员工晋升、降级、调薪办法(1)(完整版)资料.doc

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1、员工晋升、降级、调薪办法(1)（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）文件编号：FY-2021042801佛山市枫源机械 古顺记版本号：A版员工转正、晋升、降级、调薪管理办法 总页数：共5页生效执行日期：2021年5月10日 第一条 目的为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，调动公司员工的工作积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，秉承“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，特制订本管理办法。第二条 适用范围适用于公司各部门员工的晋升、降级、调薪工作。第三条 职责人事行政部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与

2、审查工作。集团总裁负责审批公司各部门员工的转正、晋升、降级手续。第四条 转正：1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。第五条 晋升/调薪1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： 工作表现优秀，本岗位成绩突出； 年度综合绩效考核被评为良好以上者； 工作有突出贡献或重大立功表者； 有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者；2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： 员工晋升原则上每年一次。 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 原则上不允许跳级晋升及调薪（经总裁特批的除外）。3、凡有以下情形之一者，不得晋职、

3、晋级： 本年度内工作有重大失职行为者； 本年度内有其他严重违反规定者。第六条 降级：1、管理不善者；2、三次或以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；3、年度综合考核被评为不合格者；4、其他须给予降职、降薪的处分者。第七条 转正、晋升、降级、调薪的程序与审批1、提出申请： 转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/负责人提出申请（提前转正由部门向总经办提出）。 晋升/调薪申请由部门/负责人依据年度绩效考评结果于每年的2月2前向总经办提出（特殊情况除外），并附书面资料。降级申请由部门/负责人依据绩效考评结果于当月底向向总经办提出，并附书面资料。2、审核 部门组织员工填写晋升/降级/

4、调薪表，员工填写内容包括：所在部门、姓名、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。 部门/负责人给出评定意见并签名。 人事行政部复核：人事行政部根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在转正/晋升/降级/调薪表内，报审批。3、审批审批权限： 项目人员 转正晋升降级调薪经理以下运营总经理总裁部门经理常务总经理总裁 运营总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正晋升/降级的审批。 涉及薪资调整的，需上报至集团常务总经理和总裁审批。第八条 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期3个月，

5、转正日期为6月4日。2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经总裁特殊批准的按批准日期计算。3、调薪降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经运营总经理特殊批准的按批准计算日期计算。4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：人事行政部公室依据转正晋升降级调薪表的审批意见于每月20日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务总监备案。5、公司各岗位每晋升/调薪（降低）一级工资的具体金额见下表：职级运营总经理以上部门经理部门主管工程师科员助理工程师技术员工勤人员一级工资10003000元10001500元5001000元5001000元100500元100300元100200元

6、50150元第九条 资料记录1、人事行政部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团财务备案。2、 资料的存档：人事行政部将该员工转正晋升降级调薪表于次月15日前存入员工本人档案。第十条 附则本制度由人事行政部负责修订/解释，自2021年5月10日起执行。佛山市枫源机械员工转正/晋升/调薪/降级审批表姓 名部 门岗 位学 历试用期时 间年 月 日至 年 月 日类 别 转正（提前结束试用期 试用期满） 晋升/调薪 降级个 人工 作小 结 签名： 年 月 日部门意见 签字： 年 月 日人事部意见调整前原薪资调整后调薪后薪资调薪额度执行时间 签字： 年 月 日常务总经理审批意见 签字

7、： 年 月 日集团总裁审批意见 签字： 年 月 日员工晋升职级试用考核表（适用于管理人员及技术人员）被考核员工个人资料：姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写）晋 升 职 级 考 核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关标准评价因素描述评价尺度优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：在试用期内无任何不良记录优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：有轻微不良记录但能知错就

8、改 差：有过处罚记录不能改正2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：被动接受任务，在领导督促下工作 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作 差：不能很好与同事合作完成项目4.出勤情况优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班优(10分)良(8分

9、)中(6分)差(4分)中：偶有病事假，偶有迟到早退现象 差：经常有病事假及迟到早退现象工作业绩5.岗位职责执行情况优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作 差：不能按时完成自己的工作工作能力6.正确理解工作内容的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论 差：不对任务进行任何分析7.发现和解决问题的能力优：善

10、于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理 差：难以自行解决问题8.从事工作的复杂难易程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目 差：初级人员可以完成的任务9.业务水平及独立完成工作

11、的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务中：业务水平一般，可以完成任务差：不能胜任工作10.适应新工作的能力及学习能力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强良：23周内能够适应新工作，学习能力较强优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中：一月内可以适应工作，学习能力一般 差：自身不能适应工作，学习能力差工作效率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作优(10分)良(8分

