缺少一套完整的内部限制制度，在涉税事项上普遍存在缺少整体连接和全局战略。因此，税务机关帮助大企业建立内限制度尤其是税务内控，是当前税务机关特性化、专业化纳税服务的重要内容。要监测大企业运用内控评价规范与技术标准的实际状况，定期评价大企业内控状况，识别大企业的遵从信息，评估大企业在各方面的不遵从风险，综合运用预警提示、服务性调研、纳税评估及企业自查等服务手段，帮助企业化解税收风险。 注释： 陈燕华，周

20、志波：大企业纳税服务需求特点解析和改进建议，税收探讨资料，2022年第10期。 参考文献： 1安福仁.确立以人为本的税收管理思想J.税务探讨，2002，（9）：75-78. 2马国强.西方国家税收管理探讨的发展演化J.涉外税务，2022，（6）：5-8. 3姜跃生.设立大企业税收管理机构税收分类管理的趋势和方向J.涉外税务，2003，（4）：7-8. 4李岩.美国大企业税收管理模式及其启示J.涉外税务，2022，（6）：30-34. 5深圳市国家税务局课题组.OECD成员国大企业税收征管阅历及其借鉴J.涉外税务，2022，（9）：44-48. 6Committee on Fiscal Affairs，OECD，Improving Taxpayer Service Delivery：Channel Strategy Development，2022. 责任编辑、校对：秦学诗 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页