12、)中(6分)差(4分)良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延 差：工作时间经常心不在焉考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分 分。2.直接主管考核意见综述：用人建议：建议晋升 岗位（职务），并试用 个月，工资定级 元/月 不能晋升部门负责人签字： 日期： 年 月 日与员工沟通的情况： 行政部意见：总经理意见：签字（盖章）： 财务部签字： 第 -3- 页编号： 通 知财务部： 部员工 于 年 月 日晋升 岗位，请取消该员工原工资，执行新岗位工资，工资为基本工资 元/月，工资构成： 期限 年 月 日起至 年 月 日止。续签合同后发放工资. 总经理签

13、字:*（福建）*器员工待岗管理办法（讨论稿）一、目的为适应公司发展与变革需要，增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，规范待岗员工的管理特制定本办法。 二、适用范围本办法适用于公司全体员工。三、待岗含义员工待岗是指由于公司部门调整、撤并、岗位缩编、减少人员编制、竞聘等原因引起员工过剩，或公司对不能胜任本职工作、违反公司规章制度尚有调整教育余地的员工，公司安排其停止现岗位工作的为待岗。四、待岗范围、对象1、公司内部由于发展与变革需要精简或调整机构，缩编岗位，减少人员编制等原因造成过剩的员工；2、通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的员工；3、实行员工绩效考核被淘汰的员工；4、严重

14、违反公司制度，但又未能达到开除和解除劳动合同的员工；5、部门定编定员后富余人员；6、不服从工作分配或调动的；7、因主观原因不能胜任岗位工作的；8、经常违反劳动纪律的；9、因各种原因等待公司安排岗位的或公司认为应以待岗位处理的员工。五、待岗审批程序与管理1、员工所在部门负责人填写员工待岗审批表向人力资源部提出员工待岗的意见。部门中有出现待岗范围与对象的员工，所在部门不主动提出待岗申请的人力资源部可直接提请公司批准。2、人力资源部对审批表进行审查，提出处理意见报分管领导及总经理批准。3、总经理批准后，人力资源部发员工待岗通知书，待岗员工持通知书等待工作安排。待岗人员拒接受通知的以公告栏公布途径视为

15、传达到位。4、待岗人员统一由行管中心负责管理，具体管理办法另行制定。5、待岗人员在待岗期间要服从行管中心的管理，在家待岗的要做到公司随时通知按时到公司报到。6、待岗期间不服从管理、在外兼职或与其它公司建立劳动关系的一经发现视为自动离职处理。7、待岗人员在待岗期间可提出辞职。8、待岗人员在待岗期间遇合同期满即行终止聘用（劳动）关系。六、待岗人员待遇1、待岗人员在待岗期间公司发放其基本生活费用，标准为当地最低工资标准。重新上岗后具体薪资标准按新岗位工资标准执行。凡待岗人员出现第五条第6款情形的公司有权停发生活费并保留追讨兼职期间已发生活费的权利。2、待岗人员社会保险的缴费基数按最低标准执行，本人应

16、缴纳部份的社会保险等费用由公司代扣代缴，费用由待岗人员负担。七、待岗期限1、因公司组架结构调整、岗位缩编、减少人员编制等非员工自身原因造成的待岗其期限由公司根据实际情况决定。2、由员工本人原因引起导致的待岗，期限由人资部视具体情况而定但最长期限不超过6月个，待岗期间视其表现经人力资源部考核合格相关领导批准后可申请重新上岗，考核不合格或不服从新岗位安排的视为自动离职。八、本规定未确定事项和执行中遇到的特殊情况，由总经理办公会议研究决定。附1：员工待岗通知书附2：员工待岗审批表 人力资源部二0一二年八月一日员工待岗通知书 （存根） 第 号 先生（小姐）：因 ，根据公司员工待岗管理办法之规定，经公司批准，决定您自 年 月 日起开始待岗，期限为 天，请与 年 月 日 时 分到人力资源部报到，听候安排。特此通知！ 人力资源部 年 月 日员工待岗通知书 第 号 先生（小姐）：因 ，根据公司员工待岗管理办法之规定，经公司批准，决定您自 年 月 日起开始待岗，期限为 天，请与 年 月 日 时 分到人力资源部报到，听候安排。特此通知！ 人力资源部 年 月 日 员工待岗审批表姓名部门岗位入司时间学历合同 待岗时间待岗原因交接事项接收人签字备注交接部门工作职责交接工作资料交接资产交接尚未完成的工作交接当月出勤情况部门意见分管领导人资部总经理意见：此表由人力资源部保存。